温暖色打造女人般灵动空间
时间:2010-04-09 人气:1168 来源:PCLADY论坛 作者:
概述: 色彩的多样能够为家居带来焕然一新的变化,正如时装服饰每年都有流行色彩,家居也有流行色。家居空间,依据各厅室相互间的功能关系组合形成,只有通过功能空间相互渗透,家居的美感、舒适以及空间的利用率才能达到最高。女性意识的崛起,使整个家居在设计......
色彩的多样能够为家居带来焕然一新的变化,正如时装服饰每年都有流行色彩,家居也有流行色。家居空间,依据各厅室相互间的功能关系组合形成,只有通过功能空间相互渗透,家居的美感、舒适以及空间的利用率才能达到最高。女性意识的崛起,使整个家居在设计上也开始有了女性自己的个性、主张和思想。巧妙利用空间,打造出具有不同创意的灵动空间!
暖暖的黄色,让整个家都鲜亮了起来
多种色彩组合是风尚,像素式色彩会大热。舒适的自然色是墙面漆的流行主题;用少的粉色、金色做点缀仍是色彩装饰流行手段。黑与红、黑与白、各种灰度相融合让传统使用方法会被颠覆。总的来说,只要搭配得当就会有很好的效果。
素色空间里,一张红黄相间的向日葵地毯的加入,让房间顿时灵动起来。
多种色调的搭配也不显得拥挤
小格子也可以如此古典
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
上一条:家具高浓缩 组合省空间
房价高居不下,小户型设计慢慢成为主流。设计师们力图帮我们将空间一省再省,于是灵机一动,有了下面的创意组合家具。麻雀虽小五脏俱全,居家功能全包括,马上一睹为快吧!
房价高居不下,小户型设计慢慢成为主流。设计师们力图帮我们将空间一省再省,于是灵机一动,有了下面的创意组合家具。麻雀虽小五脏俱全,居家功能全包括,马上一睹为快吧!
沙发也有两种不同的组合模式,一推一拉,贵妃床藏匿于家中。
一面神奇的墙柜,它能瞬间变出淋浴房、洗手池、马桶和储物柜。最大程度的节省了空间,不过因为隐私问题,它可能只适合一到两人居住。
隐藏式餐桌可以满足8个人同时进餐。对于工薪小家庭来说,足够用了。
阅读全文
下一条:左手与右手下棋,谁能胜谁却负?
参加工作那年,同室一位好友酷爱象棋,但棋风丑陋,棋艺平平,水平高者不愿与之对弈,水平低者输后又常遭奚落,时间一久,对手难逢。一日,棋瘾发作,他拉着我说:“我让你一车,如何?”我说:“你让我子(只剩老将),我也赢不了你。”无奈,只得自己摆谱,左手与右手对弈起来。我倍感纳闷,便佯装阅览,实静观其表。不一会,他喜形于色,手舞足蹈,很有成就感,看来局势正按他所预定的方向发展。良久,他向我发问:“你猜我哪只手水平高?”我一时无言以对,同时好奇地望着他。他坚定地告诉我:“我左手连赢三盘,右手总差那么一步。”我突然“恍然大悟”,只是低头笑而不答。
一晃已过去十七、八年,每每想起此事,便忍俊不禁。直到有一天,我突然心情沉重,怎么也笑不起来,原因是公司营销中心目前制定的绩效考核及薪酬方案出了问题,便由此及彼,触景生情,不禁悲从中来。改革开放二十多年,竟然还演绎着左手与右手对弈的故事。同事不可笑,因为他不到二十岁,我们太可悲,因为又虚度十几秋。我似乎在其中悟出企业管理的真谛。
最近参加一场培训,会间了解到目前民营企业老板普遍苦于绩效考核,每当提起此事,便捶胸顿足,接着便一脸茫然。的确,企业发展到一定阶段,似乎碰到一个不可逾越的障碍,效率低下,激情不足,工作很难向前推动,虽然“执行力”的话题已火了好几年,但执行依然不力。有关绩效管理的书籍琳琅满目,参加绩效培训的人比肩继踵,但真正成功实施绩效管理的企业可谓凤毛麟角。什么平衡记分卡、目标管理法、关键事件法、多人比较法、分组排序法、工作写实法、评分法、述职法等等,一个个败下阵来。
