北京市市长郭金龙率团参观考察罗浮宫家博中心
北京市市长郭金龙率团参观罗浮宫家博中心
11月18日上午，北京市市长郭金龙率北京市考察团在粤考察期间，特地到广东罗浮宫国际家具博览中心参观考察。北京市领导一行重点参观了罗浮宫家博中心首层各商铺，在罗浮宫集团董事长黎经华先生介绍后，北京市市长郭金龙不禁对罗浮宫家博中心的产业规模、在家具行业作出的影响表示赞许，并对罗浮宫集团近年来所取得的成绩给予了高度评价。
据了解，北京市代表团此次前往广东省考察的主要目的，是深入学习实践科学发展观，交流应对金融危机、保增长、扩内需、调结构、促发展的经验和做法，学习考察广东省在做大做强高新技术产业、推进城市建设和人居环境国际化、城市规划与管理、要素市场建设等方面的好经验、好做法，不断加强北京市和广东省之间的交流与合作。北京代表团在广东省委常委、副省长肖志恒，佛山市领导林元和、陈云贤、刘海、李贻伟等陪同考察，对广州、佛山等市进行考察。作为广东考察之行的第二站，北京政府代表团一行从广州直赴顺德相关企业考察，听说顺德乐从的家具闻名全国，代表团一行又临时“加料”，特意前往罗浮宫家博中心参观。
随代表团考察的北京市领导还有：北京市委副书记王安顺，副市长刘敬民、黄卫、丁向阳，市政协副主席赵文芝等，以及北京市政府有关部门和各区、县政府主要负责同志。
如果你认为做一个成功的销售经理人很容易的话，那就错了。很多销售经理回顾自己过去的经历时才发现，成为一个优秀的销售经理要付出巨大的努力。成功的销售经理应该具备七个特质。只有做到了这七个方面，才称得上是顶尖的销售经理。
1、能自如地应对变化。销售经理最大的挑战是，带领销售团队适应不断变化的市场。现在的市场受很多因素的影响，这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。
2、获得下属的信任。销售人员不会很在意销售经理说什么，但是会根据他的所作所为来判断他是否值得信任。信任意味着销售人员不会对你说的话做其他的猜测，他们会非常信赖你。信任不是说你对团队成员下了什么命令，而是你在没有人看到的情况下做了什么。如果你制定了规章制度，你就得带头遵守。
3、给予反馈。如果销售经理不能提供客观的反馈，好的销售人员也许不会继续努力工作。没有人在后面推动，或者达到了一个小目标而没有得到鼓励，销售人员就会想："我为什么这么努力的工作？"如果工作的目标达不到，或者没有适当的措施奖励目标的达成，销售人员的积极性就会下降。优秀的经理人会设定一个清晰的、可实现的目标，并且经常给予销售人员反馈，
4、激发热情。激发销售人员的热情，是创造高业绩的前提条件。成功的销售经理会想方设法激发团队成员的热情。有时，组织一个有创造性的竞赛也可以让销售人员保持高昂的热情。
5、善于参与。成功的销售经理应该善于让自己曝光，让顾客能感觉到你的存在，让团队成员觉得你平易近人。不要埋头于文案工作，经常到处走走，看看员工是怎么工作的，给他们一些指导，帮助他们把工作做得更好。销售经理还可以走出去，和顾客进行接触。顾客觉得自己受到了尊重，忠诚度会更高。
6、帮助团队成员成长。优秀的销售经理不仅会给团队成员提供技能的培训，还会帮助他们做好长期的职业规划。现在顾客的需求变化很快。针对这种情况，销售经理可以做一些销售培训，鼓励销售人员经常学习，理解顾客的情况，以便提供给他们更适合的解决方案。而培养销售人员的商业敏感性，则可以帮助他们获得长期的发展。
7、持续改进。新上任的销售经理也许可以很快改善业绩，但是要长期保持这种趋势却比较难。销售经理往往比较关注是否达到了季度的销售目标，为了达到这个目标，有时会对销售战略做一些调整，这些调整却使得长期的业绩增长变得很困难。
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