全友家私2010年高调进军世界级家居企业
时间:2010-02-07 人气:1642 来源:红网-三湘都市报 作者:
概述:2010年1月底中国家具行业领军企业全友家私召开“2010誓师大会”,立足中国市场、顺应全球家具产业链转移趋势,部署品牌发展战略......
2010年1月底中国家具行业领军企业全友家私召开“2010誓师大会”,立足中国市场、顺应全球家具产业链转移趋势,部署品牌发展战略。在未来五年的发展规划中,全友家私将通过市场、品牌运营,完成从中国领先到国际领先、最终成为世界级整体家居解决方案提供商。经过20多年的发展中国已经成为家具制造大国,世界级家具品牌的出现将对中国成为家具制造强国具有里程碑意义。
回顾中国家具行业品牌发展之路,在每一个关键的节点都可以看到全友家私的身影。伴随着中国家具行业的发展,全友家私通过一个又一个行业“第一”不断顺应和推动着中国家具行业的发展。积跬步至千里,2009年,全友家私依靠设计创新、技术创新、品牌创新进一步奠定了在中国家具行业的领军地位。作为家具行业领军品牌,全友家具并不满足于成为中国第一,立志成为世界级的整体家居解决方案提供商的宏伟目标也是为民族复兴大业添砖加瓦。
2010年伊始,全友家私提出五年内成为世界级的整体家居解决方案提供商的战略目标,正式吹响了中国家具企业走向国际的号角。一、品牌战略打造一块沟通世界的“金字招牌”,提升品牌竞争力。二、产业链整合战略提升全球供应链管理竞争力和产品创新竞争力。三、渠道精耕战略在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。四、信息化战略整合全球采购、研发、生产、销售等环节信息,提升组织竞争力。
从中国市场走向国际舞台,在品牌提升方面,全友家私2010年资金投入在2009年的基础上翻了一番,把熊猫这个中国知名度最高的形象大使全面融入品牌文化中,进一步强化“绿色环保”品牌核心。为了实现中国名牌世界化,全友家私产业链整合战略将逐步实现产品生产国际化。全友家私在国内认领优质森林资源并整合全球板材供应商,以世界一流的原材料打造全球一流的家具产品。对制造企业来说,渠道是品牌发展的根本,全友家私“终端636工程”在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。管理信息化是全友家私提升组织竞争力成就世界级家居企业非常重要的一环,2010年全面上线的信息化系统把全友家私全球的采购、研发、生产、物流、销售等环节的信息整合起来。全友家私以技术驱动产品创新和管理创新,以高效的供应链建立总成本领先优势,以资源整合推动全国乃至国际范围的产业布局成就世界级的整体家居解决方案提供商的步伐为中国家具行业走出了一条通向国际的道路。
一个品牌走向世界不仅仅是一个企业整体实力和市场信誉的重要标志,还是一个行业、一个国家经济实力和整体素质的体现。全友家私作为中国家具行业的领军品牌,率先鲤鱼跳龙门,等到化身为龙的那一天,中国家具行业也将开启一个新的时代!