前几天与朋友闲聊,话题又移到绩效管理,我问他:如今人造卫星早已上天,“嫦娥奔月”已不是梦想,可是全国上下有那么多专家、学者在研究绩效管理,为什么很少成功?人类在面对自然灾害、科学技术时往往得心应手,为什么在一个小小的绩效管理面前束手无策?难道绩效管理的科技含量高于卫星上天?如果我们不认真思索,绩效管理可能永远只能在原地打转。
世间万物都可以“博弈”之思想来理解。卫星上天是人与自然博弈的结果,绩效考核是企业与人之间的博弈,博弈的一方是企业,其代表是业主或老板,另一方则是企业的员工。需要说明的是,人与自然博弈是以一方战胜另一方为目的(现在提倡人与自然河蟹相处是另一个方面的问题),企业与人之间的博弈则是寻找一种平衡,力求双赢,最终“握手言和”。博弈是矛盾双方互相对立、互相斗争的结果,其前提是必须是“矛盾双方”,只有一方或实质上只有一方的博弈是不成立的。如果绩效考核方案由本部门提出,考核对象又是本部门员工,其情形与“左手与右手对弈”并无二致,结果可想而知。
不过,有人会问:绩效考核方案必须由老板审查批准,你能哄得过他?但是,老板有几双眼睛?老板与职业经理人相比,谁更专业?由于信息不对称,老板与当事者相比,谁掌握更多资源?老板能处罚一二个,他能罚责全众?更为重要的是,由于老板不可能事必躬亲,他必须委托或授权他人代理,如果代理人也是“打工者”,他代表企业的程度就可能很有限。至此,我才真正明白为什么说股份制是迄今为止最为科学的管理体制,是中国企业尤其是民营企业发展的必由之路。
如果企业彻底实行股份制,企业员工都是股东,都是老板,博弈会不会演变成“左手对右手”?答案是否定的。由于体制的不同,原来博弈的基础又完全改变了,此时博弈的双方不再是企业与人或人与人,而变成人与经济现象,亦即人与自然之间的较量。由于企业所有员工均站在博弈的一方,并面对共同的敌人,他们目标一致,利益共同,相互信任,协力同心,其结果必然势如破竹,所向披靡,不至于出现卫星能上天而考核不能落地的状况。
话扯远了,这些都是经济学家考虑的问题,我们不必杞人忧天。还是谈谈本公司的情况:营销中心绩效考核及薪酬方案已由该部门提出,目前正蓄势待发,准备试行。一日,公司老板找到我,问道:“你觉得营销中心绩效方案如何?”这下可难倒我了。我不能说不好,因为营销中心那帮人个个都是名牌大学高材生,又久历沙场,能力均在我等之上;我又不能说好,因为显然老板已对此心存疑虑。我沉思片刻,答道:“应该讨论一下”。中国语言太有艺术性了,“讨论”,多好的答案,好可以讨论,不好也可以讨论吗!语气肯定不说,又不偏不倚,互不得罪。老板默不作声,接着十分镇静地对我说:“我希望你站在公司的高度,按照你的设想,帮我全面考虑一下。”我顿时一愣,心想:厉害!他虽然不懂什么绩效考核及薪酬设计,但他懂得博弈论思想,他是要我去与营销中心那帮人博弈。尽管这场博弈实力相差悬殊,规则也不十全十美(因为对老板而言,我与营销中心那帮人都是博弈的对手),但总比“左手对右手”强。果然,新方案一出,营销中心那帮人个个嘴巴翘得象猪八戒,肚子鼓胀得象七、八个的孕妇。可老板偷着乐,因为他知道我正准备“将军束车”。其实,新方案也没有什么高招,那帮人谁不知道?
博弈论是一个非常朴素的哲学思想,路人皆知,但是,我们却经常违背了其基本原则,只要你走出去看一看,在我们的周围却到处演绎“左手与右手对弈”的故事,令人深思!
