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“后招商时代”的营销突围之道

时间:2010-05-18     人气:990     来源:管理人网     作者:
概述:从根本上说,招商的成功,取决于企业内部的基础准备和执行力,必须有科学合理的资源配置,做到有备而招的六个到位。......
  从根本上说,招商的成功,取决于企业内部的基础准备和执行力,必须有科学合理的资源配置,做到有备而招的六个到位。

  组织到位。作为企业的一把手工程,必须成立专门的职能招商部门,从组织架构上予以重视和确立。但对外切忌叫“招商部”,容易给人专门招商圈钱的不良感觉。对外可叫“市场管理部”、“市场拓展部”、“商务合作部”等,作为核心职能部门,专职负责招商,其他职能部门全力配合。招商工作完成后,招商经理自动转为销售经理或市场经理。

  人员到位。高素质的招商营销团队,是企业招商成败的关键因素,也是企业普遍都短缺的一块,普遍缺少这种既懂营销战略、战术,又懂商务谈判、灵活应变的招商人才。产品有了,思路清晰了,资金到位了,万事俱备,却没有人力能够有效实施。因此,在招商过程中,一定要配置好专业的具备招商经验的人员。

  专业到位。专业的事情一定要有专业的人来办。企业自身不可能解决所有的招商问题,尤其是新兴企业和转行企业,对招商的门道了解较少,容易走弯路,到头来既浪费资源,又贻误市场机会。所以,必须借助专业的招商服务机构来联手完成。通过专业力量的智慧协助,形成正确的招商观念、策略和指导模式。

  培训到位。招商最怕认识不统一,人人都有一套评价体系和谈判标准,对产品、市场和招商各抒己见、各行其事,造成内部信息混乱,招商效率低下。高效而实战的招商培训是招商成功最重要的保障之一。通过培训,统一思想,统一全体成员的内在共识和言行标准,步调一致,共同推进。

  资金到位。唱什么戏搭什么台,巧妇难为无米之炊。没有启动资金和种子基金搭台垫底,空手套白狼的事,现在是越来越少了。一份投入一份回报,风险与利润同在。关键是尽量减少风险,把钢用到刀刃上,把钱花到点子上。

  产品到位。需要提醒的是,招商产品选择的两个原则。一是挑选主角原则。大部分企业都有很多产品品种,像自己的儿子,每个都不错,爱不释手,没有主次。这在招商上是大忌,必须从一大堆产品中筛选出最具差异化竞争优势的一个产品,作为主角,集中优势兵力,先让主角成名。二是主角带动原则。即选择的主角产品必须符合企业的中长期发展目标,具有统领性、延展性和带动性。这样,主角成名后,其他产品自然不在话下,通过招商,带动企业的良性大发展。
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  •   近日,德安县质监局对辖区内的家具 卖场进了执法检查。

      此次检查的重点是家具经营行业是否严格执行《家具使用说明书》的强制性规定。从检查情况来看,一些知名品牌产品都有使用说明书,说明书内容也比较规范,但低档家具无使用说明书的现象比较多,有些即便有使用说明,但内容过于简单,部分说明书未标明甲醛等有害特质确切含量。执法人员将对存在问题的经营单位按照有关法律法规规定进行处理。

      该局提醒广大消费者,在购买家具商品时,一定要选购有使用说明书的家具。《家具使用说明书》不仅是消费者选购家具的参考依据,也是解决质量纠纷的重要凭证。

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  •   药品市场硝烟弥漫,理性的患者越业越多。在激烈的竞争中不难发现:患者的需求并非只是产品,还有通过产品所提供的随时随地的服务。大多数医药企业也早已意识到,以前的产品导向战略已转向了现在的顾客导向战略,顾客正不断地转向那些能提供更优质服务的产品。由同一营销From EMKT.com.cn团队运作的著名肝药品牌速立特、糖尿病品牌参花消渴茶,为此都设立了服务营销的载体——服务中心,可以说是适应了目前市场的发展趋势,因而收到了较好的营销效果。

      前提:准确掌握患者的需求

      我作为中国著名的药品营销企业——傅山药业的职业经理人,有幸与药品营销界知名人士张正林先生在广东湛江市场主持了“速立特健康咨询中心”全国的第一个试点。在试点市场,产品的市场份额在当年同比提升了5.23倍。我认为:成立健康咨询中心的目的是以“中心”为载体,向患者提供各种相关服务,而服务的目的是销售,以服务树立口碑,以口碑促进宣传,进而促进销售。

      在中心成立的初期的市场调查中我们发现,有72.5%的乙肝患者在治疗过程中有以下担忧和需求:提忧的是怕交叉感染、怕别人知道自己患者乙会;需求是得到更好、更专业的咨询和服务,在咨询时工作人员能有良好的态度,不要有太强的促销意识。

      从调查结果可以看出,对中心的要求主要是:有良好的卫生条件,良好的保密机制,对工作人员还要求有良好的工作态度和专业素质;要让患者走进中心就能感觉到温馨的氛围,看到工作人员有亲切感和可信度。这是中心工作的原则和标准。而这一系列工作就是服务营销的一部分。也只有这样,患者才能心情轻松、毫无压力地去享受中心提供的各项服务,才能为产品销售铺垫好基础。

      内容和方式必须与时俱进

      提起服务,时任傅山药业广东省总经理的李有泉先生有一个观点颇有见地:要想提高我们的服务质量,就要将服务做到细致化、专业化,就需要有与时俱进的培训。这一观点对市场的全部人员的心态和调整很重要。首先应该让每一位工作人员知道什么是服务,怎样服务,尤其是负责中心售后服务部的工作人员要更加清楚。对每一位工作人员的培训要与时俱进,就是说要根据市场的发展趋势和顾客的需求变化及时调整培训内容和方式。

      大多企业会有这样的同感:为什么产品刚上市时的售后服务只需要一个电话和一次上门回访就可以促进患者较长时间的使用产品;而当达到了一定疗程后,50%以上的患者会流失。在此之前,我也一直在苦苦寻找答案。通过当时咨询中心的一段运作后,一切都明朗了:产品刚上市时,患者接触到新产品,只须接受一些常规的服务,就会感到很新鲜,当然这包括对产品功效的期待和对服务人员的新奇,是比较容易接受的;但患者需求和欲望会在很短时间内迅速膨胀的,会有新的需求和欲望不断出现,而我们的服务并未按患者需求去提高,依然是固有的服务内容和服务方式,顾客当然会“见异思迁”,转向别一些有不同服务内容和方式的产品。所以,顾客的流失率高、新患者开发难度增加等难题也就随之出现。

      服务只有一个目的——销售

      不是说服务做了,患者满意就没事了。服务只是营销中的一个重要环节,一个良好的铺垫,最终目的是为了促进销售和利润的最大化。所以,首先应以 “服务”为由头,面向服务对象开展全方位的深度宣传;其次是在宣传中要突出服务的新颖性特点和专业化水准,要强调标准仪式化,树立团队、产品乃至企业的美誉度,第三是服务营销的开展要不急不躁,要以服务吸引患者,产生良好的口碑,促进患者对产品的忠诚度,最终实现销售,实现利润。

      服务营销是一种时间跨度比较大的市场推广策略,而非一朝一夕便能收到效果的,那种欲毕其功于一役的修正业不适宜采用这种策略。但是可以肯定,任何忽视“服务”这个环节的营销方式注定是急功近利的,因此也是没有真正市场竞争力的。

      现在,我仍然走在服务营销的征途上,仍然感受着服务营销带来的压力、辛酸、痛苦,当然,更多的是“吹散乌云见太阳”的快乐……

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