前景行业发展尚不明朗 企业对外扩张速度放缓
2009年上半年第三届广东家具行业经济运行分析会议，在广东省乐从镇财神酒店召开。广东省家具协会常务副会长、秘书长 王克在会上指出，今年以来，广东家具企业对外扩张速度放缓，省内转移多于省外转移。
省外转移慎之又慎
1、根据企业发展战略需要调整转移步伐。由于，前景行业发展存在许多不明朗因素，至少有一半的投资新厂房、新设备项目暂停，三分之一的新项目减半实施。与此同时，也有一些企业用较低的价格购买亏损、倒闭企业的厂房、设备、原辅材料，为提高企业下一步的竞争力打下基础。
2、省内转移有利于企业管理。随着广东省区域经济产业政策的调整，广东省内转移政策的颁布实施，使得省内土地资源、人力资源的重新配置成为可能，在省内转移利大于弊。其中，广东的惠州、大亚湾、三水、鹤山、高明、狮山、清远等地已经成功承接了珠三角家具部分家具企业的产业转移，粤东、粤西、粤北的区域转移基地也将陆续进入实施阶段。对此，为了降低企业生产管理费用，省内转移已经逐渐成为广东省家具企业发展的首选。 3、省外转移有利有弊。今年上半年，一些广东企业已经放慢向长三角、环渤海地区的转移。近年来，一些企业受经济过热的影响，以及外省地方政府招商引资政策优惠的吸引，实施向外省建设生产基地的战略，计划大规模投资买地建厂房、商场。其中，个别大型骨干企业由于新建厂房、购置设备等贷款项目，尤其是在长三角地区、环渤海地区大面积圈地建厂房，已经引起比较严重的资金链问题。
王克在会上建议：
1、省外转移必须慎之又慎。当前，经济环境和经济形势仍然不容乐观，使得这些省外转移计划必须放缓、甚至放弃，尤其是抱有投机取巧心态、实力不强的企业，更应当思考如何把集中资源、收缩战线变成企业的新战略。
2、正确处理好五个重大关系。要认真学习领会广东省委十届五次全会精神：深入贯彻落实科学发展观，正确把握和处理好五个关系全局的重大关系，进一步转变作风抓好“三促进一保持”工作落实，把解决当前问题、实现全年经济社会发展目标与谋划长远发展结合起来，把应对危机保增长的过程变成为推动科学发展上水平的过程。
这五个重大关系就是：1、国际市场与国内市场的关系。2、传统产业与现代产业的关系。3、就地转型和异地转移的关系。4、“拿来主义”与自主创新的关系。5、扩大投资与促进消费的关系。
科技创新愈受重视
目前，大多数家具厂没有专门设计人员，其竞争优势集中体现在价格上，依赖品牌和款式创新争夺市场的国内家具企业的数量仍然很少。面对经济的不景气，广东联邦集团、江门健威集团、广东韦邦集团、广州标卓公司、动莞华伟公司、东莞兆生公司等众多的骨干企业纷纷加大了技术队伍建设，成立了广东省省级、市级、企业级的技术创新中心，走重研发重人才的发展之路，加大了技术创新的投入，积极应用国际新技术、新工艺、新材料的新产品纷纷在广东各大家具展会亮相，在全国各地的专卖店展示，取得了很好的成效。
以科技创新为先导理念的佛山维尚家具集团，用了短短4年的时间，就将年销售额从几百万元变为过亿元，还用短短两年，完成了自己产业模式的创新和再造，实现了从传统制造业向现代服务业的转变。目前，维尚下属两个品牌已在广州、北京、上海等大中城市设立了20家直营店和600多家加盟店，2008年销售额超过了1亿元。今年三月，广东省委和佛山市委领导纷纷视察了该集团的维尚工厂，对该企业以“信息化为手段”、“大规模数码化定制生产方式”给予了充分肯定。广东省委调研组对维尚工厂的调研报告得到省委书记汪洋的高度认同。
