八成黄花梨仿古家具咋比原料还便宜?
时间:2012-09-18 人气:810 来源:齐鲁晚报(济南) 作者:
概述:受多种因素影响,一度高歌猛进的家具拍卖在去年秋拍遭遇打击,多个专场成交惨淡。但仅仅时隔半年,家具拍卖却在2012年春拍中“触底反弹”,在外部经济环境未有较大转变的状况下,行情反转向上,特别是黄花梨家具在春拍中表现更是抢眼......
受多种因素影响,一度高歌猛进的家具拍卖在去年秋拍遭遇打击,多个专场成交惨淡。但仅仅时隔半年,家具拍卖却在2012年春拍中“触底反弹”,在外部经济环境未有较大转变的状况下,行情反转向上,特别是黄花梨家具在春拍中表现更是抢眼,多件精品以高出估价一至两倍的价格成交。然而令很多人感到不解的是,黄花梨原料与成品价格倒挂,八成黄花梨仿古家具比原料还便宜。
去年惨淡今年春拍
触底反弹
黄花梨收藏市场,曾经辉煌,但却几度低迷。去年5月21日,嘉德2011春拍家具拍卖专场80件精品成交率达100%,成交额逾2.88亿元,创单季家具拍卖世界纪录。而到了去年秋拍,市场却趋于冷静,流拍率较高。专家分析,之前黄花梨价格屡创新高,去年秋拍时理性回归是成熟市场的必经阶段。
但到了2012年春拍,明清家具市场行情却反转向上,今年的嘉德首场四季拍卖家具专场成交率达98.21%。
在此次春拍中,最吸引藏家关注的是征集自世界古玩界顶级商人丹尼斯埃斯肯纳奇的十二件黄花梨家具。这批黄花梨家具原为南非一藏家在20多年前,购自伦敦GHAAF博览会的。包含这十二件家具在内的“胜日芳华”明清古典家具集珍(二)专场,不但全部成交,而且绝大部分拍品以高出估价一倍至两倍的价格成交,共获总成交额5111.75万元。
胜日芳华明清古典家具集珍(三)专场中的四件家具同样来源显赫,原藏家为香港著名收藏家洪建生。这部分拍品成交率为75%,总成交额达6187万元。
在高端精品的带动下,包含另外32件家具的胜日芳华明清古典家具集珍(一),也实现了96.88%的高成交率,总成交额达6162.85万元。
而北京传是首次推出的“物得其宜黄花梨精品专场”也取得了极大的成功,102件家具,成交95件,成交率93.13%,共获总成交额5375.675万元。
秋拍再推专场
看中黄花梨旺需
古典家具在今年春拍中表现出的火热行情,是藏家对家具收藏强烈信心充分释放的结果。因此,有藏家说,虽然去年秋拍家具拍卖遭遇挫折,但从更长的时间范畴来看,这次拍卖的高成交率,仍可以看作2008年以来古典家具收藏热潮的延续。从实际成交来看,工艺上乘,流传有绪的拍品,将在未来很长一段时间,成为古典家具拍卖的主流。
今年秋拍包括中国嘉德、北京传是在内的多家拍卖公司也将推出家具专场。专家认为,拍卖公司今年推出黄花梨专场,正是看中市场对稀缺珍贵木材这个不可复制品的旺盛需求。
据了解,古典黄花梨家具现在国内很少见,在市场中一旦拍卖成功,买主多数将其藏在家里,当成传家宝不再拿出拍卖。因此,专家表示,正是由于古典黄花梨家具市场流通量过少,老料新做已经成为现在黄花梨家具的主流趋势。
黄花梨木至少需要成长500年以上才能成为做家具的原木,目前老料新做的黄花梨家具材料多是从海南岛居民处收集而来,多曾被作为房梁、农具,完整的大料很难见到。1996年能制作家具的材料每吨16万元左右的价格,现今已经涨到每吨2000万元左右。老料新做的黄花梨家具也随着原料价格上涨,价格一路高歌猛进。
