可怕老板们的十个日常习惯
根据数学定律，绝大多数老板在管理人才方面都在平均水平上下。但是，真正可怕的老板们通常都会具备这样十个容易识别的特征。——Geoffrey James
1.他们优柔寡断。
可怕的老板们反复地分析问题，做出初步决定，然后不断地重新审视自己的决定。相比之下，伟大的老板们做决定很快，并且坚持自己的决定，因为他们知道如果无法做出决定就注定要失败。
2.他们缺乏耐心。
可怕的老板们脾气暴躁，并且立刻就会对员工发泄他们的不满。相比之下，伟大的老板们会克制自己的脾气以免让员工在战战兢兢之中犯下更多、更糟糕的错误。
3.他们过于戏剧化。
可怕的老板们都相信每一个挫折都会变成一场灾难，每一个竞争对手都会遭到报应，每一个工作日都面临着一系列的冲突。相比之下，伟大的老板们将挫折看成是垫脚石，将竞争对手看成是盟友，将每一个工作日都看成是活着的美好一天。
4.他们控制一切。
可怕的老板们相信做事情只有两种方式：“我的方式或者是别的方法。”相比之下，伟大的老板们利用他们员工的个人特质，将员工的个人目标和企业目标结合起来。
5.他们没有自知之明。
可怕的老板们的情绪就像过山车一样起伏不定，他们还要拉上自己的员工。相比之下，伟大的老板则会培养情绪感知，了解自己的情绪，并且利用它们。
6.他们对待员工厚此薄彼。
可怕的老板们会给那些他们最喜欢的员工提供各种美差、额外的津贴和晋升。相比之下，伟大的老板们给了每个员工机会，让他或者她能够用自己的方式追求卓越。
7.他们过于自负。
可怕的老板们喜欢独揽风头，并且将团队的成功都看成是自己的功劳。相比之下，伟大的老板们总是能够意识到如果没有真正的员工来做实际工作，就也不会有“就业创造者”之类的东西。
8.他们不灵活。
可怕的老板们永远都在试图复制以往的成功，即使这些成功已经变成了古老的历史。相比之下，伟大的老板们会很小心地对待以往的成功，因为“让你走到现在这里的东西无法让你到达你想去的地方。”
9.他们责怪别人。
当事情出错的时候，可怕的老板总是责怪别人，并且寻找替罪羊。相比之下，伟大的老板们知道团队的失败往往是因为团队的领导，很少是因为团队本身。
10.他们从来不会心存感激。
可怕的老板们认为自己是“自力更生”的，因为他们工作得如此努力。伟大的老板们总是认为自己之所以成功是因为自己站在了巨人的肩膀上。
立项后，行动为什么不能孤注一掷呢？首先要弄明白孤注一掷的词意。孤注一掷，词出《宋史·寇准传》：“博者输钱欲尽，乃罄所有出之，谓之孤注。”就是把所有的钱一次押上，决一输赢。比喻在危急时用尽所有力量作最后一次冒险。
从词意解释上，我们很容易看出，孤注一掷之所以不被推崇，就在于它的高风险性。我们制订的计划若是孤注一掷型的，执行起来只要有一个环节出现问题，计划可能就会满盘皆输，根本没有修正和调整的余地，更不会有第二次机会，这样的计划显然是不可行的。
一直以来，人们对于孤注一掷的感觉都是错综复杂的，因为高风险往往与高回报联系在一起。而冒险和赌博似乎是人类最大的天性，使得孤注一掷变成了一种充满感情色彩的行动，分外引人入胜。人们既怀有对孤注一掷后果的恐惧，却又抵制不住孤注一掷回报的诱惑。然而从理性的角度上说，孤注一掷是危险和偏激的。
“围剿”与反“围剿”是第二次国内革命战争时期，敌我双方的主要斗争形式。国民党从1930年12月开始，对革命根据地连续进行了五次大规模的军事“围剿”，妄图消灭红军，摧毁革命根据地。
前四次的反“围剿”斗争，在毛泽东正确军事思想指导下，均取得了胜利。第五次反“围剿”，由于受到王明“左”倾机会主义路线的破坏，致使红军遭受了惨重的损失。
1933年9月底，蒋介石集中一百万兵力，自任总司令，对革命根据地进行第五次大规模“围剿”。其中用于进攻中央革命根据地的兵力有50万人。这次“围剿”，敌人采取持久作战和堡垒主义的新方针。此时，毛泽东已经离开红军的领导岗位，中共临时中央直接领导这次反“围剿”战争。中共临时中央负责人博古（秦邦宪）把军事指挥权完全交给了共产国际驻中国的军事顾问李德。而李德只有第一次世界大战中那种正规阵地战的经验，并不懂得中国革命战争的具体特点。他们反对“诱敌深入”，命令红军全线出击，企图实现“御敌于国门之外”，结果使红军辗转于敌军主力和堡垒之间，陷于被动地位。1934年1月，中共临时中央在江西瑞金召开了六届五中全会。这次会议把以王明为代表的“左”倾冒险主义的错误推向了顶点。“左”倾冒险主义的进一步发展，使得红军在反“围剿”战争中只能继续执行前一段的错误战略战术，从而在蒋介石重新发动的进攻面前遭到更为严重的损失。4月中旬，国民党军队集中优势兵力进攻中央苏区的北大门广昌。
