长三角家具饰品 南下珠三角争“食”
2009年7月7日下战书，由世界家具时报网主办的东莞名家具·简爱家居饰品中央推介会在上海国际会议中央3E厅隆重举行，来自长三角区域的多家家纺、家饰企业前来参加，其中有罗莱家纺、紫罗兰家纺、凯盛家纺、东方家艺、柯力达布艺、宝缦家纺等海内一线品牌，还包括玉龙布艺、唐雅实业、云源丝绸、亚赫装饰等
供给厂商也悉数到场。
会上，国际名家具（东莞）博览会秘书长方慧女士针对名家具·简爱家居饰品中央做了具体地先容，坐落于东莞厚街家具大道，总面积达40000平方米的家饰中央，是目前规模最大、硬件最好、配件最完善和地舆位置最优胜的东莞首家家居饰品专业市场，由国际名家具（东莞）博览会组委会和来自广东的简爱家居强强联手打造而成。
东莞2000多家家具企业的饰品配套需求是促成东莞名家和简爱家居成立家居饰品中央的原因。方慧先容说，作为中国最大的家居制造和营销基地，东莞家具企业对家具饰品的需求非常大，因此，家居饰品中央的成立可以说是缔造了中国家居工业链上的出色一环。关于家居饰品中央品牌运营的详细情况，方慧谈到， “家居饰品中央由东莞名家具为企业提供展馆，简爱家居则将对企业进行同一地规划治理、导购治理、收银治理和品牌推广。”
据悉，名家具·简爱家居饰品中央推介会的招商政策也格外优惠，针对老客户、组团、新进驻的企业分别予以不同地折扣条款。来自紫罗兰的品牌总监徐健砜对展馆的房钱情况提出疑问，方慧女士回答道，“一楼110元/平方米/月和二楼95元/平方米/月的房钱政策，远比同类卖场的房钱要低。此外，家饰中央的硬件和中心空调供应也是其他同类卖场所不可相比的。”在对珠三角同类型饰品商场价格进行横向比较后，东莞名家具和简爱家居拿出了一张极具竞争力的价目表。
众所周知，2009年是软装突起的一年。跟着美克美家、居然之家等大型家具制造商、卖场都看好发展专业的软装产品和卖场后，家饰与家具的联系已越来越紧密，家饰同家具的配套比例已上升至现代家具3：7,古典家具是4：6。海内着名品牌罗莱家纺的市场经理王中正提出，“也许未来会是家纺带动家具产品的销量。”无论是家饰带动家具消费，仍是家具带动家饰消费，至少这两者间的关系已不可分割。正如大家所看到的那样，“大家居”概念越来越被人们所认同。
借助东莞名家具展在每年3月和9月举办时所带来的人气，家饰中央的客流量将远远超过一般的家居卖场。简爱家居的董事长罗辑俐先容道，家饰中央的入驻率已接近八成。
（德国）米勒（Miele）任命新媒体公关经理
6月30日，61岁的Theodor Siepert从Miele & Cie. KG公司的媒体公关经理一职退休，从7月日起，他的职位由48岁的Carsten Prudent接管。
Theodor Siepert从1999年就开始担任米勒（Miele）公司的媒体公关经理一职。Carsten Prudent是一位法学家，之前担任经济类杂志“资本（Capital）”的代理主编一职。
（德国）Termikel公司人事变动
截止到2009年7月1日，Termikel公司人事方面产生了少许变动：Esref Pirija开始担任德国南部区域的销售经理一职，之前他在为Bauknecht公司以及Amica公司服务。与此同时，负责公司监管、对外合作以及大宗贸易的商务代表Udo Nadrowski离开了Termikel公司，现在由Bernd Pauli和Esref Pirija一起担任这些工作。
（英国）邓禄普（Dunlopillo)任命新企业营销总监
7月1日起，Birgit Kettler女士开始担任邓禄普（Dunlopillo) 企业营销总监一职，并同时负责产品的开发和货物的流通。在她之前，邓禄普（Dunlopillo)的营销总监一职从2005年到2008年年底一直由J?rg Naisar担任。Birgit Kettler女士之前为Keck & Lang公司服务，职位是国际销售经理。