有一句管理箴言说得好:“管理就是哲学加数学”。话虽简单,但真正理解并认真思考的人却不多。哲学是一种战略、一种胸怀、一种高度、一种根基、一种思想、一种境界,数学只是哲学的副产品。缺乏哲学的数学只能是文字游戏,亦如左手与右手对弈,逢场作戏、索然无味、掩耳盗铃、自欺欺人。方法不当,只是多走弯路,影响速度而已,思想缺乏,则南辕北辙,永远也到不了目的地。可是,我们总是在数学上大做文章,却住住忽视哲学思想。
一晃已过去十七、八年,每每想起此事,便忍俊不禁。直到有一天,我突然心情沉重,怎么也笑不起来,原因是公司营销中心目前制定的绩效考核及薪酬方案出了问题,便由此及彼,触景生情,不禁悲从中来。改革开放二十多年,竟然还演绎着左手与右手对弈的故事。同事不可笑,因为他不到二十岁,我们太可悲,因为又虚度十几秋。我似乎在其中悟出企业管理的真谛。
最近参加一场培训,会间了解到目前民营企业老板普遍苦于绩效考核,每当提起此事,便捶胸顿足,接着便一脸茫然。的确,企业发展到一定阶段,似乎碰到一个不可逾越的障碍,效率低下,激情不足,工作很难向前推动,虽然“执行力”的话题已火了好几年,但执行依然不力。有关绩效管理的书籍琳琅满目,参加绩效培训的人比肩继踵,但真正成功实施绩效管理的企业可谓凤毛麟角。什么平衡记分卡、目标管理法、关键事件法、多人比较法、分组排序法、工作写实法、评分法、述职法等等,一个个败下阵来。
前几天与朋友闲聊,话题又移到绩效管理,我问他:如今人造卫星早已上天,“嫦娥奔月”已不是梦想,可是全国上下有那么多专家、学者在研究绩效管理,为什么很少成功?人类在面对自然灾害、科学技术时往往得心应手,为什么在一个小小的绩效管理面前束手无策?难道绩效管理的科技含量高于卫星上天?如果我们不认真思索,绩效管理可能永远只能在原地打转。
世间万物都可以“博弈”之思想来理解。卫星上天是人与自然博弈的结果,绩效考核是企业与人之间的博弈,博弈的一方是企业,其代表是业主或老板,另一方则是企业的员工。需要说明的是,人与自然博弈是以一方战胜另一方为目的(现在提倡人与自然河蟹相处是另一个方面的问题),企业与人之间的博弈则是寻找一种平衡,力求双赢,最终“握手言和”。博弈是矛盾双方互相对立、互相斗争的结果,其前提是必须是“矛盾双方”,只有一方或实质上只有一方的博弈是不成立的。如果绩效考核方案由本部门提出,考核对象又是本部门员工,其情形与“左手与右手对弈”并无二致,结果可想而知。
不过,有人会问:绩效考核方案必须由老板审查批准,你能哄得过他?但是,老板有几双眼睛?老板与职业经理人相比,谁更专业?由于信息不对称,老板与当事者相比,谁掌握更多资源?老板能处罚一二个,他能罚责全众?更为重要的是,由于老板不可能事必躬亲,他必须委托或授权他人代理,如果代理人也是“打工者”,他代表企业的程度就可能很有限。至此,我才真正明白为什么说股份制是迄今为止最为科学的管理体制,是中国企业尤其是民营企业发展的必由之路。
如果企业彻底实行股份制,企业员工都是股东,都是老板,博弈会不会演变成“左手对右手”?答案是否定的。由于体制的不同,原来博弈的基础又完全改变了,此时博弈的双方不再是企业与人或人与人,而变成人与经济现象,亦即人与自然之间的较量。由于企业所有员工均站在博弈的一方,并面对共同的敌人,他们目标一致,利益共同,相互信任,协力同心,其结果必然势如破竹,所向披靡,不至于出现卫星能上天而考核不能落地的状况。
话扯远了,这些都是经济学家考虑的问题,我们不必杞人忧天。还是谈谈本公司的情况:营销中心绩效考核及薪酬方案已由该部门提出,目前正蓄势待发,准备试行。一日,公司老板找到我,问道:“你觉得营销中心绩效方案如何?”这下可难倒我了。我不能说不好,因为营销中心那帮人个个都是名牌大学高材生,又久历沙场,能力均在我等之上;我又不能说好,因为显然老板已对此心存疑虑。我沉思片刻,答道:“应该讨论一下”。中国语言太有艺术性了,“讨论”,多好的答案,好可以讨论,不好也可以讨论吗!语气肯定不说,又不偏不倚,互不得罪。老板默不作声,接着十分镇静地对我说:“我希望你站在公司的高度,按照你的设想,帮我全面考虑一下。”我顿时一愣,心想:厉害!他虽然不懂什么绩效考核及薪酬设计,但他懂得博弈论思想,他是要我去与营销中心那帮人博弈。尽管这场博弈实力相差悬殊,规则也不十全十美(因为对老板而言,我与营销中心那帮人都是博弈的对手),但总比“左手对右手”强。果然,新方案一出,营销中心那帮人个个嘴巴翘得象猪八戒,肚子鼓胀得象七、八个的孕妇。可老板偷着乐,因为他知道我正准备“将军束车”。其实,新方案也没有什么高招,那帮人谁不知道?
博弈论是一个非常朴素的哲学思想,路人皆知,但是,我们却经常违背了其基本原则,只要你走出去看一看,在我们的周围却到处演绎“左手与右手对弈”的故事,令人深思!
有一句管理箴言说得好:“管理就是哲学加数学”。话虽简单,但真正理解并认真思考的人却不多。哲学是一种战略、一种胸怀、一种高度、一种根基、一种思想、一种境界,数学只是哲学的副产品。缺乏哲学的数学只能是文字游戏,亦如左手与右手对弈,逢场作戏、索然无味、掩耳盗铃、自欺欺人。方法不当,只是多走弯路,影响速度而已,思想缺乏,则南辕北辙,永远也到不了目的地。可是,我们总是在数学上大做文章,却住住忽视哲学思想。
阅读全文