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郊区或将成家居企业新掘金地

时间:2009-10-21     人气:965     来源:中华家具网     作者:
概述:    郊区家居消费潜力较大     “我们感觉到郊区的发展速度非常快,尤其城乡结合部的城市建设,随着地产的开发,在不断的向城乡方向去顺延。”前不久落户北京顺义的家居卖场集美益源......

    郊区家居消费潜力较大

    “我们感觉到郊区的发展速度非常快,尤其城乡结合部的城市建设,随着地产的开发,在不断的向城乡方向去顺延。”前不久落户北京顺义的家居卖场集美益源家居广场董事长吴晓十分看好郊区消费潜力。

    在国家对郊区进行规划后,城郊已成为现代加工企业和高新技术产业发展的基地,并分担全市科技、教育、文化、卫生、物流集散等方面的功能,同时成为市区人口转移的主要地区,这些在一定程度上奠定了郊区发展潜力。“我们客户当中,郊区客户的增长量近5年是超过城内客户的,取决于两点,一点是城里人外迁,还有一点当地都已城区化了,特别是消费观念、生活方式等方面。”实创装饰董事长孙威表示。

    强力品牌在建立之初“一条腿”就扎根于郊区,董事长张福才用数据分析了郊区本身的购买能力:“我们做过统计,强力拿过300万的单子,朝阳区占10%,其他的区全加起来才占5%,85%都是通州区内的消费者买走的。而且我们京郊专卖店的单位平方米的效益比城里好。”

    家居企业纷纷试水郊区

    首个“京郊模式”的家居卖场集美益源店落实顺义,红苹果、芝华士、意风、百强、强力等一线家具大品牌和业之峰、轻舟、实创京城金牌家装公司在内的50余个知名家居品牌集体入驻,推进了家居企业郊区市场化竞争。

    22年老品牌的强力家具在郊区市场已经入驻10多个卖场共有30多个展位,还有很多独立店,而一个独立店相当于一般的家具场4到5个展位,实创装饰在郊区的专卖店现也已达到10个,作为流通行业龙头的居然之家(查看地图)总裁汪林朋也表示居然之家未来也会走进二三级市场。而居然之家业态中的以“打造国内最专业的五金涂料超市”的丽屋早在通州云景东路开出自己的分店。

    除了郊区经济逐步强大之外,城区市场的饱和也是众企业走向郊区的重要因素,张福才分析很到位:“原来家具城都在二三环,现在四环以里的房子几乎都盖完了,甚至五环六环,但家具城规模要继续加大的话,必然得往下开,要赚钱的企业就得回奔郊区去。”

    郊区运营要因地制宜

    郊区虽然趋近城市化,但就家居卖场来讲依然处于较为落后的状态,众多京郊卖场鱼龙混杂、良莠不齐,相对的规范程度也不高,虽然这是市场意识决定,但这给了品牌家具一个机会。

    品牌企业以及品牌卖场在管理、规模、服务等多方面带进郊区,一定程度提升了郊区整体消费意识和水平,比如集美益源提出了“名牌家具,品牌家装,金牌服务”,将此成熟的家居商业理念带进顺义。

    因为是品牌,就产品价格、服务等城郊之间没有差别,但也要根据郊区的消费特性,家居品牌的运作做相应的调整,吴晓解释道:“在郊区来讲,你不可能去做4万、5万平米的家具店,因为他的购买力还是有区分的,作为顺义这个地区,2万平米比较适中。”而非常适应郊区经济强力家具的独立店面积一般在2500平方米左右。

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      客厅:

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  •   人的大脑总是倾向情感,而不是理智。情感是人类生活中永恒的主题,是维系人与人之间一切关系的基础。情感是架设在人类需求和行动之间的桥梁,是消费者购买行为的统帅。

      让消费者戴上“情感的钻戒”,保持对品牌持久的忠诚,才能让企业叱咤风云基业长青。情感营销的整个过程包括从引起消费者的注意,到让消费者对品牌产生好感,进而变成排他性的爱意,对品牌的执着,在品牌上倾注了大量的感情,矢志不渝地一起“生活”并保持长久的“婚姻稳定”,解决随时可能出现的“危机”。

      “俘获”消费者的眼球

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      “体验”拉近消费者与产品之间的距离

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      消费者注意到了品牌只是“甜蜜旅程”的第一步,用体验式营销拉近品牌与消费者的距离,才能保证用感情“俘获”消费者的心智。情感是维系一切人与人之间关系的纽带。在商品社会中,情感甚至已经成为了维系人与品牌之间关系的纽带,如果品牌不仅与目标消费者建立

      了理性的关系,而且让他们感受到了强烈的情感关联,那么品牌本身就拥有了吸引消费者的基础。

      通过声、色、味、形、香的极致运用,把消费者紧紧地拉到品牌的身边,让之久久不愿离去,在这个过程中去产生更深的感情。

      随着社会物质生活水平的不断提高,消费市场上的产品和品牌日益丰富,消费者消费心态的日益变化,经济发展从过去的农业经济、工业经济、服务经济发展到了“体验经济”。“体验式营销”最终目的是要为顾客创造全方位的体验,即感觉体验、情感体验、创造性认知体验、身体体验和生活方式体验及社会特征体验。