回顾中国家具行业品牌发展之路,在每一个关键的节点都可以看到全友家私的身影。伴随着中国家具行业的发展,全友家私通过一个又一个行业“第一”不断顺应和推动着中国家具行业的发展。积跬步至千里,2009年,全友家私依靠设计创新、技术创新、品牌创新进一步奠定了在中国家具行业的领军地位。作为家具行业领军品牌,全友家具并不满足于成为中国第一,立志成为世界级的整体家居解决方案提供商的宏伟目标也是为民族复兴大业添砖加瓦。
2010年伊始,全友家私提出五年内成为世界级的整体家居解决方案提供商的战略目标,正式吹响了中国家具企业走向国际的号角。一、品牌战略打造一块沟通世界的“金字招牌”,提升品牌竞争力。二、产业链整合战略提升全球供应链管理竞争力和产品创新竞争力。三、渠道精耕战略在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。四、信息化战略整合全球采购、研发、生产、销售等环节信息,提升组织竞争力。
从中国市场走向国际舞台,在品牌提升方面,全友家私2010年资金投入在2009年的基础上翻了一番,把熊猫这个中国知名度最高的形象大使全面融入品牌文化中,进一步强化“绿色环保”品牌核心。为了实现中国名牌世界化,全友家私产业链整合战略将逐步实现产品生产国际化。全友家私在国内认领优质森林资源并整合全球板材供应商,以世界一流的原材料打造全球一流的家具产品。对制造企业来说,渠道是品牌发展的根本,全友家私“终端636工程”在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。管理信息化是全友家私提升组织竞争力成就世界级家居企业非常重要的一环,2010年全面上线的信息化系统把全友家私全球的采购、研发、生产、物流、销售等环节的信息整合起来。全友家私以技术驱动产品创新和管理创新,以高效的供应链建立总成本领先优势,以资源整合推动全国乃至国际范围的产业布局成就世界级的整体家居解决方案提供商的步伐为中国家具行业走出了一条通向国际的道路。
一个品牌走向世界不仅仅是一个企业整体实力和市场信誉的重要标志,还是一个行业、一个国家经济实力和整体素质的体现。全友家私作为中国家具行业的领军品牌,率先鲤鱼跳龙门,等到化身为龙的那一天,中国家具行业也将开启一个新的时代!
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2009年的中国家居业,仍然笼罩于全球金融危机的阴影之下,却在低迷的房地产市场和不断下挫的消费信心中,上演了一场“洋退民进”的好戏。
中国家居业市场“洋退民进”
2009年初,英国绅士麦特(MattTyson)的心情,或许很复杂。这位百安居(B&Q)亚洲区首席执行官,拥有30多年零售业工作经历,为百安居母公司--世界500强之一英国翠丰集团(KingfisherGroup)服务了20多年,但在翠丰集团发布了截至2009年1月份的2008年财报后,面对百安居(中国)亏损5200万英镑的事实,他不得不“断臂求生”--把中国门店从63家下调至41家。
在中国市场上全面采取战略收缩策略的不仅仅是百安居,宜家(查看地图)也在09年开始调整在中国市场的布局。宜家进入中国的10年左右里,其经营模式、购物理念在国内家居行业掀起过革命性浪潮,不少国内企业将其视为“学习标杆”。并且也是宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国。
不过,2009年5月18日,宜家(中国)突然传出裁员消息,宜家(中国)公共关系部门之后对外表示,确认宜家结束在成都、武汉及厦门的贸易办公室业务,转而把所有的商业活动集中在青岛、上海及深圳。据悉,宜家目前在中国分为零售、采购及物流三部分业务,宜家将把在大中华区的采购业务合并为一体。在这个新的统一贸易区,宜家将以14个产品/材料类别分类的采购模式发展其在大中华区的业务。
