大型环保设备需重点突破
中国环保机械行业协会副会长郭宝林日前表示，环保机械工业的发展还将带动相关行业的发展，受益的行业会有许多，如通用机械、仪器仪表、化工机械、信息产业、生物化学等行业。他认为，目前重大环保技术装备国产化的最大瓶颈，还是体制落后与创新欠缺。
业内专家一致认为，在国家政策支持下，我国的环保机械工业存在很大的发展空间，环保机械行业应抓住这一历史机遇，做好消化、吸收基础上的再创新，加快大型关键设备国产化步伐。
朝阳产业前景无量
作为一个朝阳产业，环保机械工业的发展空间无疑是巨大的。2005年12月3日国务院发布了《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》。
该《决定》是指导我国经济、社会与环境协调发展的纲领性文件，对未来5~15年我国环保事业发展的宏伟蓝图进行了总体规划和部署。其中，以饮水安全和重点流域治理为重点，加强水污染防治；以强化污染防治为重点，加强城市环境保护；以降低二氧化硫排放总量为重点，推进大气污染防治是其主要任务。
郭宝林认为，该《决定》对环保机械提出了更高的要求，即重点发展具有自主知识产权的重要环保技术装备和基础装备，提高环保装备制造业自主创新能力，推进重大环保技术装备自主制造等。这正是未来环保机械制造业发展的一个风向标。
“在大气治理方面，人们最关心的火电厂的脱硫问题仍然不理想，30万千瓦及以上大机组脱硫装置依然依赖国外，关键设备没有自主知识产权……这些都成了制约我国环保机械设备国产化的老大难问题，以致我国环保机械工业的发展水平比发达国家落后了10~15年。”郭宝林说。
郭宝林表示，这之间的差距不在单机制造上，而在于工艺设备和观念。例如污水处理，在国外这是一个集成的概念，污水也被认为是一种资源，而集成技术在我国非常落后。
选择优势企业重点扶持
业内人士分析，按照2005年全国需安装烟气脱硫装置的装机容量2670万千瓦计算，若全部利用国外技术设计制造，需投资267亿～320.4亿元；若全部采用国产化设备，仅需投资178.36亿元。这种既能为国家节省资金，又能为国内企业赢利的事，何乐而不为？
据介绍，目前以资金和创新为驱动力已经成为发达国家环保产业发展的一大共性特征。而我国环保产业的发展还停留在东一榔头、西一棒子的无序状态上。
为此，专家建议，要加快环保产业升级，就要积极推进以企业为主体的技术创新体系的建立和完善，加强企业在消化、吸收基础上的集成创新能力，加大开发力量和资金投入，大力支持多种所有制和多种组织形式的科技型中小企业的发展，积极推动产学研结合。
同时，在促进科技成果向现实生产力的转化过程中，应在环保装备工业中选择具有一定优势和影响力的研究领域，集中力量，重点突破。
昨日上午，记者在市区部分家具市场看到有许多红木家具出售，这些红木家具多为仿明、仿清式的成套家具，最高售价每套超过30万元，最便宜的每套也要数千元。尽管红木家具售价不菲，但仍有不少顾客驻足观看侃价。
在位于大海阳路的一家红木古典家具公司，孙先生相中了一套售价2.7万多元的红木家具。孙先生告诉记者，他选择购买红木家具，更多的是作为一种投资手段。红木家具是越用越值钱，花数万元钱买一套红木家具看似奢侈，其实可以当成是一种保值、升值手段。一些红木家具销售人员告诉记者，近几年来红木家具价格大幅上涨，每年的上涨幅度都达20%左右，可购买红木家具的顾客不但没有因此而减少，反而越涨价买的人越多。以前购买红木家具的多是一些做生意的有钱人，现在有些年轻人结婚也选择全套的红木家具。
由于材料稀缺，红木家具变得越来越奇货可居，其增值趋势变得明显，不少人购买红木家具，将其作为一种收藏品和投资手段，近几年来每年的上涨幅度都达20%左右。此外，中国传统文化的复兴，也让红木文化越来越深入人心，这些都使得红木家具的销售进一步升温。
业内人士认为，红木古典家具市场各商家之间不再是简单的价格之争，更多的是品牌、文化之争。古典家具企业开始在高端领域打造自己的品牌，红木家具已逐渐成为高回报率的投资、收藏品种，将持续升温。2008年是奥运年，随着我国社会经济迅速发展，国人的传统文化意识觉醒，红木古典家具市场会越来越火，明年国内古典红木市场将会迎来一个高潮。
在激烈的紧固件市场竞争面前，与跨国公司企业相比，本土紧固件企业在管理、技术、品牌上往往处于下风，更倾向于采取成本领先，也就是一种低成本增长的竞争战略。
国内外业界普遍认为，中国紧固件企业具备低成本优势，而这种认识，恰恰是中国企业的误区所在，认为只有比对手成本低，才具有竞争力。一是削减成本为目标的策略，就是低成本。二是将低成本战略等同于价值链中各环节的最低成本。三是用静止的眼光看待原有的低成本优势。四是优势源于单纯降低紧固件制造成本。五是任何一项新技术、新工艺诸因素都能强化紧固件企业的低成本优势。
品牌建设首先想到两大竞争战略，差异化和专业化，这是竞争的方法，也是所有企业追求的目标。但如果每一家紧固件企业都以成本作为进入市场的基本条件，那么竞争更无法避免，紧固件企业的同质化现象，风险之一就是来自于后来者的模仿。
本土紧固件企业创建品牌初期，往往执行的低成本策略，但事实上，很多企业的低成本是不规范经营管理基础之上的低成本。过于强调低成本增长，往往导致经营能力不强，企业后续产品研发能力明显不足，且缺乏必要的资金积累，可能会陷入困境，赢利才是企业生存乃至成长壮大的基础。低成本固然重要，但有竞争力的合理成本更加重要。
紧固件企业的竞争不仅仅是一家企业与另一家企业的竞争，更多的是彼此价值链之间的竞争。紧固件企业经营活动的价值链可以描述为不同的环节，如采购、制造、营销、技术研发、人力资源管理等，企业应准确识别其经营活动过程中必须从事的具体制程内容，使各项制程有序联结，进行企业产品的增值活动。在成本管理过程中，突出质量成本管理，把降低成本的关注点放在整个价值链活动的各个环节上，也可以说是在质量特性点上。
此外，企业在不同生产周期可以采用不同的战略重点，但并不绝对单一。换言之，如果企业以成本领先作为单一目标，忽视了对产品差异化等其它战略的追求，将会使企业战略发展规划错位。
近几年来，中国紧固件企业在国内外强劲需求下，呈快速增长，由于原材料、燃料成本，员工工资、福利的逐步上调，在低成本下的企业获利能力必将逐步降低。在这种形势下，企业应该转变观念，不仅要将眼光放到产品研发能力的建设上，更要考虑在紧固件整条价值链上发展，创建自己的品牌。如果企业一味追求低成本，或许企业规模很大，但如果没有持续发展力，最终将消亡或者被其它公司收购。