制度建设需考虑环境因素
时间:2011-01-03 人气:3996 来源:世界经理人网 作者:
概述:企业在制度建设的过程中,经常会犯一个错误:那就是忽视企业当前所处的内外部环境,比如人员素质、周围及企业自身已形成的文化氛围、员工价值观的变化、以及人力供求的变化等因素,这些因素将直接影响制度本身所发挥的作用。......
企业在制度建设的过程中,经常会犯一个错误:那就是忽视企业当前所处的内外部环境,比如人员素质、周围及企业自身已形成的文化氛围、员工价值观的变化、以及人力供求的变化等因素,这些因素将直接影响制度本身所发挥的作用。
记得笔者曾就职的一家日本公司最早有一项考勤管理规定是管理人员不需要打卡,只需在前台登记本上自己登记上下班时间即可,该制度实施一段时间后,发现有人弄虚作假,自己填写的上班时间超过实际的时间,以骗取公司加班费,结果公司开除了造假的员工,并修改了制度,所有人员都需要打卡上下班。公司本来想通过该项制度体现人性化管理,但中国部分员工的素质还达不到这个水平,在日本可以执行的制度在中国就需要修改。
一家科技型企业在这方面的经验就值得借鉴,他们对于不同的员工采取不同的管理方式,对于车间的生产员工,规定每天必须按时上下班,严格的出勤管理以保证整个生产计划的完成,不会因为个别员工的迟到早退或旷工影响到整条线的生产。而对于他们的研发人员,上下班时间是弹性的,提前或推后1小时都是允许的,只要工作满8小时即可,他们的会议安排都需要错开这段弹性时间,这项人性化规定对于留住人才起到了重要作用。
国内很多知名的企业早已开始到国外投资建厂,但真正运营成功的非常少,他们不了解国外的环境,将国内的一套制度照搬过去,经常碰的头破血流,比如员工对待工作时间的态度,在国内,一周工作超过60小时是很正常的事,但在很多国家这是行不通的,不仅违背当地的法律而且不适应当地的文化,结果不是面临亏损就是与当地员工摩擦不断。
今年富士康所发生的十几起跳楼事件多少也说明企业的制度不适应员工价值观的变化,为社会造成了恶劣影响。如今的80、90后明显不同于他们的父辈,过去他们的父辈将赚钱作为第一位的打工目标,现在的80、90后则将获取城市工作经验、工作环境及工作满足感放在了前面。富士康严格的军事化管理把工人当做机器人对待,过去对于只想赚钱的那一代农 民工来说行之有效,但今天不行了,随着工人价值观的改变、人力供求的变化,过去冰冷的制度需要改变来适应新一代工人对于人性化的需要,企业需要关注他们的利益诉求,需要将过去只用于管理人员的激励下沉到这些一线人员身上。
随需而变,不仅仅是企业的战略,更是企业的制度流程,如果你的企业中很多制度超过一年没有发生变更,你最好现在就把它们拿出来重新审视一番,看看它们是否适应了环境的变化,阻碍了企业的发展。
记得笔者曾就职的一家日本公司最早有一项考勤管理规定是管理人员不需要打卡,只需在前台登记本上自己登记上下班时间即可,该制度实施一段时间后,发现有人弄虚作假,自己填写的上班时间超过实际的时间,以骗取公司加班费,结果公司开除了造假的员工,并修改了制度,所有人员都需要打卡上下班。公司本来想通过该项制度体现人性化管理,但中国部分员工的素质还达不到这个水平,在日本可以执行的制度在中国就需要修改。
一家科技型企业在这方面的经验就值得借鉴,他们对于不同的员工采取不同的管理方式,对于车间的生产员工,规定每天必须按时上下班,严格的出勤管理以保证整个生产计划的完成,不会因为个别员工的迟到早退或旷工影响到整条线的生产。而对于他们的研发人员,上下班时间是弹性的,提前或推后1小时都是允许的,只要工作满8小时即可,他们的会议安排都需要错开这段弹性时间,这项人性化规定对于留住人才起到了重要作用。
国内很多知名的企业早已开始到国外投资建厂,但真正运营成功的非常少,他们不了解国外的环境,将国内的一套制度照搬过去,经常碰的头破血流,比如员工对待工作时间的态度,在国内,一周工作超过60小时是很正常的事,但在很多国家这是行不通的,不仅违背当地的法律而且不适应当地的文化,结果不是面临亏损就是与当地员工摩擦不断。
今年富士康所发生的十几起跳楼事件多少也说明企业的制度不适应员工价值观的变化,为社会造成了恶劣影响。如今的80、90后明显不同于他们的父辈,过去他们的父辈将赚钱作为第一位的打工目标,现在的80、90后则将获取城市工作经验、工作环境及工作满足感放在了前面。富士康严格的军事化管理把工人当做机器人对待,过去对于只想赚钱的那一代农 民工来说行之有效,但今天不行了,随着工人价值观的改变、人力供求的变化,过去冰冷的制度需要改变来适应新一代工人对于人性化的需要,企业需要关注他们的利益诉求,需要将过去只用于管理人员的激励下沉到这些一线人员身上。
随需而变,不仅仅是企业的战略,更是企业的制度流程,如果你的企业中很多制度超过一年没有发生变更,你最好现在就把它们拿出来重新审视一番,看看它们是否适应了环境的变化,阻碍了企业的发展。
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上一条:辞职不要为了一时痛快
我还记得第一次不得不告诉老板我要离职时的情景。时隔13年在同一家公司,我感到厌倦、沮丧和无聊。我的新工作可以给我更高的职位、更大的自主权和更多的薪水。我的自我意识上升到历史最高水平,我迫不及待地想冲进老板办公室告诉他:“我要离职,去一个竞争对手的公司工作,他们更欣赏我”。
谢天谢地一个朋友阻止了我。
大多数人都幻想着胜利的退去。尤其是你用太久才从一份无晋升机会的工作中解脱出来,逃出苦海的喜悦很难掩盖住。但是掩盖却极其重要。为什么?
