中国家具行业逐步向品牌消费时代挺进
业内人士指出，在作为全球经济复苏引擎和桥头堡的中国市场，营销界和媒体把两项大奖授予中国家具行业领军品牌全友家私，是对全友家私在行业中领跑地位的肯定，全友将通过其在行业的领创为行业未来发展趋势指明方向。
据了解，2009年家具行业一个大的趋势是，中国消费者消费行为越加成熟，对家具产品的需求已经在价格因素的基础上进行全方位衡量，比如环保、售后服务、设计、功能、色彩、材质，购物环境、服务品质等方面。而以全友家私为代表的标杆企业在新的消费趋势前已经树起了准入门槛：没有设备、没有技术、粗制滥造、偷工减料、模仿抄袭、低价同质竞争的小品牌将被挡在市场之外。随着市场竞争的激烈程度进一步加剧，在行业洗牌整合的过程中，越来越多的弱者将被淘汰出局，强者占领的空间和资源将会更大。
不可否认，行业准入门槛低、增长速度过快，设计研发人员短缺、原创力不足以及产品抄袭已经严重制约了中国家具行业的发展。近一年多来，金融危机客观上为家具产业变革提供了外部促进因素，但同时，在市场竞争加剧和消费需求升级的推动下，中国家具行业正在夯实基础从产品消费时代向品牌消费时代挺进。
市场人士认为，激烈的市场竞争意味着家具制造业暴利时代的逐步终结，利润的下降，已经无法支撑同质化竞争的“价格战”。随着消费者观念的改变，品牌意识的增强，未来的年轻人不仅是家具消费的主力军，而且他们的观念也将改变市场的发展趋势。家具消费已完成了由必需性、实用性、适用性向品位的转变，未来家具市场的竞争不仅是卖产品更是卖设计、卖概念、卖品牌，而品牌体现的生活品位将成为消费者考量的一个重要标准。
可以预见，在未来的中国家具市场，依靠抄袭模仿、同质化低价竞争的企业终将被清除出局。在消费者由以往功能性需求发展出的个性化需求推动下，中国家具行业的品牌消费时代已呼之欲出。
由四川省家具进出口商会主办、成都传媒集团支持，新东方展览有限公司承办、“好家具·成都造——2010成都品牌家具春季直销周”将于2010年1月16日喜降蓉城。届时，上百家成都本地知名家具生产企业齐聚成都沙湾会展中心，以史上最大规模的家具生产企业厂价直销行动，真情回馈一直支持成都家具产业发展的成都市民。
省力之选
千种优惠家具随便挑
2010成都品牌家具春季直销周将汇聚成都百余家品牌家具家居企业，全友、好风景、列维士、南方、先驱、艾森、馨之源、名流等成都知名家具生产企业悉数登场，将品牌旗下最受欢迎的家具全全奉上。近万平方米展示场馆齐聚上千种各色家具，直销产品涉及民用家具的各个部分，涵盖客厅家具、卧室家具、书房家具、餐桌椅、家居饰品等。
更值得一提的是，本次参展的产品还有不少是厂家刚刚研发的新系列和新产品。比如名流沙发在成都首次推出能净化空气的健康沙发，在沙发内装置的“新空间净化活性碳”能吸收新装修居室内的有毒异味。除了新品家具，家居饰品方面也有惊喜呈现，安元家居将在本次直销周上首次推出获得国家专利的新产品——电源开关装饰画，让纯色开关变得绚丽多彩不再单调。
省钱之选
家具生产企业厂价直销
直销周首次推出家具生产企业厂价直销的形式，将家具中间渠道的费用扣去，以直接的实惠让利消费者，让消费者能够以一个可以接受的价格买到好的家具产品。众多厂商目前已明确表示：此次全场厂家直销价格只局限于此次活动会场内执行。消费者在本次直销周上预定的所有家具，都可以自由选择提货时间，提货时间最长可延至2010年年底，并保证不会有任何价格变化。
省心之选
好家具成都造
经过多年的发展，成都已位列全国三大家具生产基地之一，随着一批品牌家具企业的崛起，成都造家具正以极快的速度将销售版图扩展到全国及海外市场，其优质优价品牌特性让许多人爱上成都造家具。2009年对成都家具行业来说，更是个丰收的年份，1-11月成都家具全国销售量完成了30%的增长，远远超过全国其他地区。
