下半年家具消费有望继续走强
在2009年的夏天逐渐进入尾声的时候，家具市场销售的强劲势头却没有丝毫淡去的意思。记者从红星美凯龙、居然之家等卖场了解到，6、7月份家具的销售呈现出“淡季不淡反走旺”的态势。不少业内人士表示这种上升的势头有望一直延续到9、10月份。
家具消费有望持续走强
“整个家具市场5月份的销售出现了高峰，6月份要差一些，7月份又有了回升。”无论是从红星美凯龙等卖场的家具销售数据反馈，还是通过对意风、耐特利尔、荣麟世家等家具品牌的采访得知，家具消费在近三个月来一路高歌猛进，在传统的家装淡季7、8月也出现了上升的势头，而6月份的销售低谷也只是相对于前后两个月的高峰而言。
另一方面，在搜房网6、7两月举办的品牌团购活动中，家具品牌也占到了一半，其中包括百强、绿之岛、耐特利尔等知名品牌。随着搜房单品团购的影响力越来越大，活动对家具销售的推动作用也日益显著。据了解，8月2日百强家具团购活动当天就创造了100万的销售额。
不少业内人士认为，家具消费的热度将有望延续到下一个销售旺季即9、10月份。中国家具协会副理事长朱长岭表示：“当前房地产市场回暖对拉动内需有很大的促进作用，同时国家保经济增长的一系列措施执行力度很大，因此下半年家具市场走势应该能稳中有升。”意风家具董事长温世权对此也非常乐观：“金融危机的影响已经逐渐消退，家具消费需求逐渐得到释放，市场也将会逐渐步入正轨。”
调整心态利于市场走稳
“消费心态不稳定，家具消费市场走势就很难说。”抛出这一观点的是荣麟世佳董事长戚麟。在他看来，从08年下半年至今的一年多时间里，消费者的心态从一个极端走向了另一个极端。08年奥运过后，家居消费市场集体滑坡，消费者不敢消费，“担心明天的价格会更低”。而到了今年4、5月份，消费者又急于消费，因为“不出手的话，也许价格很快会回升”。 戚麟认为这种大幅度的心态波动不利于家具市场销售的稳定。
I BOSS家具总经理郑贤超也认为，随着家具销售的回暖，商家将会逐渐减少促销优惠活动，消费者可能受此影响减少消费，并等下一个节假日或者促销季。由此一来，家具厂家就会出现淡季几乎不开工，旺季加班加点忙不过来，甚至导致产品品质打折扣的现象。强力家具董事长张福才建议消费者购买家具的时间应该尽量避开节假日，“平时有需求的时候就买，那时候厂家的生产成本会相对低一点，产品的质量也会更好。”
同样认为目前北京家具消费市场不太理性的还有意风家具董事长温世权。“现在的消费者不太关注产品的实际价格，反而过多地去关注折扣。”这种情况导致很多家具品牌先提价，再打折，扰乱了市场秩序。据温世权透露：“有些品牌打完七折、八折以后比意风的九折还贵，”不免有恶性竞争的嫌疑。对此，温世权建议消费者能够理性消费，认准家具品牌，了解产品实价，不要被一些低折扣所迷惑，盲目消费。
商家理性经营规范市场
消费者需要理性消费，经营者也应该理性经营。“如果不是因为清仓或者不干了，都不能将低价作为长期的发展策略，这不利于企业长期的发展和品牌的塑造。”绿之岛家具董事长林高宝认为，走低价路线都是一些小企业，他们只图一时的利益，并没有创百年老店的品牌意识。“所以我觉得消费者应该选择更有发展潜力的品牌企业，只有这样的企业才能对自己的产品品质负责任，消费者买这样的产品才能真正放心。”
面对消费市场的大幅度波动，荣麟世佳董事长戚麟也认为，虽然市场波动频繁，但是品牌企业的产品价格不宜做过多调整。“价格应该尊重价值规律，所以我们产品的价格调整一直控制在5％的范围内。”这样做一方面利于品牌的长期发展，另一方面也有助于培养良好的市场消费环境。
也有业内人士认为，卖场承诺的服务项目也会影响家具消费倾向。居然之家、红星美凯龙等主流卖场都承诺三个月内无条件退货，这本是一项特别好的福利，但是也纵容了一些消费者。他们认为以此作为保障，降低了消费风险，可以赶在价格低的时候先订下来，即使后期有变动还可以退货。业内认为，这种现象导致家具消费的变动性很大，对企业和行业都有不良影响，因此品牌应该尽力留住自己的客户，并引导消费者正确理性消费。
