家居大卖场三年开了三家
时间:2013-01-08 人气:1172 来源:齐鲁晚报(济南) 作者:
概述:作为一个三线城市,近年来,烟台的家居行业空前繁荣。2010年嘉禾乐天家居黄务店开业。2011年初,富尔玛家居落户只楚路。2012年,家居巨头红星美凯龙也将战略目光投向了烟台,并于2012年12月份盛大开业。......
作为一个三线城市,近年来,烟台的家居行业空前繁荣。2010年嘉禾乐天家居黄务店开业。2011年初,富尔玛家居落户只楚路。2012年,家居巨头红星美凯龙也将战略目光投向了烟台,并于2012年12月份盛大开业。短短三年,烟台的家居市场就迎来了三家大型品牌商场的入驻,家居市场争夺战正式跨入了品牌争霸时代。
现 状
由三大板块到“大兵团”作战
作为房地产的下游行业,烟台家居市场的崛起与烟台房地产业的繁荣有关。2000年,烟台的房地产行业开始展现出成熟发展的势头,为家居行业规模化发展创造了条件。
在这一时期,烟台市区先后涌现出海港家饰、胶东装饰材料市场、鸿泰装饰材料市场、阳光家居、乐天家居、棱方圆家居等多家家居卖场,这些卖场在烟台传统的商圈布局,并逐渐发展演变成了盘踞烟台北部的幸福、三站、港口三大板块。
十年发展,烟台老牌的家居卖场历经市场洗礼后期待新的改变。2010年,嘉禾乐天黄务店正式开门营业,一座高档次的大型家居卖场出现在市民眼前。随后,山东家居品牌富尔玛也开始在烟台跑马圈地。去年12月份,全国首屈一指的家居大鳄红星美凯龙全球家具生活广场正式营业,而与其紧邻的红星美凯龙建材广场也将马上迎来营业。自此,烟台的家居卖场正式进入了品牌化竞争阶段。
“从无序发展走向集约化,是市场发展的自然规律。”烟台富尔玛家居卖场总经理王磊认为,烟台的家居市场经历十多年的发展后,进入“大兵团”作战时代,是市场发展到一定条件后的必然,这意味着烟台家具行业的市场竞争已经进入成熟阶段。
布 局
打破偏北布局,南北双轴初步形成
随着红星美凯龙、黄务嘉禾乐天家居、富尔玛家居三座大型卖场的落成,烟台的家居卖场在地理位置上已经形成了南北两个轴心。市区南部以红星美凯龙和黄务嘉禾乐天为中心,北部以富尔玛和幸福乐天家居为中心。
家居卖场中心地域的扩大,首先能让市民的购物更加方便。“以前买套家具要从市区最南端跑到最北端,光来回一趟就要花费不少时间,现在南城这边也有这么多可以买家具的商场了,方便了不少。”家住黄务的市民吴先生介绍,随着红星美凯龙和嘉禾乐天在南城的扎根,周边市民购买家具商品将更加方便。
“以往烟台的家居卖场分布比较偏北,升级后的卖场呈现出了南北两轴心的局面,这样在地域分布上能为消费者提供更多的便利。”烟台家居行业的一位业内人士分析,家居新格局使家居卖场的分布布局更加合理。
竞 争
由直观价格战,转向品牌服务大比拼
比起以前直观的价格战,新格局后的家居市场品牌化竞争将成为主流,质量、服务以及消费体验将成为各品牌卖场比拼的重点。
记者陆续走访烟台新崛起的几家品牌家居卖场,发现比起传统的家居卖场,无论是情景式的样板间,体验式购物环境,还是“一站式购齐式服务”、“一个月内无理由退换货”等都在处处标榜自己品牌的实力。
红星美凯龙集团副总裁陈东辉在开业发言中曾提到:“红星美凯龙烟台家具广场开业后,将为消费者带来更加健康、环保的家居消费理念;提供舒适的家居生活体验,并将休闲、娱乐、餐饮等服务设施共同展现,以丰富烟台及周边市民的生活。”
在新的卖场格局中,红星美凯龙推出全新升级的“家居专家服务承诺”,颠覆了传统服务模式,从售前、售中、售后各个环节给予消费者最贴心的人性化关怀,从而全面超越了消费者的服务需求。
