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美国贝克莱获得太阳资产六百万美元股权资金

时间:2009-09-02     人气:1325     来源:世界家居时报网     作者:
概述:     来自田纳西州莫林思镇的报道—沙发制造商贝克莱(Berkline)的首席执行官本周发表声明说贝克莱已获得来自太阳资产合作者(Sun Capital Partners)的六百万美元股权资金,这一......

     来自田纳西州莫林思镇的报道—沙发制造商贝克莱(Berkline)的首席执行官本周发表声明说贝克莱已获得来自太阳资产合作者(Sun Capital Partners)的六百万美元股权资金,这一经济状况的好转非常有利于公司的发展。

 

     三月份被任命为首席执行官的罗伯特•波茨(Robert Burch)说,来自太阳资产新的股权资金同和富国银行(Wells Fargo)重新商谈的信用合同有一定联系。这笔资金给了贝克莱足够的财政支持来开发新产品并且重新抢回丢失的市场份额。“我们现在运转良好,”波茨说。“我们已经很明显地削减了我们的债务,并且我们现在的运转资金水平让我们感到很放心。”

 

     太阳资产对贝克莱追加的投资和其他私募股权投资公司最近的做法不同,因为该公司寻到许多放弃家具产业的持有资金。波茨说这个举动是对于贝克莱的信任,也是一个长期的战略。“他们钟情于我们的产品种类(主要是包含运动概念的家具和家庭影院座椅),并且他们看到了发展的机遇,”他说。“他们知道我们已经准备好扩展自己的业务。”

 

     波茨说,截止于六月三十日的第二季度,是“自2006年以来最成功的一个季度”,并且公司也看到了触底反弹的迹象。“我们的销售业绩将会再次提升,”他说。“我们正在恢复我们原来放弃的价格水平。同时当消费者走出经济低谷的时候我们会给于消费者附带更好价值的产品。”

 

     他说公司在拉斯维加斯展(Las Vegas Market)和高点展(High Point Market)上的产品介绍会集中在低价位上,但同时也会把重点放在贝克莱有能力提供多种国产的和进口的产品上。波茨说:“此举不仅会让我们能为客户提供更多的选择,也会使我们在满足顾客在价格和产品创新双方面要求上具有独特的灵活性。”

 

     公司现在拥有三家工厂,工厂的联合总部在莫林思镇。他说公司有50%-60%的销售业绩来自国内产品。

 

     波茨说公司的另一有关举措是本•沃德作为首席财政官进入到高级管理层。沃德作为皇家集团(Imperial Group)卡车生产厂的首席财政官工作了11年,之前在Whitson Lumber 公司做了14年的管理员。公司的其他高级管理层成员分别是布鲁斯•赛宁,负责销售规划的副总裁;格雷•哈萨克,负责实地小时的副总裁;鲍勃•鲁珀特,主管业务的副总裁;大卫•鲍勃金,负责国际业务和公司法律事务的副总裁。

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  •     出口不能丢,内销必需做,具有自主品牌、创新能力强的木门家具制造企业的日子并不难过。针对庞大的内地消费市场,木门家具制造企业要做的就是激发消费者的爱好。

     

        盼政策不如想对策:

     

        一位木门企业的老总向记者坦言:“有这么多企业,政府出台普惠政策确实有点难度。”龙江镇曾被中国轻产业联合会、中国家具协会评为中国家具重镇,其产值曾占全国家具制造业总产值的1/5。

     

        不外,在这次国际的金融危机中,我国制造业损失惨重。记者在广东省东莞市的家具制造重镇厚街镇和大岭山镇采访时,也常常听到政府职员和企业家有同样的说法。对于这场不知要延续多久的金融危机,企业家们心里明白,完全依赖政府救助,只会越拖越难。

     

        调整销售结构分级市场差别大:

     

        有业内人士说:“对大部门木门制造企业来说,将出口与内销的比例调整为3∶7是比较合适的。”这一比例得到木门业界的认可。但他同时表示,习惯OEM(注:原产地委托加工)方式的企业转内销难度很大,但不改变就是等死。在长期的对外加工中,这些企业对产品质量的掌握能力比很多小企业要强,这是他们征战海内市场的上风。

     

