市场竞争激烈 家具行业何时“走向温暖”
家具企业发展到现在,市场的产业格局已经相对成熟了，市场规模也越来越大。但是，家具企业风光的背后，有的是无数不得不面临解决的问题。
在2015年，几乎大部分有品牌的家具企业开始做出相应的调整和管理布局。上市潮风起云涌也能看出家具建材企业的市场动向，在激烈的市场环境下，很多家具企业进行了更精准的自我定位。如今，市场不好做，行业调整洗牌在所难免，有竞争力的家具品牌也在期待市场集中度的提高，进行优胜劣他，市场竞争格局改变。
家具企业并没有给自己条条框框的限制
即使有的家具企业有了明确的自我定位，但是市场竞争激烈，家具企业并没有给自己条条框框的限制。今年，几乎所有的具有一定品牌知名度的家具企业都在同时向高中低端的市场发力，不再仅仅是单一的客户群体，而是将市场更全面的细分，不仅将市场进行细分，而且同时企业内部也进行细分，分化出专门针对高中低端市场的部门与团队，360度抢占市场。
这也从侧面说明了家具市场的竞争的激烈，单一的进攻某个市场群体，是不够的。每个家具企业都希望多涉足点市场群体，多点支撑。
众多的家具企业也开始投入电商的怀抱
东边不亮西边亮，在今年，不得不提到的就是电子商务。可谓是独领风骚。电子商务的发展众人有目共睹。电子商务所带来的销售利润，也是令人向往。众多的家具企业也开始投入电商的怀抱。
除专门的电商家具销售平台外，一些品牌也开始专门成立自己的网络销售部门，希望在移动互联网时代分得一杯羹。互联网正带领家具行业进入一个全新的市场，目前涉足的家具企业都在探索与尝试，谁能成为最后的赢家，也许要看谁能把握住互联网的脉搏，与之共同发展。
2015年是机遇与挑战并存的一年。家具企业也开始电商革命，不少家具建材企业企图通过走电子商务道路来摆脱目前的行业困局。
营销不是销售。营，是为销售产品而开展的一系列活动，其目的是为了更好的销，也就是如何让客户对产品发生兴趣。
如何?用传统思维，这是市场部考虑的问题，比如在各种渠道做广告，策划一系列的销售宣传活动等等。对于一个小微型的生产制造类企业，无力承担广告、活动的高额开支，靠得多数是老板或者销售员维护的老关系来开展业务，那么又该如何让更多的客户了解产品?
所幸的是，有了互联网这个传播工具，我们可以在网络上寻找行业相关的平台投放产品，以便引起感兴趣的人们关注。比如，办公家具行业，有阿里巴巴、淘宝、天猫等第三方电商平台，还有58同城、赶集网等的分类信息平台，还有百度产品等搜索平台，还有太平洋家具、中国制造等行业细分平台等等。总之，在这些平台上，只要企业品牌、产品信息能够有效曝光，都值得投放尝试。当然，除了这些第三方平台，企业更应该搭建自己的营销型产品网站，这是一个永久的载体，有了它，便可以和所有平台衔接与互动。
上面我们讨论的是企业战略范围下的“营”，那么在每个细分平台上的“营”要展开讨论的话，都可以写很多文章，实际上，在很多企业里，专门平台有专业团队运营。
我们今天针对品源办公家具的产品网站谈一下“营”的思路。
当今，网站的意义已经不仅仅是企业的一张名片，营销型产品网站就等同于企业。网站体验不好，就像让客户看到了劣质产品，客户跳出就是流失。品源网站也经历了这样的过程，网站每天的访客流转化率很低，有时跳出率达到70-80%。虽然团队下了很多功夫，包括数据分析，关键词优化，发放外链，但是细心的你也许能看到，这样解决的仍然是引流量问题，而不是转化。
