五招说服捂紧钱袋的潜在客户

45平米的小空间，经过精心的装修设计，每一处都倾注了很多的心血，包括家具，装饰品，墙纸都经过一番细细考虑之后才买的呢。很有情调的私密空间就这样形成了，当然，作为主人来说也是很满意啦。

窗帘都是白色的纱幔，有微风的时候，一定很浪漫



可爱的小餐厅，连凳子都是粉红色的，看来女主人是个粉红控哦

可爱的卧室，壁纸我最喜欢



小小的玄关

楼梯，直接通到二楼的卧室



看，把阳台改成了一个小小的贵妃塌，下雨的时候躺着看书，最舒服

换个角度看，还不赖吧



换个角度看卧室，美啊

     提醒众多经理人在跟下属沟通绩效问题时，需要小心避开七个陷阱。 

　　陷阱一：没有确切指出问题行为的错误之处。由于细节没有具体言明，这可能导致信息接收方（也就是员工）误读你对他的要求。 

　　陷阱二：没有聚焦于所希望的行为是什么。通常经理人都能很清楚地表述“我不希望你有什么什么样的行为”，但是却不能很明确地指出他们所希望的理想行为是什么样的。 

　　陷阱三：不够率直。明明知道问题就出在某一个人的身上，但是经理人却召集整个团队开会，把问题责任轻描淡写一番。 

　　陷阱四：延迟。当领导者不知如何跟问题员工沟通时，他们会选择推后讨论这件事情。这种拖拉的作风可能导致员工的问题行为愈演愈烈。 

　　陷阱五：语气使用不当。你一定要注意不能用威胁或讥讽的语气，这只会让对方不服气，并摧毁双方之间的关系与信任基础。 

　　陷阱六：跟员工面谈时一心两用甚至三用。这是一种不尊重员工的表现。 

　　陷阱七：先表扬后批评。这在员工看来，你就相当于给他下了个套：先给点糖吃，再当头棒喝。所以，不如有理有据地直接跟他谈，这也是尊重对方的一种表现。