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广交会外销仍不乐观 家具行业期待新“曙光”

时间:2009-11-14     人气:1376     来源:香港家私网     作者:
概述:  面对国际金融危机未散的阴霾,我国家具出口商的日子不太好过。广交会参展商普遍认为,前三季的外销形势依旧走弱,影响了自身对本届广交会的成交预期。同圣诞用品等其他轻工业产品参展商的谨慎乐观相比,家具参展商们对外销的预期稍显悲观。同时,“苦乐不......

  面对国际金融危机未散的阴霾,我国家具出口商的日子不太好过。广交会参展商普遍认为,前三季的外销形势依旧走弱,影响了自身对本届广交会的成交预期。同圣诞用品等其他轻工业产品参展商的谨慎乐观相比,家具参展商们对外销的预期稍显悲观。同时,“苦乐不均”的出口成交状况仍然普遍,这也更加凸显了品牌与质量在当前情势下发挥的重要作用。为扭转颓势,“内销”也成为众多商家正在或即将采取的新举措。

  外销仍不乐观虽然外部经济回暖信号频传,但家具行业出口回稳的“曙光”来得似乎有些迟。某家具公司的金涛告诉笔者,受金融危机影响,他们的出口订单在春交会上损失了50%~60%,此次秋交会的收获也只能预计同上届持平。

  与金涛有同感的,还有杭州某户外家具用品参展商。这位参展商告诉记者,户外展品的客户群具有一定特殊性和集中性。本来面对欧美市场的产品若转销至国内或其他市场,受文化、喜好等因素所限,“新”的消费者并不买账。同时,由于沃尔玛这类大型且强势的采购商收购价格很低,一些小件户外用品的利润空间也被一再压缩。他说:“所幸我们的商品价格与质量优势明显,替代了沃尔玛的其他供货商,日子还不算十分难过。”

  然而,并非所有参展商都在发愁。据福建家具进出口公司总经理助理胡静波介绍,迄今为止,他们的家具出口已经实现了28%的同比增长。即便在去年同期,他们17%的下降幅度也明显低于“大叹不妙”的一些同行。

  谈及“抗危机”的心得,胡静波告诉记者,公司从事家具出口行业已有28年之久,拥有一批比较忠实的老客户;产品多为小件杂品,同成套的家具商品相比,更易于“慎掏钱”的欧美人士接受。此外,胡静波强调,制胜法宝仍是品牌与质量。”我们的产品拥有自主品牌,‘金球牌’为福建知名品牌;在全球12个国家拥有注册商标,并通过了FFC质量认证。品牌、质量、设计创新均走在行业前列。这才是应对危机的根本。”

  内外销“两腿走路”

  面对国际金融危机及由此引发的全球经济衰退,在国家有关部门的推动以及扩大内需政策的引导下,家具出口商开始内外销“两条腿走路”。然而,在接受本报记者采访时,一些家具参展商虽然表示有意开拓内销市场,但是认为如何寻找合适的国内采购商,怎样开拓这片熟悉又陌生的市场,仍是一道待解的题目。

  不过,也有企业已经走在了前面。杭州港龙工艺品有限公司参展负责人徐谦告诉本报记者,金融危机使他们遭受了50%~60%的销售损失,但“开拓内销市场”的确让他们望见了“曙光”。自今年3月以来,虽然外需依旧走弱,“公司的内销金额已经翻了一番”。

  “内销可增强企业的自主性,避免了外销‘以订单定生产’带来的被动。”徐谦说,做内销,企业可以根据各分厂或连锁店的销售情况进行生产,这种计划性的生产不但可以创造库存,也可帮助员工增加收入。

  谈及公司计划如何开拓内销渠道,徐谦告诉记者:“以本省为中心,以点带面打开销售通路。首先要将本地的销售做强做大,充分利用‘品牌效应’。”据悉,在加强质量投入之余,杭州港龙还引进了德国的生产加工设备,在国内和国际均拥有注册商标。同时,利用各种展会推介自己的品牌,网络宣传也是拓展方式之一。徐谦说:“我们十分看好国内广阔的内销市场,下一个目标市场便是北京和上海。”

