2011年英特尔的行业春耕
英特尔在2011年开年就收获了很多惊奇。之所以是惊奇，是因为有好消息，也有让人感到遗憾的消息。好消息是英特尔今年获得了有史以来的好收成，遗憾的是华尔街投资人没有因为这个业绩给英特尔带"小红花"。此外，去年的移动领域同盟军Nokia离弃Meego，让英特尔遭遇了移动互联市场的巨大挑战。而众所周知，移动互联是一个已经显出明星风采的未来之星。虽然英特尔还在PC存量市场上一路高歌猛进，但是在增量市场的表现却不尽如人意。从BNET商业英才网来看，造成这样的主要原因使英特尔的芯片和架构给他们带来了丰厚的利润回报。谁不愿意做简单的事情呢？此外，英特尔在用户市场基本是仰赖OEM的用户信息反馈，而对于用户第一手资料的缺乏，也让英特尔错失了一些机会。毕竟，英特尔的目标是业界领袖，需要给业界指明方向。而OEM呢？他们的目标是如何在领袖的指导下，获得更大的市场空间和营业收入。
当事情变得简单的时候，这时候英特尔行业合作与解决方案部的价值就彰显出来。因为这个部门需要深入了解客户的应用需要，并将英特尔的最新技术和业务进行紧密结合。同时将客户的真实需要进行反馈，真正帮助客户在业务实施上体现IT商业价值。
英特尔行业合作与解决方案部中国区总监凌琦在2011年春天面对媒体的时候，对于他心所在的目标市场--政府、大企业、医疗、教育赋予了极大的期望。政府、大企业、医疗、教育也实实在在是2011年最热门的市场。从政府的转型，大企业面临着经济结构的调整，以及医疗、教育这样的民生工程，可以说每一领域都离不开信息技术的支撑和帮助，但是如何真正找到引爆这些市场的热点，并能给予真正适合中国市场的帮助，这才是关键。可以说，英特尔行业合作与解决方案部扮演着桥梁，以及行业需求的IT翻译者作用。不过由于中国市场的特殊性，英特尔在这些市场的"潜伏"性耕耘并不是一朝一夕就可以完成的，坚忍成为这个部门特有的特质。凌琦表达了他们的春耕计划，首先是在云计算和数据中心新技术上继续不遗余力，实现最佳实践。其次是支持国家人才战略，通过探索创新应用模式，培养创新人才，帮助教育行业再上新台阶。第三是支持国家医改计划，帮助人才培训，希望实现人人都能负担的起的医疗卫生服务。第四是通过与行业客户联合创新，推动IT和业务的融合，实现IT的商业价值。不过凌琦也指出英特尔会不断利用新技术满足用户的开放性，促进数据中心在能效方面的提升。虽然英特尔在移动互联领域面临挑战，但凌琦坦言，英特尔不会放弃在移动互联终端上的继续投入。
面对医改这个巨大市场机遇，英特尔行业合作与企业解决方案部公共服务与数字医疗中国区经理梁雅莉特别强调了英特尔几年和卫生部合作的千人培训计划。把人人拥有计算机变成真正人人使用和用好计算机，让计算设备真正发挥在新医改中的价值和作用。而区域医疗信息化平台的建设、农村医疗，尤其是42万乡村医生的信息化普及、电子病历的普及，以及英特尔2010年发起康体佳联盟的真实推进都将成为英特尔医疗市场2011年的新方向。
另一块涉及民生的巨大市场自然是教育。随着中国的人才战略计划的推出，教育的重要地位日益凸显出来。英特尔行业合作与企业解决方案部教育行业中国区经理郭京认为英特尔将在2010年推广的1对1教育取得市场极大好评的基础上，继续扩大战果，将在长三角和珠三角市场更深渗透。同时，英特尔多年对教师的培训业将在职业教育中得到巨大应用。面对基础教育、高等教育和职业教育的不同维度，英特尔都将注入自己的特有资源，并和教育部建立长效合作机制。
英特尔行业合作与企业解决方案部政府与大型企业合作中国区经理茅利宁则阐述了英特尔在政府和大企业市场中的方向。包括数据中心建设、新技术对转型的支撑、智能电网，以及十二五计划中关注的方向，如新能源、数字标牌、安全城市、数字监控等都将成为英特尔在这一领域的着力点。
