我国家具行业现状之“人才缺失”
时间:2010-02-07 人气:1492 来源:家具网 作者:
概述:中国家具自20世纪80年代开始复苏,短短20几年,便完成了工业化进程,从手工作坊进入工业化生产。现在,中国已成为家具制造大国和出口大国,发展之快令人欢欣鼓舞......
中国家具自20世纪80年代开始复苏,短短20几年,便完成了工业化进程,从手工作坊进入工业化生产。现在,中国已成为家具制造大国和出口大国,发展之快令人欢欣鼓舞。家具专业教育也经历了同样的发展历程,院校多了,学生多了,相应的硕士、博士也从无到有,并且数量在快速攀升。然而在培养的质量,满足社会需求的能力和水平上,却差之甚远,平均每10家企业只有一个设计师,具有国际知名度的设计师几乎没有,真正的专业家具设计机构也廖廖无几。
为什么全国这么大一个市场,5万多家家具企业,500多万从业人员,而专业的研发设计和管理人员才区区几万人?为什么一个床头柜力学性能问题多年来会成为中国家具行业的难题?为什么要靠某一家企业联合国外专家、行业学者来共同探讨,才能攻克?
家具人才缺失的原因剖析
泱泱十几亿人口的大国,人才资源异常丰富。单从教育的角度讲,培养的相关毕业生也不少,可偏偏家具行业缺少人才。为什么这个普普通通的行业会缺人才?让我们简单作个剖析。
一,工作环境差社会待遇低
做家具,常常要到郊区或乡下的工厂里去,工作环境比较恶劣,像掌上明珠这样污染小、噪音低、窗明几净的现代化工业园毕竟寥寥无几。同样是大学毕业、研究生毕业,工资比其他行业低。与同龄人相比,心理落差大,认为自己的价值没有直接体现出来,在现实利益的驱动下,改行似乎成为他们唯一的选择。家具行业就像中国的西部开发一样,面临着相同的境遇。这种状况不仅仅是中国,整个亚洲国家都有类似现象。
二,创新动力弱,社会需求低
先不提掌上明珠家具这样的大型龙头企业,对于大量中小规模的家具企业来说,原创设计固然不错。但是,一旦投入巨大成本进行产品研发和设计却不能获得相应的商业价值,对企业的打击可能是致命的。因此,重制造轻设计的风气经久不散。而且,由于设计在我国尚未形成独立的知识产权,许多企业也出于节约成本的考虑,认为与其高薪聘请设计师而承担较大的成本风险,还不如到国内外家具卖场复制来得经济快捷。所以,前些年中国家具行业几乎没有什么原创设计,产品多拷贝香港和欧美,或按照老板的意图左抄右改,驻厂设计充其量只是绘图员。在这样的土壤中,即使是有创新欲望和才能的设计师,他们也缺少发展的空间,只能被束缚,被埋没。干不了多久,就会改行。现在的情况稍有好转,但颓势仍未根本扭转。
三,春风不度玉门关,家具科研成鸡肋
木材科学与技术,属于国家二级学科,每年都有国家的许多大项目,863项目,973计划,国家自然基金,各省自然基金等,而家具在这些所谓的重量级课申报活动中,连找一个归属都很困难,没有一个国家级课题里有“家具”这个关键词,想申报也无门。从新中国成立以后,50年代就有了家具设计课程,到80年代就有了家具设计本科专业,发展至今已经50多年了。但在家具行业,没有一位教授拿过国家自然基金项目。家具行业不仅没有一级学术刊物,也没有核心期刊。有关家具的科学研究遭到冷遇,食之无味,弃之可惜。
四,中国家具行业人才需求攀升
随着生活水平的提高,人们对家具质量与外观的要求日益多样化、高档化、个性化。家具已不再是简单的生活用品,艺术性、装饰性和观赏性在家具中的比重越来越大。而中国家具行业自改革开放以来,每年以25%---30%的速度增长,大部分家具企业势必通过提高产品附加值来提高自身品牌的竞争力,企业对原创产品的渴求,使得家具设计、研发类职位的需求大幅攀升。
在2009年末掌上明珠家具的招聘会上,出现了高薪聘人才的现象。掌上明珠为社会提供数十万年薪的设计总监等众多高薪职位,并吸引了数千名专业人才求职应聘。
还记得黎叔说的吗?二十一世纪最贵的是什么?人才!是的,人才!谨以此文,献给掌上明珠家具以及众多像掌上明珠家具一样,在研发设计上苦苦探索的家具企业。
为什么全国这么大一个市场,5万多家家具企业,500多万从业人员,而专业的研发设计和管理人员才区区几万人?为什么一个床头柜力学性能问题多年来会成为中国家具行业的难题?为什么要靠某一家企业联合国外专家、行业学者来共同探讨,才能攻克?