  拥有多年内销经验的金涛告诉记者,金融危机之后,公司内销的步伐迈得更大了。目前,内销份额已占据了该公司出口总额的70%多。但金涛也强调,这种强势地位的维持,仍需在产品设计研发以及推广上下足功夫。

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  •      据悉,38岁的英国男子加德纳·马雷克日前驾驶一辆“世界上跑得最快的沙发”,在一场名为“陆地速度最快的家具”比赛中一举夺魁。该“沙发”的时速高达92英里(约148公里),超过了87英里(约140公里)的原世界纪录,将被载入2008年的《吉尼斯世界纪录》。

         现年38岁的加德纳·马雷克来自英国伦敦,是名赛车发烧友。为了显示自己驾驶时的悠然自得,加德纳还特意在“沙发”前的桌子上摆放着盆栽、一杯茶和一碟点心。不过他自己谈及获胜后的感受时,可并不显得轻松:“太可怕了。一路颠簸前行,感觉整个人快要飞起来一样。”

         据悉,“移动沙发”是英国工程师爱德华·希纳用6周时间和300英镑,于1998年率先建造出来的。沙发内装有一个排气量1300CC的小型引擎,一个旧啤酒罐连接扶手组成了刹车装置。“司机”只要将啤酒罐向后推,沙发就会停止前进。

         沙发的加速装置由安在膝盖位置的一个旋钮控制。司机用膝盖按下旋钮,就能加大油门。驾驶台由一张咖啡桌改制而成。桌上摆有一部电视机、两盆植物和一个旧闹钟。而方向盘则是希纳从他原来工作的比萨饼店拿来的平底锅。

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  •   没有顶级美女,也没有大投入大制作,联合利华旗下的多芬在网上推出一个很短的视频广告:用真实的镜头,记录一个平凡的女孩在造型师的包装下变身为漂亮超模的过程。播放时间一分钟。很快,多芬品牌连同这个短片在众多的年轻女孩子中传播开来了。

      多芬用的这种方法,也是很多著名公司惯用的招术:病毒式营销。

      所谓病毒式营销,就是借由用户的口耳相传来达到宣传产品和品牌的效果,是一种常用的网络营销方法。这种方式,能以相对低的成本,将产品或品牌信息传播到更广泛的受众处。传播的媒介与其说是网络,倒不如说是消费者。

      病毒式营销的好处引发了企业极大的激情。但是,这里要给想利用病毒式营销的企业提个醒:要获得病毒式营销带来的好处,也要付出相当的努力。首先,也是最主要的,必须找准明确的对象。

      让我们再以多芬为例。多芬的“真美运动”(Campaign for Real Beauty)一开始就选中了8至12岁的女孩作为品牌传播的对象。对这一类女孩子。多芬没有一味地宣传自己的产品,而是告诉女孩子们自然美、真善美和内在美的重要,并教会她们怎样发现自己的真正之美。这种“病毒”,才是真正能感染目标对象的“病毒”。它促使这群刚萌发爱美之心的女孩子们去思考去发现真正的美。当她们从中领悟时,才会自发地去传递“真美运动”,以及多芬。

      找准明确的对象后,便到了呈现精彩创意的时候了。

      网络上泛滥的信息,随时可能淹没掉你的“病毒”。只有当你的“病毒”拥有绝佳的创意时才能留住用户躁动的心,才能令他们去谈论、去分享、去传递。好的创意应该满足三个原则:娱乐性、可信性、启发性。娱乐性用以吸引用户的注意,可信性用以赢取用户的信赖,启发性则用以引导用户的购买行为。

      让我们想想两年多前,风靡网络的一段神奇视频:在这段两分钟的镜头中,本田雅阁的一百多个零件排成一溜,以“推多米诺骨牌”的方式逐一启动每个零件的运转,其中包括声控感应和自动洒水装置等新功能零件。当全部零件一一工作完毕后,一辆崭新的雅阁现身于人们的视野中。

      这个经过四天四夜605次拍摄、不借助任何电脑技术制作完成的网络短片创意非凡。它完美地集娱乐性、可信性和启发性于一体。如果知道它在两周内便在全球范围内传播开来,也不会过于惊讶了。

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