家具企业如何与市场产生默契?
在如今这个时代，家具企业想要有好的发展，就一定要抓住市场需求，然后制定相对应的措施，才能取得胜利，才能更好、更长久地发展并生存下去。企业如果总是盲目跟风，是没有前途可言的。
抓住高端消费者的需求
前几年，高端市场因其需求量不大，再加上社会消费水平较低的原因，发展一直处于“停滞不前”状况。随着市场对高端家具的需求不断扩大，高端家具企业的发展空间也逐步扩大，高端市场的拓展，将带领高端企业更快地发展，此时，高端家具企业便可乘势而上，抓住高端消费者的需求，抢占高端市场先机。
把握好绿色消费者的需求
“低碳环保”这个词已经成为人们日常生活和工作中的一种理念和目标。随着低碳经济时代的来临，低碳生活也日益受到人们的重视，而家具市场也将偏向新型的、合理的、高附加值的产品。另外，随着最严环保法的出台，雾霾天气在各大城市的猖狂肆虐，环保话题一直都是人们讨论的重点，民众的环保意识也在逐渐增强。而家具作为家装中的重中之重，其环保性也越来越被人们所关注，而环保家具的市场也在不断扩大。在面对庞大的潜在消费群体，业内人士认为，家具企业需要打破思维定势，重新为自身产品做好市场定位，应对市场转变，把握好绿色消费者的消费需求特色，真正抓牢市场商机，赢得利润。
做好技术创新工作
除了与互联网时代接轨以外，家具企业也必须做好创新工作。在创新道路上，家具企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立技术研发中心，实现资源的合理配置;同时，重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求，实现技术创新与市场的有效衔接。
总之，家具企业要想在市场上生存下去，必须找准市场需求，做好创新工作，进而调整战略布局。
两件看上去相似度高达80%的红木家具，为什么价格能相差几倍，甚至十几倍?其实，市场上的红木家具品类众多，用料与工艺也各不相同，存在价差很正常。不过，看似相同的两件红木家具价格差异颇大是否正常?价差大的原因又是什么?作为不懂行的消费者来说，哪种性价比最高?
几千元到十几万
红木家具最大价差来自原材料
同样一对皇宫椅，用越南黄花梨制成的大概几万元左右，而用海南黄花梨制成的则要50万元以上;同样一把圈椅，用缅甸花梨制成的也比用非洲花梨制成的贵4至 5倍。由于所属树种相同，外形差异又较小，因此，许多“孪生”红木家具价差在十几倍左右。实际上，从几千元到十几万元，就算是一把造型和工艺看上去“差不多”的圈椅，只要原材料不同，售价就可能相差十几倍，这是红木家具有趣之处，也是选购时的为难之处。居然之家红木大会堂专家团表示，购买红木家具是门学问，并非简单地选造型、看样子就能下单的，若想买对买好，要根据个人购买目的及能承受的价位，有准备地选购，否则复杂的材料名称、出处以及较高的价格差都会让你一头雾水。
工艺与神韵优劣
可使价格差2倍左右
部分专家还认为，除原材料外，红木家具工艺、神韵及造型的优劣，同样可使其价格相差2倍左右。所谓工艺是指家具的结构与制作细致程度，神韵是指家具棱角流畅和规律程度，造型则是指家具比例的匀称度。其实，与板式家具的流水线式生产不同，红木家具的结构制作、花纹雕刻及边角处理多为人工作业，因此，即使同一厂家的同一款产品，也可能出现多个不同的版本。如果是形、神、艺兼备的上品价格就定得高，如果由于制作疏忽导致家具花纹或边角处出现瑕疵，定价只会高出成本价一点。不过，对于普通消费者来讲，这种小瑕疵是不易被发现的，所以，这也是“看上去相似”的红木家具出现价差的另一原因。
原材料比例多寡
可使价差达到1.5倍左右
全红木家具”比“部分红木家具”贵1.5倍左右是正常的。对“孪生”红木家具而言，用材比例的不同，也将直接影响售价，但这点往往由于“无法用肉眼和经验辨别”而被消费者忽略。居然之家红木大会堂专家团提示消费者，2012年8月1日出台的国家级强制标准《红木家具通用技术条件》 (GB28010-2011)中规定，商家必须明示每件红木家具的用材名称以及该用材的比例。因此，消费者购买时应让商家在合同中标明是“全红木家具”，还是“部分红木家具”，并提供相应的材料检测报告。其实，“全红木”和“部分红木”是两种原材料存在比例的标准，全红木家具指产品所有木制品部分，除镜子、托板和衬条外，都必须采用红木心材制作;部分红木家具则指产品外表目视部位必须使用红木心材制作，内部和隐藏部位可使用不超过1/10的边材(与心材属同类树种，但位于心材与树皮之间质量略低的木材)。
近年来，家居行业的发展并不顺畅，据相关数据显示，2015年深圳关门倒闭的家具厂商超过270家。显然，家居行业正在面临着洗牌期，一些处于劣势的企业将惨遭淘汰。回顾橱柜行业，在市场大环境的影响下，发展也不景气。如何应对“洗牌期”，成为企业需要思考的问题。
一、内部反省是首要必然之举
纵观橱柜行业几十年的发展历程，传统橱柜企业也曾一度占据了国内橱柜市场“半壁江山”。但转眼间，供应链、渠道、库存等问题接连爆发，许多企业在区区几年内被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆转。时至今日，市场化越来越成熟，经济全球化导致分工越来越明确。
其实，与其抱怨市场不乐观，还不如反思自身不足更为实际可行。每个企业都有不同的痛点，在当今形势下，并非望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，寻找自身内部原因，首先从企业内部进行变革是必然之举。
二、改革创新方能屹立不倒
不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。优胜劣汰自古就是大自然物种的生存准则。市场考验出强者，留下的都是精英。观望世界500强企业发展历程，无一不是在行业的低谷期绝处逢生，一步一个脚印，占领高地。
“不革命，那就革你的命!”一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。经济的危机，才会迎来创新的春天。一个缺乏创新勇气的行业，没有资格谈未来。缺乏创新是传统制造业的弊病，橱柜行业也不例外，唯有“创新+思维”。跨界的思维才能脱离传统框架，身未动而心先行;穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。
三、品牌质量乃安身立命之本
橱柜行业过了几十年高枕无忧的日子，如今姗姗来迟地迎来变革时代。由于当初行业的低门槛性，导致市场良莠不齐，问题层出不穷。洗牌不仅是对强弱的重新排名，更是对市场的健康整顿。
在未来，橱柜行业也必定通过市场的整顿甩掉包袱，向标准化方向发展。而品牌的培育，是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。产品永远是企业安身立身之本，质量显得尤为重要。另外，当今的消费者是更加注重服务的一代，橱柜企业亟需转变传统观念，打造质量到服务的全套配置，才有在如今风雨飘摇的橱柜行业驰骋的资本。