家具人才缺失的原因剖析
泱泱十几亿人口的大国,人才资源异常丰富。单从教育的角度讲,培养的相关毕业生也不少,可偏偏家具行业缺少人才。为什么这个普普通通的行业会缺人才?让我们简单作个剖析。
一,工作环境差社会待遇低
做家具,常常要到郊区或乡下的工厂里去,工作环境比较恶劣,像掌上明珠这样污染小、噪音低、窗明几净的现代化工业园毕竟寥寥无几。同样是大学毕业、研究生毕业,工资比其他行业低。与同龄人相比,心理落差大,认为自己的价值没有直接体现出来,在现实利益的驱动下,改行似乎成为他们唯一的选择。家具行业就像中国的西部开发一样,面临着相同的境遇。这种状况不仅仅是中国,整个亚洲国家都有类似现象。
二,创新动力弱,社会需求低
先不提掌上明珠家具这样的大型龙头企业,对于大量中小规模的家具企业来说,原创设计固然不错。但是,一旦投入巨大成本进行产品研发和设计却不能获得相应的商业价值,对企业的打击可能是致命的。因此,重制造轻设计的风气经久不散。而且,由于设计在我国尚未形成独立的知识产权,许多企业也出于节约成本的考虑,认为与其高薪聘请设计师而承担较大的成本风险,还不如到国内外家具卖场复制来得经济快捷。所以,前些年中国家具行业几乎没有什么原创设计,产品多拷贝香港和欧美,或按照老板的意图左抄右改,驻厂设计充其量只是绘图员。在这样的土壤中,即使是有创新欲望和才能的设计师,他们也缺少发展的空间,只能被束缚,被埋没。干不了多久,就会改行。现在的情况稍有好转,但颓势仍未根本扭转。
三,春风不度玉门关,家具科研成鸡肋
木材科学与技术,属于国家二级学科,每年都有国家的许多大项目,863项目,973计划,国家自然基金,各省自然基金等,而家具在这些所谓的重量级课申报活动中,连找一个归属都很困难,没有一个国家级课题里有“家具”这个关键词,想申报也无门。从新中国成立以后,50年代就有了家具设计课程,到80年代就有了家具设计本科专业,发展至今已经50多年了。但在家具行业,没有一位教授拿过国家自然基金项目。家具行业不仅没有一级学术刊物,也没有核心期刊。有关家具的科学研究遭到冷遇,食之无味,弃之可惜。
四,中国家具行业人才需求攀升
随着生活水平的提高,人们对家具质量与外观的要求日益多样化、高档化、个性化。家具已不再是简单的生活用品,艺术性、装饰性和观赏性在家具中的比重越来越大。而中国家具行业自改革开放以来,每年以25%---30%的速度增长,大部分家具企业势必通过提高产品附加值来提高自身品牌的竞争力,企业对原创产品的渴求,使得家具设计、研发类职位的需求大幅攀升。
在2009年末掌上明珠家具的招聘会上,出现了高薪聘人才的现象。掌上明珠为社会提供数十万年薪的设计总监等众多高薪职位,并吸引了数千名专业人才求职应聘。
还记得黎叔说的吗?二十一世纪最贵的是什么?人才!是的,人才!谨以此文,献给掌上明珠家具以及众多像掌上明珠家具一样,在研发设计上苦苦探索的家具企业。
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
2010年1月底中国家具行业领军企业全友家私召开“2010誓师大会”,立足中国市场、顺应全球家具产业链转移趋势,部署品牌发展战略。在未来五年的发展规划中,全友家私将通过市场、品牌运营,完成从中国领先到国际领先、最终成为世界级整体家居解决方案提供商。经过20多年的发展中国已经成为家具制造大国,世界级家具品牌的出现将对中国成为家具制造强国具有里程碑意义。
回顾中国家具行业品牌发展之路,在每一个关键的节点都可以看到全友家私的身影。伴随着中国家具行业的发展,全友家私通过一个又一个行业“第一”不断顺应和推动着中国家具行业的发展。积跬步至千里,2009年,全友家私依靠设计创新、技术创新、品牌创新进一步奠定了在中国家具行业的领军地位。作为家具行业领军品牌,全友家具并不满足于成为中国第一,立志成为世界级的整体家居解决方案提供商的宏伟目标也是为民族复兴大业添砖加瓦。