中性色与亮色搭配出时尚活泼两居室
企业发展靠不断变革。而企业领导者大都承认动员工作在企业变革中的重要意义，但许多企业很难激发员工的热情，或难以使员工热情一直保持在较高的水平。企业高管在获悉重大创意后，往往十分兴奋，进而埋头于制定具体的措施和设立相应的工作组，他们错误地认为，首席执行官的一次演讲就能够动员起企业内的每一位员工。然而，只有员工在清楚地了解了行动方向，并知道自己如何朝着整体目标迈进时，他们的热情才会迅速升温。同理，如果员工面临的转型工作在先后次序上有太多的冲突，他们将变得手足无措。显然，仅仅是动员或激发热情还不够，企业还必须恰当地进行沟通。
企业变革中负面的能量，比如冷嘲热讽和妨碍转型的行为，也不可忽视，这在转型的初期阶段尤为重要。可以通过多种方式驱除负面能量：如解雇或改变具有负面能量的员工，确保取得一些立竿见影的成效，消除官僚作风带来的毫无必要而又令人讨厌的行径，以及强调公平流程的重要性。最成功的领导者往往会运用多种切实可行的机制来作为激励因素，以动员员工并保持大家的热情，而不仅仅是选择那些反映自己偏好的手段。有些领导者喜欢通过正式的制度和流程让员工参与到各项措施中来。有些则倾向于采用让大家意想不到的单项举措。企业要实现成功转型，就必须综合运用这两种方式。
对于目前必须进行防御型转型的企业领导者而言，有两项研究结果是非常振奋人心的：在所有成功的转型中，无论转型属于何种类型，所用的策略几乎都一样;而在失败的防御型转型中，则很少采用这些策略。这些策略可按照四种众所周知的转型设计主题加以组织：远景、领导力、流程和活力。当然，仅仅只是采用这些策略还不够，变革战役的另一半在于如何很好地执行这些策略。更有趣的是，无论企业所处的环境如何，企业运用的这类策略越多，成功的可能性就越大。制定明确的拓展性目标，是推动企业成功转型的最重要的一项策略。事实上，有太多的转型活动就是因为缺乏这样的目标而失败的。其他每一项策略都会增加成功的几率。
有些企业之所以会转型失败，是因为那些出于防御目的而实施变革计划的企业，不仅要依靠经过验证的策略，还要能应对那些往往无最佳实践可供借鉴的情况。即使员工、投资者及其他各方都希望并真心欢迎这类企业进行一场根本性变革，还有其他一些因素会将企业引向相反的方向。只有企业领导者对公司面临的问题做到开诚布公，才能实现真正的变革。有些企业之所以秘密行事，往往是因为害怕变革失败，或不敢面对员工，抑或是担心负面新闻会令问题进一步恶化。然而，秘密行事往往会因为让一线员工无法参与或无法产生热情而使问题变得更加复杂。
许多企业由于过度关注于应对眼前的危机，而未能站在全局的高度为企业转型制定有利于实现最佳效果的长期规划，这可能是目前最重要的一个问题。这些企业往往接连执行一个又一个短期成本削减方案，而没有制定或传达一个明确的拓展性远景目标。一些出于防御目的而进行转型的企业不仅成功避开了上述误区，还找到了许多方法来综合运用上述有助于成功转型的大部分或全部策略，使企业状况得到了根本性改善。
当下很多企业面临着前所未有的信用和市场危机。许多企业步履维艰，有的是现金不足，有的是销售额急剧下降，有的甚至连近期的前景都难以预测。但是，变革可以使陷入困境的企业可以绝处逢生，即使时间有限，也能出现奇迹。这里没有捷径可言，如果沟通工作不到位，或是专注于小幅的短期调整，最终只会令问题更加恶化。
综上所述，企业在变革中必须注意上述问题，尤其重要的是企业高层领导必须制定清晰的目标，使企业直面现实;描绘明确而鼓舞人心的变革路线，并设立宏大的目标和简单明确的里程碑;同时采取各种措施加强与企业全体员工的沟通，使其积极参与到转型工作中来。单独的任何一种策略都不能带来成功;每家企业都必须找到适当的策略组合，并成功执行所有策略。即使在最糟糕的境况下，这样做也能显著提高企业成功转型的几率，才是真正的成功转型之道。