全面剖析橱柜价格偏高的原因
很多人对橱柜 高价位很迷茫，是市场炒作的原因，还是确实物超所值呢？橱柜价格 应该怎样算，也不知到底买多少钱的才不吃亏。这里我们向您做一些实实在在的分析。
决定价格高低的三个方面
用什么材料最关键
据业内人士介绍，厨柜的板材费用约占整个成本的60左右，而板材的质量是整个厨柜质量的关键。若底柜和吊柜每米约为900元至1800元，高档的就要3000元到4200元，加上贴面材料的差别，总体差价可达30至40。
据一位制作厨柜的厂商说，现在市场上销售的不锈钢厨柜，价格在1500元/延长米左右，防火板材质的厨柜在2500元/延长米左右，而以实木面材为材质的厨柜价格在3600元/延长米左右，如用常规材料以外的材料制作，价格还会提升。
贴面材料也很重要。中高档厨柜 大多采用高级防火板为贴面材料，另一种常见的贴面材料是三聚氰胺，其外观与防火板相差不远，但耐磨性和耐污性不如防火板，价格比防火板要低15%至20%。
细节之处见高低
不易察觉的细微之处是价格高低的另一方面，厨柜厂生产设备的先进与否，在一定程度上反映着产品的成本造价。就拿最能体现厨柜质量的封边来说，若使用进口自动封边机且使用200度以上的高温胶，则封边粘得十分牢固。但若没有封边机，且使用立时得胶，只用电熨斗烫平，厨柜的封边时间稍久便会自动脱落。两者相比，其成本与质量不言而喻。
所以消费者在选购整体厨柜 时要选质量可靠的产品，不要被价格低廉且质量无保证的产品所迷惑。
报价表里有讲究
细心的消费者一定会发现不同的厂家，定做厨柜的收费标准是不同的。有些厂家在报价中，除了水盆、灶台等设备要由消费者自己配备外，还包含了其他所有工序，连拉篮所用的滑轨、柜门的拉手和五金合页也包括在内。而有些厂家只报出厨柜基本报价，如要另做抽屉，或由厂家安装水盆，则要另外收取费用。所以您在定做前一定要问清收费的标准，不要光以“表面”报价的高低来选择，一定要问清是否还含有另外的收费项目，以免日后添麻烦。
新浪家居杨轶讯： 近日，新浪家居独家策划：剖析家装设计师拿回扣现象背后。探访家居行业13位人物，从设计大师戴昆到家装企业老板陈辉，到材料商代表圣象地板、DARA家居等，逐步揭开设计师拿回扣现象的神秘面纱。
与此同时，由新浪家居发起，与美国设计中文杂志，共同向家居业内发起百分百设计联盟倡议，意在遏制行业不当之风，加强从业设计人员自律，弘扬正当竞争，让设计更具价值和竞争力。此联盟发布将于9月20日举办，届时设计界大师、资深设计师、企业老总在20日向业界发布，并期待更多优秀设计师加盟。家居议事厅第40期：百分百设计联盟发布。尽请期待。
地点：理想国际大厦20层嘉聊室
嘉宾：东易日盛装饰公司董事长 陈辉
设计大师、 居其美业住宅技术开发公司执行总裁戴昆
美国设计中文杂志出版人赵虎
资深设计师赖亚楠
新浪家居全国主编李燕玲
新京报记者李扬
主持人：新浪家居新闻主管 杨轶
以下为现场实录：
主持人：各位嘉宾大家下午好，今天我们的议事厅主题为：百分百设计联盟发布。其实百分百设计联盟成立的缘由，是因为最近我们在做针对设计师拿回扣现象的系列报道，并在业界引起强烈的反响。所以我们愿意去推崇那些没有拿回扣的设计师，于是我们成立了百分百设计联盟，也是想通过设计大师的影响，让更多优秀的设计师加入我们的联盟中。
首先我先介绍下出席本次议事厅栏目的嘉宾：
东易日盛装饰公司董事长陈辉陈总
居其美业住宅技术开发公司执行总裁戴昆
美国设计中文杂志出版人赵虎
资深设计师赖亚楠
新浪家居主编 李燕玲
新京报家居记者李扬
图为百分百设计联盟logo展示
我最近在做设计师拿回扣选题当中跟很多业界人沟通和交流，通过电话采访、面谈都谈到过设计师拿回扣的问题，最终在与赵老师的沟通产生了这么一个创意，做一个百分百设计联盟，希望业界的设计师除了拿设计费以外，不拿其他的费用，向业界发布这个倡议。我先请新浪家居的主编李燕玲女士介绍一下这个倡议的内容，需要得到各位专家的认可。同时也将这个联盟成立的缘由和想法与大家分享一下。
