“2010米兰国际设计潮流趋势报告会”在顺德职院举行

投资于人，人尽其才

HR管理世界：百威英博中国的人才战略是什么？针对中国市场的特点，百威英博的人才战略是否会进行一些调整？

高才溢：优秀员工是百威英博最宝贵的资产，这是我们秉持的基本理念，人才可以改变百威英博。好的企业由优秀的人才组成，优秀的人才能够吸引更多优秀的人才。为了实现百威英博“做最佳的啤酒公司，酿造更美好世界”的目标，我们希望能够吸引和保留最优秀的人才。我们寻找的不仅仅是雇员，更是与我们拥有共同的梦想和价值观的人。员工优秀的工作成果会得到公司的嘉奖。我们投入重金，为员工提供学习和工作的机会和经验，以便让我们的人才与公司一同成长。这是我们全球的人才战略，在中国，我们也维持这个战略。中国是百威英博业绩未来最重要的增长点，我们深信，今天在人才上的投资将会转化成为企业未来长期的竞争优势。我们致力于帮助中国的优秀员工们实现不断的自我增值，为他们开辟更广阔的展示空间，推动其登上更高的舞台。

HR管理世界：随着对优秀人才争夺战的越来越激烈，人才竞争战不断升级。与人才的外部吸引相比，企业更加倾向于内部员工的培养。在百威英博，95%的高层职位是向内部员工开放。百威英博的“全球管理生”培训计划基本实现了高层管理者内部供给。除此之外，百威英博中国还做了哪些员工培养的投资?

傅玫凯：我们培养人才的理念在于，招聘优秀的人才，并通过一系列的手段和方法提高他们的技能。我们鼓励员工发掘自己的潜力，志存高远，在他们能力达到要求的前提下，我们会给予他们更大的职业发展空间，让他们为将来的挑战做好准备。不论是金钱还是时间，我们都对他们做了大量的投资。去年我们培训了两万五千多名的员工，共计40万小时的课时。我们为员工提供各种各样的职能部门培训，例如，财务、市场营销、运营等课程。我们的员工还可以参加百威英博全球范围之内的培训，参加百威英博与哈佛等大学合作的国际培训课程。此外，我们会让他们在不同的职能部门进行轮岗，例如去到销售部门、法律事务部等等，这样他们对整个公司的运作会有一个全面、系统的了解。

在亚太地区，我们还成立了百威英博亚太大学，通过开发人才的潜能并不断给予他们新的挑战，来帮助他们迅速成长。百威英博亚太大学设立了6大学院——百威英博文化、卓越商务运营、卓越生产运营、卓越职能运营、管理工具以及领导力学院——致力于帮助员工达成挑战的目标的同时，也为随时应对业务扩张等所带来的新挑战而积极储备人才。

在中国，我们有着非常宏大的增长的计划和目标。为了达成这样的目标，我们必须要确保人才和公司一起成长，否则，公司增长的目标就无法实现。我们在中国人才发展培养的方案经验在全球范围之内得到了认可并获得了表彰。百威英博亚太大学这个实践案例在今年于上海举行的全球高级领导力峰会中被选为“人力资源”类全球案例的第二名。

打造中国 “啤酒MBA”

HR管理世界：此次与中欧商学院合作，由中欧为百威英博量身定制公司特设课程的初衷是什么？此次MBA课程的投入为多少？

高才溢：“啤酒MBA”的概念，源自我们多年来致力公司内部员工培养与发展的丰富经验。近年来，公司投入大量资金，在全球范围内携手世界著名的工商管理学校，如法国INSEAD商学院、沃顿商学院等，为员工提供MBA课程。这一项目，我们在其他的国家已经连续进展了20年，今年首次在中国举办。我们认为优秀的领导者必须具备三个要素：一是实现企业目标的业绩；二是，带领其团队共同达到目标，实现结果；第三，用正确的方式进行管理。所谓正确的方式，即这个方式是合理的、可复制的，可以将它作为最佳实践方法推广到其他部门、地区，这是我们对优秀领导人的定义。领导人的团队管理能力除了上述三点外，还需要有主见，具备发展团队、带领团队实现目标的能力，要能够招募到优秀的人才，吸引他们并留住他们。一个优秀的管理者必须带着下属一起成长，这也是我们开设MBA课程的初衷。通过与商学院合作，还可以帮助领导者帮助开阔视野，提升商业方面的战略高度。

