冬暖夏凉:藤木家具冬天也好用
有很多人认为藤木家具只适合夏天。其实,藤木家具就是一个“冬暖夏凉”的产品,它不仅仅适合于夏天。“现在的藤木家具,一般都辅以布艺,所以即使是萧瑟的秋冬季,也不会觉得寒冷。”哈哈滕业的促销员告诉记者。确实,这几天天气很冷,但走进哈哈滕品店,其藤木家具上面都有布艺坐垫,在这个空间,会有进入春天的感觉。据了解,加上布艺,既能减少藤木家具的损伤,又能加强产品的舒适度,而且在视觉上更加悦目。
款式多样健康环保
藤家具是由天然藤材制成的,藤编的家具透气性好,健康环保。藤家具用料上不仅有藤条、藤皮、藤片的不同选择,还可配以实木、布艺等众多材料,以及玻璃等现代元素。
据了解,深圳市场上的几大藤制家具框架都选用实木,藤编都选用印尼藤制作,而且基本上是纯手工编织,格外耐用,二十年甚至三十年都可受益,这也是藤器价格较高的原因之一。“藤木家具的工艺制作较为复杂,所以价格相对较高。”哈哈滕业是最早将品牌树立起来的藤木家具。据促销员介绍,藤木家具,正是因为靠传统的手工制作,减少了加工污染,是名副其实的绿色环保家具。“如果设计优美、制作精良,藤木家具比实木家具更具收藏价值。”
温暖如春花色撩人
藤家具过去给人的感觉是古朴,然而现在的藤家居在造型上也从传统的框架里跳了出来,一改过去的简陋、粗笨。原汁原味的藤材缠绕出悠闲自在的气氛。特别是欧洲古典风格的藤家具,配以典雅大方的英式布艺,那种优雅又闲适的品位,是其他家具所无法表达的,在家里面随便换一两件藤木的家具,异域风情就出来了。
现在市场上不少藤木家具都设计制作得线条流畅柔和、造型华贵舒适,颇有儒雅的气质,古典、现代、新古典一应俱全,使藤木家具不失纯朴自然、清新爽快的特色,又充满了现代气息和时尚的特色。
藤制家具不沾污渍
相比木质家具,藤制家具的打理保养更加简单。藤器不沾污渍,两三个月打理一次就可以了。平时如果看见灰尘,就使用干净的抹布擦拭家具,或者用鸡毛掸轻轻打扫一下,即可保持表面清洁。如果灰尘较多,定期用吸尘器或小刷子清理就行了,至于布艺部分,一般都可拆洗,可按说明定期干洗或水洗。
当然,藤木家具与实木家具一样,平时应避免被强烈的阳光照射,或将其放置在温度过高的地方,否则藤会变干、变脆,缩短使用寿命。
至于选择,主要看藤材表面,要求极少藤毛、藤刺,手感平滑舒适、不刺手;油漆厚薄均匀、颜色统一、无掉漆和深色现象。优质藤材的粗藤条应是饱满匀称、色泽均匀、无开裂、极少黑线黑斑。细藤条应是大小均匀、无开叉、极少断枝。其次留意家具的整体外观是否变形走样。最后看编织工艺,要求编织致密均匀、无疏漏;藤条接口密实、过渡自然;交接处包扎紧凑美观。
刚果:欧洲森林研究所在一项声明中说,欧盟与刚果共和国签署了一项新协议,首次建立了一个可以保证刚果共和国向欧盟出口的木材不用非法采伐,并且是来自以利于当地社会的方式管理森林的系统。
刚果共和国每年要出口价值3.3亿美元的木材和木材产品,其中有大约50%被欧盟国家购买。欧盟国家中购买刚果共和国的木材最多的国家是意大利、西班牙、葡萄牙、法国、德国、荷兰和比利时。
刚果共和国林业经济部长亨利•琼博称,到2009年3月止,刚果共和国已经有467.432万英亩的森林实现了认证,因而已经达到了热带木材生产国的最高等级,并正在成为森林可持续经营的示范地。这次与欧盟签署的协议将使该国在加强林业管理及展现合法采伐承诺的同时,也能在木材市场上获得新机会。
欧洲森林研究所称,该协议的签署是源于欧洲委员会在2003年制定的FLEGT行动计划,以及由此行动计划形成的对双方有约束力的志愿伙伴关系协议(VPA)。FLEGT的目的就是要防止非法木材进入欧洲市场。
新签署的协议是欧盟、刚果共和国政府和民间社会团体几年来工作的成果,协议并没有把欧盟标准强加给刚果共和国,为此该国政府和各利益相关群体可以建立自己的木材销售执法制度。为了能够确保实施过程有更大的透明度和可监督性,以及由于加强木材合法性控制的措施致到位,该协议的内容将有力保证欧洲消费者能更加保险地从刚果共和国进口木材。同时,这项协议也会使刚果共和国最近几年在森林可持续经营方面的努力得到加强,并将使欧盟和刚果共和国能进一步发展合法和对双方有利的贸易。