那么一个实质问题就暴露了，为什么客户来了却没有洽谈意向。如果产品不是他/她想要的，那么暂不讨论;如果是，但看了我们的，和其他家没有差别，或是更差，那么就是网站问题了。如何让客户来了就想购买，或者至少更认可我们的产品，这是我们的终极目标，无论期间遇到多大困难，我们必须做到。如何做?提高客户体验度。基于这个思路，品源网站版本已经进入第四版开发。
一、网站结构
网站设计的宗旨是先实用，后美观。网站结构要简洁，产品展示直观，查找方便。产品中心、设计中心、新闻中心形成良性互动。从实用的角度出发，设计中心为客户提供设计灵感，产品中心提供产品选择，新闻中心体现品牌可信度。
二、产品分类
产品分类是门学问。企业按照行业规矩有自己的分类习惯，但可能会忽略客户的现实需求。通过客户的搜索习惯，把握需求，创新产品分类，这种逆向思维会带来不一样的效果。
三、原创软文
说起写软文，网络编辑更有发言权。谁都知道高质量的软文，会被百度更好的收录，但是“伪原创”依然盛行。其实百度收录是为了鼓励原创，原创的本质是为了让用户从文章中吸收价值。
抓到这个本质，品源发动管理、生产层高管，结合切身经历，创作软文，题材包括论文、说明文、散文和杂文，而且发现即使在产品常识这细分领域里，创作的空间也很大。无论你是什么角色，要写出高质量软文，必须对行业、企业、产品有深刻的认识。
四、用户体验
我们所做的一切，为了让客户有真实的感受，贴心的体验，最终能够做最合适的选择，而不是一味的证明自己有多好，当然，这一切都做好了，自己有多好，客户的眼睛是雪亮的。
近日，郑州欧凯龙东区旗舰店吸引了莱克星顿、赖氏、环美、大风范、巴里巴特五大品牌独立店的进驻。这些家居品牌的独立店模式，打破了传统卖场的壁垒，实现了品牌与卖场的互通共融。对于近年来传统销售渠道受限的衣柜企业来说，这或是一条新的出路。
独立店模式悄然兴起
据了解，刚刚过去的周末，欧凯龙的18周年庆热闹举行。与众多促销活动一起亮相的，还有刚刚装饰一新的5大品牌独立店。在郑州欧凯龙东区旗舰店，除了原有的美克美家、精制FINE、NATUZZ、SIMMONS、亚振五个独立店外，莱克星顿、环美、大风范、巴里巴特、赖氏5个品牌以统一的规模营造出一条品牌街。
欧凯龙执行总裁吴大伟表示，大规模的独立店布局，在全国都非常罕见，对于每个品牌来说，一个店面的投入大概在500万~800万，短期来看，是一个非常冒险的举动，但长期来看，品牌的核心竞争力一定是产品，只有优质的产品、完美的设计、完善的服务，才能吸引客户的关注。对于卖场，也希望通过系列大品牌独立店，拉升客流档次，提升品牌形象。
衣柜渠道布局迎新思考
随着电商的火热兴起，衣柜行业实体店的出路在哪里?当部分衣柜等家具品牌乱了阵脚，一味与网上比拼价格的时候，上述品牌则在加强实体店的面积，完善产品系列，增加服务功能，提升体验感，与网上单纯销售商品的模式拉开差距。业内人士表示，独立店皆选址讲究，多位于繁华地段，毗邻商业区，且交通方便。此外，经营良好的独立店无一不是产品丰富，拥有的产品系列、门类齐全，产品线完整。而且风格准确、设计考究。
除此之外，独立店的另一竞争优势在于，面积大，能够完整地展示企业产品，不同空间场景的布置能给消费者最直观的感受，更拥有醒目的品牌形象，能体现品牌的档次。真正独立于卖场之外的独立店，既不受制于渠道，又可规避卖场租金高、品牌间恶性竞争等问题。在传统销售渠道发展受阻的背景下，独立店的出现为衣柜企业带来了新的思考。