如何打造一支优秀的团队?
如果仅从人力资源部墙上贴的激励海报来看，大家将会发现有两种类型的团队合作。其中的一种就是所有成员手拉手环成一圈。看起来就象是在说，在这里我们大家聚集到了一起。这样的情况经常出现在跳伞中，但即使在一英里的高空中，也可以看到内部的冲突，并听到“空巴亚”齐唱之类的假大空语言。其它类型的海报上还会经常出现向跨越小山间峡谷的人伸出援助之手的景象。在这些场景中，强者会帮助弱者；在屋顶倒塌前，印第安那?琼斯会返回神庙中拯救患关节炎的老年人和扭伤了脚踝的勇敢女孩。
对于团队合作来说，关键之处是人人为我，还是我为人人？抑或其它方面的内容？
六十年前，比尔?布拉德利是美国最著名的大学篮球运动员。当年，他率领普林斯顿大学队挺进到美国大学生篮球锦标赛的四强；对于常春藤联盟来说，这是一项巨大的奇迹。在球场上，他不但是一名明星，而且也是其它选手围绕的核心。在比赛时，他不仅仅是一名出色的得分手，而且也可以作出华丽的助攻，知道应该把球传给其它（不那么出色）的队友，而他们则会回传给他拒绝假装客套。但是，在进入职业生涯后，情况则发生了变化；尽管布拉德利所在的尼克斯也属于冠军球队，但确属于一个近乎平等的团体。除了一人之外，首发阵容成员都进入了美国职业篮球联赛名人纪念馆。与大学联赛相比，布拉德利在美国职业篮球联赛中多场比赛中的得分平均为原来的一半。也就是说，在普林斯顿虎队中，布拉德利就像嘟?喔普四重唱的领唱；而在尼克斯，他属于是五重唱的一分子。
所以说，大家认为哪支队伍更优秀？？
实际情况是，团队可以被分为四种不同的类型；其中没有任何一种与感性，或者说运动知识有一点关系。它们是由不同的方式组织起来的；适用于不同的环境；对于领导者来说，只有理解了团队合作的分类，才能更好地引导并参与其运作。
问题终结者。需要组建团队来解决难题的原因之一就是三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的现实规律，投入的人力越多，问题越容易获得解决。陪审团就属于问题终结者。分析师团队也属于这样的情况。这种类型团队需要有明确的目标，具体的问题和设定好的最后期限。来自伦敦商学院的琳达?格拉顿的研究显示，团队成员需要从性别、背景以及认知等具体角度处罚，而不是采用象征主义的形式来解决问题。在某些最优秀的精英团队中，也存在各种类型的争执。这就是为什么他们需要一个共同目标的原因：没有目标的话，团队自身存在的多样性就让其分崩离析了。关于第二次世界大战的美国电影就对解决问题的团队进行过描述：来自爱荷华州的农家男孩、来自西弗吉尼亚州的矿工与来自布鲁克林的棒球运动员聚集到一起，利用各自的专业技能按照音乐家即兴表演的方式摧毁了坚不可摧的德国碉堡。
忠实追随者。在有关第二次世界大战的英国电影中，强调的重点就是大众联合起来追随有魅力的领导者。在这些电影中，最伟大的一部就是劳伦斯?奥利弗拍摄的莎士比亚作品《亨利五世》；在进攻之前，年轻的国王将骑士和普通士兵召集到一起，发表了演讲
我们是幸运的少数，我们是相系相依的兄弟，
今日谁与我共同浴血，
他就是我的兄弟；永远不再是平头百姓。
（在莎士比亚的时代，“平头百姓“的意思是“卑贱之徒”，该词的来源是农奴，在这里的意思是平头百姓。）对于忠实追随者组成的团队来说，需要的动力不是一个问题，而是一个原因或者一名人物，或者一件值得投入进去的事情。顺便说一句，它通常并不会是股东利益之类的空话。
快活人之类的基层组织。这些团队存在于组织的权力架构之外，往往会具有颠覆现领导者的既定目标。有些可能会类似罗宾汉和舍伍德森林帮，或者卡斯特罗和马埃斯特腊山游击队之类的不法之徒。在商业领域，这种类型的基层组织往往会出现在企业的创业阶段。（还记得苹果在“一九八四年”超级碗决赛上的广告吗？）有时，他们属于忠诚的反对派建立的团队；举例来说，洛克希德公司的臭鼬工厂以及模仿者的特别团队就受到掌权者和预算刀手的保护，以达到从内部破坏现有权威的目的。通常情况下，这些团队会有一名正式领导者来应付掌权者，但在内部则具有高度**化和即兴发挥性的特征。
