> 东北实木家具企业的尴尬与自我救赎
详细内容

东北实木家具企业的尴尬与自我救赎

时间:2015-08-04     人气:953     来源:第一家具网     作者:
概述:7月中旬,在沈阳某家具企业的新品发布活动上,参会人士就“东北实木家具出路何在”的话题进行了讨论。大家面对的现实是:东北实木家具正在遭遇强劲的市场冲击,市场退缩趋势明显。......

    7月中旬,在沈阳某家具企业的新品发布活动上,参会人士就“东北实木家具出路何在”的话题进行了讨论。大家面对的现实是:东北实木家具正在遭遇强劲的市场冲击,市场退缩趋势明显。

    虽然有上游房地产业不景气与家具行业共同遭遇的多种因素影响,东北家具企业自身的问题也到了需要深刻反醒的时候了。

    冷热反差,东北实木家具面临尴尬

    今年春季广东东莞、广州、深圳三大国际家具展盛大举办。三大展透露的重大信息是,实木套房家具比重上升。据深圳家具研发院的数据分析,实木套房家具占三大家具展参展产品的31.4%。而其他单件、沙发和板木套房则各自占了20.3%、15.3%和10.6%,远远低于实木套房产品。

    由于人们越来越关注环保,青少年、儿童实木家具的比重较2014年上升了19.8%,几乎占到了半壁江山,而板木则下降到了28.6%。

    另据来自市场的信息,今年以来实木类欧美家具的市场表现也可圈可点,销售呈上升趋势。

    与上述的展销“热”相比,东北实木家具却与之形成“冷”反差:一是广东三大展上,少见“东北实木家具”的品牌和产品;二是据笔者走访辽沈实木家具企业了解,今年上半年的市场销售,除实木类欧美家具同比有增长,办公家具持平外,纯实木类家具均有一定幅度下滑,企业对下半年的市场走向,也呈不明朗的预期。东北实木家具或可说走到了一个尴尬的境地。

    内外因交织,东北实木家具企业亟待警醒

    东北是中国实木家具产区之一,不乏荣膺“中国名牌”、“中国实木家具产业基地十大品牌”等称号的企业和品牌,为何在市场销售方面出现如此“落差”呢?据业内人士分析,或有以下原因。

    一方面,林木资源趋紧,家具生产成本上涨,是其客观原因。我国森林资源年消耗量约29410万立方米,而立木总生长量为27532万立方米,年赤字为1878万立方米。我国从2014年4月及今年4月开始,分别对黑龙江、内蒙古、长白山主要林区全面禁伐。此前东南亚、南美及非洲等多个国家也已开始禁止或限制原木出口。东北家具企业的实木原材很大一部分依靠当地取材和部分进口,面对木材价格暴涨,企业生产成本倍增,市场又值趋冷,业绩难现,造成产能和销售一度受到影响。

    另一方面,部分企业内功不强,缺少创新求变,此为根本原因。

    ——一些东北企业观念守旧,缺乏创新。企业老板观念旧,满足现状;眼界短,小富即安;身子懒,不参展、不观展。结果不了解市场前沿的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设计、新设备、新潮流、新趋势,产品多年不换样,落后于市场需求,一天天走向下坡路,直至无路可走。

    ——部分东北实木家具企业有凤难栖,对人才没有吸引力。设计人才、高级工匠是实木家具企业最宝贵的生产力,由于部分实木家具企业视野短、钱袋捂得紧,加上诚信打折扣,结果难聚人心,人才“肥水”外流,工匠技术不过关,制造粗疏;产品设计难完成,质量下滑;售后服务无保障,信誉大跌。尽管实木家具市场蛋糕巨大,“前景”看好,企业也只能望“钱”兴叹。

    ——部分东北家具企业缺乏先进营销理念。国内外大型家具展是家具品牌推广和招商的优质平台,东北实木家具企业完全可以抓住这一机遇,或参展或观展,或“借鸡下蛋”或“傍展造势”,同时,也可利用各类电子商务手段和形式,推广品牌,招商引资,占有市场。遗憾的是,有的东北实木家具企业见识不广,思维局限,对网络销售等现代营销手段缺乏了解和掌握,又固步自封,不肯学习。结果行业难知其企业,市场难知其品牌,客户难知其产品,这样的企业难能走远,被市场淘汰只是时间早晚的问题。

    自我救赎,东北实木家具复兴有路

    笔者在采访中了解到,今后随着东北林区禁伐,国外进口受限等,木材资源紧缺、价格上涨,家具生产成本上升将成为常态。东北实木家具企业要以变应变,夯实内功,调整结构,向创新要生产力、要效益,走出自我救赎、解脱困境、拓展市场、实现复兴的东北家具发展之路。

