家具业将会出现六种死亡模式
行业呼吁变革已经好几年，家具人也一直在讲要冷静，要理性回归，要产品创新。但是，当看到展会上，不约而同的、一窝蜂的美式泛滥时，突然觉得这些家具人以前讲的说的都是“放屁”!他们仍然是很忠诚地表现出以往一贯的跟风思维与行为，只是这次的结果并没有像以往一样成功。
另外，在集体的跟风潮之下，也不乏一些自诩为“受害者”，哭着喊着要维权的企业，先不管这是为了炒作，还是真的受了委屈，这一闹腾倒是为展会增添了不少“亮点”与“笑点”。但是，看过，笑过之后，却不得不问：作为家具人，你又在展会上看到了什么?有什么能够引起你的深刻思考?
下面是楷模居品董事长徐国芳在展会期间分享在楷模微信圈的观展有感。
他认为，接下来家具业将会出现六种死亡模式。
第一种：从天上掉下来摔死
“家居业的台风期已经到衰竭期，以前因台风吹上天的猪，将要掉下来，我们会看到一地死猪。”这是徐国芳的原话。
小米创始人雷军说过，只要站在风口上，猪都会飞上天。假如家具业真的有这么一个风口，这个风口应该是在上世纪八九十年代，家具市场供不应求、野蛮增长的时候，在当时，不管你懂不懂得管理与经营，也不管你是工人还是文化人，基本上只要是你能开厂、开店就一定能赚钱。
这应该就是徐国芳所说的台风期，正处在一个旺盛期。但是，现在台风期的衰竭期已经到来，曾经飞上天，但却一直没有落地去打造核心竞争力，只懂得借助风势而行的企业，未来将不再有风势可借，注定会从天上掉下来摔死。
第二种：返贫潮来临死
“返贫潮即将来临!”现在，大部分家具人花的钱，都是几年之前赚到的钱。我们过去以粗放式、暴发户式赚到的利润，现在正要一分一分地从嘴里“呕”出来，为曾经的野蛮与盲目而埋单。“啃老”的普遍存在，预示着家具业的返贫潮即将来临。
徐国芳给大家几条建议：“第一，跟风是一种惯性思维，无论哪个行业，每次风潮来的时候，逃离得慢的，都是输家。而更傻的是又被蒙一次，接到最后一棒!第二，虚荣心是要用钱买的，高、大、上的决策会让人像红楼梦一样梦幻一场，虚狂导致灭亡!这些都将是返贫模式。”
请问，今年美式跟风的泛滥者，你们是逃离得慢，还是接到了最后一棒?
第三种：不接地气摔死
“不接地气的现象越来越多。”就在今年的展会上，我们仍然可以发现很多不接地气的“噱头”，例如什么“投资蚂蚁，回报大象”、“6.6万开店风暴”、“双轨3D立体盈利模式”等等，狂躁、浮夸、不冷静的现象与行为充斥在行业中。但是，如果谁还相信了这些东西，继续被看似高、大、上的东西忽悠，那他真的就是傻逼。结果必定是如徐国芳所说，“浮得越高，将会摔得越惨”。
他认为，即将摔死的程序有三个：1、个体户式经营，没有真正的团队，用的都是低工资的破财员工，这是必死程序。2、依然处于经销水平，还在找产品，换产品，穷折腾，而不是经营人才和文化。只有不断学习、培训及培养人才，才能基业长青，否则都是要素型发展，由环境摆布，自己无法掌握自己的命运，起起落落总是落。3、不注重店面管理，抠门式经营，三年不重装的店，进入必死模式。果树第二年要重新结果都要修枝剪叶、施肥灌溉，农民都懂的道理，我们有很多人却顽固不化!
因此，企业经营、经销商销售管理一定要接地气。
第四种：低端促销死
这两年，家具市场，从一年搞两三次大型促销活动，到每月每星期都搞活动，从以前只会打折、降价促销，到现在工厂直销、联盟爆破、买卡夜宴、微信直销等五花八门的营销手段四处开花，谁从中获益得利了?谁又从中破局而出了?没有!反而是低端促销玩得最多的，价格战打得猛的，死得最快!继续玩这种低端模式，同样是死亡模式。
徐国芳认为，未来的路一定是“先道后术”之路，光讲术，不讲道，一定是死路!
第五种：慢性死亡
在家具行业中，至少有一半以上的人是在观望与等待。他们观望市场的形势，等待一个可以回到以往美好时光的机会。另一方面，市场不断在演变，走出去的机会窗口越来越小，租金、人工等各种经营成本却不断攀升。
这就像两条背道而驰的轨道，越走越远。现实中有很多经销商，就是这样，“宁可承受不断升高的租金，自己看着自己慢慢走近坟墓，却不愿去创造一条自己的船，这也是一种慢性死亡模式。”
徐国芳认为，“成功的人，是在投资5-10年的事，只看眼前利益者，一般都会忙碌一生，无功而寂。”无论经销商，还是工厂，都应该看得更加长远，规划未来，从现在做起。
第六种：观念不变死
一切的改变从观念改变开始。但是，“改变人的观念真难，有一种改变是，死亡;不撞南墙不回头!我希望，我们永远在成功的路上，但你要掉队，别怪没人提醒你。”
最后，看着一个个被洗牌出局的身影，又能引起多少家具人的警醒与反思?