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首先让我们重新学习分析国外陶瓷企业的渠道运作模式。登陆一些国外知名的家居品牌网站，经常看到国外建筑陶瓷的价格是我们国内零售价格的10倍，而且是以美元结算。行业内的人都很了解，国外的建筑陶瓷70%都是依赖进口中国的陶瓷。
而我们在以消耗国内不可再生资源及廉价的劳动力，但所换取的利润却是最低的。为什么会有这种我们劳苦低端做生产，而他人因掌握了销售渠道而获得高额利润这种情况发生，那就是他们掌握了产业整合渠道。提到产业整合，陶瓷企业及相关媒体专业人士都做过很多分析及产业研讨。也有些企业在推销卫浴产品时，也逐渐把侧重点由产品转移到整体卫浴空间，强调的已不仅仅是瓷砖、坐便器、浴缸等，而是借助化妆盒、花瓶、壁画等营造每个独有的空间风格。
而我们现在所做的产业整合给我们带来的利润有多少？以往所提到的产业整合，只是把陶瓷类相关的产品整合，比如卫浴和瓷砖，可能也有一些软装饰，但是只是为了给卫浴、瓷砖作陪衬，没有真正的把它整合到我们的产业中来，也就是说我们一直说的整合只是陶瓷类产品的整合，而不是以行业产业链的消费周期来整合的。我们所耳熟能详的国际家居品牌，如宜家家居，ZaraHome等。细心的人不难发现他们所销售的产品都是按照产品的消费周期来整合。以一般家庭家居产品消费周期为例：陶瓷类产品(包括墙地砖，卫浴产品等)周期为10~15年；家具类及灯具产品消费周期为5~10年；涂料壁纸类产品周期为3~5年；布艺类产品消费周期为2~5年；其他装饰类产品消费周期为0.5~2年；以上数据也有可能随着市场需求缩短周期。
我国近10年来一直处于房地产行业需求家居产品高峰期，尤其在硬装修陶瓷方面需求量比较大，但是随着房地产市场的成熟，市场的需求量会慢慢有所缩减，那么家居行业其他的产品消费周期相对要比陶瓷类消费要短，所以在未来几年，软装饰产品逐步成为家居行业消费的主体。
那么陶瓷企业该如何进行有效的产业整合？对于整个家居行业链上的产品进行整合，把从硬装修到软装饰两个行业更细致的融合在一起，进一步完善增值服务。下面大体总结五方面：产品整合、服务整合、设计整合、物流整合、渠道整合。通过这五种整合来帮助各个不同区域的业务发展，整合、互补、互相支援等等，没有整合的话，企业产品品牌的利润波幅是非常大的，整合以后竞争实力是非常强大的。
从陶瓷市场走出来，建议经销商开辟另类营销模式，帮助经销商树立核心竞争力。以往经销商要花很大代价，大多不愿去做，最直接就是价格竞争，而价格只能向源头生产厂家要资源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本为的就是增强产品的竞争力，竞争力输出到市场上体现的就是价格。我们如何才能从这恶性的产业链中脱离出来，以降低经销商运营成本，帮助经销商建立核心竞争力，厂家价格优势，最终有效地把终端价格降下来，达到共赢。
换一种先入为主营销模式，打破传统陶瓷市场的营销模式，挖掘潜在消费者认知度，满足需求消费者在繁华地段满足自己消费愿望，配合厂家价格优势和核心竞争力(加入软配整合销售，以小带大，引导潜在消费者，终端建立会员制度)，润市细无声。
以小博大，打破现有陶瓷店大装修豪华店面销售模式；采取多店经营，一店一特色，多店多展示，化整为零，降低经销商运营成本；
专卖店面应以讲气氛和风格，搭配软装饰吸引及“亲和”氛围创造购物环境，人文化的销售；减少样板数量的发放。支持店内装修装饰，使终端零售店作为企业的窗口，企业后台集中设计；产品整合配送；给顾客提供更多的增值服务，并帮助经销商建立核心竞争力。
销售渠道可通过点、线、面开展。在短时间内在小范围内快速打开当地市场。
陶瓷企业是所有家居行业产能产值中的龙头产业，也是最有实力和能力走产业链整合的产业，只有产业链整合后的企业、品牌才有能力有机会与国外零售业作正面交锋。