在“家居专家服务承诺”中,其中3项是红星美凯龙一直实施的核心服务,包括“30天无理由退货”、“致力倡导绿色环保”和“对售出产品负全责”,新增的6项包括:设计师免费咨询、家居顾问全程导购、送货安装准时达、同城比价3倍退差、先行赔付和购物免费停车。这使得红星美凯龙的服务向贴心、细心、精心方向升级。
预 测
家居市场或将分层洗牌
“市场的竞争使得市场分工更细化,当然有利于整体市场的发展,但同时也加剧了行业间的竞争。”烟台家居行业的业内人士认为,家居卖场多了,消费者选择余地更大,各家卖场在价格、服务、质量方面的竞争将更加白热化,这些都将加速烟台家居卖场行业的重新“洗牌”。
据了解,烟台红星美凯龙家具生活广场,在开业初期,即容纳了200多个品牌,其中很多品牌随着红星美凯龙首次落户烟台。商场内家具产品丰富,品类涵盖软床、沙发、实木、红木、欧式、板式、儿童家具等,是目前烟台规模最大品类最全的家具商场。卖场越开越多,越来越趋向高端,这也引起了家居产品的两极分化,家居市场急剧扩容,对于烟台一些中小品牌卖场来说,无疑是一次生死存亡的考验。
“品牌卖场的入驻,将彻底改变家居卖场以往无序竞争的场面,以往良莠不齐的卖场格局将在竞争中得到净化和规范。”对此,业内人士介绍,面对国家强力的地产调控、疲软的市场需求,家居卖场竞争会愈演愈烈,优胜劣汰此乃自然规律,市场重新洗牌乃大势所趋。
现 状
由三大板块到“大兵团”作战
作为房地产的下游行业,烟台家居市场的崛起与烟台房地产业的繁荣有关。2000年,烟台的房地产行业开始展现出成熟发展的势头,为家居行业规模化发展创造了条件。
在这一时期,烟台市区先后涌现出海港家饰、胶东装饰材料市场、鸿泰装饰材料市场、阳光家居、乐天家居、棱方圆家居等多家家居卖场,这些卖场在烟台传统的商圈布局,并逐渐发展演变成了盘踞烟台北部的幸福、三站、港口三大板块。
十年发展,烟台老牌的家居卖场历经市场洗礼后期待新的改变。2010年,嘉禾乐天黄务店正式开门营业,一座高档次的大型家居卖场出现在市民眼前。随后,山东家居品牌富尔玛也开始在烟台跑马圈地。去年12月份,全国首屈一指的家居大鳄红星美凯龙全球家具生活广场正式营业,而与其紧邻的红星美凯龙建材广场也将马上迎来营业。自此,烟台的家居卖场正式进入了品牌化竞争阶段。
“从无序发展走向集约化,是市场发展的自然规律。”烟台富尔玛家居卖场总经理王磊认为,烟台的家居市场经历十多年的发展后,进入“大兵团”作战时代,是市场发展到一定条件后的必然,这意味着烟台家具行业的市场竞争已经进入成熟阶段。
布 局
打破偏北布局,南北双轴初步形成
随着红星美凯龙、黄务嘉禾乐天家居、富尔玛家居三座大型卖场的落成,烟台的家居卖场在地理位置上已经形成了南北两个轴心。市区南部以红星美凯龙和黄务嘉禾乐天为中心,北部以富尔玛和幸福乐天家居为中心。
家居卖场中心地域的扩大,首先能让市民的购物更加方便。“以前买套家具要从市区最南端跑到最北端,光来回一趟就要花费不少时间,现在南城这边也有这么多可以买家具的商场了,方便了不少。”家住黄务的市民吴先生介绍,随着红星美凯龙和嘉禾乐天在南城的扎根,周边市民购买家具商品将更加方便。
“以往烟台的家居卖场分布比较偏北,升级后的卖场呈现出了南北两轴心的局面,这样在地域分布上能为消费者提供更多的便利。”烟台家居行业的一位业内人士分析,家居新格局使家居卖场的分布布局更加合理。
竞 争
由直观价格战,转向品牌服务大比拼
比起以前直观的价格战,新格局后的家居市场品牌化竞争将成为主流,质量、服务以及消费体验将成为各品牌卖场比拼的重点。
记者陆续走访烟台新崛起的几家品牌家居卖场,发现比起传统的家居卖场,无论是情景式的样板间,体验式购物环境,还是“一站式购齐式服务”、“一个月内无理由退换货”等都在处处标榜自己品牌的实力。