一年之计在于春，当凌琦和他所带领的团队宣布他们的春耕计划的时候，我们看到他们对这个市场的播种。但是农夫要获得好收成，还需要加倍地付出汗水、辛劳、等候和盼望。有句古话，就是"人种什么，就会收获什么。"中国市场是一块好土壤，英特尔在中国市场实实在在的播种，一定也会收获成百上千的果实。
中国出版业目前正经历着由传统出版向数字出版的战略转型。近年来，我国数字出版总产值每年以50%以上的速度增长，2009年达到795亿元人民币，首次超过传统书报刊出版物的总产值。从经济角度上看，数字出版由于其特有的便捷性和成本逐渐降低而被广大年轻人和高端用户所接受，数字化和网络化是中国出版业的发展方向。
由于出版行业意识形态属性较强，长期受垄断政策的保护，除少数率先实施资本化的几大出版集团之外，仍有相当部分的出版社才刚经历了事业单位转企改制的过程，在人员结构、管理理念、经营模式上还处于较为传统的状态，尤其是对于如何进行数字化转型仍是一片茫然。
数字化转型，是很多出版集团老总的普遍共识，并且不少单位已经在实践中采取了一系列措施。例如，中国出版集团正在部署电子书市场，全力打造中国数字出版的第一门户网站；江苏凤凰出版集团携国际电子书出版巨头推动教育出版数字化，欲在中国创建全新的移动教育服务模式等。可以说，现在出版集团的老总对于数字化出版已经有普遍的意识了，但是真正理解数字出版产业，能站在战略转型的高度上考虑问题的还不是很多。目前问题的症结还是在于观念转变，特别是长期在传统出版行业工作的人，转变观念是一件很困难的事。即使是西方发达国家也是如此，他们在数字化转型过程中，发现最难改变的就是管理者的观念、从业者的观念，以及出版社内部的文化。
目前国内各大出版集团比较常见的数字化业务主要集中在电子阅读器生产与销售、电子书业务、数字化教育服务和数字出版基地建设等领域，发展模式各家都异曲同工。对于出版单位而言，最大的优势是出版内容资源及具有特色的文化资源，而在数字化、网络化方面力量还很薄弱，单独依靠自身目前的实力很难独自经营新兴业务。目前较为普遍的做法是与国际知名大型的传媒集团建立实质性的合作关系、以及兼并收购互联网、信息技术行业具有高成长性的中小企业。但无论是采用何种方式进行合作，现今都尚是处在对业务的摸索和初步布局阶段。因为数字出版产业的整个价值链条还有待梳理，尤其是在数字版权授权、数字出版技术标准、商业模式、结算方式、第三方监督机制等方面还需要逐步地进行完善。因此我们认为，数字出版真正在中国实现快速发展的阶段应是2013—2015年。
在中国当一个产业需要取得飞速的发展离不开至少四个基本条件：
1．国家政策的大力扶持；
2．金融资本的参与；
3．行业标准的建立；
4．优秀人才不断的涌入。
目前从政策和金融上来看， 国家对出版产业的发展可谓是大力支持。2010年1月，国家新闻出版总署出台了《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，将大力发展数字出版等非纸质战略性新兴出版产业作为推动新闻出版产业发展的五项重点任务之一；中宣部、央行、财政部、文化部等联合出台了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，各大金融机构也正在积极建立有利于金融支持文化产业发展的配套机制。宏观环境可谓一片大好，但是第三和第四个基本条件还欠火候。尤其是行业标准和技术规范的制定，牵涉到了版权保护、国家信息安全等敏感问题，还需要尚待时日才能真正建立。而优秀人才的涌入又离不开现有出版企业自身实力的增长、管理和经营理念的革性、市场化人力资本价值观的形成。
纵观整个外部大环境和出版社内部现有的资源实力，对于国内大多数出版社而言管理转型是实现数字化转型的基础。眼前急需做的工作是一方面做好战略规划与布局，搭建好业务发展的框架，积极抢占数字出版发展的各类要素资源；另一方面应大力进行内部管理改造，逐步建立现代化的企业管理制度，为将来实现跨越式发展打下坚实的基础。