    以“变”应变,解脱困境。10年来,我国木材消费总量增长了173%,对外依存度提升至50%以上。目前我国每年木材消耗量将近5亿立方米,而到2020年,这个数字可能要达到8亿。家具企业面对如此巨大的木材缺口怎么办?黑龙江伊春一企业的做法是,“粮少了,就要算计着吃。”考虑到木材日益稀缺的问题,该企业决定走德国家具发展之路,变实木为实木集成材的板式发展之路。为节约原材料,其抛弃了曾经流行的厚重感设计,改为简约、轻薄款式。产品热销市场,前景十分看好。

    强化内功,取胜市场。针对实木家具生产成本大,价格高,较难销的问题,沈阳某企业推行“材料标准化”,采用旋切、径切等分割技术,提高了木材的利用率,生产成本大幅降低,提升了产品性价比和市场竞争力。同时,还推出功能兼容化实木家具,集多品类、多款式、多功能,观赏与使用于一体,将实木家具变成“DIY ”家具。最大限度地满足家居业主的“实木情结”,弥补了实木家具的市场空缺,深受客户欢迎和好评。

    细分市场,赢得终端。紧跟市场,抓住每个年龄阶段消费者的需求和喜好,制定不同的营销策略和家具设计风格,赢得终端市场,是东北实木家具“自我救赎”的一条创新之路。吉林某家具公司针对中老年消费者,推出了“现代全实木”家具,以简练、大气、沉稳、质朴为设计理念,其风格是,线条简练、流畅、刚劲,有力;产品用料、选材考究,款型偏大,品质为中高端。其特点是,品质环保,具收藏价值,由手工雕刻,质感厚重、纹理精美、经久耐用,中老年消费者十分青睐。

    同时,该公司家具还推出了“年轻态”实木家具,在延续实木古典韵味的同时,对产品进行年轻化改良,在设计上,加入简约、现代、时尚元素,显得个性化和时尚感十足;在材质上,向现代板式家具靠拢,玻璃、亚克力、布艺、皮质等材质巧妙地与实木进行有机融合,将原本厚重、昂贵、古朴的实木家具变得更现代、年轻,价格也由昂贵向适中转变,此类家具一经推向市场,迅速赢得了一大批年轻拥趸。

    东北实木家具企业面对复杂和竞争激烈的市场环境,通过加大创新,夯实内功,精心布局,科学筹划,就可以把“实木”进行到底。通过自我救赎,活在当下,东北实木家具企业前景在前,路在脚下。

 

(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  •     炎炎夏日,荷风送香。在这样一个充满着激情和动力的季节里,来自全国各地蝶依斓加盟店的金牌导购齐集动力之都——湖南株洲,参加蝶依斓全国金牌导购集训。在短短的四天三夜的时间里,精英们充分利用蝶依斓总部提供的这个平台,认真学习各种知识,“贪婪”地汲取知识营养,努力提升自身综合素质。

    2015蝶依斓全国金牌导购集训会合影

        7月28日,集训会在蝶依斓公司位于株洲铜锣湾软装馆蝶依斓商学院拉开序幕。此次培训主要针对蝶依斓全国各地加盟店100多名优秀导购员代表,四天三夜培训课程包括品牌文化、公众演说力、网络营销、软装与色彩、窗帘、沙发产品专业知识等,内容丰富,实用性和可操作性强,颇受学员的欢迎。负责此次培训授课的大多是蝶依斓商学院高级讲师,包括公司董事副总经理卿科华、陈章毅以及公司相关部门经理,他们都是有着丰富的理论知识和实战经验的优秀管理人才。为进一步提升整体软装及色彩搭配技巧,蝶依斓公司还特别邀请了舍然(北京)艺术设计顾问有限公司创始人、清华大学MBA硕士、北美AIDDO室设计协会成员、业内知名金牌讲师武云霞为学员授课。经过几天紧张的学习,学员们纷纷表示此次集训授课形式生动活泼,授课内容针对性强,每个人受益匪浅。

    整体软装和色彩搭配技巧特邀金牌讲师武云霞

    学员分享[NextPage]