尽管你会一时充满快感,你要记住你们可能再相遇。人生路漫漫,世界并不像你想象的那么大。我曾跨越大洋彼岸、换了行业,结果一次还是发现与自己以前的同事坐在同一个会议桌前。没有人愿意牺牲自己的职业去躲避以前冒犯过的同事。
此外,每个人的职业生涯都可以称为名誉。这个名誉不是因为做成过什么大事,而是在上千次的小对话中、交谈中、开会中和电话中所建立起来的。不管你曾经如何受挫,如果人们对你的印象很好,你大可不必用你的声誉换取片刻的欢喜。维护你的名誉,你需要它。
这也涉及到离职面谈。精明的管理人员知道这不是报复的时刻。如果你的同事或上司真的很无能,你应该早点做一些事情而不要等到现在。在离职面谈中讲出这些事情将会损坏你的完整性。最好的情况是你看起来像一个胆小鬼,最坏的事情是你在欺骗。口诛笔伐和你一起工作过的同事并不能解决公司的问题,只能使你永远不会再在那里工作了。
当我终于平静下来,可以去告诉我的老板我要离开时,我送给老板一瓶他最喜欢的葡萄酒说,我不希望我的离开使你胃口不好。我认识到你如何离开一份工作将决定你如何想起你在那里所做的事情和所学到的东西。这可以成为一本书中成功还是失败的章节,但这绝非故事的结尾。
谢天谢地一个朋友阻止了我。
大多数人都幻想着胜利的退去。尤其是你用太久才从一份无晋升机会的工作中解脱出来,逃出苦海的喜悦很难掩盖住。但是掩盖却极其重要。为什么?
尽管你会一时充满快感,你要记住你们可能再相遇。人生路漫漫,世界并不像你想象的那么大。我曾跨越大洋彼岸、换了行业,结果一次还是发现与自己以前的同事坐在同一个会议桌前。没有人愿意牺牲自己的职业去躲避以前冒犯过的同事。
此外,每个人的职业生涯都可以称为名誉。这个名誉不是因为做成过什么大事,而是在上千次的小对话中、交谈中、开会中和电话中所建立起来的。不管你曾经如何受挫,如果人们对你的印象很好,你大可不必用你的声誉换取片刻的欢喜。维护你的名誉,你需要它。
这也涉及到离职面谈。精明的管理人员知道这不是报复的时刻。如果你的同事或上司真的很无能,你应该早点做一些事情而不要等到现在。在离职面谈中讲出这些事情将会损坏你的完整性。最好的情况是你看起来像一个胆小鬼,最坏的事情是你在欺骗。口诛笔伐和你一起工作过的同事并不能解决公司的问题,只能使你永远不会再在那里工作了。
当我终于平静下来,可以去告诉我的老板我要离开时,我送给老板一瓶他最喜欢的葡萄酒说,我不希望我的离开使你胃口不好。我认识到你如何离开一份工作将决定你如何想起你在那里所做的事情和所学到的东西。这可以成为一本书中成功还是失败的章节,但这绝非故事的结尾。
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书架是小火车的样子,手绘的朵朵白云就是火车吐出的烟团。
茂盛的植物
象征:健康成长
墙面配色:绿色、棕色
绿色的墙面上,一棵参天的大树正吐露新芽,一派生机勃勃的景象。
[NextPage]
仿佛春天的田野,各种植物葱茏的生长着。
燕子在挺拔的树木上筑巢,象征春天来临,万物复苏。
编辑点评:绿色和棕色象征着植物和土壤的颜色,适合用于描绘植物的生命力。墙面上用绿色和棕色描绘的树木,寄托了父母希望孩子健康成长的美好心愿。
[NextPage]
活泼的动物
象征:快乐、有活力
墙面配色:米黄色、蓝色
充满阳光的大森林里,调皮的猴子和温和的大象正在嬉戏。
蓝色的墙面上,活泼的小狗正在追逐一只小皮球。
[NextPage]
浅蓝色的墙面上淡淡的动物身影,就像动物们走过湖边留下的倒影。
编辑点评:米黄色象征阳光,蓝色象征水。这两样是自然最宝贵礼物,也是所有生命之源。动物们在阳光水岸自由嬉戏的场景,寄托了父母希望孩子活泼快乐地成长。
图案和线条
象征:自由、独立
墙面配色:各种颜色
墙上的文字像在提问,那即将打翻的鱼缸里有几条鱼呢?
[NextPage]
波浪形图案,就像公主裙上的围边,高贵典雅。
写上孩子名字的墙面,让孩子从小就知道自己是小主人。
编辑点评:无论是启发式的符号,还是标识式的图案,都能表达父母希望孩子从小就能独立自主,善于自己思考问题的心意。从简单的线条到复杂的图形,各种色彩的墙面都能灵活运用。
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