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11个终端实用销售技巧

时间:2010-07-01     人气:980     来源:全球品牌网     作者:
概述:终端销售的过程中除了有声情并茂的讲解外,同时还要需要掌握一些销售的技巧,才能使我们的整个销售解说过程表现的更加完美,更加能打动消费者。 ......
   终端销售的过程中除了有声情并茂的讲解外,同时还要需要掌握一些销售的技巧,才能使我们的整个销售解说过程表现的更加完美,更加能打动消费者。 

    技巧一:学会进行封闭性问题的提问 

    销售的过程中,能针对我们的每个卖点设计并提问一些封闭性的问题,也就是让顾客回答一些“是”与“不是”的问题。 

    例如:先生,我们的音箱是不是外观很时髦? 

    先生,我们的重低音是不是很有震撼力? 

    在设计封闭性问题的时候,尽量让顾客回答“是”,假如顾客回答的都是“是”的话,那我们的销售就基本能成功了。 

    技巧二:尽量让顾客参与到我们的销售互动当中 

    销售是一个互动的过程,并不是一个人表演的舞台,同时做好互动是增加我们产品信服力,使顾客关注我们讲解内容的最好途径。 

    例如:我们在讲解音箱的材料时,可以让顾客抱起音箱试试他的重量。 

    在试重低音的时候,鼓励顾客伸手到管口去试一试气流的大小。 

    技巧三:以编故事或潜意识的暗示把消费者引导到情节当中 

    要知道,我们所要面对的是各样的消费者,我们需要做的是使各类消费者能够很好的理解我们产品的功能,加强对我们产品的印象,利用编故事或潜意识的暗示能很好的把消费者引入我们的话题。 

    例如:在试低音、高音的时候可以编一些小故事。先生,假如您晚上回家很兴奋的时候想听一下摇滚的音乐的话,我们这款音箱的低音效果完全能满足您的要求,此时在做相应的演示与讲解;假如您早上起床想听一下轻松的音乐,使自己轻松一下的话,我们这款音箱的高音效果同样可以满足您的要求,此时在做相应的演示与讲解。 

    技巧四:区分谁是购买者、谁是决策者 

    销售的过程中,尽力吸引决策者的关注,同时,也要善于对待影响者,因为其可能会影响到我们的整个销售过程。 

    例如:年轻夫妇同一买东西,多于女方为主; 

    中年夫妇买高档的用品,多以男方为主; 

    一家老小来买商品,一般父母是出钱者、决策者,子女是商品的使用者、影响者; 

    技巧五:销售的过程中要注意促单 

    销售的过程需要讲究效率,在产品解说到一定过程的时候要促单,例如:先生,您放心,我跟您开一台吧;顾客在犹豫不决的情况下我们要帮助他做决定,特别是面对多个消费者在商量到底需不需要购买的情况下,需要帮助顾客做决定,促单;  

    技巧六:学会应付讨价还价的顾客 

    消费者在购买产品时讨价还价的原因主要有:一、对价格有异议;二、追求成就感。 

    我们应付对策首先是自信,突出品牌力,建立不容置疑的诚信感。其次需要对消费者适度的恭维与夸奖,使消费者获得某种程度的满足感。最后用执着触动消费者的可怜心。 

    技巧七:学会诉求与赞美 

    赞美顾客可以使客人虚荣心上升,给客人以好感,使其头脑发热,利于冲动购买,使顾客停留专卖店的时间增长,更有机会销售成功。 

    例如:用感人的语言使顾客下定决心,如“您夫人看到一定会高兴的。” 

    用某种动作对犹豫不决的顾客做工作,让其下决心,如“您再看一下,您多试一下。” 

    技巧八:学会利用销售道具 

    我们写议论文需要论据,做数学证明题同样也需要“因为…所以…”,同理,在我们实际的销售过程中,我们要学会利用一些报刊、书刊、评论、评测等对我们有利的一面来做为我们销售过程中有力的论据。 

    例如:在回答“你们的数码产品质量是不是不好呀?”此类的问题时可以说 

    先生您看过由《南方日报》出版社出版的《创业心经》吗?里面就有关于我们XXXX的介绍,他们给我们的定义是:“在欧洲打响的民族品牌”。先生,您可以试想一下一个在国际上拥有良好品牌形象的企业,会为了赚您20多元钱而生产一些劣质的数码产品销售给您,而把自己的品牌形象打坏吗?所以您购买我们的产品绝对的放心! 

    技巧九:学会观察与比喻 

    在终端销售的过程中,我们要观察对手的卖点,并能对他的卖点进行一些有力的打击;在实际的销售过程中,我们也要学会利用比喻的手法,把我们想要表达的东西用一个简单的比喻介绍给顾客,加深顾客的认识。  
    例如:你的机器播放才18小时,人家XXX的是40小时超长播放! 

