宜家（日本）推出家具及厨具新品

     日前，国内橱柜业领导者“广州欧派橱柜企业有限公司”凭借多年来的积累和雄厚的综合实力，正式升级为“广东欧派集团有限公司”，旗下包括广州欧派集成家居、北京欧派橱柜和广州欧派卫浴三大公司。

     同时，其亚洲规模第一的新生产基地也正式启用。另外，欧派集团在华南地区的四大新店，搭载着09橱柜、衣柜新品，也一齐亮相，新组建的欧派集团首亮“新厂、新店、新品”三把利剑，全面布局旺季市场，力推家居市场的复苏。

     “逆风飞扬”战略　　

     09橱柜市场旺季即将到来，作为行业领导者的欧派集团及其新基地、新店面、新产品同时亮相，可谓“四喜临门”，为橱柜市场的复苏注入了一支强心针。

     据了解，欧派集团自今年年初提出“逆风飞扬”战略以来，在全球经济低迷的形势下，适时而动，主动出击，率先耗资2000万在全国点燃“火炬计划”，支持全国1000多家经销商进行大规模宣传促销，提升了经销商的信心与士气，直接带动了销售的增长和品牌的提升。随后，欧派牵手家居行业五大巨头，成立中国家居业首个“冠军联盟 ”，通过抱团取暖，成功推动行业复苏，激活家居市场消费升级。

     上半年增长达60%

     据了解，欧派集团今年上半年增长高达60%，大大高出年初定的“保零、增10%”的目标，在行业中堪称一骑绝尘。考虑到欧派集团年销售额高达10亿以上这一庞大基数，以及消费紧缩的趋势，这一增长更是显得难能可贵。

     欧派集团董事长姚良松在接受记者采访时表示，欧派集团今年在“逆风飞扬”的战略思想下，积极推进主动营销的市场策略，通过“名牌战略”、“火炬计划”以及提升店面管理水平、加强工程市场开拓等举措，有效强化了欧派集团的产品和服务竞争力，巩固了渠道优势，造就了欧派集团的强势增长。

　　共赢：以合进行资源共享

      联盟的企业在同行业中可以说都是竞争对手，现在却联起手来，共同商议如何走过这一关。这当然是个利国利民的好事，通过这种联盟深度合作的方式，将各大企业的力量联合在一起，并制定一系列的优惠政策，以刺激消费、拉动市场。企业自发组建联盟将给家居业营销创新带来新的思路，对行业和消费者都有着实际的积极意义。

       欧派厨柜深圳公司林通告诉记者：“联盟里的企业产品有共性，都是家居装修所需。同时又具有互补性。比如橱柜和陶瓷，业主装修订了橱柜之后一般就需预定瓷砖，之后是卫浴、地板和家具。这种联盟各会员企业没有利益冲突，只会互相带动实现共赢。从某种程度上说，联盟也为消费者提供了一站式购齐的优惠与便利。”

        据悉，“冠军联盟”成立后的第一个“五一”黄金周，首战促销6企业营销额涨幅五成以上。欧派橱柜的销售额与去年同期相比增长了70%。红苹果家具更是增长了100%到200%，欧神诺陶瓷增长了50%。购买了欧派橱柜和欧神诺陶瓷的业主李女士告诉记者，“没想到购买这两个品牌的产品还可以享受折上折，这种促销方式，确实很吸引我们这些对这几个品牌有购买意向的客户。希望这种联盟能长期存在。”可以说，深圳家居六大联盟首次联合促销得到了市场的认可，也得到了消费者的口碑。雷士照明董事长吴长江表示，品牌联盟将达到消费者和企业的双赢，联盟企业的强势合作对品牌宣传具有提升作用。另外，联盟企业无论在消费群体、还是流通渠道等领域都有共通之处，此举将为大家资源共享提供良好平台。

       功能：企业突围的强力武器

        品牌联盟的特点非常显著。广告统一，节省广告费、效果显著、产生叠加效应。店面宣传统一、活动统一、诚信统一、折扣策略统一。品牌资源互补性，绝不雷同，方便消费者一站式采购。以十大品牌联盟为例，就囊括了陶瓷、灯饰、壁纸、卫浴、门窗、电器、布艺等行业。

       对于消费者来说，省钱省心省力。对于销售商来讲，节省推广费。消费者置业能做到一站到位, 省钱省心省力。正如十大品牌联盟在广告上为消费者做出的承诺：省钱就这样,选一家可以享受另外九家额外优惠。家居建材销售商也乐于结盟，因为广告费可以大家平摊，取得的效果也更好。乐家卫浴总经理表示，相比单独在媒体上做广告，联盟组团做广告的效果更好，费用也可以平摊，负担得以减轻。

       品牌地位更强。一般来讲，只有大品牌才能成立品牌联盟，加入品牌联盟也即代表该商家的身价。美的中央空调郑州公司王伟锋认为，“冠军联盟”挑选品牌有以下几个原则：行业内最具知名度和影响力；销量最大；各品牌的档次接近，市场定位相当；拥有强势的渠道资源；非竞争品牌，客户资源可以共享。家具联盟往往由一家最具号召力的商户牵头各大品牌商户成立。各联盟成员都为各自领域内的引领者，在运作成熟后将会吸纳同一领域内的不同品牌。品牌联盟启动后，将在品牌宣传、市场推广、终端卖场互动及客户服务等层面全面联手，推动家居产业跨界升级。

       软肋：难达一致的价值观

       从目前几大联盟做得风生水起的现状看来，品牌联盟似乎挺管用，业界赞誉之声不绝于耳。但是认真审视它不难发现，品牌联盟也存在难以克服的软肋——难达一致的价值观。在品牌联盟中，这一点是非常重要的因素。

       在这一点上值得借鉴的是“京派家具俱乐部”，他们每一家的定位都各自不同各有特色。实木、板式、钢木、德国风格、中式气派……各家都选择了某一品类作为主攻方向而且普遍取得了骄人成绩，在消费者心目中赢得了很好的口碑。荣麟世家董事长戚麟表示，北京家具企业最好的一点就是彼此的冲突不是太大，利用产品差异化的优势拧成一股绳。百强家具董事长陈晓太对此也深有感触：“我们的产品线一定是要错位的。我一直主张定位要清楚要明白服务于谁，这样大家才能搂得更紧。”但是在中国家具业抄袭成风的情况下，恐怕大部分企业做不到差异化生存。

        另外，据业内人士分析，联盟企业之间的协调和沟通成本会居高不下，同样可能导致联盟的难以为继。俗话说，隔行如隔山。比如“冠军联盟”，其六个企业基本属于家居行业，但渠道操作方式、经销商管理方式、终端活动方式有很多差异。最极端的表现是，美的中央空调和联盟其他五个品牌的营销模式是大相径庭的。美的中央空调基本是BTB，而其他五个联盟品牌基本以BTC为主。说直白点，在中国现有的家居卖场里面，根本找不到美的中央空调的零售店面。空调是在家电卖场销售的，几乎没有在家居卖场销售。很难想象顾客为了可怜的一点折上折的优惠，跑完了家电卖场在不辞辛苦地跑家居卖场。

       这些差异会导致联盟企业之间的沟通成本和协调成本居高不下，虽然冠军联盟建立了章程、组织架构和人员职责分工，但绊脚石始终没有搬走。这条路走不走得通？能走多远，我们还需要拭目以待。