        出口转内销,内销的市场在哪里呢?在厚街镇采访时,来厚街镇采购的河南商人廖先生告诉记者:“内销市场很大,我在河南新乡开了几家家具零售店,一个月可以卖出几百套家具。”一般县城的家庭对木门家具的要求是款式新、质量好、价格不能太高,对品牌要求不高,但乡镇家庭买木门家具只看价格和款式,对品牌和质量的要求都不高。

     

        记者在采访时发现,多功能家具、板木结合的家具和款式新奇的木门都颇受消费者欢迎,而款式陈旧和价格昂贵的木门家具市场逐渐萎缩。

     

        东莞名家具俱乐部的常务副秘书长王猎表示,对小型木门家具生产企业来说,乡镇市场大有可为,找当地商人代办代理是本钱最低、效率最高的办法。而一些有能力进级的木门家具制造企业,最好在这段时间内开发一二级市场,摸清这类市场的消费特点,建立销售渠道和团队,在继承严格控制产品质量的同时进步企业品牌着名度。总而言之,木门企业最好的选择就是根据市场需求,学会十八般武艺应变。

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  •     周六没有事情可做,张新(音)和他的妻子,儿子,母亲穿着一新,坐上了自家的小轿车。张先生原打算带全家去故宫或者长城,但是最后他决定带他们去另外一个颇受欢迎的地方——宜家。他们乘扶梯的时候看到一位躺在陈列床上的男士,有意思的是还有一本打开的书放在这个人身上。全家推着他们黄色的购物车,走在拥挤的人流中,慢慢地沿着通往展示房间的通道走,这里到处是熙熙攘攘,摩肩接踵的人群。张先生说家人需要离开让人感到压抑的灰蒙蒙的烟雾,放松一下身心,还得保证吃得上美味的午餐。“我们来这里仅仅是为了放松和好玩,”这位三十四岁的办公室经理说。“我本来想我们会去其它地方,但是体验肯定和来这里不同。”

     

        欢迎来北京宜家,这里的环境与其说是商场,还不如说是主体公园。

     

        1999年,瑞典家具巨头宜家在北京开了第一家店。那时宜家希望当地人能接受这一略带保守意味的欧洲品牌。十年之后,北京人做到了,并且其接受程度比预想的可能还要大。每个周末,数以千计的观光客涌入展示房间,试用所有的陈列品。有的人跳上床,藏到被子下边偷睡个午觉;有的人带着相机利用这些装饰拍照。家人们一起在商场度过下午时光,除了享用空调,实在找不到其他理由了。

     

        顾客们看上去是不能抵挡新事物的诱惑的,例如免费的饮料和充足的座位。他们同样喜欢那些放松警惕的职员们,他们不会介意一个小孩子突然蹦到凳子上去之类的事情。

     

        在宜家购买任何东西,都很容易就产生后悔的念头。

     

        “宜家是北京唯一一家不阻止拍照的大型商场,”金波(音)说。他今年30岁,正在给女朋友寻找拍照的背景。

     

        宜家商场的成功一部分可以追溯到如何更好地利用当地的人们对待金钱的态度。当家底雄厚的人越来越多,收入逐渐增加的时候,宜家开始提供给那些被称为白领的中产阶级在消费程度上可接受并且很现代的家具。不得不承认,简朴的风格更加让人容易接受,因为这些家具已经从受上一代的富人阶层和奢华的酒店所喜欢的仿法国皇家设计风格中分离开来。

     

        “我们的价值观正在发生变化,”侯立志(音)说。他今年25岁,大学毕业生,今年5月份刚才从附近的河北省来到北京,从事教师职业。“我们追求现代和流行。我认为宜家代表了一种生活方式。人们可能没有必要购买这种家具,但是他们至少想体验一下使用这种家具的感觉。”

     