红星美凯龙集团副总裁陈东辉在开业发言中曾提到:“红星美凯龙烟台家具广场开业后,将为消费者带来更加健康、环保的家居消费理念;提供舒适的家居生活体验,并将休闲、娱乐、餐饮等服务设施共同展现,以丰富烟台及周边市民的生活。”
在新的卖场格局中,红星美凯龙推出全新升级的“家居专家服务承诺”,颠覆了传统服务模式,从售前、售中、售后各个环节给予消费者最贴心的人性化关怀,从而全面超越了消费者的服务需求。
在“家居专家服务承诺”中,其中3项是红星美凯龙一直实施的核心服务,包括“30天无理由退货”、“致力倡导绿色环保”和“对售出产品负全责”,新增的6项包括:设计师免费咨询、家居顾问全程导购、送货安装准时达、同城比价3倍退差、先行赔付和购物免费停车。这使得红星美凯龙的服务向贴心、细心、精心方向升级。
预 测
家居市场或将分层洗牌
“市场的竞争使得市场分工更细化,当然有利于整体市场的发展,但同时也加剧了行业间的竞争。”烟台家居行业的业内人士认为,家居卖场多了,消费者选择余地更大,各家卖场在价格、服务、质量方面的竞争将更加白热化,这些都将加速烟台家居卖场行业的重新“洗牌”。
据了解,烟台红星美凯龙家具生活广场,在开业初期,即容纳了200多个品牌,其中很多品牌随着红星美凯龙首次落户烟台。商场内家具产品丰富,品类涵盖软床、沙发、实木、红木、欧式、板式、儿童家具等,是目前烟台规模最大品类最全的家具商场。卖场越开越多,越来越趋向高端,这也引起了家居产品的两极分化,家居市场急剧扩容,对于烟台一些中小品牌卖场来说,无疑是一次生死存亡的考验。
“品牌卖场的入驻,将彻底改变家居卖场以往无序竞争的场面,以往良莠不齐的卖场格局将在竞争中得到净化和规范。”对此,业内人士介绍,面对国家强力的地产调控、疲软的市场需求,家居卖场竞争会愈演愈烈,优胜劣汰此乃自然规律,市场重新洗牌乃大势所趋。
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当2013年新年钟声如期敲响的时候,2012年的世界末日之论不攻自破。可是,回首2012年家具行业走过的路,家具市场的持续低迷,销售疲软,制造商与经销商同时面临生存的困境,而行业的振兴之路却了无方向,时下家具人的急于扭转局面的浮躁心态已经成为制约行业发展的一种病症。
家具行业的病在哪里?
家具行业渡过了飞速发展的十年,以至于无法停下脚步来审视与判断。当真正面临困境的时候却发现已经积弊太多。
其集中体现在以下几个方面:
人才机制。从最上游的产品研发到终端的产品销售无不需要大量优秀的人才。在产品研发方面,在行业里真正具有自主研发能力的企业不多,更多的是对市场畅销产品的模仿与改良,企业缺少培养此类技术人才的意识,因此市场上充斥着大量同质化的产品;在管理方面,家具行业还停留在比较粗放的管理阶段,缺乏管理人才。
厂商关系问题。厂家过于依赖会展渠道,急功近利的市场开发并不是以深度合作为目的。由于信息透明化程度不够,厂商之间缺乏了解,导致双方合作不深入、不长久。以开店铺货为目的的市场行为必然导致厂家投其所好,商家只有在同质化的产品里扎堆经营的不利局面。
营销缺乏实质性的创新。整个行业至今还停留在大量开发经销商的阶段,但就近几年看经销商的有效数量增加非常有限,而且新进经销商都缺乏市场经验,一有风吹草动可能就不复存在。无休止地经销商开发,必然导致运营成本不断增加。而厂家的服务和培训没有跟上使得一部分经销商缺少销售经验而被迫退出。众所周知,维护老客户的成本比开发新客户的成本小得多(开发一个新客户的费用相当于维护8个老客户的费用),如何以集中的人力物力来培训指导经销商把品牌做大做强,与厂家形成稳定的、长期的合作伙伴关系的大客户而最终取得双赢的合作效果,从而通过服务降低营销成本。