价格持续上涨
是收藏价值回归
据了解,2002年越南黄花梨做家具的上等料每吨价格约为4万元,而目前同等规格的材料每吨价格高达600万元以上,10年时间价格上涨近150倍;2006年期间一张越南黄花梨三围板罗汉床价格约为3万元左右,目前则接近300万元,涨幅也近100倍。惊人涨幅的背后,潜在的仍然是资源枯竭与需求旺盛的矛盾。
马未都先生曾在《百家讲坛》中介绍,一张黄花梨的床在明代值银12两,而当时的一个丫环还值不到1两白银,也就是说一件黄花梨家具可以换10多个人的身价。
中国家具协会副理事长、中国收藏家协会古典家具收藏委员会副主任伍炳亮则认为:“从上世纪80年代到现在黄花梨的价格持续上涨,其实更多的是黄花梨真实价值的回归以及人们对传统文化不断认同和了解的过程。实际上在明代黄花梨就很名贵,也只是被上层社会所使用。只是在近代经历战乱及“文革”对传统文化的扫荡,价格才相对低廉。目前价格的持续上涨更应该被看作是收藏价值“觉醒”和“回归”过程。”
家具木材价格
倒挂不会长久
原料和成品价格倒挂这在众多行业里恐怕是个难以找到的个案,但在黄花梨家具行业里却是人尽皆知,为何黄花梨仿古家具价格比原木还要便宜三五成?伍炳亮解释说:这其实是木材价格被持续拉升之后出现的现象,这种现象在近些年来的黄花梨市场中都持续存在。木料价格急速拉升后,在同一时间家具市场,消费者心里不能承受家具价格的大幅上涨,因此家具价格反应相对滞后,最后会以木料与家具成品价格轮动上涨的现象来体现。
对此,中国家具协会传统家具专业委员会副秘书长邓雪松说:“现在市场上85%的黄花梨仿古家具没有卖到现在黄花梨木材的钱,这里面的差距还不小,基本上差30%到50%左右。”但他同时指出,家具价格和木材价格倒挂不会长久。因为所有黄花梨木材最终会兑现成为家具,会做出来,做出来就会按陈本核算去卖,不可能买料亏着卖,基于此,仿古家具的收藏还有空间,才刚开始。
黄花梨家具
将从实用转向收藏
黄花梨仿古家具占据了近年来黄花梨市场的主导地位,对于它的定位及市场价值,邓雪松指出,黄花梨仿古家具将会发生几大变化。首先,它由实用逐渐向艺术收藏领域转化。黄花梨家具的发展一定会经历一个从实用器向欣赏类的收藏艺术品发展的一个方向;第二,由于材料的急剧消耗和枯竭,价格不断攀升。同时也促使制作者以更好的心态去从事黄花梨家具的设计制作出更多的精品;第三,黄花梨仿古家具还有很大空间。传统观念一直认为,家具和建筑是实用器,匠师所为,不足为外人道,其地位不能与琴棋书画比肩。自上世纪以来,在世界对中国家具倍加推崇的大环境下,对中国当代精品家具的关注和对中国当代能够产生明式家具设计大师的呼吁已经是大家的一致共识。黄花梨仿古家具将会因其艺术品附加值、品牌价值而更加备受关注。
因此,从收藏意义上来讲,黄花梨仿古精品家具才刚开始。
事实上,目前黄花梨古董家具价高无比,就是黄花梨仿古家具也直追古董,目前海南黄花梨所制作的仿古家具的价格已经非常接近中等级别黄花梨古董家具。
去年惨淡今年春拍
触底反弹