因此，2010成都品牌家具春季直销周被许多本地家具企业当成一场庆功宴也是答谢宴，既是见证成都家具整体行业新一轮崛起的品牌集体展示，也为酬谢家乡人长期的支持。
“红星美凯龙销售额增长了50%以上，2009年我们开了20个商场。”12月20日在东莞厚街举行的第六届中国家具行业发展高峰论坛上，红星美凯龙副总裁车建芳介绍公司的扩张情况时，没有被任何人打断。
而在台下，一则“重磅消息”已在家居业内炸开“行业老大红星美凯龙或以‘现金+股权’的方式收购吉盛伟邦”。
记者昨日致电双方求证时，其均不置可否。
家居业内人士普遍认为，红星美凯龙欲收购吉盛伟邦的传言并非“空穴来风”，或为红星计划于2010年底在A股上市铺路。
数月前，红星美凯龙以一场招商研讨会的形式，低调委婉地向外界传递“其终于杀进广州”，店址选在与广州吉盛伟邦·国际家居采购中心相隔不过200米的琶洲“国采”时，业界窃以为，红星美凯龙和吉盛伟邦在广州拉开过招架势。未曾想，红星琶洲店至今还没开业，并购的消息就已四起。
“现金+股权”交易？
“红星美凯龙或将收购吉盛伟邦”的消息最早来源，是两大卖场租户收到的“风声”。某家居品牌商负责人透露，“据说以‘现金+股权’的方式达成交易，红星或给吉盛伟邦支付8亿现金，另加8%的股权。收购完成后，红星美凯龙的车建新将出任董事长，而吉盛伟邦的董事长邹文龙则会是总裁。”
另有消息称，该协议已在12月中旬签订，但并购成功的前提是“红星美凯龙能够成功上市，如果不能上市，则双方仍旧拆分，保持独立运作。”
非并购的合作？
并购捆绑上市的传言的确令人震动，不过也有一些不确定因素。
AEC世贸建材广场总经理肖俊敏认为，红星现在门店有60家，而吉盛伟邦门店仅有6家左右，实力差距已经颇为明显，如果是并购，红星不大可能答应让邹文龙当总裁，而且，对于要上市企业来说，保证手头的现金流也是非常重要的。“或许，两家公司采取多种形式的‘非并购合作’更有可能，毕竟，红星的真正意图或在于深化与品牌商、经销商的合作关系，方便其开店招商。”
支持“非并购合作”推断的另一个佐证是，吉盛伟邦董事长邹文龙曾在多个场合明确表态不跳资本市场的“华尔兹”：“不少投资银行和基金主动和我接触，谈今后如何包装上市，这些被我谢绝了。吉盛伟邦并不打算走上市道路。一方面是我不太懂得资本市场，另一方面，我觉得投资银行与基金的本质是追逐利益的，以资本为导向，而不是以产业为导向。它的所有工作都是围绕如何短期提振业绩，美化报表，实现上市后，往往迅速套现离场，最终留下一副并不轻松的担子。公司的很多能力都将被透支。”
而2008年，红星美凯龙就引入美国华平基金，走上了证券化的征程，并计划2010年底在A股上市。
记者昨日就此传闻致电吉盛伟邦求证时，其广州店营销策划总监许小姐声称对并购一事“略有耳闻，但还没有确切谈定，现在市场上众说纷纭，不清楚具体情况”。而红星美凯龙品牌管理部总经理詹慧川则向记者表示，真有签约并购，“我们肯定会召开新闻发布会向媒体公布。”
或为上市铺路？
不管怎么说，这则并购重磅消息已在家居业界炸开，“眼下家居行业已经到了洗牌期，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼都是很正常的事情。”美居中心总经理李志宽的看法颇具代表性。
而且，并购是有目的的。
“尽管红星美凯龙战线已经遍布全国38个城市，但恰恰是位居战略布局最高地的广州还是一片空白，而上海市场也不及吉盛伟邦强势。反观吉盛伟邦，这几年陆续在关店，剩下的网点也就是广州、上海和长春，棋局正好与红星形成互补。如若并购达成，全国布局完善，品牌资源重新整合，红星就能给资本市场的投资商足够信心，抬高上市股价。”美克美家广州店店长詹德威说，团队也是投资者考察的重中之重，车建新与邹文龙都是家居业大腕，两人行事风格一张一弛，强强联手的声音会更大。