品牌。目前家具行业有近六万多家企业,但是能真正叫得出品牌名的几乎没有。很多企业为了应景而推出一些电视甚至央视来给经销商看,但实际的意义却并不大。品牌推广是一项系统工程,很多企业还只停留在销售产品这一层面上,而无法接受累积的投入,而形成了目前的只有经销商品牌而无消费者品牌的尴尬的局面。
同质化。现今市场上同类的产品越来越多,价格竞争愈演愈烈。无论是产品、服务,还是推广都存在严重的同质化倾向。同质化竞争,不但造成资源的极大浪费,更主要的是它逐渐遏杀了企业的生机和活力。现在所发生的问题,都是此前所有积症的爆发。因此,家具企业要主动的去调整,而非被动的去适应。不要发生了问题再去解决,却为时已晚。凡事“预则立,不预则废”。
尽快完善企业的人才机制,提升企业的管理水平,创新营销管理模式,建立全新的市场机制。
创新的产品管理,重视对产品的研发,寻求差异化的产品空间,将功夫越来越多的用在市场上,用在提升产品的技术水平而非行业的内耗上,积极提升企业自身的能力。只有不断革新技术、开发新品,才能为企业乃至整个等来持续发展提供不竭动力。
家具行业的病在哪里?
家具行业渡过了飞速发展的十年,以至于无法停下脚步来审视与判断。当真正面临困境的时候却发现已经积弊太多。
其集中体现在以下几个方面:
人才机制。从最上游的产品研发到终端的产品销售无不需要大量优秀的人才。在产品研发方面,在行业里真正具有自主研发能力的企业不多,更多的是对市场畅销产品的模仿与改良,企业缺少培养此类技术人才的意识,因此市场上充斥着大量同质化的产品;在管理方面,家具行业还停留在比较粗放的管理阶段,缺乏管理人才。
厂商关系问题。厂家过于依赖会展渠道,急功近利的市场开发并不是以深度合作为目的。由于信息透明化程度不够,厂商之间缺乏了解,导致双方合作不深入、不长久。以开店铺货为目的的市场行为必然导致厂家投其所好,商家只有在同质化的产品里扎堆经营的不利局面。
营销缺乏实质性的创新。整个行业至今还停留在大量开发经销商的阶段,但就近几年看经销商的有效数量增加非常有限,而且新进经销商都缺乏市场经验,一有风吹草动可能就不复存在。无休止地经销商开发,必然导致运营成本不断增加。而厂家的服务和培训没有跟上使得一部分经销商缺少销售经验而被迫退出。众所周知,维护老客户的成本比开发新客户的成本小得多(开发一个新客户的费用相当于维护8个老客户的费用),如何以集中的人力物力来培训指导经销商把品牌做大做强,与厂家形成稳定的、长期的合作伙伴关系的大客户而最终取得双赢的合作效果,从而通过服务降低营销成本。
品牌。目前家具行业有近六万多家企业,但是能真正叫得出品牌名的几乎没有。很多企业为了应景而推出一些电视甚至央视来给经销商看,但实际的意义却并不大。品牌推广是一项系统工程,很多企业还只停留在销售产品这一层面上,而无法接受累积的投入,而形成了目前的只有经销商品牌而无消费者品牌的尴尬的局面。
同质化。现今市场上同类的产品越来越多,价格竞争愈演愈烈。无论是产品、服务,还是推广都存在严重的同质化倾向。同质化竞争,不但造成资源的极大浪费,更主要的是它逐渐遏杀了企业的生机和活力。现在所发生的问题,都是此前所有积症的爆发。因此,家具企业要主动的去调整,而非被动的去适应。不要发生了问题再去解决,却为时已晚。凡事“预则立,不预则废”。
尽快完善企业的人才机制,提升企业的管理水平,创新营销管理模式,建立全新的市场机制。
创新的产品管理,重视对产品的研发,寻求差异化的产品空间,将功夫越来越多的用在市场上,用在提升产品的技术水平而非行业的内耗上,积极提升企业自身的能力。只有不断革新技术、开发新品,才能为企业乃至整个等来持续发展提供不竭动力。
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