激情和驱动力为何会摧毁优秀的领导者
主管和商界领袖对他们的工作是出了名的充满激情，不惜一切代价去争取成功。这很好，但这也有黑暗的一面，高度专注的专业人士经常会陷入其中的陷阱。工作变成了他们的生活。这不仅对身心健康有害，而且迟早会报复他们，实际上会阻碍他们获得成功的能力。
我们所有人都努力让工作和生活取得平衡。我们谈论它，担心它，但去实现它是另一回事。这些天来，我们都在面对全天候工作的压力。我们在不断被要求少花钱多办事，用更少的资源实现结果。事实是，阻止工作占领我们的生活，从未像现在这样如此具有挑战性。
但对于高层管理者和商界领袖，这个问题实际上糟糕得多。其中有两个原因。
1、对于他们所有的权力、福利、以及薪酬，领导者身上肩负着沉重的责任负担。他们的压力水平更高。他们往往将过多的压力放在了自己的身上，以至于到了不惜任何代价避免失败的程度。对一些人而言，失败成为他们无法接受的东西。
2、这一切都太容易招来公众的关注，钦佩的目光，自我意识的增加。在工作中，他们有说一不二的权力。在家里，他们只是另一个配偶，父母，或朋友。他们中的许多人实际感觉在工作中比在家中更能干，更舒适，甚至更安全。这是黑暗一面的吸引力。
因此，我们称自己为工作狂，认为我们的工作就是我们的生活。特别的，我们将自己看作普罗大众之上的胜利者。这听上去如此崇高伟大，而且确实如此，一个崇高伟大的自我形象永远无法被满足。陷阱。
至于对作为领导者的我们有效执行的能力的所有影响，这对许多关键领导属性具有一种离散的负面影响：
感同身受和谦逊。缺乏对你自己的错误和失败感同身受的能力，倾向于将之推给别人。如果你无法对自己感同身受，你就无法对你领导的人感同身受。确信你是普通人，就像任何其他人一样，这是谦逊的内涵所在。感同身受和谦逊是关键的领导力特质。
视角和客观性。我们生活在高度复杂和激烈竞争的时代。当出现棘手问题的时候，就像他们必然的做法，领导者需要能够脱离接触，撤退到他们认为对这一切都安全的地方，一个他们可以获得某种视角和客观性的地方。
判断。崇高伟大的自我的最大问题是，它让你误以为你必须对所有问题都有答案。而且虽然你永远不会有意识地在内心深处承认你认为自己总是正确的，但是你需要这样做。这损害了你的判断。我曾不止一次的看到这种情况；悲哀的看到曾经成功的企业家和高管作出了错误的决定，因为他们停止了向其他人提出问题和倾听。最糟糕的情况，他们会自我毁灭，并且让整个公司和他们一起轰然倒下。
信心。一个过于膨胀的自我将信心变成傲慢。当然，像拉里·埃里森，比尔·盖茨，史蒂夫·乔布斯这样的人成功避免了被看作傲慢，但是我认为，盖茨和乔布斯最终成熟了。埃利森，我就不那么肯定了。但对于我们其他人来说，它令人恼火，让人讨厌，并且肯定会阻碍我们有效地领导他人工作的能力。
长寿。要成为一位伟大的领袖，你要能够坚持下去，要活得够长，以便看到你的劳动成果。你要坚持追赶潮流，有能力在高度竞争的商业世界中战胜于不可避免的障碍和挑战。这是场马拉松式的比赛，而不是短跑，你要调整你自己的节奏以坚持到最后。
总结。健康的自我是一件好事。自信是一件好事。激情和奉献精神都是好事情。但是当你停止将自己作为一个普通人时，当你不再相信生活中有比在工作中取得成功更重要的事情时，它就会惩罚你，这是迟早的事情，我保证。
消费者张先生的父亲买了一张标价1.8万元的红木茶几，卖家在发票上注明这张茶几的原材料是“老挝红酸枝”。满心欢喜买回家后，亲朋却说这茶几“不像”红酸枝。这下老爷子坐不住了，如果花将近两万元买张赝品茶几摆在家里，那就太郁闷了。家人提出做鉴定，老爷子又有些犹豫，因为如果带到相关机构去做鉴定，那就难免要对茶几进行破坏性取样。取样进行检测才能判断材质，结果如果材质不是红酸枝，那可以找到商家要求退货，但如果鉴定结果证明这的的确确是红酸枝，老爷子就要自己承担损失。
怀疑“老挝红酸枝”家具是赝品 想检验需损坏家具 令消费者发愁
要不要做破坏性鉴定的事情让老爷子一直感到烦恼，于是张先生颇费周折找到一位红木方面的专家，希望通过类似于电视上“鉴宝”那种形式，在不破坏茶几的情况下请专家帮忙鉴定，看看自家这张茶几是不是真材实料的“老挝红酸枝”。
和这位张老爷子的情况类似，很多初识红木家具的消费者自己去判别红木的种类、品相、加工工艺，以及商家提到的产地等，容易质疑自己是否“打眼”。“没经验”是许多消费者购买红木家具最苦恼的事情，难道真的只有通过多次购买才能获得经验？上周，我们跟随张先生，一起拜访了红木专家杨家驹教授，看一看在目测条件下，如何简单判断红酸枝的真伪。
