> 原材料涨价 榕红木家具年底涨10%到30%
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原材料涨价 榕红木家具年底涨10%到30%

时间:2010-01-07     人气:1255     来源:海峡都市报     作者:
概述:记者从国内高端红木家具生产基地仙游了解到,从去年下半年开始,红木原材料开始上涨,到目前最高涨幅已超50%,价格已接近2007年最高点。......
    昨日,记者从国内高端红木家具生产基地仙游了解到,从去年下半年开始,红木原材料开始上涨,到目前最高涨幅已超50%,价格已接近2007年最高点。 

    受此影响,记者昨日走访福州国际家具城以及二环路多家红木家具店发现,红木家具价格较去年上半年上涨了10%~30%。 

    莆田连天红红木家具有限公司负责人透露,随着楼市、股市回暖,红木家具也开始出现上涨的趋势。去年年初,红木家具市场还很冷清,从四五月份开始,出现了销售小高潮。 

    记者从莆田仙游榜头的红木市场了解到,红木家具上涨缘于红木原材料价格从去年下半年开始大涨,如一级小叶紫檀原材料,去年上半年每吨为30多万元,到现在已涨到60万~70万/吨。 

    福州台江排尾一家红木家具商吴老板称,去年8月份以后,印度小叶紫檀、越南黄花梨等高档红木原材料涨幅超过50%,而老挝红酸枝、非洲鸡翅木等中端红木原材料涨幅在10%~30%。 

    莆田仙游榜头红木市场不少红木家具商称,由于红木稀缺,近几年红木被各界人士追捧,红木家具行情也经历了“暴涨暴跌”。据介绍,由于红木材料商的炒作,到了2007年底,红木价格达到了最高点,随后受金融危机影响,价格又开始暴跌。以红酸枝为例,2007年最高点售价达6万元/吨,到了2009年3月份降到了2.8万元/吨,今年下半年又开始上涨,现在售价达到4.8万元/吨,接近2007年高点。 

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  •      到过不少民营家具企业,惊喜地发现在最近十年来,不少民营家具企业得到了迅速的发展。甚至不少企业在产品知名度和产品个性化上都取得了不错的成绩,但我们也不难发现,在中国国内经济高速发展的大好时期,我们许多企业却又面临着诸多问题,有人才、研发、市场、生产、质量方方面面的诉求,我们曾专访过国内知名家具企业广东圣吉家具,以及走访过“家有儿女”哑光色彩青少年儿童系列、“娇子乐园”亮光色彩青少年儿童系列、“罗漫屋”韩式田园风情系列、“兴丽美家”白亮光现代板式系列在国内市场的400多家专卖店,下面我们一起简单地探讨一下民营家具企业的人才战略取向问题,也许在我们的分析中有失偏颇,仅供参考。 

        1、企业接班人 

        如何选好企业接班人,是我们有许多民营家具企业都面临着现实而又紧迫的问题。我们如何引导我们的富二代或者富三代步入我们的企业领导层,这是我们今天不得不思考的的问题。 

        从基层做起,从零做起,从员工做起,轮岗就职等也许是正确地选择。我们应当彻底摒弃他们身上的“娇娇之气”,大可不必担心基层的工作会让其受苦,其实这是心智接受锻炼、积累工作经验、全方位了解企业的唯一途径。 

        在富二代或者富三代子弟在企业工作过程中,我们一定要发挥企业有能力、有经验管理人员的“传帮带”作用,勇于压担子、交任务,只有不断磨励才能不断进步。有步骤地安排参与部门、企业决策。 

        加强个人领导能力和亲和力的培养也是我们绝对必须重视的问题,因为富二代或者富三代子弟子女是我们民营家具企业接班人是不二人选(这是中国国情)。坦诚地说,我们必须让其具备驾驭企业的能力。 

        2、企业核心领导层的确认; 

        我们一个企业必须由分工明确的组织体系组成,打造一个团结、紧密、协作、敬业、专业的领导核心层不容突视。我们必须明确:专业的事务必须由专业的人员去管理和运作,切不可随便放个人上岗就可。企业高管人浮于事、得过且过、不称职现象在我们民营家具企业也不少见。这将严重制约企业的发展。人才是第一生产力,就是要求我们应当十分重视企业内部人员构成。一个好的领导核心团队是分工合作的团队、是团结和谐的团队、是顾全大局、自身专业的团队。 

        3、企业组织规划 

        企业发展到不同的历史阶段,我们应当根据我们企业的实际情况对我们企业的组织架构必须重新进行合理地设计,明确部门职责,清划部门工作权限、确立分工与协作相结合的工作原则。一个企业如果没有合理的组织体系,就不可能有清晰、规范的工作流程、也不可能有合理、适度的职能分工。那么这个企业一会出现工作职责不分、权责不清、互相推诿、工作作风拖拉、懒散! 

