黄花梨一木难求 新仿黄花梨家具逼近古董
中国的古典家具实际上说的就是明清家具,汉代、宋元家具基本上没有传世的,因为宋元以前的家具都是用杂木制作,易损难存,而且那时制作家具的工具也不够完善,所以没有硬木家具出现。到了明代隆庆朝,开放海禁打破闭关锁国的千年禁忌,黄花梨木等名贵硬木才得以跨海来到内地,贸易发达、工艺进步之后,用贵重木材来做家具之风也就从明代流行开来。
明式家具和明代家具的区别是首先要弄清楚的常识,明式家具是一种艺术风格,而明代家具属于时间概念,泛指明代生产制作的家具。明式家具是中国传统家具中最杰出的代表,这是全世界都公认的,当然清式家具也很杰出,但是相比之下,明式家具的名气和受文人的推崇程度更胜一筹,达到了一个迄今不能超越的高峰。
有两种木材在中国古典家具材质上不分高低,那就是明式家具的主要用材黄花梨、清式家具的主要用材紫檀,这两种木材一个浅色,一个深色;一个有花纹,一个没有和基本上没有花纹。海岩也觉得紫檀非常优秀、非常优美,但和黄花梨相比,它是另外的一种审美意境。清式家具重工、重雕,紫檀特别适合于雕刻,所以紫檀就成为最好的选择。而黄花梨讲究的是良材不雕,欣赏的就是它的花纹,两种材质体现了不同的美。
为什么在万千的木材当中,明代的工匠、文人士大夫还有统治阶级都不约而同地钟情于黄花梨这样一种材质呢？与当时士族阶层的学养及审美意识密切相关,而黄花梨的刚柔并济、细腻温润恰恰投合了这些心理,而且契合了中华民族自古以来逐步养成的审美情趣,所以当仁不让地成为一代文人的时尚载体。
海南黄花梨一木难求
多数专家认为野生黄花梨在明末清初就已经绝迹。据说,清宫曾经储存了一些黄花梨木材,在乾隆退位时用去大半以置办“乾隆花园”,在袁世凯登基时彻底用尽。清末自鸦片战争始的中国,饱经战乱,社会动荡,直到1949年新中国成立,国家才安定统一了。但是由于意识形态的原因,那时对中国古代文化的精华也没有充分的认识、发掘和抢救,黄花梨的价值同田黄、瓷器一样不被人们认识。
1963年在海南的深山里又发现了少量的野生黄花梨树林,但随即被砍伐殆尽,做成家具或者摆件出口创汇了,令今人不禁扼腕叹息,但在当时那种“抓革命、促生产”的环境下,黄花梨不可能得到很好保护的。
改革开放后的上世纪八九十年代,人们开始回过头来欣赏和研究中华民族几千年的灿烂文化,抢救古代文化遗产,特别是在王世襄等专家有关明式家具的书籍出版之后,国内收藏家特别是大量拥入的国外收藏家对黄花梨趋之若鹜。
自古以来黄花梨没有产地之分,将黄花梨分为海南和越南产地是近十多年才有的。两者质量上确实存在差别,又由于海南黄花梨更稀少,而越南黄花梨还可以供应,于是海南黄花梨价格拼命地往上涨。
海南黄花梨和越南黄花梨的价格目前相差8到10倍左右,而且大料还是小料,红料还是浅料,花纹好的料还是花纹差的料,老料还是新料,一木一器的料还是拼起来的料,都对家具的价格影响巨大。比如同样一把海南黄花梨的圈椅,价格可以从20万到150万元。做工、款型不可能相差那么大,关键还是材质上的差别,所以可能你花150万买一套黄花梨椅子,专家看后说买得非常值,而花20万买的那套黄花梨椅子,专家看后却说你上当了。