2010年伊始,全友家私提出五年内成为世界级的整体家居解决方案提供商的战略目标,正式吹响了中国家具企业走向国际的号角。一、品牌战略打造一块沟通世界的“金字招牌”,提升品牌竞争力。二、产业链整合战略提升全球供应链管理竞争力和产品创新竞争力。三、渠道精耕战略在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。四、信息化战略整合全球采购、研发、生产、销售等环节信息,提升组织竞争力。
从中国市场走向国际舞台,在品牌提升方面,全友家私2010年资金投入在2009年的基础上翻了一番,把熊猫这个中国知名度最高的形象大使全面融入品牌文化中,进一步强化“绿色环保”品牌核心。为了实现中国名牌世界化,全友家私产业链整合战略将逐步实现产品生产国际化。全友家私在国内认领优质森林资源并整合全球板材供应商,以世界一流的原材料打造全球一流的家具产品。对制造企业来说,渠道是品牌发展的根本,全友家私“终端636工程”在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。管理信息化是全友家私提升组织竞争力成就世界级家居企业非常重要的一环,2010年全面上线的信息化系统把全友家私全球的采购、研发、生产、物流、销售等环节的信息整合起来。全友家私以技术驱动产品创新和管理创新,以高效的供应链建立总成本领先优势,以资源整合推动全国乃至国际范围的产业布局成就世界级的整体家居解决方案提供商的步伐为中国家具行业走出了一条通向国际的道路。
一个品牌走向世界不仅仅是一个企业整体实力和市场信誉的重要标志,还是一个行业、一个国家经济实力和整体素质的体现。全友家私作为中国家具行业的领军品牌,率先鲤鱼跳龙门,等到化身为龙的那一天,中国家具行业也将开启一个新的时代!
回顾中国家具行业品牌发展之路,在每一个关键的节点都可以看到全友家私的身影。伴随着中国家具行业的发展,全友家私通过一个又一个行业“第一”不断顺应和推动着中国家具行业的发展。积跬步至千里,2009年,全友家私依靠设计创新、技术创新、品牌创新进一步奠定了在中国家具行业的领军地位。作为家具行业领军品牌,全友家具并不满足于成为中国第一,立志成为世界级的整体家居解决方案提供商的宏伟目标也是为民族复兴大业添砖加瓦。
2010年伊始,全友家私提出五年内成为世界级的整体家居解决方案提供商的战略目标,正式吹响了中国家具企业走向国际的号角。一、品牌战略打造一块沟通世界的“金字招牌”,提升品牌竞争力。二、产业链整合战略提升全球供应链管理竞争力和产品创新竞争力。三、渠道精耕战略在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。四、信息化战略整合全球采购、研发、生产、销售等环节信息,提升组织竞争力。
从中国市场走向国际舞台,在品牌提升方面,全友家私2010年资金投入在2009年的基础上翻了一番,把熊猫这个中国知名度最高的形象大使全面融入品牌文化中,进一步强化“绿色环保”品牌核心。为了实现中国名牌世界化,全友家私产业链整合战略将逐步实现产品生产国际化。全友家私在国内认领优质森林资源并整合全球板材供应商,以世界一流的原材料打造全球一流的家具产品。对制造企业来说,渠道是品牌发展的根本,全友家私“终端636工程”在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。管理信息化是全友家私提升组织竞争力成就世界级家居企业非常重要的一环,2010年全面上线的信息化系统把全友家私全球的采购、研发、生产、物流、销售等环节的信息整合起来。全友家私以技术驱动产品创新和管理创新,以高效的供应链建立总成本领先优势,以资源整合推动全国乃至国际范围的产业布局成就世界级的整体家居解决方案提供商的步伐为中国家具行业走出了一条通向国际的道路。
一个品牌走向世界不仅仅是一个企业整体实力和市场信誉的重要标志,还是一个行业、一个国家经济实力和整体素质的体现。全友家私作为中国家具行业的领军品牌,率先鲤鱼跳龙门,等到化身为龙的那一天,中国家具行业也将开启一个新的时代!
