儿童家具色彩研发基地落户七彩人生

    建国60年，家具业从无到有，从解放前作坊式运作到改革开放30年里突飞猛进的发展；从最初计划供应，到家具产值占世界产值1/4，进出口占世界进出口22%，中国真正意义上成了家具制造大国。

    提起家具行业好的品牌，立刻罗列很多：曲美，标致，百强，E风，强力，耐特利尔，红苹果，依诺维绅，挪亚家……中国有5万多家家具企业，保守估计有1万家企业拥有品牌，中国家具一年产值已达到5000亿人民币，单个品牌家具厂产值也就几亿，造成中国的家具企业难寻龙头企业。新浪家居采访业内名家，揭秘背后原因。

    门槛太低造就家具品牌一大把

    家具行业难能寻找带领行业发展的领军企业，与国家的政策，规范有很大关系，在家具行业里难寻有效力的规定限制，作为企业则可以顺其自然发展。依诺维绅总裁杨建伟就此谈到：门槛低又没有限制。用个比喻：就像一个大家庭里的孩子没有父母管，各自干各自的。最终就造成市场竞争非常混乱，好的企业想发展得不到支持，谈起家具企业品牌，用一大把来形容。

    抄袭成风同质化严重

    谈起抄袭，让我们不得不想起国际家具展会，在一些国际企业的展台会有这样的标语：中国人禁止进入。从这样的标语足以看出中国的家具品牌在世界舞台上给予的评价。但即使如此，这样触及民族尊严的标语也难能叫醒中国家具企业，依然抄袭成风。

    很多家具企业谈起抄袭现象深恶痛绝，从开始的强力维权，打官司，到现在的漠然态度，最后摸索出一条唯一出路：不断创新。标志家具董事长孙守江谈到：面对抄袭，积攒那么多抱怨也好、不公平也好，这种情绪使得企业不得不静下心来打造一个百年品牌，而抄袭者让我们只能加速创新，一定要永远走在他们前面，从整个市场策略不断变化，从产品，到营销，甚至整个店面的设计都在变，让复制品在一定程度上难跟踪。

    之所以有很多消费者选择购买复制品，是因为附加值在消费者眼中得不到认可。在面对同样模样的产品，很多消费者会选择便宜的，而将品牌概念淡化。但随着消费者观念的改变，品牌意识的逐步增强，会逐步得到改善，但还需消费心态的逐步成熟。

    自主创新面临费用高压

    很多家具品牌企业一直坚持自主创新，坚持产品的知识产权保护。但在产品自主创新上，需花费企业人力，物力，市场调研等巨额成本，同时还要随时背负入市后，被抄袭的风险。标致家具董事长孙守江给本网编辑算了这样一笔账：拿到一件新品的研发图纸，在他签字后，有200位工作人员要为此加班工作。模具、机床开工运作。单品出来后，会花经费请全国经销商点评，同时经过消费者的体验，若产品有部分难能迎合市场，200多万的费用将打水漂，而这样的事情在品牌企业司空见惯。

    抄袭严重，企业为了证明自主研发的每件产品是自己的，每生产一件产品，都需要去申请知识产权的保护。而像标致、曲美、红苹果等家具公司，产品系列很多，将有上千件单品，数字一直在增加，这样下来一年的知识产权保护费数字也非常庞大。

    中国家具企业在面临行业不规范，消费心理不成熟，产品同质化严重等诸多问题，在国家目前没有政策法规支持，在外界环境竞争如此激烈，毅然坚持品牌创新。恐怕只有随着政策的不断调整，行业的不断走向成熟，企业并购逐步形成，才能助推中国家具企业龙头的诞生。随着未来家具企业将会愈加成熟，中国家具品牌将会如汽车、家电业一样，涌现更多龙头企业。

　　近几年，深圳家具渠道品牌金海马、好百年、乐安居等以最快的速度发展壮大，越来越影响着我们的生活。然而，深圳有上千家家具企业，其中大多数企业有2～3个系列品牌，且平均每两年会增加1个系列品牌，而这些品牌的平均寿命均不超过5岁。业内专家称，深圳家具企业品牌建设业已陷入危局，突出重围迫在眉睫。

　　品牌建设为何“危机四伏”

　　业内专家指出，一方面，渠道品牌的无序扩张，弱势的产品品牌沦为嫁衣；品牌经销商见利忘义，使品牌形象、服务等环节挂链子，品牌中途夭折；另一方面，品牌职业经理人唯利是图，缺乏品牌运营科学体系，品牌成为“早产儿”；同行间缺乏团结合作精神，市场不规范，折杀品牌。

　　事实上，深圳家具行业当前的这种现状，是一种必然，而不是偶然。首先，家具企业长期以来缺乏品牌意识，甘于在市场上没有发言权的状态。依赖思想严重，出口依靠ＯＥＭ，内销依赖终端卖场；其次，家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂思想严重。

　　品牌建设须克服“四大通病”

　　首先，家具企业很少关注行业的公益事业和承担社会责任。想赚钱，不想花钱。为了赚钱有部分企业挤占上游供应商利润、打压下游经销商；有的则小富即安，缺少忧患意识；更有甚者，偷工减料，欺骗消费者。深圳家具企业家必须悟透一个道理：企业不光会赚钱，更要想着如何花钱。如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是又有几家企业拥有科学规范的品牌体系？

　　第二，家具价格战从未平息，一张木床的售价能从1280－1080－980－880－660－380元，只顾今天，不想明天，难道这不是自杀吗？而作为耐用品的家具来说，价格不是影响消费的主要因素，据调查，60％的消费者认为品质环保最重要，20％的消费者认为款式最重要，15％的消费者认为售后服务最重要，仅有5％的消费者认为价格最重要。

　　其次，很多家具企业像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、做准备，很多企业是急急忙忙先上车，后买票，发现错了，再调头。部分企业做计划，动辄就是今年要销售多少？达到多少规模？什么时候上市？什么行业标杆？其实这个看似没错的战略，却忽略科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。企业应该具备防范意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施，才是企业经营之本。

　　此外，不少企业自我感觉良好，缺少危机意识，盲目地引进职业经理，自己却又不能给职业经理提供生存的土壤。而家具行业的职业经理人也普遍缺少专业和敬业精神，使家具行业陷入“缺乏人才”的困境中。企业的成功首先从改变自己关爱别人开始，从企业法人向行业代表转变，从单一竞争向合作共赢转变，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变，从价格竞争向价值竞争转变；从广告促销向品牌管理转变，才能走向品牌康庄大道。