北京质监局：19种木家具甲醛超标

     近日，某人才招聘网站中发布了两份关于家具行业人才的调查表，调查显示：参与调查的家具行业中高级人才中，有46.3%的人正在跳槽，有31%的人已经萌生了跳槽的想法，而没有跳槽意愿的人仅仅占了6.9%.。1

     其实，家具行业人员特别是中高级人才流动性大，是已经是行业公认的事实，很多人抱着“东家不打打西家”的心态，在家具行业不同的公司之间“跳来跳去”，或者干脆从事其他行业的工作。根据调查：有52.2%的人在工作1～2年内跳槽，而不到1年就换工作的人也占了总数的19%，家具行业人才的稳定性相当欠缺，由此可见一斑。1

     观念保守考核单一成人才流动频繁主因

     据广东某家具公司的营销总监介绍：他最长在一个企业待了一年多，从事家具行业6年以来，一直都在不停地寻找适合自己发展的平台。而据统计，家具行业职业经理人在一个企业的生命周期平均只有两年左右，而这与家具行业的发展现状有很大关系：目前中小型的家具企业在产品研发、更新速度上来追求突破，老板追求的是立竿见影的效益，往往给职业经理人下一个硬性的必须完成的指标，无论现实情况如何复杂，都需要职业经理人按要求完成，造成职业经理人压力巨大，而中小型企业在市场当中竞争能力远远比不上规范的大型企业，完不成指标，只能选择“换东家”。1

     但事实上，目前家具行业的竞争，已经摆脱了早期的产品竞争时代，进入了管理竞争时代，行业和企业都需要用规范制度来管理企业的企业主，需要的是能够帮助企业完善管理制度、协助企业做好管理的职业经理人。老板观念保守与考核指标的单一，与职业经理人在管理理念上难以达到共识，已经成了职业经理人频繁跳槽的主因。

     落后的家族式管理模式挤走人才

     作为典型传统行业的家具行业，据不完全统计，“父子厂”、“夫妻店”、“兄弟坊”，差不多占到了家具企业总数的90%以上。毋庸置疑，家族式企业在发展初期对企业很有用，但是随着企业的壮大和发展，家族式企业的弊端逐渐暴露，进一步发展面临着严峻的挑战。

     过分重视人情，内部管理人治大于法治是家族企业的最大的特点，这使到家族式企业存在用亲情代替规则，关系代替制度的弊端，造成的直接后果就是外来的人才流失率过高。据调查，家族企业近几年的人才流失率达50%以上，一些生产企业人才流失率竟达70%，其中流失人员中有较大比例是中高层管理人员和专业技术人员。目前家族企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年限普遍较短，一般为2-3年，最长的也不过5年，这些人具有特有的专长和管理经验，是企业发展的中坚力量。这些人才的大量流失，不仅意味着技术的扩散，企业商业秘密的外泄，设备的转移，客户的流失，使企业蒙受直接经济损失。

     因此从传统的家族制，如何过渡到股份制；从父子兵打天下到如何吸引更多外来的人才共创基业；从主要核心领导层都是自己的亲戚朋友，到如何敢于吸引和信任外边的更合适的人才成为企业发展的核心层，这些问题都是传统的家族式家具企业面临的急需解决的问题。1

     人力资源是家具业的第一资源

     记者在一次“中国家具院士行”的活动采访当中，中科院的沈国舫院士就曾经提出：没有国际一流的人才，就不可能有国际化的企业，人力资源是第一资源。沈院士明确表示：尽管目前家具产业环境有很多不利因素，但最严重的就是面临的人才问题，并不是没有人才，而是如何激发和挖掘现有人才的积极性和创造力，如何制定有效的制度给他们创造一个优良的有利人才培养和发展的环境。好的企业，人才流动率明显比较，有的只有5%左右的流失率，而且这些好企业能吸引到一流的高层和中层的白领人才，也能吸引到有一流技艺的蓝领人才。1

     沈院士认为，一个好的企业的人才机制，首先应该是用人机制：有没有激励机制？有没有明确的责权利分层管理？有没有人性化的制度设计？有没有有吸引力的福利制度？人的问题，人心的问题，不解决好，没有调动起来，再好的设备，再好的厂房都是无济于事的。靠设备可以解决一些人的问题，但不可能解决根本问题，人，是企业的根本，人力资源是家具企业复兴的第一资源。没有人才，一切都是空谈；没有国际化的人才，走向国际就是一句空话。

     21世纪什么最贵？人才！人才择良木而栖，家具企业也应该改变传统的用人观念，通过制度创新，体制创新，用更加人性化的管理去吸引人才，留住人才，培养人才，使用人才，激励人才，而不是仅仅靠制度去管理人才。

     来自田纳西州莫林思镇的报道—沙发制造商贝克莱(Berkline)的首席执行官本周发表声明说贝克莱已获得来自太阳资产合作者(Sun Capital Partners)的六百万美元股权资金，这一经济状况的好转非常有利于公司的发展。

     三月份被任命为首席执行官的罗伯特•波茨(Robert Burch)说，来自太阳资产新的股权资金同和富国银行(Wells Fargo)重新商谈的信用合同有一定联系。这笔资金给了贝克莱足够的财政支持来开发新产品并且重新抢回丢失的市场份额。“我们现在运转良好，”波茨说。“我们已经很明显地削减了我们的债务，并且我们现在的运转资金水平让我们感到很放心。”

     太阳资产对贝克莱追加的投资和其他私募股权投资公司最近的做法不同，因为该公司寻到许多放弃家具产业的持有资金。波茨说这个举动是对于贝克莱的信任，也是一个长期的战略。“他们钟情于我们的产品种类（主要是包含运动概念的家具和家庭影院座椅），并且他们看到了发展的机遇，”他说。“他们知道我们已经准备好扩展自己的业务。”

     波茨说，截止于六月三十日的第二季度，是“自2006年以来最成功的一个季度”，并且公司也看到了触底反弹的迹象。“我们的销售业绩将会再次提升，”他说。“我们正在恢复我们原来放弃的价格水平。同时当消费者走出经济低谷的时候我们会给于消费者附带更好价值的产品。”

     他说公司在拉斯维加斯展(Las Vegas Market)和高点展(High Point Market)上的产品介绍会集中在低价位上，但同时也会把重点放在贝克莱有能力提供多种国产的和进口的产品上。波茨说：“此举不仅会让我们能为客户提供更多的选择，也会使我们在满足顾客在价格和产品创新双方面要求上具有独特的灵活性。”

     公司现在拥有三家工厂，工厂的联合总部在莫林思镇。他说公司有50%-60%的销售业绩来自国内产品。

     波茨说公司的另一有关举措是本•沃德作为首席财政官进入到高级管理层。沃德作为皇家集团（Imperial Group）卡车生产厂的首席财政官工作了11年，之前在Whitson Lumber 公司做了14年的管理员。公司的其他高级管理层成员分别是布鲁斯•赛宁，负责销售规划的副总裁；格雷•哈萨克，负责实地小时的副总裁；鲍勃•鲁珀特，主管业务的副总裁；大卫•鲍勃金，负责国际业务和公司法律事务的副总裁。