        4、专业人才引进 

        随着市场竞争的白热化,我们都不同程度地呼唤人性管理、个性产品和个性服务的出现。那就由此引伸出我们一个企业就必须进行科学的管理。专业的事务交由专业人士去做,家具行业本来人才短缺是一个不争的事实,我们民营家具企业如何建立合理的人才引进、任用制度、考核机制是企业发展过程中不容回避的现实问题,我们今天已经不是只靠单纯靠的工作做作业经验和单凭一技之长打天下的时代了,我们今天必须注重人才的培养、引进、任用机制。没有人才,就不可能有企业的长足持续的发展!就不可能为企业的发展提供强劲的智力支持。 
        5、合理的评价考核、评价机制 

        我们不少家具企业一面说人才难找,一方面又不着力培养自己人才,更有的企业人才就在身边却不会正确使用,于是我们经常看到有些企业人才流动特别快,连企业老板自己也不知道到底是什么原因?优秀人才始终留不下来?我们不能一味地埋怨人才对企业的过高要求;我们也有必要对我们企业内部环境是否存在不足进行分析;分析我们企业是否存在未能“人尽其职、人尽其能”的现象;我们企业是否存在“大锅饭、平均主义、无差异化待遇”现象;不能正确地评价和任用人才与不能提供相对应的工作平台一起构成人才频繁流失的主要原因。另外,我们也必须在企业内部建立科学、合理的人才评价体系,如果我们一个优秀有工作不能得到正确、合理的评价,那么我们最终肯定会流失这个人才!对人才的准确评价就要求我们民营家具企业必须建立自己的人才评价体系,给人才创造一个发挥个人特长的平台! 

        6、内部培训机制 

        人才是企业长期发展的基石,我们任何一个优秀的家具企业都必须建立自我人才培训机制。一味的挖人才,找人才那是中小企业一种短期的人才使用行为。当我们企业发展到一定程度企业就必须自我培养人才,采取全员人才培养和重点人员培养的合理人力资源体制。我们企业有责任和义务对企业员工进行科学、合理的职业规划,只有这样我们的企业才能有一个质的飞越。 

        我们对广东圣吉家具人力资源战略也进行了长期地的跟踪:发现广东圣吉家具近年来在国内销售市场非常火爆,其旗下“娇子乐园”亮光青少年儿童家具、“我家儿女”(原家有儿女)哑光青少年儿童家具、“罗漫屋”韩式田园风情系列家具、“兴丽美家”成人亮光系列家具产品深受市场欢迎,在全国已经拥有1000多家经销商,400多家产品授权特许专卖店。经过仔细研究发觉一切都缘于人才战略发挥了重要的作用。早在05年广东圣吉家具就着手引进国内外优秀的管理人才、设计人才、营销人才!这也难怪近5年一直保持30%以上的市场增长率。创造了家具企业健康的一面旗帜! 

        我们必须承认:“人才是家具企业的第一生产力!”“人才是家具企业发展的强劲智力支持!” 


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  •       高朋满座,热情洋溢,红星美凯龙(华祥店)全球招商大会暨新闻发布会在泉州晋江的宝龙大酒店隆重召开,至此,红星美凯龙集团在福建的第二家店对外招商正式启动。 

        行业精英齐聚首,共话洛江新发展 

        主持人代表红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)宣布全球招商大会暨新闻发布会正式开始。 

        会上,红星美凯龙副总裁徐国新先生、香港华祥集团总裁肖庆强先生、红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)总经理戴军先生,还有从全国各地赶来的两千多位知名家具生产厂家、经销商齐聚一堂,共同见证了此次盛大的会议。 

        红星美凯龙集团,经过24年的发展,成为发经营品牌连锁商场为核心的特在型现代家居企业集团。目前已拥有60多家大型连锁家居商场,遍布北京、上海、天津、重庆、成都、南京、长沙等39多个城市,市场总规模达618万平方米,2008年销售总额突破235亿元。在全国家居行业率先推行“市场化经营,商场化管理”的经营模式和“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务承诺,为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献,成为中国家居流通业当之无愧的第一品牌。 