细寻“酸香味”辨别红酸枝真伪
杨教授鉴定这茶几的材质是不是红酸枝，是通过“闻”
杨教授向我们解释说，红酸枝会散发出独特的酸香气，这是其他被我们通俗地统称为“红木”的其他木材所不具备的“天性”，所以我们要利用这个独一无二的天性来判断茶几的材质是不是红酸枝。但光是趴在茶几上闻，可什么都闻不到，这里还需要有一个无伤大雅的小破坏。我们在杨教授的指导下将茶几翻过来，杨教授用过去刮胡子用的小刀片在桌子脚这种不显眼的位置上刮掉了表层的漆，一直到露出颜色更浅的内部材质为止。就着这新鲜刮出的茶几腿内部，我们都上前闻了一闻，味道虽浅，但确实是有淡淡的酸香味。
杨教授为我们拿出几片红木标本，进行了相同的操作，味道明显比茶几的味道浓郁。杨教授说，这是因为茶几本身的原材料已经“干”了，所以味道小很多，但却不会消失。虽然费点力气，但还是可以闻到，通过味道判断，这张茶几的原材料的确是红酸枝。
肉眼难辨材质优劣“沟”说了算
通过几块红木标本上面贴着的标签，我们知道，其中有紫檀、红酸枝、花梨木、鸡翅木等，这些其实都是我们通常所说的“红木”。杨教授单独挑出两块同样标注为红酸枝的标本，借着光线向我们展示：虽然同属红酸枝，但是也有质地好坏之分。木材本身表面有一道道的“沟”，通过肉眼就可以看到。这些“沟”越深，越长，木材的质地就差一些，而那些“沟”浅而短、相对细腻的木材，质地就好一些。
在张先生的茶几上，我们也在杨教授的指引下很容易地找到了这种木材自身形成的“沟”。杨教授认为，这张红木茶几上的“沟”短小细腻，可以判断其木材本身的质地不错。我们提出质疑：这种沟会不会因为家具表面的上漆工艺而被“糊”上，使原本可能大一些的“沟”看上去变得细小？杨教授表示，上漆本身对“沟”的形状、密度等不造成影响，无碍判别。
同时杨教授也指出，老挝红酸枝身上“沟”浅而纹理细腻，材质上乘。但仅仅通过这样肉眼的判断，并不能确定这张茶几的原材料是否果真来自老挝。
2010年12月初以来，京东商城、当当网间的图书价格战引起广泛关注。15日，卓越亚马逊也加入其中。目前，中国领先几家B2C购物网站的竞争已从图书扩展到其他品类。据悉，京东商城图书频道11月1日正式上线测试。艾瑞咨询认为，B2C图书市场的此次价格战，预示着中国网络购物市场激烈竞争的开始，未来价格战或将成网购市场常态。
图书价格战出现的三大原因： B2C电商综合化、图书标准化程度高和资本支持
* B2C电商综合化使得局部细分市场竞争成为可能
所谓B2C电商综合化，主要指领先B2C不满足仅提供单一的商品品类，而倾向于提供多种商品。这样一方面可以满足用户的一站式购物需求，另一方面则能分散经营单一品类的运营风险，分摊系统、营销、仓储、人员等各方面成本。艾瑞咨询观察，自2010年以来，京东、当当、卓越亚马逊、Vancl、红孩子等电商企业均在不约而同的扩充新产品线。艾瑞咨询分析，在产品扩充过程中，企业间不可避免的形成竞争。
* 价格战首现图书市场在于图书标准化高
用户选购商品时会综合考虑多方面的因素，尤其是非标准化的商品。以服装为例。除价格外，消费者对款式、尺码、材质、品牌、功能等多种因素均很关注。而对图书此类标准化程度较高的商品而言，用户购买时考虑因素少，价格是影响用户是否购买的极为重要的因素。因此与服装领域相比，图书领域更容易爆发价格战。按此标准分析，艾瑞预测下一个出现价格战的领域将于发生在3C（IT、通讯、数码）市场。
* 资本支持使得图书网购价格战成为现实
艾瑞咨询分析，在B2C电商综合化运营过程中，单一品类细分领域的企业竞争成为必然。而将此可能性变为现实的重要推动因素是资本。艾瑞咨询分析，价格战毫无疑问将压缩商品的利润空间，这就需要企业具有丰厚的资金储备做支持。此次价格战发生前，当当网刚登陆纽交所，获得大笔融资；京东商城此前也获得数轮高额融资；卓越被AMAZON收购后盈利不大。因此，艾瑞咨询认为，资本推动使得图书价格战演变成现实。
图书价格战的预言：价格战竞争或成常态
艾瑞咨询曾发布数据（艾瑞EcommercePlus：中国B2C行业市场集中度或增强，），2010Q2 中国B2C购物网站中，订单量top5的网站订单量之和占B2C行业整体的70.7%，较去年同期订单量top5的网站增长明显。B2C行业市场集中度或增强。艾瑞咨询分析，中国的网络购物市场经历过连续三年100%高速增长之后，未来整个市场的增速将有所放缓；同时，B2C领域的市场竞争日渐激烈，价格战或将成为市场常态。