iPAD证明CIO毫无价值

      建立和你经理的良好关系可能是你在你的工作中最重要的目标。在最基本的层面上，你的老板可以给你一个升职机会。一个优秀的经理会帮助你在工作中脱颖而出，为你指明下一步的职业生涯。一个糟糕的老板可能会给你一个朝九晚五的感觉。 不断地消耗你对工作的兴趣和动机，破坏你的情绪和相关福利，对你的表现欲望进行鱼雷式攻击。

　　坏老板使用招的招术常常是和如何管理结合起来，通过创造一个更加积极的工作气氛夺取对你职业规划的控制权。 "关键是要了解你的老板背后的行为动机 - 好，坏或无动于衷。一旦你搞明白了，你就有办法对付他了。这是维安斯科特在他的大作，《傻瓜如何在工作中成功》一书的观点。

　　以下是最常见的你可能会遇到的五种类型的老板。- 以及如何对付他们的几个技巧。

　　含糊不清型

　　在休斯顿的咨询公司的总裁拉维说， 他曾经为一个守口如瓶说话含糊不清的老板工作。 "他会说他的管理团队喜欢让事情变得模棱两可"。 "他的信念是，这样一来，他们将有可能开发出更好的解决方案。"在现实生活中，然而，这个策略往往是没有效果的。"它创造了管理队伍中的混乱，甚至他的研究小组都不清楚他到底支持哪边。"

　　斯科特建议，对付这样领导的重点是，你需要他提供足够的细节。 "如果他说’我只是希望我们能够成功 "，你要问："你说的成功是什么样的成功"。要求尽可能多地向他询问更详细的内容。如：单位销售的目标是什么或利润的目标是什么？例如，你工作的最后期限将是否符合他的要求。

　　不要不好意思就不问了，其实越早问越好。

　　事无巨细型

　　斯科特说，这种类型的老板可能总是亲自或安排专人看守你的一举一动。为了你自己的利益，不要做让这种老板担心的事："他们担心自己的声誉和关心最终产品的质量"。

　　斯科特说,对付这种经理的最好的方法来是让他们的视线从你身上偶尔移出去。转移他的视线到您的跨职能团队上的方式，你可以与其他团队合作并与其他领导人打交道。虽然这样并不总是可能的，但开设一个新的领域还是有可能的。你的老板在你的专业知识上可能比较薄弱。因而他可能会觉得他没你知道的多，而且如果你运气好的话，他就会来见你并向你求教。 "因为他可能已经意识到你让他不再是一个事无巨细的经理，他要设法重定向他的注意到一些更重要的事情上了。"

　　如果你仍然感觉有在任何时候都还是有对眼睛在看着你，问问他是否同意对项目设置几个检查点，你会在必要的时候报告他们这些问题的关注点。这应该让他感到更加安全，因为没有 什么会漏过他们关注的视线并让你也躲过了他的虎钳般的管理控制了。

　　恃强凌弱型

　　一个恃强凌弱的老板不会偷你的午餐，但可能窃取你工作相关的任何小事了。这反过来会使你很难有良好表现，很难得到一个更好的机会。 我们打电话给吉娜, 她是一位来自盐湖城的公关专家。我们让她对她的前老板做出一个评价。

　　"她觉得她周围的每个人都愚蠢或不称职，她特别消极，她经常瞪大眼睛说：噢，我的天呐，多么无聊的想法"。吉娜经纬回忆说， "客户助理特别害怕她，她们有问题也经常不敢问，因为如果问了肯定逃不过她那侮辱的语气，这样的工作环境简直是糟透了。"

　　对付这样老板的的一步就是做好你所支持的每一项的工作，然后表明自己的立场。 "恃强凌弱的老板非常注重成果，他们总是希望现在能做的事情被做得很好"。行为分析师盖尔对准战略伙伴弗吉尼亚洲的律师事务所和洛克希德马丁公司工作过的CEO雅培说。 "找到自己想要什么，了解他们的价值，并采取行动。这些[类型]的人也希望你给他们带来信心，告诉他们真相。即使他们不喜欢它，不要放弃虚构的答案或那些陈词滥调。"

　　雅培说，一种对付他们的方法是：当你处在一个转折点上时就代表了给他们一个选择，然后让他们作出一个选择。"因为恃强凌弱也意味着作出自己的决定，意味着他们不想惟命是从。"