还有一点很重要，“即便吉盛伟邦把门店卖出去，品牌应该还是会保留，未尝不是一件好事。”中国家具协会副理事长陈宝光认为，并购重组说明整个行业在进步，中国家居渠道的未来发展肯定是会出现“国美”、“苏宁”这样的巨头。
[NextPage]
会否形成垄断？
眼下业界更为关注的是，红星联姻吉盛伟邦形成行业巨无霸后，会否挤压到其他家居建材渠道商的生存空间。
“理论上，两巨头合为一体会大大增强与经销商谈判的话语权，倒逼区域性家居建材卖场退让，但实际上，中国的市场太大了，光是珠三角就有上万个家居建材品牌，一家吞不完。即便是现在的国美苏宁，两巨头占到家电业的市场份额也不到30%，大家各有各的做法，美居中心专注的是做以家居主题的购物中心，与纯粹的家居建材卖场还不大一样。”美居中心总经理李志宽说。
《2001-2002中国城市发展报告》也乐观显示，中国的城市化率将从该报告发布时的37%，升至本世纪中叶的75%，这就意味着每年有1000多万人口进入城市，与之相伴随的是，城市居民的消费将进一步推动发展和享受性消费的增长，以家居产品平均八年就要更换一次来计算，业内人士估计，中国家居行业未来十年将保持在10%左右的增长速度，前景广阔。
但AEC世贸建材广场总经理肖俊敏则持相反观点：广州这两年呼啦啦开了很多店，这个市场究竟有多大，谁都说不清楚。竞争肯定是日趋激烈的。但是“如若并购则意味着图谋在于融资，他们未来的发展不局限于家居业，扩充到房地产等其他行业也不一定，毕竟，家居建材业利润趋薄是个不争的事实。”
事实上，红星美凯龙正是中国最早的从事商业地产、开发自有物业的专业公司之一，其扩张模式以综合地产为轴，不断辐射更多资本，实现资本与规模的循环发展。目前，红星美凯龙在全国38个城市开办了60家商场，市场总规模达580万平方米，处于行业第一。
而红星美凯龙是否真的能通过并购、上市等资产运作之路而“龙行天下”，仍将拭目以待。
背景分析
后诸侯割据时代，洗牌在即
家居建材卖场行业的进入门槛很低。这几年，外资背景的百安居、百联，国企背景的好美家等建材卖场快速扩张，名声大噪之后，一些多元资本也试图进入，比如广州的维家思、美林等等，其母公司都是房地产公司。
而广州南岸路、安华等传统卖场更是鱼龙混杂，此外，零供博弈也倒逼品牌商自建渠道，甚至发展成小型精品市场，比如美克美家就扬言不踏进大卖场，而联邦家具则转型为“联邦家居”，自开门店。以广州市场为例，诸侯割据的局面已经逐渐转变为红星美凯龙、吉盛伟邦、美居中心、金海马、维家思五国争霸，洗牌之后的结果肯定是市场趋向集中，寡头隐现。
旁边报道
百安居“断臂自救”
颇能形成鲜明对比的是，与红星美凯龙的攻城略地，积极扩张不同，世界500强企业百安居却在中国采取扩张战略急刹车，“断臂自救”———按照百安居的母公司英国翠丰集团的最新决策，在中国原有的63家门店将关闭22家，绝大部分为亏损门店，剩下的41家店也会有17家缩减面积。
继百安居在南京、上海、合肥、成都等地掀起了“关门”风暴之后，市场盛传，百安居的广州黄埔大道店也撑不下去了，已经放风将黄埔店的一半营业面积转租出去。而百安居华南区市场总监李谦给记者的回应是，“不是‘瘦身’，而是白安居根据市场变局，主动推出‘T计划’，计划在2010年年底前完成对41家门店的全部升级改造。”
数字
《2001-2002中国城市发展报告》显示，中国的城市化率将从该报告发布时的37%，升至本世纪中叶的75%，这就意味着每年有1000多万人口进入城市。以家居产品平均八年就要更换一次来计算，业内人士估计，中国家居行业未来十年将保持在10%左右的增长速度，前景广阔。