黄花梨收藏市场,曾经辉煌,但却几度低迷。去年5月21日,嘉德2011春拍家具拍卖专场80件精品成交率达100%,成交额逾2.88亿元,创单季家具拍卖世界纪录。而到了去年秋拍,市场却趋于冷静,流拍率较高。专家分析,之前黄花梨价格屡创新高,去年秋拍时理性回归是成熟市场的必经阶段。
但到了2012年春拍,明清家具市场行情却反转向上,今年的嘉德首场四季拍卖家具专场成交率达98.21%。
在此次春拍中,最吸引藏家关注的是征集自世界古玩界顶级商人丹尼斯埃斯肯纳奇的十二件黄花梨家具。这批黄花梨家具原为南非一藏家在20多年前,购自伦敦GHAAF博览会的。包含这十二件家具在内的“胜日芳华”明清古典家具集珍(二)专场,不但全部成交,而且绝大部分拍品以高出估价一倍至两倍的价格成交,共获总成交额5111.75万元。
胜日芳华明清古典家具集珍(三)专场中的四件家具同样来源显赫,原藏家为香港著名收藏家洪建生。这部分拍品成交率为75%,总成交额达6187万元。
在高端精品的带动下,包含另外32件家具的胜日芳华明清古典家具集珍(一),也实现了96.88%的高成交率,总成交额达6162.85万元。
而北京传是首次推出的“物得其宜黄花梨精品专场”也取得了极大的成功,102件家具,成交95件,成交率93.13%,共获总成交额5375.675万元。
秋拍再推专场
看中黄花梨旺需
古典家具在今年春拍中表现出的火热行情,是藏家对家具收藏强烈信心充分释放的结果。因此,有藏家说,虽然去年秋拍家具拍卖遭遇挫折,但从更长的时间范畴来看,这次拍卖的高成交率,仍可以看作2008年以来古典家具收藏热潮的延续。从实际成交来看,工艺上乘,流传有绪的拍品,将在未来很长一段时间,成为古典家具拍卖的主流。
今年秋拍包括中国嘉德、北京传是在内的多家拍卖公司也将推出家具专场。专家认为,拍卖公司今年推出黄花梨专场,正是看中市场对稀缺珍贵木材这个不可复制品的旺盛需求。
据了解,古典黄花梨家具现在国内很少见,在市场中一旦拍卖成功,买主多数将其藏在家里,当成传家宝不再拿出拍卖。因此,专家表示,正是由于古典黄花梨家具市场流通量过少,老料新做已经成为现在黄花梨家具的主流趋势。
黄花梨木至少需要成长500年以上才能成为做家具的原木,目前老料新做的黄花梨家具材料多是从海南岛居民处收集而来,多曾被作为房梁、农具,完整的大料很难见到。1996年能制作家具的材料每吨16万元左右的价格,现今已经涨到每吨2000万元左右。老料新做的黄花梨家具也随着原料价格上涨,价格一路高歌猛进。
价格持续上涨
是收藏价值回归
据了解,2002年越南黄花梨做家具的上等料每吨价格约为4万元,而目前同等规格的材料每吨价格高达600万元以上,10年时间价格上涨近150倍;2006年期间一张越南黄花梨三围板罗汉床价格约为3万元左右,目前则接近300万元,涨幅也近100倍。惊人涨幅的背后,潜在的仍然是资源枯竭与需求旺盛的矛盾。
马未都先生曾在《百家讲坛》中介绍,一张黄花梨的床在明代值银12两,而当时的一个丫环还值不到1两白银,也就是说一件黄花梨家具可以换10多个人的身价。
中国家具协会副理事长、中国收藏家协会古典家具收藏委员会副主任伍炳亮则认为:“从上世纪80年代到现在黄花梨的价格持续上涨,其实更多的是黄花梨真实价值的回归以及人们对传统文化不断认同和了解的过程。实际上在明代黄花梨就很名贵,也只是被上层社会所使用。只是在近代经历战乱及“文革”对传统文化的扫荡,价格才相对低廉。目前价格的持续上涨更应该被看作是收藏价值“觉醒”和“回归”过程。”