（德国）Martin Zimmermann先生病逝
7月11日，Martin Zimmermann先生因重病逝世，享年52岁。在2007年年底之前，Martin Zimmermann先生一直与他的兄弟Thomas与Andreas担任M?bel Zimmermann公司的任事股东。从2008年1月1日起，M?bel Zimmermann公司被Fritz Sonneborn GmbH公司接手。中国家具之都网https://www.buyf.com.cn
多年来，Martin Zimmermann先生还一直是家具采购合作社（VME）监事会的成员之一。
（瑞典）宜家（奥地利）区域总经理移职
从9月份开始，宜家（奥地利）将有新的领导人。目前的区域经理Helen Duphorn女士将移职葡萄牙。这位土生土长的瑞典人从2005年起开始担任奥地利地区的经理。她的接班人目前还没有透露。
宜家（奥地利）在Helen Duphorn女士的领导下，前三年里销售额上涨了25个百分点。此外，她还使宜家（奥地利）成为奥地利地区排名第二的家具市场。在2007/2008财经年度，宜家“还排名第三，远远落后于Lutz集团和Kika/Leiner家具。”
（德国）Willi Schillig任命新销售总监
从2008年1月份起开始负责Willi Schillig公司国际营销业务的Philipp Klees先生开始担任北方区域的出口销售经理。这一职位在2008年3月份之前由Thorsten Schickling担任，之后便一直处于空缺状态。
（德国）Geram?bel办公家具：Heiner Bremer离职
由于健康原因，Heiner Bremer离开Geram?bel办公家具公司的领导职位。现在他的职责——邮售销售与出口由代理人Konstantin Kupka接管。截止到目前，Konstantin Kupka领导着Geram?bel办公家具的营销业务。而公司的管理继续由Antje Schmei?er 与Andreas Malz负责。
大部分企业以外销为主，对国内的市场不够重视，无论是产品的外形，花样，开发设计都具有明确的国外市场导向；
纵观市场走访发现，家具市场产品竞争的关键点主要集中在木种，花样上；木种，花样本身是竞争壁垒较低的技术元素点，无法足以支持企业的持续性经营发展，因此木种的竞争只能把它作为阶段性核心能力的经营关键点；
整个家居建材行业来看，随着终端竞争的激烈化和同质化，特别是家居建材终端业态和渠道趋势分布状况，购买市场的集中化特征，终端为王的营销策略点不再适合家居建材的营销趋势，其实真正带动市场的核心动销因素应该渠道之外的品牌拉力，终端只是起到一个助力的作用，无法单独依靠大量终端成本的投入来期望较大的回报；
吉盛伟邦国际家居村到底能够带来什么？这是当前企业该核心思考的问题；盲目的跟风性投入是祸还是福？盲目性的终端体验，终端情境化，高终端投入追求的到底是品牌形象回报还是销售回报？若把家居村，把建材城功能定位于形象展示的话，那么随着终端品牌的增多，装修，氛围，形象的同质化趋势，带来的传播环境干扰度更大，消费者品牌接触关注度将更低，留下的品牌识别会在消费者心里吗？
传统消费规则和本身家具的购买决策过程，需求特性来看，应该是定制化的产品生产服务，家具卖场出现，其实增加了消费者的选择服务内容，同时也左右了消费者本身选择的困惑，增大了消费者心理需求转化为价值的成本，到底是在品牌之间的选择还是在产品之间的选择呢？哪个是核心决定因素？
家具，地板本身都属于整体家居的一部分，核心的相关联因素是家居的装饰风格，因此未来家具品牌必须把售后服务，延展到售前，售中服务；
家具未来的核心竞争关键点是品牌和定制化个性化服务；
家具本身由于渠道分布的特性，考虑的不是人气和人流及其消费者的购买便利性；在购买便利性这块主要依靠家居卖场定位来决定，真正的是进入卖场前或者卖场后消费者心理的既有品牌阶梯和品牌心理份额比例。