阅读全文
下一条:五细节注定投资商铺生财有道
在投资理财产品中,商铺是许多人考虑的投资方向,而有一定优势的社区商铺也受到人们关注。
社区商铺一般以50-100平方米为主,总价低,主要用于满足社区居民日常生活需求,由于社区客源稳定,出租率一般较高,租金收益稳定,风险相对较低。业内人士认为,投资及经营社区商铺,应有长远眼光,应从五方面慎重考虑:
一、了解社区居民数量、层次和特征。社区商铺客源多为小区居民,大型成熟社区客源较稳定;在客流量方面,小区出入口及临街店面的辐射范围较大。而郊区大盘入住后,居民希望在社区内外能满足日常所需商品,如经营生鲜蔬菜超市、水果店、早餐店、特色小吃店、粮油食品店、杂货店、美容美发店、干洗店等业态。
二、了解商铺的使用功能。若只是经营普通的家居生活用品,如冲印、香薰、美容、文化用品等,投资者要看其临街的方位及租金高低;如投资经营饮食类的商铺就要快出手,因为通常对餐饮的经营限制较严格,故更显得物以稀为贵。
三、要考察社区居民的消费水平。一般来说,药店、便利店、理发店在任何社区都有稳定的需求,而咖啡店、茶吧、名品店就需要选择收入水平较高的中高档社区,这类店面需要的面积相对较大,投资风险也高,投资要慎重。
四、经营内容应以便民为准则。商铺经营者应该主要以百货、药房、冲印、美容、发型屋、服装等为经营内容。新楼盘的新商铺,可以在短期内经营些建材、饰材等商品,新房子需要装修,也会有不错的收益。
五、准确判断社区成长性。一些新兴社区,虽然入住率暂时不高,但其商铺售价一般较低,发展潜力较大。投资者可以根据规划以及周边的配套资源,判断新兴社区的成长空间,可在低价位时介入。
社区商铺一般以50-100平方米为主,总价低,主要用于满足社区居民日常生活需求,由于社区客源稳定,出租率一般较高,租金收益稳定,风险相对较低。业内人士认为,投资及经营社区商铺,应有长远眼光,应从五方面慎重考虑:
一、了解社区居民数量、层次和特征。社区商铺客源多为小区居民,大型成熟社区客源较稳定;在客流量方面,小区出入口及临街店面的辐射范围较大。而郊区大盘入住后,居民希望在社区内外能满足日常所需商品,如经营生鲜蔬菜超市、水果店、早餐店、特色小吃店、粮油食品店、杂货店、美容美发店、干洗店等业态。
二、了解商铺的使用功能。若只是经营普通的家居生活用品,如冲印、香薰、美容、文化用品等,投资者要看其临街的方位及租金高低;如投资经营饮食类的商铺就要快出手,因为通常对餐饮的经营限制较严格,故更显得物以稀为贵。
三、要考察社区居民的消费水平。一般来说,药店、便利店、理发店在任何社区都有稳定的需求,而咖啡店、茶吧、名品店就需要选择收入水平较高的中高档社区,这类店面需要的面积相对较大,投资风险也高,投资要慎重。
四、经营内容应以便民为准则。商铺经营者应该主要以百货、药房、冲印、美容、发型屋、服装等为经营内容。新楼盘的新商铺,可以在短期内经营些建材、饰材等商品,新房子需要装修,也会有不错的收益。
五、准确判断社区成长性。一些新兴社区,虽然入住率暂时不高,但其商铺售价一般较低,发展潜力较大。投资者可以根据规划以及周边的配套资源,判断新兴社区的成长空间,可在低价位时介入。
阅读全文