        感受全新家居体验领略震憾品牌典范 

        红星美凯龙洛江家居博览中心位于洛江中心区,扼守泉州交通大动脉324国道与万虹路十字路口涌金地段,毗邻主城区、客运汽车站,可谓交通便捷、辐射范围广。总面积8万余平方米,总投资达五亿多元,从立项到规划设计都定位于国际标准,无论从建筑规模、商业定位、营运模式、经营业态、内部空间设计、配套设施等方面,都充分体现了当今商业业态的最高表现形式。 

        红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)在洛江政府、媒体的大力支持下,将凭借着多年专业的商场运营模式,专业的管理团队,专业的服务体制,以及不断创新的优质服务传播国际居家艺术与家居文化,提升消费者的居家品质,给为泉城百姓一种全新的家居体验。同时,还以一种新兴的商业业态——shoppingmall模式在洛江华丽展现,提供精品建材、家居,包括国内外500强品牌家具、建材、饰品等。 

        绿色生态商场尊贵生活体验 

        红星美凯龙,在矢志打造中家居第一品牌的同时,始终关注绿色环保事业。红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)是按红星美凯龙“第七代”标志性建筑兴建与装修的绿色生态品牌商场,率行业之先将生态环保理念导入市场。场馆气势恢宏,外观雄伟豪华,内部宽敞美观。古典风格的中庭走廊,典雅高贵,让您亲身体验中外千年厚重的文化积淀。商场设计以人为本,以顾客为上帝。把“放心购物”时代提升到“舒心购物”时代,确保让所有顾客满意。通透的玻璃幕墙,别致的绿树造型,镶嵌的丛生绿草,将环保写在建筑上,将温馨雕琢于墙幕间。走进商场,精致的小桥流水,别样的绿野掩映,自助的设计中心,幻美的灯光声效,使你轻松体验购物乐趣,充分享受消费潮流。 

        席梦思、诺贝尔、高仪、科勒、TOTO、大自然、金牌、米洛、迪信、亚振、FD……红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)汇集上千家国内外著名一线家具、建材品牌,倾力打造购物、购物、休闲、娱乐、餐饮、展示等一站式服务商业中心,同时,打造成泉州市区规模最大,档次最高、品牌最全的置家天堂。 

        凭借红星美凯龙的品牌效应,整合汇聚国际国内强大的品牌资源,凸显出居家的多元化、系统化功能,从而更多、更好聚集消费人气。通过为消费者提供品质优良的贯穿家居生活的成套及相关系列的产品,高水准的服务,风格化的购物环境,独具个性的家居设计等,有时尚、新潮、艺术引导消费者实现享受生活的梦想。 

        家居地产(论坛新闻)强强联合再掀发展高潮 

        红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)是红星美凯龙集团在福建的第二站——由香港华祥集团和红星美凯龙共同打造,项目总规划8万平方米,总投资达5亿元,预计于3月盛大开业。 

        红星美凯龙是中国家具流通业第一品牌,凭借着24年的专业家居卖场管理经验,24年的学习与积累,红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)一定会蒸蒸日上、蓬勃发展。此次强强联合,必将全面提升消费理念,开阔运营思路,促进商贸物流业升级,提升整个市场的核心竞争力,带动洛江第三产业和区域经济的快速发展。  

        凭借红星美凯龙的品牌效应,整合汇聚国际国内强大的品牌资源,凸显出居家的多元化、系统化功能,从而更多、更好聚集消费人气。通过为消费者提供品质优良的贯穿家居生活的成套及相关系列的产品,高水准的服务,风格化的购物环境,独具个性的家居设计等,有时尚、新潮、艺术引导消费者实现享受生活的梦想。 

        家居地产(论坛新闻)强强联合再掀发展高潮 

        红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)是红星美凯龙集团在福建的第二站——由香港华祥集团和红星美凯龙共同打造,项目总规划8万平方米,总投资达5亿元,预计于3月盛大开业。 

        红星美凯龙是中国家具流通业第一品牌,凭借着24年的专业家居卖场管理经验,24年的学习与积累,红星美凯龙全球家居生活MALL(华祥店)一定会蒸蒸日上、蓬勃发展。此次强强联合,必将全面提升消费理念,开阔运营思路,促进商贸物流业升级,提升整个市场的核心竞争力,带动洛江第三产业和区域经济的快速发展。 

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