      成为消费者的“偏爱”

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      “依赖”,让消费者离不开

      经过了“体验”营销阶段,消费者对品牌产生偏爱,把这种“爱”延续下去,让消费者在体验过程中,不知不觉地对品牌产生了依赖,让消费者爱上品牌就不愿意甚至不能离开。依赖度就是消费者对某一产品的渴望程度,依赖度越大,表明消费者对某一产品的渴望就越强,一旦达到了时时刻刻都不能离开它时,这个品牌就彻底地占领了消费者的心田,该品牌就成了消费者心中的“伴侣”。在消费的过程中,消费者不仅得到了一种特殊的享受,而且在其内心世界里获得了一种特殊的满足,该产品带给消费者的不仅是物质满足,而且还有精神享受。

      20世纪90年代,箭牌口香糖销量曾一度急剧下滑,这时箭牌利用当时社会上倡导的公共场所禁止吸烟让很多烟民烟瘾难耐的事件,开始对烟民进行说服式诱导:引导消费者用嚼口香糖来代替吸烟,随着吸烟的习惯性动作被取食口香糖的动作所取代,咀嚼箭牌口香糖成为了人们的新习惯,又使之名声大振,销量一路飙升。

      为品牌而痴迷

      用品牌文化让消费者为品牌痴迷,不是用理智而是用情感决定自己的消费行为,一定要与品牌缔结如婚姻般的亲密关系。品牌文化是品牌对消费者最有吸引力的部分,为此消费者不惜“重金”也要让自己与品牌之间形成这样的联系。

      2007年6月29日,苹果首部手机iPhone正式在美国市场销售,狂热的“苹果迷”为了买到最新上市的iPhone手机,不惜排三天三夜的长队。如此“狂热”的销售场景,正是由于消费者对品牌的崇拜,品牌已经成为了消费者精神和感情的寄托。

      维持良好的“婚姻关系”

      品牌与消费者虽然结合在了一起,但是并不代表品牌就可以“高枕无忧”了,消费者最善“喜新厌旧”,而且这个“婚姻”还经常要面临来自其他对消费者“虎视眈眈”的品牌“插足”甚至“横刀夺爱”的威胁,所以品牌经营的每一步都如履薄冰,要保持依旧能够吸引消费者的“形象”,要经常给消费者以惊喜。

      品牌和消费者之间的“婚姻”一样会出现“七年之痒”,如果在较长的一段时间里,品牌还是以旧面孔迎人,即使当初曾经是“风华绝代”或是“国色天香”,消费者在面对这么长久的时间也会出现“审美疲劳”,品牌与消费者之间的“婚姻”也会面临“七年之痒”的危机。

      那么,保持品牌的年轻化,时刻抓住消费者的心就显得尤为重要。20世纪中叶,凯迪拉克成为全美国人民心目中的梦想,当时的摇滚之王猫王威斯普莱斯利是凯迪拉克的代言人,引发了人们对该品牌的极大兴趣。但是到20世纪后叶,凯迪拉克依然保持着老旧的面孔和形象,到90年代末该品牌已经跌至谷底。这时凯迪拉克不得不采取冒险的招数,推出了全新的概念车,又重新赢得了消费者的青睐,让消费者“回心转意”。

      消费者对于产品的依赖不是一成不变的,它来自于企业对产品不断创新的利益承诺,这样才能不断把依赖基础延续下去。如果一个企业在很长时间内还没有推出新产品,或者是在包装、配方、广告上都没有很大的改进,不能给消费者提供持续的利益,那么消费者和品牌之间建立起来的“深厚”的感情和依赖,很快就会消失,或者被其他的品牌所代替。

      让品牌和消费者的“婚姻”更牢固

      品牌时时刻刻面对被消费者“抛弃”的危险,“婚姻破裂”随时可能出现,所以品牌需要给消费者一个负责任的形象。从心理分析的角度来讲,消费者对品牌爱之愈深,就会责之愈切,消费者对品牌出现的错误会十分敏感,在出现了“婚姻的信任危机”时,品牌要及时采取积极有效的行动,给消费者一个负责的形象,去挽救可能出现的任何“形式”的危机。

      危机发生后,有的品牌永远地被消费者“遗弃”了,有些品牌却因为危机赢得了更多消费者的信赖;前者在危机中选择了逃避和消极应对,后者在危机中承担起了大品牌应负的行业责任。

      如今,情感营销已经成为品牌和消费者建立良好关系的最有效方式,营销的最高境界是不仅要把产品卖到消费者手中,更要把产品卖到消费者心中。品牌要掌控情感营销各个阶段采取的措施,让自己和消费者“永浴爱河”。

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