家具木材价格
倒挂不会长久
原料和成品价格倒挂这在众多行业里恐怕是个难以找到的个案,但在黄花梨家具行业里却是人尽皆知,为何黄花梨仿古家具价格比原木还要便宜三五成?伍炳亮解释说:这其实是木材价格被持续拉升之后出现的现象,这种现象在近些年来的黄花梨市场中都持续存在。木料价格急速拉升后,在同一时间家具市场,消费者心里不能承受家具价格的大幅上涨,因此家具价格反应相对滞后,最后会以木料与家具成品价格轮动上涨的现象来体现。
对此,中国家具协会传统家具专业委员会副秘书长邓雪松说:“现在市场上85%的黄花梨仿古家具没有卖到现在黄花梨木材的钱,这里面的差距还不小,基本上差30%到50%左右。”但他同时指出,家具价格和木材价格倒挂不会长久。因为所有黄花梨木材最终会兑现成为家具,会做出来,做出来就会按陈本核算去卖,不可能买料亏着卖,基于此,仿古家具的收藏还有空间,才刚开始。
黄花梨家具
将从实用转向收藏
黄花梨仿古家具占据了近年来黄花梨市场的主导地位,对于它的定位及市场价值,邓雪松指出,黄花梨仿古家具将会发生几大变化。首先,它由实用逐渐向艺术收藏领域转化。黄花梨家具的发展一定会经历一个从实用器向欣赏类的收藏艺术品发展的一个方向;第二,由于材料的急剧消耗和枯竭,价格不断攀升。同时也促使制作者以更好的心态去从事黄花梨家具的设计制作出更多的精品;第三,黄花梨仿古家具还有很大空间。传统观念一直认为,家具和建筑是实用器,匠师所为,不足为外人道,其地位不能与琴棋书画比肩。自上世纪以来,在世界对中国家具倍加推崇的大环境下,对中国当代精品家具的关注和对中国当代能够产生明式家具设计大师的呼吁已经是大家的一致共识。黄花梨仿古家具将会因其艺术品附加值、品牌价值而更加备受关注。
因此,从收藏意义上来讲,黄花梨仿古精品家具才刚开始。
事实上,目前黄花梨古董家具价高无比,就是黄花梨仿古家具也直追古董,目前海南黄花梨所制作的仿古家具的价格已经非常接近中等级别黄花梨古董家具。
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2012年9月14日,郑州家得宝店大门紧闭,员工和供货商情绪激动等待讨要工钱。员工在店门前拉起横幅讨要工钱。13日下午四点,家得宝建材超市宣布全国关店,家得宝中国区的确接到美国总部的通知:关闭在华所有门店,退出中国市场。
在中国市场耕耘十多年的外资零售企业2012年很“受伤”:9月13日,家得宝中国宣布关闭中国所有七家门店,退出中国市场;沃尔玛近日宣布放缓在华开店速度;家乐福、TESCO(乐购)深陷被本土零售企业收购的流言;沃尔玛、家乐福、TESCO、欧尚等外资巨头在中国三四线城市节节败退……
外资零售企业集体受困的原因何在?是本土零售商竞争力太强大?是销售增长赶不上成本增长?是中国市场还不够市场化?究其原因,业界相关人士表示,一方面,受到经济放缓的影响,零售业上半年业绩惨淡;另一方面,由于在三四线市场拓展受阻,外资卖场局部进入下滑通道。从行业层面来看,受到电子商务、专卖店以及新生渠道的冲击,传统大卖场业态已经无法满足消费者日益多变的购物需求。
关门店非退出?