然而正当麦特、宜家的心情并不轻松的时候,中国家居行业的领军人物--车建新却走着另外一条路子--加大投入,继续跃进。2009年,红星美凯龙整整20家新店在全国遍地开花,结出了丰硕的果实。就像电影里阿凡达实现着人类拯救地球的梦想,中国家居行业也正书写着一场民族品牌在危机下的绝地反攻。在“民进洋退”的背后,是以红星美凯龙为代表的中国家居流通企业,肩负着家居民族产业振兴的使命,在引领行业升级、自主创新的征途上不断前行的身影。
赢在创新,民企华丽转身
早年,洋务派在19世纪60~90代的洋务运动中提出“师夷长技以制夷”。百年后的今天,立足于商战,车建新认为,中国企业应该“师夷长技以自强”、“师夷长技以求富”。它的含义除了学习西方的科技,引进西方的技术人才,还要学习他们的独特经营模式、人力资源管理、物流链条、品牌塑造、系统培训等。
在中国,曾几何时,几个木匠师傅搭棚而建的临时作坊,成为寻常百姓购买家具的唯一选择。如今,木匠师傅变身企业家,临时作坊成为情景式的时尚ShoppingMall,在二十多年的风雨征程中,中国家居业在一穷二白中起步,伴随着中国城市与人居生活的发展,在与洋巨头的竞争和学习创新中,走出了一条青出于蓝而胜于蓝的发展之路。在这条路上,家居领袖充当了民族产业舵手的角色。
作为中国家居流通第一品牌红星美凯龙掌门的车建新,就是这个行业中的杰出代表。600元做起人生第一笔家具生意,车建新在打造中国家居流通第一品牌的24年中,从卖家居、到颠覆卖家居;从开创商业模式,到颠覆传统模式;从第一代商场,到7次颠覆后的第八代商场……技术的创新、思想的创新、模式的创新,让车建新带领的红星美凯龙始终扮演着行业发展进程中的“终结者”,不断终结“自己的过去”,也带领行业终结“行业的过去”,创造性地融合了中西方理念,开创了家居领域的“中国模式”。
在突破外来巨头重重围阻的同时,也不断实现自我超越。
2009年中国家居业上演的“洋退民进”,宣告中国式的自主创新完胜曾经“师之夷”。不仅如此,以往不可一世的洋巨头开始念起了“中国经”,从曾经的徒弟身上探索求变之道。而正是对于更先进经营模式、商业模式的探寻,让红星美凯龙的华丽转身,惊艳了09年的中国家居业。
2010年,世博会在中国举行,对于中国民族品牌而言,是一次向全球展示创新智慧的契机。红星美凯龙作为中国家居行业的唯一代表,在世博这个世界创新技术和文化的舞台上,向世界呈现中国人居生活的文明和进步,以及与世界家居发展同步的中国力量。作为2010年上海世博会家居流通业唯一参展商,红星美凯龙在或关注或质疑的目光中,无论是在消费群体,还是在行业内外,即将发出中国家居业的最强音。
中国家居业市场“洋退民进”
2009年初,英国绅士麦特(MattTyson)的心情,或许很复杂。这位百安居(B&Q)亚洲区首席执行官,拥有30多年零售业工作经历,为百安居母公司--世界500强之一英国翠丰集团(KingfisherGroup)服务了20多年,但在翠丰集团发布了截至2009年1月份的2008年财报后,面对百安居(中国)亏损5200万英镑的事实,他不得不“断臂求生”--把中国门店从63家下调至41家。
在中国市场上全面采取战略收缩策略的不仅仅是百安居,宜家(查看地图)也在09年开始调整在中国市场的布局。宜家进入中国的10年左右里,其经营模式、购物理念在国内家居行业掀起过革命性浪潮,不少国内企业将其视为“学习标杆”。并且也是宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国。
不过,2009年5月18日,宜家(中国)突然传出裁员消息,宜家(中国)公共关系部门之后对外表示,确认宜家结束在成都、武汉及厦门的贸易办公室业务,转而把所有的商业活动集中在青岛、上海及深圳。据悉,宜家目前在中国分为零售、采购及物流三部分业务,宜家将把在大中华区的采购业务合并为一体。在这个新的统一贸易区,宜家将以14个产品/材料类别分类的采购模式发展其在大中华区的业务。