广东省已有深圳、东莞、顺德三个市一级的家具行业公共技术服务平台，其中，深圳家具研发院最早成立，已经在产业规划、行业标准、产品检测等方面做了大量工作。今年六月，东莞名家具设计研发院通过与国内近十所著名的大专院校项目合作，将科研成果转化为企业生产力，为促进东莞家具行业更好更快地发展，探索一条“产、学、研”的科技发展之路。
市场诚信建设初见成效
1、政府部门协会联手推进市场诚信建设。广东省工商局根据国家工商总局《关于深入开展“守合同重信用”活动若干意见精神，大力推动企业诚信体系建设，倡导诚实守信的社会风尚，鼓励企业加强合同和信用管理，委托协会联手做好2008年度省属“守合同重信用”公示活动，以及做好今后的公示宣传工作。对此，省家具协会给予了高度重视，派出专门人员参与培训，并出台《广东省家具行业守合同重信用企业公示评审办法》，经过提交省工商局备案同意后，开展了2008年度省属家具行业“守合同重信用”公示活动，收到一定的效果。
2、地方政府是市场诚信建设的推手。今年，面对全球经济的不景气，为了进一步巩固乐从这个拥有330万平方米的世界最大、中国最著名的家具市场地位，提升整体行业形象和社会影响，在乐从镇政府的大力推动下，开展乐从市场诚信建设工作，并贯穿整个中国家具商贸之都，从十大发展商到其所属几百个商户都积极参与，市场面貌得到再次提升，参与诚信建设的商户工作人员的爱岗敬业精神状态发生了较大变化。
3、家具（家居）市场的投资发展商是市场诚信建设的主力。上半年，佛山罗浮宫集团、顺联集团、顺德皇朝集团、厚街国际家私城等广东省一批家具（家居）市场的投资发展商主动配合政府，积极开展市场诚信建设工作，采取一系列行之有效的办法，正确处理好发展商与租户、租户与顾客、发展商与顾客的关系，例如：1）、降低市场租金、管理费用，增加广告宣传投入；2）、建立投资发展商、或市场经销商户先行赔付制度，树立企业信誉、行业标杆；3）、加强市场硬件、软件的投入，加强对商场内外“拉客仔”的打击管理力度；4）、开展市场诚信商户、星级店铺评选，顾客购物抽奖，优秀店面设计大赛等。广东全省因此有近五成的家具（家居）市场面貌发生比较明显的进步。
本着“爱国、守法、公平、诚信”的基本原则，为振兴和发展广东省家具行业，建立家具市场自律机制，规范家具企业及从业者行为，保护消费者的合法权益，加强企业诚信体系建设，广东省家具协会制定了《广东省家具市场诚信自律公约》，并且在本次会议上正式提出。广东省家具协会倡议广东省家具协会会员单位、广东省境内从事家具（家居）市场的投资发展商、经销商、生产企业营运商等相关企业自愿加入本《自律公约》，从维护国家和全省家具行业整体利益的高度出发，积极推进行业市场诚信自律建设，共同创造良好的行业发展环境。
居然之家在扩张，2009年上半年内开出7家店；红星美凯龙在扩张，大小S亲昵的笑脸随处可见；城外诚在调整，一个个大店令人耳目一新；万隆汇洋、万家灯火在扩容，精品厅、外贸厅铆足了劲儿把灯具品牌往自己卖场里拉；香河家具城在变革，检测基地的牌子竖起来了，物流基地的车子开起来了，家具生产基地的地盘圈起来了，大干快上，热火朝天；东方家园在变脸，欧华尚美家居广场改变了原有的建材超市和装饰装修的两分天下。
好美家在北京苦撑6年关门了，那时冬天的寒气足以让人从头冻到脚；环三环家居在10多年的品牌培育后暂停营业了，门前的告示虽然还在嚷着“我要回来”，可真的能不能回来，只有天知道；百安居2009年开店达到100家的梦想像一个泡沫一样破灭，巨亏压力下还不得不从2008年开始关闭全国63家门店的22家，另有17家店也被迫瘦身；家得宝这个全球最大的建材超市巨头显然不服中国水土，靠着家世界的原有门店坐吃山空，还弄得好不容易挖来的陈耀东这个主帅丢了饭碗。