另据世行的估计,刚果共和国目前因缺乏木材合法生产的法规所导致的经济损失每年达数百万美元,又由于目前严重依赖的石油收入很快就会急剧减少,这将迫使刚果更多地依靠木材来获得出口收入,因而会刺激非法采伐活动的发生,这将对脆弱的刚果盆地森林系统造成更大的压力。
有些企业和团队领导人认为:高薪可以“养廉”,高薪可以提升员工忠诚度。但是,员工的金钱欲望是无穷的;而且,每个企业的经营成本都是受控的,无法满足每个员工的“物质需求”。
有些企业和团队领导人认为:情感沟通交流非常重要,中国人“讲感情”,可以通过私人感情来提升员工忠诚度。但是,随着中国市场经济的日益开放,普通老百姓的生活压力越来越大,“经济基础决定上层建筑”,熟人或者朋友可以为了感情帮助你一次两次,但是绝对不会饿死在你这棵树上。单纯的情感沟通解决不了老百姓的衣食住行及日益高涨的生活需求,套用一句经典俗话:“这个社会,钱并不是万能的,但没有钱是万万不能的”。
有些企业和团队领导人认为:加强企业文化、加强内部制度建设,有助于提升员工的忠诚度。如果这种观念是正确的,那么全世界一夜之间就可以变成“乌托邦式”的大同社会了;所谓的培训师就可以替代一切的销售人员、管理人员了!当然这肯定是不切实际的。
……
笔者通过多年来的亲身实践及钻研,对员工忠诚度从何而来有以下心得,供各位同仁参考和斧正:
首先,员工忠诚度与高薪收入相挂钩。这是最重要的一环,如果没有高额薪水作为支撑,那么员工忠诚度就是一句空话,一个幻想。
“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,“天下没有绝对的朋友,也没有绝对的敌人,只有绝对的利益”,说的都是这个道理。
一个企业,一个团队,如果不能保障优秀员工、骨干员工享有行业、或者当地较高工资收入,那么这些员工对企业、对领导的忠诚度将会大大下降,因为员工要养家糊口、积累资金以便后面更好的发展、生活。
当然,员工的高薪收入并不是毫无理由、随意发放的;企业和团队可以制定科学、合理的考核机制,鼓励和刺激员工创造更大价值,保障员工获得更高回报。只要企业和领导能够做到:员工的付出和回报成正比,那么员工就会拼命干活、做好业绩,在获得高额回报的同时,日益提升自己对企业和对领导的忠诚度。
其次,广阔的发展空间和良好的工作氛围对提升员工忠诚度有很大的裨益。这是第一条“高薪收入”的有效补充。
如果企业具备良好的发展前景,能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台,那么员工对该企业的忠诚度会大大提升,他会更加卖力的干活,因为他相信他的未来会更加美好,他的付出在不远的未来将获得更大的回报。“如果没有钱,或者钱不多,那么就给他一个美好的未来”,员工同样会增强对企业的忠诚度。
同时,企业内部良好的工作氛围、融洽而有竞争力的团队文化,也对员工忠诚度有很大帮助。这是相辅相成的。
再次,充分有效的沟通对提升员工忠诚度有一定帮助。这就是我们通常所说的“情感沟通”。
这种“情感沟通”主要包括两部分:一是企业和团队领导人经常和自己的骨干员工、基层员工沟通、交流,给予员工关心、指导,增强员工对团队、对领导的凝聚力和向心力,客观上也是提升了员工的忠诚度。二是企业和团队内部形成有效充分有效的沟通机制,上层领导认真聆听员工声音、亲身接触一线员工,对员工反馈上来的问题和建议及时回复、解决、采纳等,真正打造一支强力团队,使每个员工都以加入该团队为荣。这是所谓的“团队文化”,类似“军队文化”。
最后一点,提升员工忠诚度,离不开团队领导人的个人魅力。无论古今中外,所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。
团队领导人的作用和影响力极其之大,在某种程度上来说,团队领导人的个人魅力就决定了员工忠诚度。“上行下效”,员工是以领导人来作为标杆和榜样的。
再优秀的企业,如果团队领导人不行,那么员工忠诚度是可想而知,糟糕透顶的;反正,一个平凡的企业,如果团队领导人优秀乃至卓越,那么他同样可以打造一支非常优秀的团队,员工忠诚度也是非常高的(当然,这个高忠诚度是针对团队领导人的)。
所以说,选好带头人,至关重要!