企业捐赠带来的真正投资回报率有多大？

    统计结果显示，退伍军人创建企业的成功比例比从事类似工作的普通平民比例高得多。并且，相比其它同类公司，从平均数字来看，由退伍军人创建的企业在规模、利润和价值等方面也遥遥领先。 

    仔细分析一下，你就会明白这其中的关键所在。战场迷雾与业务启动初期在某些方面是相通的：与理想情况相比，大家都是在信息不足够、数据不完整并且资源紧缺的情况下开展工作的。 

    在“伊拉克自由行动”中，查理•吉尔基的工作是对公路运输进行管理，将卡车从甲地派往乙地，并防止它们被敌人击毁。而现在，通过广受关注的个人网络日志《创意天堂》，吉尔基将自己通过战争获得的对领导力和生产的宝贵认识介绍给处于同样状态下需要建立成功企业的公司领导们。 
    
    下面给出的，就是吉尔基建议希望建立成功企业的创业者们应该遵循的四项原则： 

    一、出现问题时及时汇报 

    作为一名计划制定者，吉尔基选择与车队领导坐在一起，了解了任务的具体内容，而不是仅仅关注虚拟的计划。吉尔基的工作重心是书面文件领域，与其它部门进行及时有效的沟通，就可以让实际行动变得更安全。 

    吉尔基现在的工作是为企业家讲授在项目出现问题后，如何进行有效的事后补救，即深入挖掘实际的问题，制定修复的具体工作进程和沟通方式。 

    二、全心全意为人民服务 

    作为一名排长，吉尔基认识到所谓的领导力就是为下属提供服务的能力，而不是任何其它能力。现在，他教导企业家认识到，领导力产生效果的关键是将团队需要放在自身需要之前。 
    
    三、学习接受“突发状况”的出现 
    
    “有些时间，不论事前计划制定的多么完善，也不会避免突发状况的出现，”吉尔基说，在伊拉克的战斗经历帮助他提高了自己的意志坚强度。对于企业家来说，如果希望获得成功的话，也需要培养相同的意志。 

    四、事前制定好多项备份计划 

    在战争状态下，为了完成一项任务，总是需要制定多项计划，这就意味着不仅需要甲计划，乙计划和丙计划也是必须的。而在和平环境中，吉尔基提醒企业家们应该保持收入流的多样化，以避免出现将所有收入放到一起所涉及的风险。 

    贵公司是否做好战斗的准备了？