据了解,作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商,家得宝早在2002年就开始涉足中国市场,当时在上海和深圳成立了采购服务咨询有限公司,负责中国区采购工作。2004年,家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立。
在晚于百安居等其他洋超市开出店面的情况下,家得宝以收购的方式在中国得以快速扩张。2006年底,家得宝高调收购家世界12家门店,正式登陆中国市场。之后,家得宝中国的门店版图遍及北京、天津、西安、青岛、郑州等7省市。
然而,对中国市场寄予厚望的家得宝由于照搬美国的超市模式,水土不服导致在中国市场一直呈现出“倒退”的发展态势。5年时间里,家得宝在中国市场不但没有开出一家新的门店,反而在不断地收缩关店。
2009年7月和10月,家得宝先后宣布关闭青岛店和沈阳店;2010年5月,家得宝北京分钟寺店停业关门;2010年11月,家得宝天津东丽店关门;2011年1月,家得宝北京店关门。不到2年的时间,家得宝中国连续关闭5家门店,仅存天津、西安、郑州等7家门店。在此期间,家得宝中国换了3任总裁也没能挽住颓势。
不过,家得宝中国新闻发言人栾晓菲表示,家得宝并不是退出中国市场,只是调整战略,“退出中国”可能是一些个人对这一决定不太一样的理解,并非官方发布的信息。目前家得宝在中国还将有170多名员工,其中129名将继续运营上海和深圳的全球采购业务,其他人将继续市场研发的工作。
何时能服水土
对于此次关闭剩余所有7家大型家居建材零售商店,华耐立家副总裁张志良认为,家得宝的“超市模式”在中国的发展一直不好,家得宝退出中国是迟早的事儿。此外,家得宝退出中国市场也与目前家居市场的大环境不好有一定关系。
正略钧策管理咨询顾问王宜楷在接受《国际金融报》记者采访时也表示,家得宝的战略优势在中国本土无法突出。“家得宝的市场模式并不适合中国消费者,这也是其5年来严重水土不服的根源。在全球经济放缓的大背景下,加之国内消费者不太接受这种超市模式,业绩愈加惨淡才导致家得宝不得不放弃其在中国的市场。”
以家得宝全球采购为例,这本是其一大优势,但正是其所赖以成功的优势在中国却成为了其劣势。因为在中国,家居建材商品种类繁多,价格低廉是吸引消费者的最大优势。
而家得宝的DIY理念也没能达到理想的效果。家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。根据不同地区的市场特征和新的消费需求,家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导,以DIY为特征的品牌集约方式展现。这是其在美国成功的一大因素。但中国消费者进行家装时,需要的是全程服务,包括送货、安装、使用、售后。这显然与美国、欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。
事实上,这种水土不服是外资零售巨头在华普遍遭遇的困境。日前,乐购、家乐福等均被传出裁员、中国区将被出售的传言,此次家得宝的退出案例无疑增加了上述传言的可信度。
不过,王宜楷认为,中国市场潜力巨大,乐购、家乐福不会轻易放弃,应该是一些市场收缩。“现在整个国际的经济不太景气,企业的业绩也不太景气。这就使得部分企业需要做一些内部调整规划与收缩。于是,一些销售业绩不佳的地区就会被撤离。”
在中国市场耕耘十多年的外资零售企业2012年很“受伤”:9月13日,家得宝中国宣布关闭中国所有七家门店,退出中国市场;沃尔玛近日宣布放缓在华开店速度;家乐福、TESCO(乐购)深陷被本土零售企业收购的流言;沃尔玛、家乐福、TESCO、欧尚等外资巨头在中国三四线城市节节败退……
外资零售企业集体受困的原因何在?是本土零售商竞争力太强大?是销售增长赶不上成本增长?是中国市场还不够市场化?究其原因,业界相关人士表示,一方面,受到经济放缓的影响,零售业上半年业绩惨淡;另一方面,由于在三四线市场拓展受阻,外资卖场局部进入下滑通道。从行业层面来看,受到电子商务、专卖店以及新生渠道的冲击,传统大卖场业态已经无法满足消费者日益多变的购物需求。
关门店非退出?
