巴菲特09股东大会最大赢家:王传福
在3月发布的致股东信中,巴菲特承认他在去年中犯了一个大错误和一些“较小却也不那么小的错误”。(主要是指他在石油价格近峰值时买了康菲石油的股票,以及买了两家爱尔兰银行股票,后者市值现在缩水到差不多只有买入时十分之一水平)
或许正是巴菲特不忌讳地向世人承认他的错误,吸引了比去年更多的人在5月2日来到美国奥马哈小城参加伯克希尔·哈撒韦的股东大会,会前据说今年有3.5万人将与会――人们想看看,股神将如何复盘他的投资决策、会不会与时俱进更新他的原则与逻辑?
在太平洋的另一头,代工大王郭台铭的“三问巴菲特”引发了广泛的关注。
历时约五个小时的答股东问环节结束,答案揭晓:也许巴菲特并不自认是输家,但最大的赢家显然另有其人,那就是站在股东大会会场外展示厅里、比亚迪全电动车E6旁边的比亚迪董事长王传福。
“你是BYD的创始人吗?”
“BYD以后会造飞机吗?”
股东会结束后,涌到展示厅里比亚迪电动车展示一角来观摩电动车的人们络绎不绝,有海外华人,也有开惯了美国车日本车的老美,不少人兴奋地请求王传福与其合影、签名留念。特别是海外华人,他们为中国有家汽车公司被巴菲特垂青而激动,有的人除了知道”Wang Chuanfu”的音,一定还要知道“王传福”三个字怎么写。(这种混合着为中国之崛起而高兴、以及对巴菲特的景仰之情的激动,国内一般读者可能难以体会。)涌来向王传福打招呼的很多人对他说,是在最近一期的《财富》封面文章中第一次看到比亚迪的故事(这期封面故事写的是巴菲特为何要投资这家中国电动车公司),这令他们感到吃惊,他们更没有想到,在刚才的股东会上,巴菲特的老搭档芒格会如此盛赞比亚迪与王传福。当时,芒格称其这家小小公司自有其雄心,并注定会成功,顺带着,芒格还赞扬了中国企业身上体现的浓厚企业家精神和中国政府常年成功的经济政策。
但王传福本人的情绪好像并没有被这些热闹鼓噪起来。他配合地顺应着人们合影与签名的要求,但少言寡语;脸上挂着微笑,但不过是一贯的矜持与淡然。他对《中国企业家》说,现在国家发展新能源、电动车的政府在陆续出台,产业环境向好,但“最重要的还是产品”,企业是否真的能拿出产品出来,产学研几方是否能形成有效的开发力量?他说,比亚迪这款全电动车E6今年第四季度将会在国内上市,初期以政府采购为主,比如深圳将采购作为出租车使用,2011年,E6将登陆美国市场。
一名来自菲亚特旗下公司的“股东”说,他最关切的是该车是否能通过美国有关部门的安全测试,还有速度能提到多少。他说,如果以丰田的混合动力车普锐斯售价2万美元来看,他能接受E6的售价也就是2.4万美元,如果在这个区间,他愿意买来一试。比亚迪方面没有在现场透露E6定价。
不管怎样,比亚迪已经通过伯克希尔旗下中美能源公司的入股、通过巴菲特与芒格的交口称赞名声大振,这为它驶往美国市场极大铺平了道路。
不过,巴菲特在会上婉转地透露,该笔投资的动议者与坚持者是芒格,对此老巴本人曾跟芒格“有意见不符的地方”,但最终巴菲特从了后者。对此,巴菲特开玩笑式地说:“芒格老是对我说:我不比你聪明,但我就是比你对!”
