中国企业成长和发展的九个为什么
时间:2009-04-28 人气:1026 来源:珠江商报 作者:
概述: 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业? 企业缺乏持续存在的理念依据;企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)。 2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍? 企业家与中基......
1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
企业缺乏持续存在的理念依据;企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)。
2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
企业家与中基层没有文化传递系统;“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言。
3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
组织变革与流程再造的本质是文化变革;组织变革与流程再造缺乏文化支持。
4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)?
文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱;心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制。
5)为什么企业分权分利就分心?企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异;缺乏文化牵引与约束。
6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的;企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常。
7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么)?
企业文化源于企业家精神与追求;企业家的投机心态与企业家心态;企业家的境界与抱负封顶;企业家自身的转型是一个痛苦过程。
8)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新?
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束;文化继承与创新的矛盾。
9)为什么优秀公司重视企业文化?失败公司的文化缺陷;优秀公司与失败公司都有其文化的共性。
企业缺乏持续存在的理念依据;企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)。
2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
企业家与中基层没有文化传递系统;“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言。
3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
组织变革与流程再造的本质是文化变革;组织变革与流程再造缺乏文化支持。
4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)?
文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱;心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制。
5)为什么企业分权分利就分心?企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异;缺乏文化牵引与约束。
6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的;企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常。
7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么)?
企业文化源于企业家精神与追求;企业家的投机心态与企业家心态;企业家的境界与抱负封顶;企业家自身的转型是一个痛苦过程。
8)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新?
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束;文化继承与创新的矛盾。
9)为什么优秀公司重视企业文化?失败公司的文化缺陷;优秀公司与失败公司都有其文化的共性。
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上一条:穷经销商与富经销商
每一位经销商要想成为富有的经销商,首先要渴望成功。只有对事业的渴望,才会激发起澎湃的创业激情。
有大智慧的人,往往能够看到平静湖面之下隐藏的机遇。对于成功的人来说,只要看准了机会,就如猎豹出击,立即行动,绝不懈怠,那种渴望成功的强烈企图心就如熊熊烈火,任何时候都不会被浇灭。长沙市场,曾经是人的伤心地,众经销商都说该市场危机四伏、困难重重。于是我们重新排兵布阵,实际运行从2007年5月开始不到两年的时间,如今的已扭转乾坤,这与当前我们的整个经营团队追求成功、誓要拿下这一阵地的强烈雄心是分不开的。
富经销商成功的第二条法则是确信方法,不动摇。
一年一度的全国经销商会议、半年一次的全国样板市场观摩会加上各销售区域组织的不同主题的经销商会议是来自全国各地的营销精英相互交流、学习的大会,而且也是美涂士快速复制成功模式的培训大会。美涂士把从全国各地成功的销售方法和技巧加以总结和提炼,把它变成易理解、易操作、易推广、易复制的营销模式,在会上加以推广让更多的经销商能够少走弯路,少一些摸索,更快地走向成功。
富经销商成功的第三条法则是坚持去做,不放弃。富经销商有目标、信方法、重执行,而穷经销商则犹豫、怀疑、做到一半还是放弃。这就如我们用柴火烧水烧到80度左右就不烧了,结果这个水又凉了,事情也就功亏一篑。上士闻道,勤而行之,所以,光有模式还不行,重要的是坚持执行。总结众多成功的富经销商的经验,其实他们并没有什么捷径,如果硬要说捷径的话,就是锁定目标,坚决执行,永不放弃。
正所谓,善攻者动于九天之上,孙子曰“以正和,以奇胜”,只要用心去思考、策划,就一定能在市场上开辟新局面,凡事预则立,不预则废。如果说,企业之间的竞争演变到最后就是经营者的修养和品德之争的话,那么,当我们练就了猎豹一般的速度,雄鹰一般的坚毅,再辅以黄牛一样肯干的精神来经营事业,又何愁不成为富经销商?
有大智慧的人,往往能够看到平静湖面之下隐藏的机遇。对于成功的人来说,只要看准了机会,就如猎豹出击,立即行动,绝不懈怠,那种渴望成功的强烈企图心就如熊熊烈火,任何时候都不会被浇灭。长沙市场,曾经是人的伤心地,众经销商都说该市场危机四伏、困难重重。于是我们重新排兵布阵,实际运行从2007年5月开始不到两年的时间,如今的已扭转乾坤,这与当前我们的整个经营团队追求成功、誓要拿下这一阵地的强烈雄心是分不开的。
富经销商成功的第二条法则是确信方法,不动摇。
一年一度的全国经销商会议、半年一次的全国样板市场观摩会加上各销售区域组织的不同主题的经销商会议是来自全国各地的营销精英相互交流、学习的大会,而且也是美涂士快速复制成功模式的培训大会。美涂士把从全国各地成功的销售方法和技巧加以总结和提炼,把它变成易理解、易操作、易推广、易复制的营销模式,在会上加以推广让更多的经销商能够少走弯路,少一些摸索,更快地走向成功。
富经销商成功的第三条法则是坚持去做,不放弃。富经销商有目标、信方法、重执行,而穷经销商则犹豫、怀疑、做到一半还是放弃。这就如我们用柴火烧水烧到80度左右就不烧了,结果这个水又凉了,事情也就功亏一篑。上士闻道,勤而行之,所以,光有模式还不行,重要的是坚持执行。总结众多成功的富经销商的经验,其实他们并没有什么捷径,如果硬要说捷径的话,就是锁定目标,坚决执行,永不放弃。
正所谓,善攻者动于九天之上,孙子曰“以正和,以奇胜”,只要用心去思考、策划,就一定能在市场上开辟新局面,凡事预则立,不预则废。如果说,企业之间的竞争演变到最后就是经营者的修养和品德之争的话,那么,当我们练就了猎豹一般的速度,雄鹰一般的坚毅,再辅以黄牛一样肯干的精神来经营事业,又何愁不成为富经销商?
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