    小组学员团队风采展示

    学员课间游戏

    2015蝶依斓全国金牌导购集训会-分会场考试

    2015蝶依斓全国金牌导购集训会分会场合影

        自开拓连锁加盟以来,蝶依斓一直将为加盟商提供优质服务、助力加盟商征战市场作为公司的工作重点。当前,家居行业受多种因素影响处于低迷时期,为全面提升各加盟店经营实力,公司采取了一系列措施,与加盟商并肩作战。此次的金牌导购集训有效提升了各加盟店导购员的综合素质和实力。

    阅读全文
  •     2015年,一个叫做“互联网+”的时代扑面而来,自从“互联网+”一词被传开之后,人们把所有能与互联网产生联系的行业几乎都加了一遍。当然,得出的结果和论调不尽相同。对于传统的家居行业来说,“互联网+”时代,不仅在营销模式上要有创新和变革,关于产品本身也必须进行互联网化改造。在大数据对消费需求分析得更加明确的基础上,家居产品正在通过设计个性化、报价透明化、包装平板化、体验交互化等改造,以适应互联网这个日趋重要的渠道。

        设计年轻化,满足个性需求

        产品呈现及报价都应尽量简单透明

        在“互联网+”这个概念出来之前,很多家居建材品牌就已经“触电”,最初的形式就是开网店,互联网的概念基本只运用在销售环节。但随着“互联网+”概念的深化,仅仅开个网店销售产品已经有点跟不上时代,除了做好移动互联时代的推广与营销外,最核心的产品也要从设计、生产、仓储、运输等各个环节进行互联网化改造,以适应这个越来越重要的渠道。

        那么,传统家居企业该如何进行产品的互联网化改造呢?

        索菲亚家居副总裁王飚认为,首先要了解网购消费者跟通过传统渠道购买的消费者,在需求和行为方式上有什么区别。“我们不能把‘互联网+’跟传统渠道完全割裂开来,它们并不是截然不同的东西,但客户的消费心理和消费行为在群体上是有特性、有区别的。”

        其次,适合在线上销售的产品要比传统渠道更简单、直接、透明,“这是互联网的特点,就是产品无论是设计、呈现还是报价,都尽量简单,不要绕太多圈子。”王飚表示,从目前索菲亚在天猫上的销售情况来看,“互联网+”的产品趋势会更年轻化,也就是简约现代风格的产品更受欢迎。

        第三,网购的消费者不一定会对面面俱到的整体产品产生兴趣,而是会对一些特殊功能或明显跟其自身生活“痛点”有关系的设计或产品产生很强烈的兴趣。“线下的消费者更多对产品的整体感和外观感兴趣,而互联网会更关注某个突出的点,这个点刚好满足了客户的某个需求或‘痛点’,就打动了他。”因此,王飚认为“互联网+”时代的家居产品应该在更细致的点上去做文章,去打动消费者。而互联网所提供的大数据支撑,也能让企业对消费者的需求有更深入和细致的了解,并且在这个基础上更好地去研发和整合产品。

        科凡家居董事长兼总经理林涛认为,在“互联网+”时代企业应该遵循简约思维,在产品规划和品牌定位上力求专注、简单,在产品设计上力求简洁、简约。因为在互联网时代,信息爆炸,消费者的选择太多,选择时间太短,用户的耐心越来越不足,线上转移成本太低,几乎为零。

        本土原创家具设计工作室一般工作室负责人沈文蛟认为,“互联网+”时代的家居产品,应该具有品牌小众化、设计时尚化、体验交互化、运输平板化和工艺现代化的特点。“品牌小众化也可以理解为个性化,网络消费者属于新生代,他们的视野空前开阔,个性鲜明,自媒体时代传播碎片化的背后正是由于他们的审美分化。因此,我认为大众化产品思维显然不适合他们,个性、时尚甚至小众的家居产品设计才更适合‘互联网+’时代。”

        改变家具结构

        实现平板化包装、DIY安装,方便运输

        家居建材历来有“三分产品,七分送货安装”之说,而随着电商时代的到来,过去商家的送货服务被物流等中间公司所代替。产品送到家的那一刻,才是消费者与产品的第一次真实见面。所以,这“最后一公里”的服务看似产品销售的最后环节,却实实在在是产品整个服务体系的开始。而这当中涉及的产品包装、运输与安装,也正是阻碍家居品牌互联网化发展的重要原因。

        一般工作室旗下的几个家具品牌目前都是专门针对互联网销售,其负责人沈文蛟认为,在“互联网+”时代,企业应通过对家具结构、空间、功能的优化整合,研发可平板包装的拆装式家具,比如,零部件之间采用圆榫或连接件接合形式组成的家具,具有方便拆卸、易于搬运、形式简洁的特点。“这种以拆装式结构为基础的家具,更适应现代物流需要的平板化包装,能够节省包装材料、高效利用空间、适应集装箱化运输以及大大降低运输成本,然后对接互联网物流的特点,让产品以最快的速度、最低的价格去到用户手里。”除此之外,拆装式的家具设计还能让用户体验自主安装的快乐,加强用户体验。“目前,在这方面做得最好也最成功的就是宜家,它对产品的设计、包装的思考,值得我们学习。”