一件古典家具的型、艺、材三者缺一不可,如果光注意到材质了,好!这件家具是黄花梨的,那就赶快买下,而对型和艺没有更多的研究和判断,虽然买的是黄花梨家具,但造型、韵味都有瑕疵,严重影响了收藏价值。黄花梨家具工艺很有讲究,做工的好与差、粗与细存在巨大差别,这是需要一定的鉴赏力来判断,而鉴赏力又源自文化和艺术修养。
新仿黄花梨家具逼近古董
随着黄花梨资源迅速枯竭,特别是海南黄花梨,已经到了“一木难求”的程度,新仿黄花梨家具的价格已经迅速逼近了古董黄花梨家具。即便是有瑕疵、不完美的黄花梨家具,价格也已经涨了很多倍。就好像田黄石的价格已经不取决于年份了,而主要看材质和体积。比如,2003年在中国嘉德拍卖会上35.2万元可以拍到一件明代黄花梨三弯腿炕桌,但如今同样价格却难买到一件新的海南黄花梨炕桌。
老的黄花梨家具之所以比新仿的贵,是因为它更加稀少。但现在市场上看到的所谓老黄花梨家具,接近99%是做旧的,没有足够的资金财力或者鉴赏力,最好从其他层面去收藏古典家具,不一定非得追求最顶级的东西。收不到明清的,可以收新仿的;收不到海南黄花梨的,可以收越南黄花梨的;收不到越南黄花梨的,可以收紫檀的,紫檀下面还有大叶紫檀、黑黄檀,还有酸枝木、鸡翅木,也有榆木、榉木、枣木等,都可以收藏。这些木材的供应量递增,所以收藏价值是递减的,比如柴木家具,即便是明清时期的也难出手,因为数量多,而且比较陈旧,吸引力自然就不大了。
受艺术品拍卖市场大环境的影响,最近古典家具市场上,紫檀、红酸枝木的价格都有回落,不过黄花梨木的价格并没有下调,还是太稀缺了。当然,古典家具市场也有投机存在,这两年有相当数量的人在囤积紫檀,认为紫檀会涨,结果今年国内的股市、房市都不景气,囤积者急于抛售,使得紫檀价格回落。三四年前,紫檀就是10万块钱一吨,去年上半年已涨到100万元一吨,现在回落到20万到30万元一吨,好的要50万元一吨,比三四年前还是涨了几倍,收藏者普遍认为是合理的价格。
从以往古典家具的市场表现看,黄花梨、紫檀家具没有出现泡沫风险,红木家具的价格变化并不明显,涨价过程缓慢,但老红木家具还是有一定的升值空间。虽然也有人认为,古典家具不应该过于看重材料,比如“高柴”,即工艺精湛的柴木家具也有收藏投资价值,但目前来看,柴木家具整体上没什么升值可言,而更普通的乔木家具则属于收藏喜好,绝大多数不在投资范畴。
记者就实木门，专门暗访了太原几家大的装饰市场。
实木的？纯实木的？不是外面贴的一张皮那种。我给你说，实木这个外面的也是实木皮，里面是杉木，如果不是这种质量，我给你退货，退一赔十。
在暗访中记者发现，几乎所有的商家都声称，自己的实木门绝对货真价实，不开裂，不变形，就连贴面都是纯实木皮。那么实际情况是否果真如此了？
山西省产品质量监督检验所所长齐尚忠：这里有消费者买得木门在市场上，对木门不放心，到咱们这委托检验，还有的是厂家对他的材质进行检验还有一种是咱们的稽查局抽回的样品,现在看实木门检验的情况怎么样,现在看基本上是,咱们这实木门不实,应该讲,实木门不实,不实在哪,你看这个情况它里面塑料填充物,我看就这么一点是实木,对,周边的框子是一个木头的,中间都是夹层,密度板,夹的泡沫塑料这个从外表看挺光滑,档次也高,但实际里面是废旧海绵,它这个门价格也高,起码也在三千块钱左右,实际它的成本不到一千块钱。
山西省质量监督检验所齐尚忠所长介绍,一些商家为获取高额利润,往往在制作实木门时,在两夹板之间填充许多杂物,以此来降低成本.