渠道变革中，大渠道里开始生出小渠道。以华耐·立家和远东美居为代表的陶瓷专营渠道正在蓬勃兴起。它们一方面进驻居然之家、红星美凯龙等卖场，打着陶瓷、卫浴品牌的同时，也打出自己的品牌；另一方面在街头开出一个个独立专卖店，展现出自己的强势品牌形象。
震荡，是2008-2009年度家居渠道的大主题。震荡之中，渠道品牌价值顿显，强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”让渠道与品牌之间的关系变得更加紧密。深深体会到失去渠道就失去市场的香港家具品牌集体来到北京，向居然之家寻求支持，就是最好的明证。对于强势的品牌，强势的渠道往往给出最好的位置和最大的优惠，以图捆绑发展，共同抗击市场风险。弱势的品牌在这场角逐中渐渐失去话语权，甚至淡出市场。渠道角逐的直接影响，将是品牌的洗牌和重整。
2008-2009年度，天空中笼罩着国际金融危机的阴影，渠道品牌悄悄地发生着变化。这种变化显然才刚刚开始，谁会做成巨无霸，谁会在风雨中倒下，都值得人们去关注。毕竟从整体来看，北京的家居流通渠道是多了，而不是少了，死掉几个，将有存活者活得更好。谁会生，谁会死，靠的绝不是运气，而是能力。
危机是悬在每个企业头上的一把利剑，有时需要"断腿保全身"的智慧，此时，要求管理者要学会选择，学会放弃，当断则断，不留后患。
舍得既是一种做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得，有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈。合二为一就是企业家思想即企业文化基因。一分为二就是当企业家不再把企业当成囊中私物时，企业家开始从小我向大我升华。企业开始植入长寿基因，企业就会本分而灵活地活得久远。危机管理的精髓就在舍得之间啊。
舍得，是一种精神；舍得，是一种领悟；舍得，更是一种智慧、一种人生的境界。谭小芳老师的危机管理课程就是运用了各种小故事、寓言以及很多人的成功经历，希望能够和企业家、经理人一起走进智慧人生，在企业经营关键点上能够游刃有余。
动物的求生本领是很强大的，当被某种捕猎工具捕到后，它们会先努力设法挣脱，当无法挣脱时，它们便会用牙齿硬生生地把被夹到的那部分肢体咬掉，以求逃脱。它们知道，生命是最重要的，为了保住肢体而放弃生命是愚蠢的做法。这种"壮士断腕"的壮举同样适用于企业管理中。当损失不可避免的发生时，管理者就应权衡利弊，当机立断舍弃小的利益。谭小芳老师认为，患得患失不仅无助于损失的挽回，反而只能使自己丢掉更大的利益。壮士断腕只是一时之痛，优柔寡断则会无休止地痛下去。
舍得，有舍才有得。早在1998年，任正非就提出："后勤工作将逐步走向社会化、减少公司管理的压力。"后勤工作包括员工的吃、住、培训等相关领域。在后勤方面，华为将安全保卫业务外包给了香港著名的物业管理公司戴德梁行，将膳食服务等外包给了其他几家香港的专业服务公司。到2000年，华为逐步将员工的吃、住、行全部包给社会机构，2003年春节，华为又启动了培训外包计划，开始逐步将一些非核心技术的培训委托给社会上的一些专业机构。据称，华为每年需要为包括客户和合作单位在内的4000人培训，每个人的培训费用，加上交通费、住宿费，平均要1万元左右，每年，华为无论是为培训出动的人力，还是培训经费，都是一个相当大的数字，这给负责培训的部门造成很大的压力。通过外包，华为培训部门从巨大的压力中解放出来，费用得到了很大的节约，人力得到了充分的利用。
谭小芳老师认为，总之，危机来时，绝不能像鸵鸟一样，头紧紧地埋在沙滩里。眼不见未必净，逃避不仅不能解决问题，还会火上浇油，只有积极主动地去解决问题，找出问题症结所在，冷静地面对新闻媒体，才能把危机的伤害降到最低。