然而正当麦特、宜家的心情并不轻松的时候,中国家居行业的领军人物--车建新却走着另外一条路子--加大投入,继续跃进。2009年,红星美凯龙整整20家新店在全国遍地开花,结出了丰硕的果实。就像电影里阿凡达实现着人类拯救地球的梦想,中国家居行业也正书写着一场民族品牌在危机下的绝地反攻。在“民进洋退”的背后,是以红星美凯龙为代表的中国家居流通企业,肩负着家居民族产业振兴的使命,在引领行业升级、自主创新的征途上不断前行的身影。
赢在创新,民企华丽转身
早年,洋务派在19世纪60~90代的洋务运动中提出“师夷长技以制夷”。百年后的今天,立足于商战,车建新认为,中国企业应该“师夷长技以自强”、“师夷长技以求富”。它的含义除了学习西方的科技,引进西方的技术人才,还要学习他们的独特经营模式、人力资源管理、物流链条、品牌塑造、系统培训等。
在中国,曾几何时,几个木匠师傅搭棚而建的临时作坊,成为寻常百姓购买家具的唯一选择。如今,木匠师傅变身企业家,临时作坊成为情景式的时尚ShoppingMall,在二十多年的风雨征程中,中国家居业在一穷二白中起步,伴随着中国城市与人居生活的发展,在与洋巨头的竞争和学习创新中,走出了一条青出于蓝而胜于蓝的发展之路。在这条路上,家居领袖充当了民族产业舵手的角色。
作为中国家居流通第一品牌红星美凯龙掌门的车建新,就是这个行业中的杰出代表。600元做起人生第一笔家具生意,车建新在打造中国家居流通第一品牌的24年中,从卖家居、到颠覆卖家居;从开创商业模式,到颠覆传统模式;从第一代商场,到7次颠覆后的第八代商场……技术的创新、思想的创新、模式的创新,让车建新带领的红星美凯龙始终扮演着行业发展进程中的“终结者”,不断终结“自己的过去”,也带领行业终结“行业的过去”,创造性地融合了中西方理念,开创了家居领域的“中国模式”。
在突破外来巨头重重围阻的同时,也不断实现自我超越。
2009年中国家居业上演的“洋退民进”,宣告中国式的自主创新完胜曾经“师之夷”。不仅如此,以往不可一世的洋巨头开始念起了“中国经”,从曾经的徒弟身上探索求变之道。而正是对于更先进经营模式、商业模式的探寻,让红星美凯龙的华丽转身,惊艳了09年的中国家居业。
2010年,世博会在中国举行,对于中国民族品牌而言,是一次向全球展示创新智慧的契机。红星美凯龙作为中国家居行业的唯一代表,在世博这个世界创新技术和文化的舞台上,向世界呈现中国人居生活的文明和进步,以及与世界家居发展同步的中国力量。作为2010年上海世博会家居流通业唯一参展商,红星美凯龙在或关注或质疑的目光中,无论是在消费群体,还是在行业内外,即将发出中国家居业的最强音。
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家具产品质量不过关已成消费者最头疼的问题
据悉,在2010年1月12日中国国家质检总局公布的31类产品包括酱油、食醋、瓶(桶)装饮用水、食糖、木制家具(木制柜)等各个品类中,家具产品近三成不合格,深圳大富豪、成都明珠等多个知名家具品牌均不幸“黑榜有名”。
记者另获悉, 抽查结果表明,包括深圳市大富豪实业发展有限公司在内的35家广东家具生产企业以及成都市明珠家具(集团)有限公司在内的10家四川省家具生产企业的产品均被检出不合格项目。在本次抽查发现的114种不合格家具产品中,产自广东与四川两地的不合格家具产品数量占据了41.2%,比例惊人。
据悉,在2010年1月12日中国国家质检总局公布的31类产品包括酱油、食醋、瓶(桶)装饮用水、食糖、木制家具(木制柜)等各个品类中,家具产品近三成不合格,深圳大富豪、成都明珠等多个知名家具品牌均不幸“黑榜有名”。
记者另获悉, 抽查结果表明,包括深圳市大富豪实业发展有限公司在内的35家广东家具生产企业以及成都市明珠家具(集团)有限公司在内的10家四川省家具生产企业的产品均被检出不合格项目。在本次抽查发现的114种不合格家具产品中,产自广东与四川两地的不合格家具产品数量占据了41.2%,比例惊人。
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