　　当然，如果你是个总是被打击的人，你可以随时检查是否你做错了什么。 超级聪明的头脑却过分强调老板的重要性就可能发挥不出来他们的才智。最后， 如果你的经理只是一个有资本的混蛋，你可能需要开始重新准备一份你的简历。人生苦短，为何必在一棵树上吊着呢。

　　自恋型

　　一些管理人员喜欢强调这是我的，那是我的，这里的一切都是我的。 "他们设计自己周围的进程，他们设计自己的网络，只要他们想他们甚至改变了规则。杜福尔说："行政主任招聘了管理你的经理人，如何与任何类型的老板共事是你面临的挑战。而为一个令人沮丧的自恋者工作也不是一件容易的事。但他们实际上是非常聪明。" 杜福尔说："如果你够聪明，他能从各个角度领会你要讲的一切。"

　　告诉她，你的新软件程序怎么节省她自己的时间，展示你是怎么成功推动新的年终销售记录的，或者干脆问她如何可以帮助她把她的工作做得更好。使你老板的虚荣心得到回报：如果 你让她看起来不错，你会有回报的。她会更加倾向于帮助执行你的主意。

　　和员工交朋友型

　　和你的老板交朋友未必总是坏事：你的经理更喜欢在你周围讲的话，你就更有可能在公司里得到升职加薪的机会。但要注意的是友好闲聊别变成个人闲话。你最好的朋友老板也可能会利用你监视其他的员工。 如果同事们都觉得你是那个间谍的话的，如果大家都在背后说你坏话的话，可以相信你的下一个月的薪水肯定出乎你的意料的。

　　首先要做的是找出你的经理这样做的动机。雅培说： "有些人只是想被喜欢。但如果你怀疑从事间谍活动的话，那简直是太伤心了"。

　　雅培说，"如果你曾经八卦过，你的经理也可能利用你的八卦精神来对付你。并因此就不再信任你了。每当谈到一些轻松的话题时，如他们孩子的问题或哪个实习生被挑逗的问题时， 甚至是像昨晚的狂人发作话题或是昨天的电视剧的话题时他们就想办法更换话题。"

　　你有没有经历过一个坏老板的恐怖故事？赶快在下面匿名发表评论写出你的故事，不要留下姓名哟。 

     赖亚楠，毕业于清华大学美术学院（原中央工艺美术学院），现任教于北京联合师范学院艺术设计系，毕业后成立了自己的设计公司和艺术品公司，从事建筑、室内及家具和陈设艺术品的设计。其项目主要涉及公共空间类的设计。2004年于法国巴黎创立原创家具设计品牌DOMOnature。开始职业化的从事家具及艺术品的设计研发及生产。2008年DOMO nature正式进驻中国。 

    她是大学老师，她是设计师，她还是两只狗和一只鹦鹉的主人。

    她敢想敢做，从建筑设计到室内设计，因为找不着心仪的合适家具，她又创立了自己的家具品牌，干脆自己设计。
她热爱生活，享受设计，从石雕到小闹钟，满屋子都是从各地搜罗来的收藏品。

    作为女性设计师，赖亚楠笑着说，“难处在于有时候工作跟家庭真的有点不好平衡，”但同时又享受这种忙碌，“我不做设计，还真的不知道能做什么。”

   必然的设计师之梦

    “什么时候开始源发设计师的理想？”

    “其实小时候父母希望我学音乐，但是很可惜完全不成功，”赖亚楠笑说，“小时候很逆反的。”因为父亲是一位建筑师，赖亚楠到底还是追随了父亲的事业，家庭环境给了她最初对设计的体会，“小时候的生活环境所提供的信息都是视觉感受，所以我没能在音乐上有什么建树到是理所当然。”

    但最早形成对建筑、对空间的感觉，对赖亚楠影响最大的人，倒不是身为建筑师的父亲，“父亲的书桌上，摆了一张黑白老照片，柯布西耶的朗香教堂，我当时觉得，哇太有感觉了，父亲就给我讲解这座建筑是怎么回事，”至今这仍然是她最喜欢、最欣赏的作品。

    赖亚楠的陈设艺术品设计

    从学设计到大学老师，再到创立自己的品牌，赖亚楠很高兴一直是在做“喜欢的事”，也许在别人看来很一帆风顺，十几年的设计经历中，她也坦言“困难和挑战时时都有，”但她一直是个自信坚定的人，“当你是一个熟练的驾驶员，路况不好也不会构成威胁。”