没有永不失去的工作，从未有！
在你没有注意到的时候，事情已经发生了变化。并不仅仅是在大的事情上，比如失业率、净值收缩，以及那吓人的神秘的名为"全球化"的深海怪物。我指的是那些微妙的但根本的变化，影响了你的工作，你的专业地位以及我们曾称其为"职业轨迹"的事物。欢迎体验新的秩序。
首先，忘记你所相信的有关于进步的"水平"的所有内容吧。水平再也不存在了……并且可能永远也不会存在了，除非是在你的脑子里。这与你在五年以前或甚至五个月之前是超级明星根本毫无关系。这是即刻的报应。你可能在人生的早年间取得的成就达到了令人眩晕的高度，但是，最近，事情就是现在这样了。
那是什么意思？意思是，你可以喝杯咖啡，但是你并不能真正的"休息一下"。这说明之前的成就只有很少的或没有作用。是的，我这么认为。过去的表现被捶打的像你的退休帐户一样平薄。真疯狂，啊？你说你杀死了一条恶龙并拯救了整个村庄免遭破坏？这是什么时候的事情，上礼拜？忘了它吧。我们已经忘了它了……你也需要忘了它。尝试着在今天证明你的价值吧。如果每一个工作日的早晨给你的感觉都像是一场未写完剧本的戏剧的选角面试，你就明白我的意思了。
我确信你已经认识到了，忠诚，很长一段时间以来已经变得没什么价值了。并且，它现在显然更没有什么价值了。如果我们不关心你上周做了什么，那你17岁时不知疲倦的工作怎么会是一件我们有兴趣知道的事情呢？假设你正在沿海航行……那么，去工作吧！
啊，工作。再说一次，我建议你看看你的过往。做好准备接受评判，并不是因为工作效率，而是因为名气。这并不是我个人原创的观察结果。无数个世纪以来实用主义者们已经毫无疑问地警告了理想主义者们，精英制度并不广泛地在社会上存在，也不在一些特定企业中存在。当女演员梅丽尔.斯特里普在给瓦萨尔学院（Vassar）1983年毕业班的学生进行演讲时，她忠告说现实生活和大学里并不一样：
现实生活更多地像是高中。以广泛的共同点更为流行。而卓越者并不能总是得到承认或奖励。我们在电视机屏幕上看到的东西，我们所选择的人，在很大程度上是由广泛的民意调查所决定的。很多都是以表面为衡量。并不像最好的学生在大学里所经历的那样，如果你早起晚睡，并足够努力，并找到正确的资源或方法，想法和解决方法就看上去就能够实现。而外面的事情有时候看上去是繁复而不可完成的，移居，自己辞职，或躲藏起来变成了相处的最佳途径。
比你们更有才华的作家们确实很快就认识到了最近的在这一点的显见程度方面的跨越式的发展而不是简单的形而上学的真实。并不仅仅是你应该避免告诉你的同事们（以及其他人）你所想到的是他们都没有想到的--人们也需要感觉你基本上和他们一样。正像卡思卡特上校（Colonel Cathcart）和科恩上校（Colonel Korn）在《22条军规》里告诉约塞连（Yossarian）的："像我们一样！我们并不是坏人！你所需要做的所有事情就是像我们一样！"
因为看上去没有人知道怎样才能成功以及什么不是商业智慧，因此，现在，你的交流风格比你所说的内容是什么要重要的多。人们几乎不会像评价你的合作那样地评价你带来的价值。简单地说，他们只关注三件事：
1、其他人。
2、你能够为他们做些什么。
3、你让他们怎样看待他们自己。
有任何建议能够让人在不得精神病的前提下处理好这种彻底的改变么？可能有不计其数的技巧，我建议读者们相互分享。我可以告诉你对我来说有用的方法：我并不期望得到尊重。是的，就是这样。也许你也不应该期望。格鲁乔（Groucho）总是说："如果你发现嘲笑自己很难，那你应该很高兴地这样去做。"
感觉新兴商业趋势的方法之一是询问很多顶级管理专家，问问他们在未来12个月里进行什么样的工作，这是一个你可以使用的新方法。
HBR.org在2011年哈佛商业评论年会上就采取了这个方法。到场的24位顶级商业专家都参与了调查，包括Herminia Ibarra和Michael Porter等。（参见下面的完整名单。）
社交媒体的领导小组、一些很智慧的决策和商业应用现在被放在显微镜下放大研究，为2011年提供指引。在社会影响方面，思想家们谈论了如何建设300美元的房屋，鼓励从事发展可持续能源的企业家，提高医疗卫生服务水平等问题。
下面是三个吸引了我注意的研究议程。
1、迈向“社交”的策略。社交媒体分析师Charlene Li表示她将会研究企业是如何分析和整理他们搜集到的社交数据的。Li写道，“对网络编制索引和利用社交数据相比，简直是小菜一碟。”Li还写道，“从搜索引擎到商业智能都应该被重新考虑，根据这些数据的可用性进行重新配置，这些数据需要进行实时分析和使用，从数据刚刚创建开始就要求这样。这些信号需要从背景噪声中提取出来。同时还需要注意保护隐私。”
2、理解现代职业发展路径。沃顿商学院的Peter Capelli教授表示，职业发展路径随着时间的推移而不断发生改变——比如说，一个人一生服务于一家企业的时代已经过去了——但是没有一个人能够很有把握的说新的职业发展路径是什么样的，或者它是如何运作的。“绝大部分公司只是把这个问题抛给员工，允许他们在公司内部竞聘空缺的职位，可是却不提供任何机制或者信息帮助员工明确自己的方向。所以我们需要一些事实，帮助我们了解新的职业模式，我们需要各种模型，帮助员工和企业主进行职业生涯管理。”
3、发现——降低——卫生保健行业的真实成本。哈佛商学院的Michael E. Porter和Robert S. Kaplan在研究竞争和会计状况，试图去描述卫生保健行业的经济状况。Porter表示，“为了证明卫生保健系统并不缺乏费用数据。查找各级卫生保健机构的成本数据，你会发现铺天盖地的数据。但是我们对于检查对于病人提供的价值却所知甚少。特别是，我们不知道医疗机构为了解决病人的救治问题的总成本。这里主要有两大谜团有待弄清：成本是如何组成的，又是如何分配的。”