据了解,作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商,家得宝早在2002年就开始涉足中国市场,当时在上海和深圳成立了采购服务咨询有限公司,负责中国区采购工作。2004年,家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立。
在晚于百安居等其他洋超市开出店面的情况下,家得宝以收购的方式在中国得以快速扩张。2006年底,家得宝高调收购家世界12家门店,正式登陆中国市场。之后,家得宝中国的门店版图遍及北京、天津、西安、青岛、郑州等7省市。
然而,对中国市场寄予厚望的家得宝由于照搬美国的超市模式,水土不服导致在中国市场一直呈现出“倒退”的发展态势。5年时间里,家得宝在中国市场不但没有开出一家新的门店,反而在不断地收缩关店。
2009年7月和10月,家得宝先后宣布关闭青岛店和沈阳店;2010年5月,家得宝北京分钟寺店停业关门;2010年11月,家得宝天津东丽店关门;2011年1月,家得宝北京店关门。不到2年的时间,家得宝中国连续关闭5家门店,仅存天津、西安、郑州等7家门店。在此期间,家得宝中国换了3任总裁也没能挽住颓势。
不过,家得宝中国新闻发言人栾晓菲表示,家得宝并不是退出中国市场,只是调整战略,“退出中国”可能是一些个人对这一决定不太一样的理解,并非官方发布的信息。目前家得宝在中国还将有170多名员工,其中129名将继续运营上海和深圳的全球采购业务,其他人将继续市场研发的工作。
何时能服水土
对于此次关闭剩余所有7家大型家居建材零售商店,华耐立家副总裁张志良认为,家得宝的“超市模式”在中国的发展一直不好,家得宝退出中国是迟早的事儿。此外,家得宝退出中国市场也与目前家居市场的大环境不好有一定关系。
正略钧策管理咨询顾问王宜楷在接受《国际金融报》记者采访时也表示,家得宝的战略优势在中国本土无法突出。“家得宝的市场模式并不适合中国消费者,这也是其5年来严重水土不服的根源。在全球经济放缓的大背景下,加之国内消费者不太接受这种超市模式,业绩愈加惨淡才导致家得宝不得不放弃其在中国的市场。”
以家得宝全球采购为例,这本是其一大优势,但正是其所赖以成功的优势在中国却成为了其劣势。因为在中国,家居建材商品种类繁多,价格低廉是吸引消费者的最大优势。
而家得宝的DIY理念也没能达到理想的效果。家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。根据不同地区的市场特征和新的消费需求,家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导,以DIY为特征的品牌集约方式展现。这是其在美国成功的一大因素。但中国消费者进行家装时,需要的是全程服务,包括送货、安装、使用、售后。这显然与美国、欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。
事实上,这种水土不服是外资零售巨头在华普遍遭遇的困境。日前,乐购、家乐福等均被传出裁员、中国区将被出售的传言,此次家得宝的退出案例无疑增加了上述传言的可信度。
不过,王宜楷认为,中国市场潜力巨大,乐购、家乐福不会轻易放弃,应该是一些市场收缩。“现在整个国际的经济不太景气,企业的业绩也不太景气。这就使得部分企业需要做一些内部调整规划与收缩。于是,一些销售业绩不佳的地区就会被撤离。”
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一向以严谨、负责著称的宜家,一段时间以来却深陷“代工事件”无法自拔,与此同时还伴随着频频曝光的质量问题。这些围绕在宜家“低价策略”光环下的阴影,最终决定了宜家进入中国市场十多年来仍以“蜗牛速度”发展着。
代工厂不堪压榨与之决裂
自2010年以来,包括海林耐力以及生产诺顿大拉桌的伊春友好华丽木业、华龙木业、沾河林业局、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家宜家代工厂都被关闭。
黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司给宜家集团代工了13年,生产各类家具。半年前,宜家集团以质量问题为由单方面停止了厚成木业的供货并停止支付货款。董事长宋士厚站在堆满家居半成品的车间对记者说,半年过去了,宜家至今也没给个说法。但是已被宜家认定为质量问题的货品却未下架,一直在宜家卖场的货架上进行销售。因此宋士厚认为宜家所谓的“质量问题”显然是恶意诋毁。
黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟曾是宜家供货商联合会会长,他2011年与宜家“决裂”后,联手国内十余家宜家代工厂创办了嘉宜美家居公司。曹跃伟讲述了与宜家合作过程中的惨痛经历。2006年,宜家集团与耐力木业协商,协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间,并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年,新车间投产,但这时他才发现,按照宜家的质量要求和价格,收购价格已经低于生产成本,无奈之下他们只能转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用,导致了很多代工厂倒闭。
宜家前员工何力熟知宜家采购内幕,他曾讲述过一个例子来证明宜家为了追求利润最大化甚至不择手段。前年国家对外贸出口企业实行退税政策的第二天,宜家采购部门就通知代工企业,“价格要再降两个点,因为你们享受退税政策了。”
另一位宜家前员工也曾透露,宜家的产品即便一折出售也有利润。因为宜家的物流几乎没有成本,都是外包的。如果宜家定价1000元的产品损坏了,宜家会把损失的部分转嫁给产品的生产商,而不是由宜家自身来消化。
低价导致“低质”
宜家为了追求极致“低价”,可以说无所不用其极,但是,“低价策略”除了让代工厂备受折磨,最终选择逃离之外,也导致了宜家商品频频曝出质量问题。
近年来,“召回”对宜家而言算是一个使用频率不低的词汇,召回产品的范围涉及玻璃杯、咖啡壶/茶壶、有玻璃镜门的衣柜、儿童高脚椅等多种产品。有媒体统计,过去的三年多时间里,宜家家居宣布召回的问题商品至少有15种。
8月1日《儿童家具通用技术条件》正式实施,宜家上海徐汇店的儿童家具区域内看到,有三、四款价值1109元的“斯多瓦”组合式衣柜,有多个抽屉,但并没有安装防拉脱装置,稍一使劲,抽屉就会被拉脱从而砸向地面。这明显不符合《儿童家具通用技术条件》中关于产品中抽屉、键盘托等推拉件应有放拉脱装置,防止儿童意外拉脱造成伤害的规定。
除开这些显而易见的质量问题外,宜家还有更多存在质量隐患的在售商品。这些商品如果不是真正内行,普通消费者是绝对不可能知道的。
在宜家,有一款售价39元的拉克(LACK)方桌——宜家非常具有代表性的一款商品。这款商品是一种叫蜂窝板的材质做成的,而蜂窝板其实就是纸壳板。果汁如果渗进去,就会变形。对于蜂窝板,百度百科的解释是:用牛皮纸、塑料薄片或管型人造板等制成蜂窝状芯板,经树脂胶处理后,表面覆以胶合板或纤维板等制成的板材。宜家员工爆料,这种“纸壳板”在宜家木质家具中的使用比例已经超过一成。
另外,宜家有一款卖得很好的毕利书架,其背板下面有个弧形,推到墙边上时,刚好可以高过踢脚线,贴合在墙上,比较人性化。但问题是它的侧板很薄。而一般的衣柜或者书架,深度都在350mm-550mm,但这款书架只有260mm-280mm。如果不固定在墙上,放上书后,99%都会倒。但该款商品上,没有任何提示。面对家具要钉在墙上的质疑,宜家中国区公关经理许丽德在给新金融记者的回复中表述如下:宜家的很多家具都不需要钉在墙上。只是出于对安全的考虑,特别是家中有儿童的家庭,对于可能由于孩子攀爬和撞击导致倾覆的商品,宜家会主张在墙上固定。
曾几何时,购买宜家商品是少部分人追求的“小资七件事”之一。但现在,即便是主力购物人群白领消费者也无意在宜家门店中进行“大规模”采购,而只是选择某件小商品来点缀小资情调。虽然宜家奉行“低价策略”,但宜家在中国市场却并未如它在欧洲那般“亲民”。宜家,在中国已经成了“高价低质”的代名词。(
代工厂不堪压榨与之决裂
自2010年以来,包括海林耐力以及生产诺顿大拉桌的伊春友好华丽木业、华龙木业、沾河林业局、哈尔滨林兴木业、内蒙库都尔木业、大连广通木业等多家宜家代工厂都被关闭。
