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    2015年对于橱柜等家具企业来说是不寻常的一年，新环保法、中国制造、互联网+等众多的新现象影响着众多企业的发展，第一季度已经过去，我国的家具企业盈利情况又是怎样的呢?

    国际市场：出口订单增长 产品价格上涨

    据中国海关总署发布的统计数据显示，2015年1~3月我国出口家具及其零件金额达810.26亿元，同比增长17.2%，其中，2015年3月份中国出口家具及其零件金额达179.78亿元。“今年以来，我们感觉到家具出口的生意比较好做，与去年同期相比，今年我们公司产品的出口量有了较大幅度的上涨，家具产品出口迎来了春天。”某家具集团股份有限公司的负责人表示。“近一两个月，出口订单多了起来，我们企业的工人也都忙了起来，不仅仅是出口订单数量有所增长，出口产品的价格也出现了一定的上涨。”某家具出口企业的负责人说。

    中国轻工工艺品进出口商会的相关负责人表示，近期，我国家具出口量增长幅度比较大，体现出我国家具生产能力增强以及产品质量的不断提高。我国沿海地区的大中型企业，大部分都生产出口家具产品。目前，出口家具已经成为国内家具企业的主要经营方式，是我国家具行业发展的动力之一。

    国内市场：销售惨淡 经销商经营困难

    虽然我国家具产品的出口量有所增长，出口企业的利润有所提高，国际家具市场生意红火。但是国内家具销售市场却显得十分冷清，销售量差、企业盈利水平下滑使国内家具经销商感到经营困难。

    “从今年1月份到现在，我们企业的销售额一直都不理想，由于冬季是家具行业的淡季，消费者购买热情下降，家具企业的销售量也跟着下滑。不过，从3月份开始，家具产品的销售量应该有所回升，可是目前的销售情况却没有预期的好，销售依旧很差。”某经营橱柜产品专卖店的销售人员表示。“为了能够吸引消费者，提高销售量，我家门店早早就开始了促销活动，无论是购买单件家具还是整套家具，都会有一定的优惠，会在原价的基础上打个8折，部分指定的产品还会有特价，不过销售量仍不见上涨，询问的消费者比较多，真正下决心购买的很少。”某家具品牌专卖店的销售人员表示。

    解放思想 橱柜企业融合走出困境

    国内家具市场如此惨淡，那么对于橱柜企业而言，该如何摆脱经营困境呢?笔者认为，橱柜企业应该从旧有的传统思维中解放出来，要将互联网引入到企业发展战略之中。橱柜企业一方面要立足于产业，抱团建设电商基地，在传统橱柜制造区域抱团建设家具产业电商基地，减少橱柜等家具销售中间环节，提升企业的利润空间。另一方面，橱柜企业要注重完善生态圈，为橱柜电商重新分工，将设计研发、生产制造、物流配送、电商平台、金融服务机构、代运营机构等方面进行创新整合。此外，橱柜企业应转变现有的电商化路径，要注重以人为链接中心，以消费者为中心，逐步实现互联网时代价值链的转变。

    也有业内人士表示，未来我国橱柜等家具行业将会出现单一产品的中小家具企业的相互融合、相互结盟甚至相互贴牌而组成更优质、更丰富的产品线，共同做市场，应对竞争的趋势。面对复杂多变的国内市场，中小品牌橱柜等家具企业只有通过结盟，组成更丰富的产品线，才能在质量上、口碑上、服务上互通有无，满足消费者的需求。

    近日，一则爆炸性新闻在家具行业掀起了很大的风暴：成立至今已有23年的时尚家具品牌——标卓家具于5月3日宣布破产重组，这是继富之岛、华源轩、致雅、连天红之后，又一家家具行业倒下的知名企业。

    为什么一个往日如此受到行业人士及广大消费者所关注的知名品牌和企业会在不知不觉中倒下？标卓的今天是源于大的经济环境不景气还是企业自身的经营决策问题？标卓的破产重组是否宣告新一波倒闭潮来袭？太多的疑问让我们对这则消息给予了很多的关注，同时也让行业中许多企业进入深刻的反思之中。

蝶依斓家居布艺展厅实景图

    近几年来，宏观经济形势一直处于疲软运行态势，中国制造业正面临着前所未有的危机和挑战。标卓董事长杨文杰在宣告破产重组的邮件中道出，标卓的破产源于经济环境不景气，人力资源成本提高，传统制造企业的盈利模式存在问题。诚然，近几年宏观经济形势的疲软确实给家具制造企业带来了巨大的困难。然而，狭路相逢“智”者胜，艰难的困境中仍不乏有企业逆势上扬，这说明标卓的破产除了外部的原因，更多的因素应该来自于企业内部。在一封标卓家具告知员工的通知书中，杨文杰亦表示，“由于公司的扩大自营专卖店的经营决策失误，……靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，已经资不抵债，现金流终断!”

蝶依斓家居布艺沙发实景图

    一直以来，标卓都坚持原创设计，专注于设计师风格，在产品营销方面则坚持走自营专卖店之路，这些做法本身自有其独到之处，在一定时期亦是促进企业发展的有效经营模式。然而，当前中国制造业高速增长的时代已经过去，家具行业亦面临着新的压力和挑战，产能过剩、消费者水平不断提升等等，都在倒逼企业必须时刻保持危机意识，必须不断创新改变，以变制变，方能在残酷而激烈的竞争中占据市场制高点，立于不败之地。

    前段时间，一个关于鹰的重生的视频在微信朋友圈中广为流传。在视频中，鸟中之王——鹰为了延长寿命，在40岁的时候选择经历150天的艰辛痛苦过程，完成喙、趾甲和羽毛的更新，重获新生。这段视频使人们的内心受到强烈的冲击，鹰的蜕变不仅仅带给我们对生命的尊敬，更重要的是，它让我们深刻认识到创新改变的重要性和必要性。

蝶依斓家居布艺沙发实景图

    在微软公司的墙上，总写着这样一句话：“不创新微软离倒闭只有18个月”。当前，家具行业正在经历着重大的调整和变革，新一轮的洗牌已经开始。面对新的形势，我们必须像鹰一样，大刀阔斧地进行创新和变革，才能获得新的动力，蜕变重生。
 

蝶依斓家居布艺沙发实景图

    自1994年创立之日起，蝶依斓就将创新作为企业发展的立足点。21年来专注布艺，无论是战略规划，还是经营策略；从产品研发，到售前售后服务，创新改变始终贯穿蝶依斓发展的全过程。在当前严峻的形势面前，蝶依斓更是深感创新改变的重要性和紧迫性，公司总经理陈红英女士曾在多种场合强调：“创新改变是生存发展的唯一出路”。此次标卓破产重组的消息，可以说给所有家具制造企业敲响了警钟。市场经济时代，产业淘汰升级、优胜劣汰是正常现象，如果我们仍然墨守成规，不思改变，那么下一个标卓离我们还有多远，值得我们深思与谨记。