        想象一下下边这件事情发生的原因吧。白亚林(音)带着她的7岁儿子和两个十几岁的侄女,从家出发开车一个半小时到宜家,然后在商场里度过一整天。她说,宜家有好多室内场所可以让孩子们在让人感到压抑的夏日午后玩的开心。白女士制定了一个五小时出行计划。首先,她们午餐的时候在宜家享用热狗和冰激凌。然后,她们舒服地躺在床上好好地休息一下。白女士脱掉凉鞋,躺到Tromso双层床上。这位三十六岁的家庭主妇好好地放松了一下自己,甚至还解答经过的顾客们关于床垫质量的若干问题。“床垫很软,这个价格能买到实在不错,”她指着价签告诉另一位年轻女士。之后,白女士和家人拍了一些合影。下午五点,到了晚饭时间,她们走近自助餐厅,吃了米饭和炖蘑菇。白女士的丈夫是一位供热公司的职员,他们在宜家曾经买过一些盘子和杯子,但是他们真正想要的是将来有一天把家里那些陈旧老式的中式家具换掉,全部使用能体现自己风格的新式家具。白女士说:“今天我们不打算购买任何东西,只是吃顿饭和休息一下。”

     

        大部分人都抱着同样的想法来到宜家,有时候带本书坐到舒服的波昂(Poang)休闲扶手椅上来读,或者拿些毛绒玩具坐到垫子上和孩子一起玩。对于中午蹲下来休息的人来说,座位的充足可不是小事,尤其是在一个有着13亿人口的国家。在中国,有时候你去乘地铁或者公交车,抢个座位简直就是一种近乎残酷的运动竞赛项目。

     

        商场的核心区是自助餐厅。午饭时间排队也是一项需要耐力的竞赛。饿着肚子的顾客,端着要溢出来的托盘在餐厅里来回走,时刻准备着冲向任何一个空出来的座位。北京人已经开始习惯了瑞典式的肉丸子。但是,大多数人还是喜欢中餐,如豆腐炖猪肉等。


        罗静(音)和她妈妈,姐姐以及她男朋友周六第一次到宜家来就是冲着受人喜欢并且价格便宜的美食。一家人坐在沙发区,每人手里端着可以免费续杯的饮料纸杯。“我们以前听说过一些关于宜家的事情,但是从来没有来过,”二十三岁的罗女士说。“我喜欢这里的简约,我妈妈喜欢这里的食物,所以我们会好好地逛一逛。”

     

        尽管有些失望,宜家的管理层还是希望像罗女士这样的观光客最终能变为购物者。这也是他们不会驱赶睡觉者的原因。中国的中产阶级承诺说他们会把钱花在宜家。宜家现在在中国有七家店,但是有迹象表明利润依然不能确定。“品牌知名度影响很大,但问题是,我们如何让人们打开钱包,把钱花在宜家。”公司的发言人琳达•徐说。这位发言人在看到睡觉的顾客时也会对公司的这种经营模式有怀疑态度。

     

        上个世纪90年代,沃尔玛和法国连锁超市家乐福进入中国时,每天大量的客流涌进新的商场超市,也仅仅是看看而已。但现在,每天都有数百万的中国人在这些超市购物。

     

        宜家现在又面临着被仿制的挑战。据悉,很多顾客偕同拿着量尺的木匠来到商场,试图制作仿制品。张先生,那位带着家人参观宜家的办公室经理说,他在别的地方买了一张电视桌和一张床,看起来非常像宜家的家具风格。“当你能花更少的钱就可以拥有同样的东西时,你为什么还要花费更多呢?”他说。

     

        还有一些人专门拍一些陈列品的照片,然后回家学着自己装饰房子。“我从来不知道还可以把架子直接钉在墙上,”二十九岁的范海英(音)说,她正考虑怎么存放她的那些书和照片,“传统的中式家具总会少不了一扇门的。”

     

        此外,一些业余的摄影爱好者对于商场的环境也相当喜欢。对这些人来讲,消费可不如观景。

     

        更有意思的是最近一群大学毕业生带着学位帽,穿着学位服在结账通道拍照,好像在记录他们步入中产阶级的那个瞬间。

     

        有一天,何鹏(音)带着他的便携式索尼数码相机,捕捉北京的现代地标。他拍了鸟巢,也拍了奢华的大型购物中心里的苹果专卖店,然后他把镜头对准了宜家。“这里的好东西太多了,”二十三岁的何先生说,“我都不知道从哪里开始了。”他拍下来他的朋友们拿着毛绒玩具互相嬉笑打闹的照片。然后他有序地穿行整个商店,拍下来展示用的床,厨柜,甚至快餐厅里加长的热狗也没放过。他把拍的照片贴到自己的博客上。他在其中一张宜家产品的照片上方添加的标题是“我没必要购买他们,因为我有照片。”

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