山西省产品质量监督检验所所长齐尚忠：真正全实木的几乎百分之五,六连十都不够，当然这里面五花八门，什么都有，还有原来我们查过的，里面放的铁，他为什么要在四周放铁了，就是在你消费买得时候，这个门很重，加重木门的重量。
虽然现在市场上，各种品牌的实木门，可谓琳琅满目，但真正意义上的实木门它的合格率还不足5％，为了获取高额利润，商家可谓费尽了心机，什么歪招都用上了。而这一切产生的根源，是我们国家到目前为止，还没有对实木门的质量，有一个严格，规范的标准。
山西省产品质量监督检验所所长齐尚忠：现在我们国家只有一个木制门的标准，但是木制门标准，所谓原来的木制门，它是比如说，学校里的单门，就是用松木制作的门，但是市场现在卖得实木门，和那个标准不适宜，对现在实木门要求纯实木门应该是什么标准，应该规定是什么要求，现在没有标准。
正因为没有一个统一的标准，所以一些商家往往偷换概念，用一些华丽的广告词，来给自己的商品进行包装，误导消费者。同时，有关部门表示，实木门的新的标准，现在正在制定中，相信，随着新标准的出台，实木门不实这一"顽疾"将有望彻底根治。
效率是时间的函数，做一件事情的时间越短，效率就越高；相反，花的时间越长，其效率就越低。
管理的效率主要有决策效率和执行效率。当这两种效率都高时，组织的效率就高；如果决策效率高而执行效率低，其最终的效率就不高；相反也然，执行效率高而决策效率低，最终的效率也不高。
组织的效率来自于充分授权和职员的职业素养。在一个公司或部门里，组织层级是影响组织效率的一个有形的东西，因此，几乎每一家公司都非常重视组织架构，每次的架构调整都要花很上很多时间、精神。其实，真正影响效率的是授权。设想在一个有多层级的组织里，但其授权比较充分，那麽，其决策效率和执行效率都会比较高；相反，即使在一个扁平的组织架构中，如果授权不充分，决策和执行的效率也不会高。所以，要提高组织的效率，管理者应该把重点放在如何授权上。
效果是目标的函数，做一件事情的结果符合甚至超越了原来计划的目标，其效果就好；相反，其效果就不好。
经营管理的效果决定于：1、决策方向正确；2、目标合理。也就是所谓的天时、地利、人和。
决策方向相当于“天时”。从企业战略管理的高度上说，“决策方向”最重要。企业就象在商海中航行的一艘船，如要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确,即使经营管理水平不高,甚至偶出战术性差错,仍然容易成功;反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。
目标相当于“地利”。目标应该是基于现实而又高出现实。确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导向；要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。如果你的企业是一艘小舢舨，切合实际的目标是定在就近的内河港。如果是一艘远洋轮船，把目标定在任何一个国际港口也不过分。杰克·韦尔奇执掌的GE制定的全球“数一数二”战略目标，获得巨大的成功，就是企业制定切合实际的、具体的、可操作的战略目标的典范。
把效率和效果这两个要素做一个组合，得到下面矩阵：
效率高+效果好 效率低+效果好
效率高+效果差 效率低+效果差
高效管理的最高境界就是要追求效率高+效果好，求其次是效率低+效果好。一定要避免其它两种情况的出现。或者说，高效管理就是以效果（结果）为导向的管理。值得注意的是，决策效率高不一定就带来好的效果，因为，决策方向错误的话，再怎样怒力去做，其效果都不会好，甚至可能是决策效率越高，其效果更糟。
结论：高效之道在于效率高、效果好。也就是说，决策方向正确、目标合理、充分授权和执行力。一句话，就是天时、地利、人和。