        林涛认为,“互联网+”时代的到来,意味着今后的社会将是大众智慧时代,精英智慧时代已经过去。因此,家居产品的物流运输也应该充分发挥大众智慧时代的特点,通过物联网做联动,做到点对点运输,减少中间中转环节,“比如,以前产品要从广东运输到东北,可能要经过几次中转环节,而在‘互联网+’时代则可以通过分布式、点对点的物联网平台,大大减少中间环节,实现点对点的物流运输,降低物流成本与时间。”林涛还表示,在送货安装方面,则可以考虑建立一个类似滴滴打车或uber的APP平台,将各个地区的搬运工、安装工都集合起来,实现更快速有效的送货安装服务,这也会是未来的一个趋势。

        用众筹方式制造产品

        既能判断市场接受度,又能缓解资金压力

        前不久,万达联合快钱推出了一款名叫“稳赚1号”的商业地产众筹产品。通过互联网连接形成合力,王健林带着数以亿计的普通投资者,一起玩起了众筹这个时髦的游戏,让万达广场的建设变成一场全民参与的投资狂欢。而在这个全民互联的时代,家居业目前也有不少小型家居产品项目在通过众筹这个方式来运作。

        比如,一般工作室旗下的CU、希有堂、PIY等家具品牌,产品大部分都针对互联网销售并采用众筹方式。工作室负责人沈文蛟表示,目前一般工作室主要选择流量优势明显的众筹平台来做众筹,到现在为止已经做了两次。“第一次是木工品牌PIY的一款衣帽架,筹款近17万元;第二次是藤椅品牌麻花的两个产品,目前正在众筹中,并且已经超出了预定目标。”在沈文蛟看来,真正的众筹是通过市场化引导和平台引流,以支持真正有梦想没资金的创客。而企业众筹的目的主要有两方面:一是通过众筹方式判断市场接受度,以便对产品的设计、工艺、包装、价格、营销等做出调整;二是通过筹款量产,解决资金压力,同时把售价降到最低,还利于民。基于这两点目的,他认为众筹非常适合没有资金实力的设计型创业企业。

        利用线上设计软件,实现消费者体验交互化

        “互联网+”时代尤其强调用户体验,而用户体验是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的感受。好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节,这种细节能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜。在这个基础上,欧派家居董事长姚良松认为,互联网时代的家居产品,在产品体验的基础上应该更强调体验的交互化,一个可以让用户不同程度参与进来的品牌和产品,必然会成为他们的朋友。

        比如,欧派今年上半年推出的大家居“欧派+”概念,目前就采用线上互动体验平台+展厅实景样板间的方式推出。消费者可以在欧派网络商场进行线上DIY家居体验,轻松浏览业内户型最全、风格最齐、效果最逼真的家居3D效果图及实景样板间,以供参考与体验;在此基础上,还可以通过官方网络商城里的导购工具和设计软件,根据自家的户型、面积以及喜爱的装修风格等快速找到适合的欧派全品类产品,并可直接在线上进行设计搭配并生成大概预算,非常便捷。

        当消费者对网络上自己“设计”出来的方案和所选择的产品比较满意后,就可以到线下的欧派大家居旗舰店进行现场体验,看看产品的材质、工艺和实际摆放效果。如果觉得还不错,就会有设计师根据你的需求上门量尺,设计全屋定制家具效果图,并提供含有实际报价的全屋家居设计方案。姚良松认为,这种交互体验方式让消费者真正参与到自己家的设计中来,更符合“互联网+”时代以个性为中心的消费需求。

        索菲亚王飚也提出,在“互联网+”时代,其实要调整的不只是产品,还包括产品跟消费者连接的方式,包括产品的报价方式、演示以及跟消费者交互的方式,也就是说,要调整的是整个系统。“包括让消费者自己去设计,比如,企业提供产品库给消费者,让他们自己去设计搭配,这也是很明显的一个需求。”王飚表示,现在索菲亚也在做这样的交互系统。希望做到让消费者自己先设计,喜欢了,再来进一步优化、下单。另外,在报价上也更加透明迅速,通过交互软件,消费者设计好的同时应该就进行同步报价。