针对出版社企业内部管理改造而言，重点做好以下四方面的工作——“解放思想、转换机制、吸纳人才、搭建平台”。
（一）解放思想
解放思想是企业发展的动力和源泉。出版社在未来激烈的市场竞争中要想立于不败之地，就必须解放思想、统一认识，在组织结构、管理机制、盈利模式、出版技术和资本运作等全方位进行创新。
（二）转换机制
一要实行组织结构改革，建立适合出版社运行的现代企业组织结构，建立现代企业运行制度；二要进行管理模式改革，组建一支高效精干的管理团队，将职能部门定位为战略管理中心、财务管理中心、资源共享中心和经营协调中心，各业务单元定位为利润中心，给予更自主灵活的业务经营权限，集中精力做好出版经营工作；三要进行岗位体系改革，搞活内部用人机制，加大新鲜血液的输入，同时针对不同岗位的员工设计定制化的职业发展通道，做到“人尽其才，才尽其用”；四要进行分配体系改革，设置科学合理的薪酬结构及绩效管理办法，收入分配采取“向一线倾斜”、“增量激励”的指导思想，充分调动内部员工的积极性，提升团队战斗力。
（三）吸纳人才
“战略转型，人才先行”。要转型，首先是人才的观念要转型。人才是现代企业最重要的生产要素，是生产力中最活跃的因素，是企业的第一资源。一方面，出版社将站在战略的高度，与海内外著名出版机构、优秀传媒企业结成合作伙伴关系，把人才的培养交流作为一个战略重点课题，开展理论、经验、技术等全方位、深层次的交流与合作；另一方面，出版社将努力营造人才成长的文化氛围，从人才的选拔、培养、考核、激励、成长的每一个环节下功夫，将员工的职业规划与内部岗位薪酬制度结合起来，建立科学合理的薪酬体系和有吸引力的激励机制，充分调动其开发新业务的积极性，最大程度发挥每位员工的聪明才智，为企业未来发展提供强大的智力支持。
（四）搭建平台
重点搭建四大职能管理平台，保障出版社各阶段战略方案的有效落地和顺利实施。
1．搭建战略管理平台，保证出版社战略制定的科学性、客观性和可操作性；
2．搭建营销管理平台，加强图书新品种开发、市场营销和销售管理的规范性，建立营销部门人员的绩效管理系统，营造高绩效的执行文化；
3．搭建财务管理平台，建立以战略为指导、以经营计划为依据的预算管理和目标管理体系，集成运营系统及核算系统， 打造强大的财务分析能力、预算和核算能力；
4．搭建人力资源管理平台，建立一套科学、高效的人力资源管理体系，识别和培育核心人才，支撑企业的持续健康发展。
记者在欧亚达家居汉口店看到，不少品牌都推出打折促销、买一送一的优惠，但前来光顾的客人并不多。科美家居公司就推出了“消费68880元送1280元3件套”活动，但负责人兰女士告诉记者，促销活动反应不好，今年2月份销售额比去年同期下降了三四成。
时尚美居公司胡女士告诉记者，开年以来的销售额比去年同期下降了一半左右，她分析：“我们主要销售的是中档板式家具，消费群体也是中等收入人群，恰好是受到楼市调控政策影响最大的群体。而一些名牌、高端的产品受到的影响会小一些。”
赫尔班纳家具公司主要销售进口床上用品，成套单价都在万元以上。其负责人介绍，今年的生意与去年没有多少差异。
此外，武汉周边的二、三级市场需求量依然旺盛。和平大世界家具批发市场负责人介绍，楼市调控并没有给销量带来多大影响。武汉家具行业协会秘书长谢文桥告诉记者：“其实在2008年金融危机爆发的时候，人们也担心过家具市场会陷入低谷，但事实上那一年的销售额反而很好。现在楼市调控政策刚刚落地，影响可能在半年后更明显。但武汉及周边市场家具的刚性需求依然很大，经济适用房、廉租房的数量也会增多，估计家具行业不会受到太大冲击。”
欧亚达家居企划部副总监刘思材表示，虽然楼市调控会对家具市场带来一些影响，但欧亚达已经做好预案，未来会加大营销力度，相信能弥补市场差额。