“左”倾错误领导不顾敌强我弱的实际情况，调集红军主力同敌人“决战”。经过18天的血战，部队遭受重大伤亡，广昌失守。7月，在敌人新的进攻面前，又兵分六路，全线防御。10月初，兴国、宁都、石城一线相继失陷，中央根据地日益缩小。红军在根据地内粉碎敌人“围剿”的可能性已经完全丧失，中央红军主力被迫实行战略转移。10月中旬，中共中央机关和中央红军8．6万多人撤离中央苏区，踏上向西突围的征途。这便是长征的开始。
红军的第五次反围剿失利，单从军事上来说，是典型的孤注一掷的例子，其后果虽未使红军全军覆没，却付出了极其惨重的代价。当时的领导者所犯的错误，是由于好大喜功心态，完全忽视敌我双方的实际情况造成的，几乎赔光了革命的本钱。
截至7月20日，按照申银万国行业分类，67家建筑材料上市公司中，53家公司发布了中报业绩预警或业绩快报，其中，24家公司预告净利润同比出现下滑，占比45%。2013年，67家建材上市公司中，25家公司业绩同比下滑，占比37%。
“受国内基建、房地产投资减少的影响，建材市场持续低迷疲软，相关公司的订单量势必会下降。”有不愿具名的分析人士告诉记者，与此同时，建材家居市场的前景更不乐观，行业洗牌已经开始，好的、实力强的会更好，实力差的日子会更加难过。
青松建化(600425,股吧)净利润下滑3290%
业绩下滑幅度或超过100%的公司有5家，分别是青松建化、雅致股份(002314,股吧)、金磊股份(002624,股吧)、天山股份(000877,股吧)以及斯米克(002162,股吧)。
目前看，业绩下滑幅度最大的是青松建化。经公司财务部门初步测算，预计公司2014年半年度经营业绩将出现亏损，实现的归属于上市公司所有者的净利润为-1.5亿元左右。
对于业绩下滑，公司表示，新疆区内水泥市场竞争加剧，水泥平均售价有大幅度的下降，导致公司业绩下滑比较严重。
其次是雅致股份，预计公司上半年实现归属于上市公司股东的净利润为亏损1.7亿元-1.4亿元。“国内临建市场持续低迷，公司2014年二季度营业收入规模低于预期。由于控股子公司深圳市海邻机械设备有限公司业绩未达预期，经初步测试需计提商誉资产减值准备2328万元。”公司表示，随着国家对建筑工地临建产品要求的逐步提高，市场对聚苯材质租赁资产需求的逐渐减少。同时，公司箱式房和聚苯材质租赁资产的在租率持续降低，业务量呈下跌趋势，经初步测试需计提租赁资产减值准备5000万元左右。
值得一提的是，公司在一季报中对上半年的业绩预测为，上半年净利润亏损5500万元-4600万元，与现在的数据出入不小。
上峰水泥(000672,股吧)业绩上涨幅度最大
业绩增幅超过100%的公司有14家，分别是上峰水泥、四川双马(000935,股吧)、国统股份(002205,股吧)、艾迪西(002468,股吧)、塔牌集团(002233,股吧)、四川金顶(600678,股吧)、巢东股份(600318,股吧)等公司。
上峰水泥预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润为盈利1.95亿元-2.1亿元，同比增长435%-476%。“报告期内公司产品销售价格同比上升，生产成本同比下降，产品结构改善，整体产品销售利润率上升。”公司表示。
其次是四川双马，公司预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润为2200万元–2400万元，同比增长376.62%-419.95%。“公司进一步开拓和管理细分市场从而实现销售收入比去年同期增长，进一步加强成本管理来实现销售成本和销售管理费用比去年同期有较大的降低，从而实现净利润比去年同期大幅度增长。”公司表示。
虽然部分公司上半年业绩表现不错，但是从全国建材家居景气指数(BHI)来看，行业整体形势还是不太乐观。6月份，BHI指数为105.73，环比下降3.8点，同比下降2.37点。全国规模以上建材家居卖场6月份销售额为1024.4亿元，环比下降6.15%，同比下降0.31%。
“6月份，全国建材家居市场整体延续5月份的疲软态势。行业也面临重新洗牌，好的更好、差的更差的趋势会更加明显。互联网时代，建材家居企业需要转型升级。”上述人士表示。