        以零利润“爆款”产品

        做网络销售敲门砖

        价格战是传统商业的常规战术,而互联网出现以后,边际成本的无限降低却赋予了这种战术上升到战略层面的可能。如今谈到互联网上有哪些“黑马”的例子,“爆款”这个词一定绕不开。庞大的产品数量降低商品的平均成本,给出超出想像力的价格,吸引消费者到店消费,带动店铺其他产品的销售。显然这种“爆款”思维能够吸引消费者的注意力,则意味着一切皆有可能。

        比如,定制衣柜领军品牌索菲亚,今年1月推出了799元/平方米的衣柜作为爆款产品。这一高性价比的产品套餐一经推出,在业内引起极大反响,不少品牌也开始跟着推出599元、699元等不同价格的爆款套餐。索菲亚集团副总裁王飚表示,索菲亚799元和899元的产品套餐,采用的就是“互联网+”时代的爆款思维,这个做法符合大部分互联网消费者的购买特点。

        首先,网购消费的价格要透明,不需要在价格方面再去跟商家做更多的沟通;其次,产品本身具有普遍通用性,比如,索菲亚推出的主要是衣柜套餐,款式花色上的通用性强,是将正常产品中比较经典、大家也比较熟悉的产品用来做爆款;第三,作为入门级的爆款产品,应该将利润降到最低甚至是零利润。通过把门槛降低,让消费者更容易去接受这个产品和品牌,迈进消费的门槛。“让消费者建立购买倾向,可以不假思索地下定。而这些买了爆款产品的消费者,到最后往往也不只是买这个东西。”王飚认为,爆款的做法能够拉近品牌跟消费者的距离,用最透明的方式满足消费者比较大的一块需求,而事实上他们还有更多细节上的需求还可以进一步去满足。据他透露,自今年初推出以来,索菲亚爆款产品销量很大,有30%左右的消费者都会选择购买。

        科凡家居董事长兼总经理林涛认为,爆款产品其实就是传播最快、性价比最高的产品。在他看来,互联网上的消费人群价格敏感度很高,而且很情绪化,爆款就是利用最优惠的价格组合去打动他们,让他们迅速做出购买决定。互联网购买其实有个特点,网购消费者很容易就因为某个点、某个事情,很快做出消费决定,不会来来回回折腾,而爆款概念的推出,其实也是希望加快顾客从选择到决定购买的速度,缩短这个过程。

        推出互联网金融贷款产品

        减轻消费者支付压力

        互联网金融贷款产品目前也开始在家居行业兴起。比如,高端家具品牌美克美家率先推出“免息分期付款贷款购买家具”计划,“推出互联网金融产品的目的,是让更多喜爱美克美家的消费者能够预先享受到高品质的美克美家家具。”美克美家营销总监刘春杰表示,美克美家与国内几大银行合作推出互联网金融贷款产品,根据与银行的合作协议,只要是该银行的信用卡持有者,即可凭信用卡在美克美家分期付款购买家具,而且全部免息。而实际上,这部分贷款的利息是由美克美家支付的。

        著名装修网土巴兔在今年上半年也联合招联消费金融有限公司,推出互联网装修贷款产品,该产品主要针对土巴兔业主用户,为业主提供装修贷款服务,解决业主装修资金压力问题。据了解,该贷款不仅门槛低、月息低、免担保,并且全程都是线上申请、线上审批。土巴兔品牌中心负责人Shelly表示,互联网装修贷款主要是针对三类消费者,一是买完房后,想装修但缺乏资金装修的业主;二是有部分资金,但想装修得更好、缺乏部分资金的业主;三是有资金装修,但又想要通过装修贷款支付装修款,盘活自有资金,以实现资金周转目的的部分人群。

        记者观察

        只有深度理解用户才能更好地生存

        归根到底,用户思维是“互联网+”时代的核心思维。无论参与感、体验感,还是服务环节,最终强调的都是一个用户体验。因为互联网消除了信息不对称,使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息,互联网的存在使得市场竞争更为充分,市场由厂商主导转变为消费者主导,消费者“用脚投票”的作用更为明显,消费者主权时代已经到来。

        作为传统的家居企业,想要真正拥抱互联网,必须从市场定位、产品研发、生产销售乃至售后服务等整个产业链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,不能只是理解用户,而是要深度理解用户,只有深度理解用户才能更好地生存和发展。“互联网+”时代的商业价值必须要建立在用户价值之上。没有认同,就没有合同。正如《建国大业》里的一句台词———“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得。”

     

    阅读全文
  • 分享