尽管巴菲特和芒格这两个老头仍然不时在细节处流露他们的幽默与调皮气。但跟前两年牛市时的欢乐欣然的气氛相比,这届已严肃、正经了许多。没办法,形势比人强。巴菲特在大会一开场便声明,希望大家能从前两年股东会上一些人对无关宏旨的追问回归到对伯克希尔公司业务本身的关注上来。2007年,记者在股东大会上见到原住民奏着音乐进场,以示对巴菲特投资某破坏当地生态的大坝项目的抗议,见到维护达尔富人权的国际组织对巴菲特投资中石油的抗议,今年再没有这些花边,提问的质量都相当高。巴菲特在会前致股东的信里就称,他指定了他信赖的几名记者――如《财富》常年跟踪他动向的Carol Loomis来收集全球提问。在今次股东会上,Carol等三名记者从全球5千个提问中选了若干个作为场外参与向巴菲特提问。
这样的高调举动实乃巴菲特股东会第一次。对此,国内某常年研究巴菲特、这次也去股东大会现场的投资界人士说,这就是巴菲特的精明之处:他的高调是有原因的。“你看在牛市之年,巴菲特很少买,老发愁手握大笔现金找不到合适投资对象。而去年是他近些年来最活跃的一年,他总是这样,大市一不好,就出手。现在看起来,巴菲特接下来还要买,他之所以这么高调就是想向市场、向那些有意在此刻出售的优秀公司传递信号、传递他的投资理念,以此引起它们的注意与靠近。”
在股东会上,巴菲特并没有像他此前在致股东书中那样刻意承认自己错误,反而在有人问他“你觉不觉得自己出手早了”时说,我们玩的本来就“不是抄底的游戏”,“抄底不是我的目的”;并且认为,为了买高盛而出货强生,并不是他觉得强生不好了,也不是自己卖错了,而只是为了购买前者而进行的必要资本配置调整,这可能算是一种“机会成本”吧。
巴菲特承认,在美国政府的经济刺激计划下,通货膨胀不可避免。他说,从理论上,美国政府要解决中美之间贸易巨额顺差问题,要么从其他国家借钱,要么增税,显然后者要比前者麻烦,于是多印钞票、发国债成了最简单的选择。“既然通胀势必到来,那么对个人来说做最好的自己、提高自己在市场上的相对竞争力,是惟一最佳选择。”
不过,在股东大会最后一个提问时,巴菲特对于经济复苏突然又有了一些新想法,他某位后辈亲戚问“人们到底应该怎么做以振兴经济?”
“人们应该提高家庭开支吧。这么说,给你些什么新想法了吗?”
呃,那位巴菲特后辈突然就向他身边的未婚妻单膝跪下,掏出戒指求婚。她似乎答应了。然后全场鼓掌,巴菲特与芒格借着喜庆气氛的掩护速速退场。
巴菲特说,美国的好日子还在前头呢。他可能认为,在大会最后设计这么一个求婚环节真的能给人们带来些希望之光吧。
通过10个问题,可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题,在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上,只是一带而过的一 张幻灯片而已,因为参加工作坊的都是团队领导者,许多人还是董事长、总经理,而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在 团队领导者怎么说,而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。
一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗?真正一起开会,形式并不重要,而是有信息的分享和脑力的激荡,大家发现问题、 讨论问题、解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。
应对策略
开好会的三项原则
老板开会,员工为什么不说真话?
二、 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
应对策略
针对“特殊身份”的员工,怎么办?
老板:你为公司“跳槽”的员工送行了吗?
三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间要有互补的能力,就像是足球队中,前锋需要人传球,后卫需要前锋协防。 这样的帮助,以胜任力为前提。找到正确的人,是团队建设的第二步。
应对策略
发挥每位团队成员的优势,如何开发团队的集体智慧?
你的团队是唐僧团队吗?
四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配。一件事情如果是人人有 责,那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任,必须包括权力和利益,这是团队建设的第三步。
应对策略
什么样的团队才是一个最佳规模的团队?
防止团队成员互相打压,如何避免螃蟹效应?
五、关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球。而彼此配合,要求有明 确的工作流程,这是团队建设的第四步。
应对策略
如何有效提升团队执行力?
小团队管理中的9个细节和五项原则
六、你认同团队的流程和制度吗?实际上许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领 导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。
应对策略
怎样提高组织凝聚力、战斗力?
先沟通,再执行
七、团队的重大决策会征求你的意见吗?制度不被认同的重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。重大决策不需要团队 成员投票通过,但是征求意见是必须的。
应对策略
科学决策就是定量决策吗?
target="_blank"布置工作这么做
八、如果你帮助其他团队成员,会得到什么好处吗?团队精神不是命令出来的,而是培养出来的,一个重要手段就是绩效考核和薪酬奖 励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助 攻的那个球员。建立以团队合作为导向的绩效考核和薪酬奖励体系,这是团队建设的第五步。
应对策略
您认为激励员工的最有效方式是什么?
绩效评估,“给”还是“和”?
九、你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能 出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括从未上场的替补队员。
应对策略
怎样给这8个下属加薪?
激励员工十法
十、你信任你们的团队领导者吗?如果团队领导者没有能力,或者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。以上九个方面的失败 ,往往也是团队领导者无法获得信任的结果。打造合适的团队领导者,是团队建设的第一步。
应对策略
成功领导=选对人,做好事,分好钱!
为什么我的团队成员都反对我?
花朵图案的墙纸大胆而热烈,而只选择一面墙铺设,避免了过多的色彩让房间显得过于喧闹。素白的墙面上一面古朴的镜子折射出房间细节的同时,拉升了空间的进深感。充满艺术气息的波普风,即使人们长时间待在家里,也绝不会感到寂寞和烦躁。
明艳的拼接面料个性十足,纯白色的棉质床品柔和了夸张的色彩,圆点、抽象图案、浓烈的色彩在大面积留白中,平衡了繁复与简约两种气质。