黑龙江省绥化市庆安厚成木业有限公司给宜家集团代工了13年,生产各类家具。半年前,宜家集团以质量问题为由单方面停止了厚成木业的供货并停止支付货款。董事长宋士厚站在堆满家居半成品的车间对记者说,半年过去了,宜家至今也没给个说法。但是已被宜家认定为质量问题的货品却未下架,一直在宜家卖场的货架上进行销售。因此宋士厚认为宜家所谓的“质量问题”显然是恶意诋毁。
黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟曾是宜家供货商联合会会长,他2011年与宜家“决裂”后,联手国内十余家宜家代工厂创办了嘉宜美家居公司。曹跃伟讲述了与宜家合作过程中的惨痛经历。2006年,宜家集团与耐力木业协商,协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间,并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年,新车间投产,但这时他才发现,按照宜家的质量要求和价格,收购价格已经低于生产成本,无奈之下他们只能转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用,导致了很多代工厂倒闭。
宜家前员工何力熟知宜家采购内幕,他曾讲述过一个例子来证明宜家为了追求利润最大化甚至不择手段。前年国家对外贸出口企业实行退税政策的第二天,宜家采购部门就通知代工企业,“价格要再降两个点,因为你们享受退税政策了。”
另一位宜家前员工也曾透露,宜家的产品即便一折出售也有利润。因为宜家的物流几乎没有成本,都是外包的。如果宜家定价1000元的产品损坏了,宜家会把损失的部分转嫁给产品的生产商,而不是由宜家自身来消化。
低价导致“低质”
宜家为了追求极致“低价”,可以说无所不用其极,但是,“低价策略”除了让代工厂备受折磨,最终选择逃离之外,也导致了宜家商品频频曝出质量问题。
近年来,“召回”对宜家而言算是一个使用频率不低的词汇,召回产品的范围涉及玻璃杯、咖啡壶/茶壶、有玻璃镜门的衣柜、儿童高脚椅等多种产品。有媒体统计,过去的三年多时间里,宜家家居宣布召回的问题商品至少有15种。
8月1日《儿童家具通用技术条件》正式实施,宜家上海徐汇店的儿童家具区域内看到,有三、四款价值1109元的“斯多瓦”组合式衣柜,有多个抽屉,但并没有安装防拉脱装置,稍一使劲,抽屉就会被拉脱从而砸向地面。这明显不符合《儿童家具通用技术条件》中关于产品中抽屉、键盘托等推拉件应有放拉脱装置,防止儿童意外拉脱造成伤害的规定。
除开这些显而易见的质量问题外,宜家还有更多存在质量隐患的在售商品。这些商品如果不是真正内行,普通消费者是绝对不可能知道的。
在宜家,有一款售价39元的拉克(LACK)方桌——宜家非常具有代表性的一款商品。这款商品是一种叫蜂窝板的材质做成的,而蜂窝板其实就是纸壳板。果汁如果渗进去,就会变形。对于蜂窝板,百度百科的解释是:用牛皮纸、塑料薄片或管型人造板等制成蜂窝状芯板,经树脂胶处理后,表面覆以胶合板或纤维板等制成的板材。宜家员工爆料,这种“纸壳板”在宜家木质家具中的使用比例已经超过一成。
另外,宜家有一款卖得很好的毕利书架,其背板下面有个弧形,推到墙边上时,刚好可以高过踢脚线,贴合在墙上,比较人性化。但问题是它的侧板很薄。而一般的衣柜或者书架,深度都在350mm-550mm,但这款书架只有260mm-280mm。如果不固定在墙上,放上书后,99%都会倒。但该款商品上,没有任何提示。面对家具要钉在墙上的质疑,宜家中国区公关经理许丽德在给新金融记者的回复中表述如下:宜家的很多家具都不需要钉在墙上。只是出于对安全的考虑,特别是家中有儿童的家庭,对于可能由于孩子攀爬和撞击导致倾覆的商品,宜家会主张在墙上固定。
曾几何时,购买宜家商品是少部分人追求的“小资七件事”之一。但现在,即便是主力购物人群白领消费者也无意在宜家门店中进行“大规模”采购,而只是选择某件小商品来点缀小资情调。虽然宜家奉行“低价策略”,但宜家在中国市场却并未如它在欧洲那般“亲民”。宜家,在中国已经成了“高价低质”的代名词。(
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