近几年来，国内的家具企业数量、规模在不断扩大，再加上国外品牌的强势来袭，更是让本就竞争激烈的家具市场危机四伏。而中国消费者的消费观念更是“外来的和尚好念经”，因此，很多消费者都纷纷掉转方向，转投入外国品牌的怀抱，这对于中国家具企业来说，无疑是在雪上加霜。
但外国家具企业在冲击国内市场的同时，也在将先进的技术和理念带入中国。中国家具企业有了学习和借鉴的方向，借助国外先进的模式可以提升自身的市场竞争力，逐步积累与国外品牌相抗衡的资本，并且使自身品牌高度更具说服力。中国家具企业只有提高品牌知名度，赢得良好的社会口碑，才能使消费者充分认识到国内品牌的好处，那么自然而然就会吸引更多消费者成为本土品牌的忠实粉丝。
当然不是说外国品牌的所有先进技术和管理模式都是优秀的，所以中国企业不能够盲目跟从，实行完全拿来主义，而是要具体问题具体分析。由于外国的那一套有些并不适用于中国企业，所以中国家具企业必须根据企业自身的实际情况，在充分发挥自身优势的基础上，将外国先进经验有机融合在本企业发展中，才能使企业能够更好的发挥所长，做出中国人自己的家具品牌，从而占领更广阔的国内市场。
中国家具企业要做受青睐的具有中国特色的家具品牌，就要分析出中国国内消费者对家具需求的一个整体状况。我们都明白光靠抄袭国外品牌是不可行的，虽然在短时间内可能会为企业带来盈利，但长此以往，消费者将会对其企业丧失信心，而企业也终将失去客源。
我们相信，只要国内家具企业合理利用外部资源，充分发挥企业自身优势，勇于创新，也一定会创造出属于中国自己的强大的家具品牌。未来中国众多的家具品牌也一定会走出国门，屹立于世界民族之林，成为世界家具行业盛放的奇葩。
近日，某家具品牌董事长就目前整个行业发展发表了关于”家具业五种死亡模式“的言论。这一言论在微信朋友圈引起了较大反响，对于衣柜企业来说，目前所处的市场环境竞争激烈，在这种情况下，企业应该尽全力避免发展过程中所存在的隐患。
隐患一：沉迷低端促销
这两年，家具市场，从一年搞两三次大型促销活动，到每月每星期都搞活动，从以前只会打折、降价促销，到现在工厂直销、联盟爆破、买卡夜宴、微信直销等五花八门的营销手段四处开花，谁从中获益得利了?谁又从中破局而出了?没有!反而是低端促销玩得最多的，价格战打得猛的，死得最快!继续玩这种低端模式，同样是死亡模式。该董事长认为，未来的路一定是“先道后术”之路，光讲术，不讲道，一定是死路!
隐患二：只重眼前利益
在家具行业中，至少有一半以上的人是在观望与等待。他们观望市场的形势，等待一个可以回到以往美好时光的机会。另一方面，市场不断在演变，走出去的机会窗口越来越小，租金、人工等各种经营成本却不断攀升。这就像两条背道而驰的轨道，越走越远。现实中有很多经销商，就是这样，“宁可承受不断升高的租金，自己看着自己慢慢走近坟墓，却不愿去创造一条自己的船，这也是一种慢性死亡模式。”这位董事长认为，“成功的人，是在投资5-10年的事，只看眼前利益者，一般都会忙碌一生，无功而寂。”无论经销商，还是工厂，都应该看得更加长远，规划未来，从现在做起。
隐患三：无风势可借
小米创始人雷军说过，只要站在风口上，猪都会飞上天。假如家具业真的有这么一个风口，这个风口应该是在上世纪八九十年代，家具市场供不应求、野蛮增长的时候，在当时，不管你懂不懂得管理与经营，也不管你是工人还是文化人，基本上只要是你能开厂、开店就一定能赚钱。然而，“家居业的台风期已经到衰竭期，以前因台风吹上天的猪，将要掉下来，我们会看到一地死猪。”该董事长指出，现在台风期的衰竭期已经到来，曾经飞上天，但却一直没有落地去打造核心竞争力，只懂得借助风势而行的企业，未来将不再有风势可借，注定会从天上掉下来摔死。
隐患四：啃老族存在
“返贫潮即将来临!”现在，大部分家具人花的钱，都是几年之前赚到的钱。我们过去以粗放式、暴发户式赚到的利润，现在正要一分一分地从嘴里“呕”出来，为曾经的野蛮与盲目而埋单。“啃老”的普遍存在，预示着家具业的返贫潮即将来临。该董事长给出几点建议：“第一，跟风是一种惯性思维，无论哪个行业，每次风潮来的时候，逃离得慢的，都是输家。而更傻的是又被蒙一次，接到最后一棒!第二，虚荣心是要用钱买的，高、大、上的决策会让人像红楼梦一样梦幻一场，虚狂导致灭亡!这些都将是返贫模式。”
隐患五：浮躁不接地气
当下，衣柜行业中不少企业在经营、经销商管理上不接地气。正如该董事长所说，“浮得越高，将会摔得越惨”。他认为，即将摔死的程序有三个：1、个体户式经营，没有真正的团队，用的都是低工资的破财员工，这是必死程序。2、依然处于经销水平，还在找产品，换产品，穷折腾，而不是经营人才和文化。只有不断学习、培训及培养人才，才能基业长青，否则都是要素型发展，由环境摆布，自己无法掌握自己的命运，起起落落总是落。3、不注重店面管理，抠门式经营，三年不重装的店，进入必死模式。
当下，衣柜市场竞争日趋激烈，衣柜企业唯有坚持变革，警惕发展过程中的发展隐患，才是避免送命的最佳途径。