    答:先生,如果您用我们的数码光听收音的话,我敢保证充一次电能用400个小时!您说的40小时超长播放是有条件限制的。例如,听音频的播放的时间将比看视频的播放时间长。我们用的电池是和他们一样的,如果您要是拿他们音频的播放时间和我们视频的播放时间比较,那肯定是不行的。打个比方:用一条10MM宽的管和一条100MM宽的管分别去抽一口井的水,把水抽干所用的时间是不同的。  

    技巧十:善于与一线品牌做比较 

    作为终端销售人员要对竞争对手的产品了解透彻,只有这样才能更好的解说我们的机器。同时,销售的过程中,尽量把我们的产品质量、功能、性能与第一品牌靠近,拉近我们与第一品牌的距离。 

    例如:我还是比较喜欢买个名牌的,例如XXX的,他们的音质比较好! 

    答:先生,您就找对人了!我们这款MP3采用的芯片也是和目前XXX最新上市的FXXX是一样的!都是采用了ROCKCHIP2608A芯片。您也知道,音质的好坏是由芯片类型决定的,所以我们这款MP3和XXX的音质是没有差别的!而且我们的录音功能可以长达10个小时,这是XXX没有的。 

    技巧十一:学会销售企业 

    在销售的过程中,我们要学会思考与随机应变,能够化解消费者的疑虑,同时我们销售的过程中不是单单销售我们的产品,我们还要销售我们的企业文化。 

    例如:你说你们用的芯片和XXX一样,为什么卖的价格比XXX的要底好多? 

    答:先生,您就不了解这个了吧。我告诉您,销售价格是由生产成本和销售成本决定的,我们的生产成本和XXX的生产成本是一样的。但XXX是自己重新建立渠道进行销售,而我们不一样了,我们是利用原有DIY渠道和原有DIY的人员进行销售,所以我们的销售成本要比XXX底很多。因此,我们的价格自然会比他们底。在加上我们的企业文化是:“为顾客创造价值”!因此,我们的数码产品绝对是性加比最高的产品!
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  •     关于营销人到底该卖什么,不少专家也提出了不同的论述,比如何卖产品,卖产品先卖自己等等。但是随着市场竞争的加剧,营销人所该卖什么内容要发生变化,因为现在市场上好产品琳琅满目、层出不穷,客户并不缺少可卖的产品;受过良好训练、素质高的营销人员也越来越多,客户经常会接触到优秀的营销人员。 

        实际上客户并不在乎你的产品和你的人,而在乎的是你的产品和你所能给他带来的真正利益,这就要求营销人员要通过产品和你给客户设计出一套可以让客户能够获得和能够持续获得的利益(当然更重要的是利润)方案。也就是说营销人要向以前的卖产品和自己向客户卖方案方向进行升级和升华。 

        要实现这个转变,就意味着营销人的思维模式和行为方式要发生转变。第一怎么样才能把产品变成可让客户接受的实现利益的工具;第二什么样的方案才能打动客户;第三我需要为这些方案做什么工作;第四我需要能够做出这样的方案具备什么样的素质和能力等。 

        那么营销人做这样的方案需要具备什么样的素质和能力呢? 

        市场调研和准确把握市场的能力; 

        快速发现客户真实需求的能力; 

        对竞品的把握和分析的能力; 

        策划和撰写方案的能力等。 

        什么样的方案能打动客户? 

        能够满足客户需求主要是利益需求的方案。 

        营销人需要为做方案所需要做的工作? 

        详细的市场调研,吃透市场情况,而不是盲目的拿着产品直接去找客户; 

        深入市场第一线进行工作,而不是坐在办公室或浮在上面; 

        把对客户的单纯管理上升到服务,多为客户提供增值服务; 

        和客户的经常沟通; 

        多从客户的角度思考问题等。 

        客户需要的方案所包括的重要内容: 

        新产品上市方案; 

        产品组合方案; 

        客户的资源整合方案; 

        客户的下限客户管理方案; 

        客户的团队建设方案; 

        客户的生意改良方案; 

        提升客户管理水平的方案; 

        费用管理方案; 

        通路开拓和经营方案等 

        备注:由于本篇文章需要细化的地方很多,而一篇文章又难以把所有问题说明白,所以笔者会在今后推出一些具体阐述的文章。 
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  •     记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察,其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关系称谓,职场中的奋斗,最忌的就是一腔热血,满脑天真,检查自己的问题,自己,才是一切的根源。 

        1、薪水太高,贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。

        2、居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。

        3、树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。

        4、只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。

        5、行动过急,同时发动:大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。

        6、拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志?你对团队的掌控能力如何?管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。

        7、立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。

        8、太守本分,不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。 

        9、不懂学习,无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

        10、抗拒改变,固步自封:这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。

        以上林林总总,职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃被换掉的结局。
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