探索家居流行颜色：从嫩粉烟绿到自然元素，打造温馨舒适的家

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，是全球最大的家具家居用品商家。它销售的产品主要包括座椅、沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有14家在中国大陆。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。

此外，根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

1. 线上发货与无接触配送：鉴于仓库可能存在积压的商品，可以采取线上发货的方式，利用无接触配送来解决库存问题。这样既能减少库存积压造成的资金流转问题，也能降低库存管理成本。

2. 促销活动：可以通过特价促销、商品捆绑促销、发放优惠券等方式，推动线上购买力度，以将损失减到最小化。

3. 云订货系统：在公共卫生一级响应下，客户可能不出门，因此可以利用云订货系统，帮助快速构建互联网化、移动化、专属的全渠道营销订货平台。这样，客户可以通过电脑、手机、微信在线下单结算、订单状态和物流跟踪，实现无接触的购物效应，减少感染的可能。

4. 远程办公与高效协同：利用云端工具，如梦想云，员工可以在电脑、平板、手机随时随地访问，进行远程办公，避免线下接触，防止感染。

5. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供定制化的家具产品，这样可以更好地满足市场需求，提高销售额。

6. 客户关系管理：通过良好的客户关系管理，了解客户需求，提供优质的售前和售后服务，增加客户黏性。

7. 线上展示与体验：利用VR或AR技术，让客户在线上就能体验到产品的效果，增强购买意愿。

8. 社交媒体营销：在社交媒体上进行产品推广，吸引更多的潜在客户。

总的来说，家具工厂年底库存营销需要结合线上线下的方式，利用各种工具和平台，提高销售额，减少库存压力。