傅玫凯：中国的发展是非常之快，要实现我们在中国市场的雄心壮志，就一定要培养出一个队伍壮大的未来管理层，才能确保我们实现在中国的梦想。此次，与中欧商学院合作课程，也是为了倾力培养公司内部精英，将他们打造成中国啤酒行业的尖端管理人才。今年我们用于培训的投入在40-50万美元，“啤酒MBA”是百威英博亚太大学课程的一部分。

HR管理世界：此次与中欧合作开设的 “啤酒MBA”课程设置有哪些特点？

傅玫凯：它结合了全球啤酒行业管理精英的实战经验，针对中国啤酒行业发展现状，并且融合了百威英博的人才开发战略和文化，由中欧国际工商学院的教授们专为我们“量身定做”而成，在课程设计方面，我们高层也亲自参与。全部课程将包含六个模块，涵盖高绩效领导力、绩效管理、市场管理、供应链管理、销售渠道及商务管理和竞争策略等多个核心管理领域，运用了课堂教学、市场考察在内的多种灵活授课模式。

不仅如此，我们最高管理层还将亲自参与该课程的教授，带领学员们了解市场，考察工厂，帮助他们在真实的环境中锻炼成中国啤酒行业尖端管理人才。我和亚太区人事副总裁彭世欧
（Sergio Saraiva）会与学员一起分享在在高绩效领导力方面的实战经验。除此之外，为了让我们的学员们对整个市场有更深入、更多元化的了解，我们还邀请了不少来自著名快速消费品行业的管理精英，为学员们传经授道，取长补短。接受这个课程的员工将会拿到由百威英博亚太大学和中欧共同颁发的MINI MBA的证书。

HR管理世界：“啤酒MBA”学员来自哪些部门？挑选标准有哪些？

傅玫凯：此次就读MBA课程的人群是公司内部比较高层的管理者，包括总监及以上级别的高层管理者，一共33位。他们分别来自销售、人事、财务、采购等7个部门，平均在百威英博工作的年限是11年。培养和发展的潜力是此次挑选的唯一标准，我们看中的是其业绩表现以及接受该课程能够带来的结果。这些同学都是由他们自己的老板挑选出来的，他们是我们公司表现最好的员工。

简介：

傅玫凯先生（Miguel Patricio）现任百威英博亚太区总裁。他出生于1966年，于1998年加入美洲饮料集团。此前，他曾任职于菲利普•莫里斯公司和美国可口可乐公司，以及位于巴西、中美洲和美国的强生公司。傅玫凯先生是葡萄牙人，拥有圣保罗商学院的工商管理学位。在美洲饮料集团，傅玫凯先生于2005年出任北美区市场部副总裁，后升任为集团市场部副总裁。此后他担任比利时和卢森堡业务区总裁一职，并于2006年1月升任为集团北美区总裁。2008年1月，傅玫凯先生出任亚太区总裁一职。


简介：

高才溢先生（Claudio Garcia）现任百威英博全球首席人事及信息技术执行官，他出生于1968年，为巴西公民。1991年，获得巴西里约热内卢联邦大学经济学学位的高才溢先生以管理培训生的身份加入巴西美洲饮料公司，在财务、运营等多个部门担任要职；2002年，他出任公司IT及共享业务总监；2005年，在比利时英特布鲁公司与巴西美洲饮料公司完成合并成立英博啤酒集团之后，他出任公司首席信息服务执行官；2006年9月，高才溢先生被任命为百威英博啤酒集团首席人事信息技术执行官。