防卫警戒者。每一支优秀的团队都会保护自己的成员，但也有些团队就是专门用于此目的而建立的。由于最终目标是提供保护，而不是进行生产；因此，在绝大多数情况下，他们都不会属于高效率的团队。在最坏的情况中，这些团队会选择模糊责任、容忍平庸表现并掩盖成员的错误等方式来达到保证安全的目标。举例来说，时常发生的官僚企业试图蒙骗顾客的行为就属于这种情况。在这些团队中，所有人都有责任，这也就等于所有人都没有责任。不过，这也并不一定总是一件坏事。从最好的方面来看，这些团队可以保护成员没有被老板们反复无常或者任意妄为的行动所损害。他们的座右铭是：“他们不可能开除我们所有人”，企业版本的“我是斯巴达克斯。”
对于优秀的领导者来说，应该根据任务的实际情况建立合适的队伍。当然，这并不是很容易的事情。从我个人的经验来看，在绝大多数公司中，都存在所有四种类型的团队，但是通常会是一种风格的占据主导地位。（如果贵公司中存在大量自我保护型团队的话，就应该探寻一下原因了。）就个人而言，我不认为单独团队的性质会发生很大的改变。不法之徒不会进门，穿上毛衣，并品尝雪利酒；保护者不会突然聚集到一起，打开他们的笔记本计算机，并开始解决问题。哪种类型的团队比较好？答案应该是，这取决于实际工作的具体内容。
女性经常购物，女性很精明地购物，因此女性是个大生意，但也是一种很讲究的生意，这点在化妆品领域中表现得特别突出。试以我在嘉媚乐品牌战略发布会上的部分分享要点，与各位进行交流。
——美容养身化。这一点使得传统的化妆概念由形象管理领域朝向健康管理领域进发，也使得消费者将食品、保健、理疗、体检、休闲、健身与化妆和美容开始形成一体化思维。这也意味着在产品组合、品牌覆盖、终端服务包容与整体资源协调模式上形成了新整合方式的发展空间。
——妆容青春化。两个趋势强力推动了青春化的趋向，一是社会流行文化与消费时尚中的装嫩化或者青少年主导标准导致的年轻标准地位的上升，女性的装嫩周期大大扩展，心理年龄急剧趋向低龄化设计；另一个是年轻人主导的短周期时尚模式导致化妆品的翻新周期大大缩短，而这种短周期概念了成年女性的相对长的周期模式。
——化妆选择的生活方式化。这是说，化妆品将进一步与人们在家居、出行、服装、电子消费品、首饰、钟表、眼镜等产品的关联加强，而且在产品诉求基本价值一致的前提下，出现交叉设计、联合促销、共享用户与终端服务的整合机会，而不同产品时尚走向，在同一目标消费群下，出现互相参照并形成特殊的配搭关系。
——化妆的环境化。环境化以注重有机、新材料技术（比如纳米）、新生物技术（比如基因与干细胞技术）等为导向，其实环境化在这里主要是一种新的诉求，是消费者对于新异事物的期待，但他们对于新异事物的知识度与把握度并不充分，因此新概念真正的信用空间并不很大。
——化妆渠道的品牌化。随着化妆品产品品牌的繁多化，消费者的选择成本在扩大，因此渠道在扮演信息提供、现场体验与辨识技术的支持方面的扮演作用在提升，而且化妆品渠道也在化妆品安全议题上的心理保证作用也很突出，因此未来的几年中连锁化妆品店的发展空间或者女性化妆品的连锁品牌店发展空间都将加大。
白色简约的风格，是不是觉得很亲切?白色的客厅，搭配上青草般的绿色地毯，就像是来到了宽阔的草地上，拥抱着大自然。再用一点点的绿色植物来点缀空间，当然是很不错的选择哦。
白色柔软的布艺沙发和亮丽的黄、橙色靠垫搭配在一起，把时尚、个性的元素完美的体现了出来。木质的方形茶几，显得亲切感十足。茶几上的鲜花，散发着淡淡的清香，给客厅带来了清新的感觉。
走进屋主家的客厅，白色和着阳光扑面而来，让人喜爱不已。客厅简洁的装修给人感觉很好，沙发、茶几、电视柜、电视机应有尽有，绝对没有少，但也是绝对不多。
再看一眼客厅的整体，简洁的外表但是很有设计感，沙发边的落地灯有着时尚的设计，还有天花板上的吊灯也很漂亮。沙发背景墙上的隔板可以放置屋主喜爱的收藏画。
大众化的白色沙发上，摆放几个颜色不同、图纹也不同的靠垫，让沙发多些个人的色彩和个性的魅力。蓝白条纹的地毯，显得如此清爽又舒适。虽然没有华丽和夸张的修饰，可是就是这样的简简单单，给我们带来了亲切感。
整个客厅被浅木色的地板和白色的墙包围了起来，让宁静的空间里多了几分柔和的感觉。门口的墙上，一面圆形的镜子不仅让空间有了放大的感觉，而且可以为爱美的你，在出门前好好的装扮整理一番。