皇朝家私今日复牌 早前停牌涉内幕消息
2015年6月3日，皇朝家私停牌，待公布内幕消息。
皇朝家私2014上半年继续亏损
早前，传出皇朝家私等家居企业被迫出售资产或转型的企业。皇朝家私，这家1994年在陕西创立，其后回归广东的家具企业，2002年在香港上市时已经是国内产销量最大的板式家具生产企业之一，如今似乎成为上市家具企业的反面教材，成为“没落的皇朝”。
实际上，2006年年底，皇朝家私一年的营业额不过4.89亿港元，2007年皇朝家私成为2008年北京奥运会生活家具独家供应商，2007年骤然飙升到6.15亿港元。其后开始了连续的强势扩张，至2011年年底，皇朝家私的营业额已经蹿升到15.47亿港元。数据显示，2006年至2011年这5年间，皇朝家私的年增长率达到惊人的43%，税前利润也由2006年的 2341万港元，飙升至2011年的2.56亿港元。
但是，2012年开始皇朝家私的特许经营店以及自营店的销售开始出现下滑，当年年底，该公司营业额由15.4亿港元骤降至10.6亿港元。
2013年，4.56亿港元的净亏损更让人大跌眼镜，皇朝家私表示，业绩下滑，主要由于销售下滑、毛利率加剧恶化，加上不断上升的运营成本、商誉减值一次性撇销项目等原因。
根据2013年报，皇朝家私的销售及分销开支约2.21亿元，与2012年的1.80亿元相比，增加22.3%，费用增加主要来自促销活动期间连同其特许经营分销商参与若干大型合作广告，以及新代言人林志玲女士的签约费用。
从年报数据可以看出，皇朝家俬在收益负增长的境遇下，运营成本却不断增加。
此前就有分析指出，皇朝家私衰颓，首先是它未能与时俱进。在势头最猛的时候，墨守成规，产品更新缓慢，致使北京市场份额被迅速崛起的“京派”家具抢占。大工厂批量生产，船大调头难，皇朝家私不愿支付产品淘汰的巨大代价，最终只能让市场抛弃了自己。
怪政府措施严厉?
2014年8月29日晚间，皇朝家俬(01198-HK)发布2014年度中期业绩公告。公告显示，截至今年6月底止六个月，营业收入3.4亿港元，按年下降8.6%;半年亏损6579万港元，较上年同期亏损额(亏损9034万港元)有大幅减少。
值得注意的是，皇朝家私将亏损的原因归结为：1.中国连续三年的经济增长放缓，以致新房销售下降;2.中国政府严厉打击政府浪费和过度消费以及反腐政策使消费者对奢侈品产生严重的负面影响。皇朝家私认为，所有这些因素(需求低迷及消费者的消极情绪)均对皇朝家私产品的需求产生了不利影响。
艾琳是在密西西比州月桂镇的郊外长大,是这里的房主，也是创意总监,自从她来到这小镇的大街上,就看中了这里。在初中的时候,她经常会在这房子周围拍照,因为这里有她最喜欢的艺术博物馆，就在黄色小屋附近。她跟她丈夫本是在大学约会相识的,后来艾琳带他回家见她的家人时,就是在这附近散步的。这里是她最喜欢的房屋，也是他们理想的生活区域。结婚三年之后,他们觉得应该有个自己的家，于是，从一个教区居民教堂那儿买下了这黄色的小别墅。他们一般喜欢在下午散步,在这之前，艾琳经常看见原来的房主站在门口,那时，经常跟人家表达自己对这房子的喜爱之情。当然，她觉得这样没有什么不妥。她喜欢独自生活，不想要太多的工作。于是艾琳和本在一个月后顺利买下了这里。在艾琳还是小女孩的时候，就开始梦想自己房子的样子。长大之后,她经常会从她妈妈的杂志和塑料手风琴文件夹中找到自己想要的。他们买了房子之后，才发现自1999年以来自己的品味并没有改变。-艾米。
这餐桌是本建造的，非常适合我们的餐厅。这幅老式的甲板画做的桌面很漂亮，对吗？椅子是在密西西比州的跳蚤市场买的。本来按照预算，不会花费超过10美元在椅子上的,可是为了加固椅子，还是超支了。
厨房是唯一一个翻新过的房间。在2005年之后，几乎整个房间都做了一次完全的改变,树种在厨房周围，现在都长的很高了。当买下这里的时候,这个房间是淡蓝色调的，是1960年代玩具屋忸怩作态的胶木台面，还有不太协调的设备布局。后来，我们在Craigslist买了不锈钢电器,换上了屠夫块台面,当时白色的地铁瓷砖正在打折，是75折哦！所有的抽屉和橱柜都是五金的，在波士顿的建筑商店里买的。箱子箱拉和旋钮都是从药房买的,这里存放的专辑都是以前在新英格兰的校舍和工厂里搜集到的。窗户上方的灯本来是从墙上连线的,很简单,后来买了工厂滑轮，就按在天花板上，这样就更方便了。本自己制作了冰箱内阁搁置,烤板橱柜、黑板，并且列了一个购物清单。这样就完全解决了不协调的布局问题。
[NextPage]
[NextPage]
日前，家居家具的多靠老客户，或者异业联盟之间的介绍，新客户主动上门的情况很少。
在东莞美新家居、光辉家居等家居卖场，到处可见打出的“店铺升级，清货”、“家居团购大特惠”、“年中大惠战”等促销标示牌。这些店铺有的因为产品上新，有的是为了撤场。
东莞房地产协会秘书长陈骏良认为，当下家居类的商铺不好卖，也在情理之中，因为东莞很多商铺的投资者都吃过亏，而且目前股市行情不错，分流了一部分资金。
一位不愿具名的业内人士也认为，从长远来看，家汇生活广场这种商业模式的发展会受限于商圈的规模，也容易受厚街及网络电商的双重冲击，所以不被市场看好。
如今，东莞部分家居卖场也已迈出转型的步伐，如家居卖场盈锋家居东城店就成功引入海底捞。除海底捞外，该卖场还有餐饮、KTV、影院、茶室等业态。
对于盈锋家居的转型，华美乐家居集团运营总监梁金库认为，这样的转型还是比较有生命力的，“这个时代，不是整合别人就是被别人整合。这种类型的综合体，本来就是考验运营者对资源整合的能力。这也是传统行业应对互联网冲击的一个手段。”
梁金库认为，以家居卖场为主题的大型综合体在一定的地域内有一定的优势，但是要考虑如何缩短商家与消费者的距离，以增加客户的粘性。怎样才能吸引万江以外区域的消费者，这对运营者而言是最大的考验。
“无论何种业态，离客户最近，才有话语权。”梁金库介绍，“华美乐目前重点就在发展社区店，贴近业主，就是所谓的‘贴近客户战’。”“赚快钱的时代已经过去了。投资者也变得越来越精明。投资者最关注的是，购买的物业能否增值保值，能否在未来需要的时候容易兑换成现金。现在要投资者买单变得越来越难。”瑞峰置业总经理陈强如是说，“无论是何种业态，能吸引消费前往消费才是王道。”
东莞资深业内人士邓学冠表示，当下任何业态的传统商业都会受到电商的冲击，这是难以避免的。在这种背景下，运营者无疑会有很大压力，如果把实体店做成产品展示店，并引导消费进行现场消费，就是一个好的开始。他认为，商业体是否有创新的经营理念，对于传统家居卖场而言非常重要，因为只有改进和创新，商业的经营才能走得更远。