标卓事件令家具人感慨万千 倒下的4大原因
标卓为什么会倒下?
1、市场大环境恶化
受2014年房地产行业低迷影响，家具行业作为其下游产业首当其冲。根据国家统计局公布数据：2014年度，全国家具行业累计完成主营业务收入7187.35亿元，同比增长10.86%。其中：12月份主营业务收入同比增长6.74%。远远低于往年30%以上的平均水平。
2、渠道经营决策失误
标卓董事长杨文杰先生在通知书里提到：“从2010年开始，由于公司的扩大自营专卖店的经营决策失误!公司所发展的四十多个直营门店一直亏损至今!靠不断借债来维持经营，导至公司总部负债太高，已经资不抵债，现金流终断!”
企业盲目扩张、实施超出自己控制能力范围内的发展，致使资金链断裂的案例已经不是第一次发生，仅在2014年的最后一个月里就有不少这样的例子：
2014年12月12日晚，创立了12年的进口家具销售平台“超舒适”无力偿还巨额高利贷而被债权人以货抵债;
12月11日，位于济南欧亚达家居广场的领秀家居突然传出“老板跑路”的消息，此后其全国多家店也陆续关闭。其代理的高端品牌多达60余个，但因资金跟不上，后续发展成为泡影;
12月，广东颇有知名度的家居企业文华神，因资金不足，老板肖琼欠薪“跑路”。据悉，文华神家具厂欠下了巨额债务，已经使其无法继续经营下去。
3、过于专注设计师风格 产品销售不畅
虽然标卓家私在金属家具领域属知名品牌，质量上乘，在业内享有一定的口碑和名望，但标卓家私的产品主打现代时尚以及设计师风格，过于专注于设计师风格，导致产品销售不畅，是造成标卓资金链断裂的重要内因。
在这个世界上，最强大的生命体不在于你曾经有多大，而在于你对周边环境的适应及调整能力有多快。我们常说消费者是上帝，但家具行业在前几年的高速增长期中，对消费需求变化表现出无知甚至漠视。近年来，行业供过于求陷入低迷，漠视“上帝”的惩罚开始报应在消费需求与供应链严重背离的企业身上。在家具行业整体以定制等为市场导向的今天，如果还是抱着过去的经验不放手，盲目地大规模生产不符合消费者需求的产品，快速累积的库存成本势必让资金链不断枯竭，最终压垮整个企业。
4、其它业务亏损影响家具主业
有业内人士认为，标卓破产的原因可能不仅是通知上所描述的，可能还与其董事长杨文杰投资其它业务亏损，使得家具主业受牵连等有关。
在业内，副业拖垮主业的现象也不少见。6月21日，著名家居品牌富之岛被曝因拖欠员工工资总额近千万元导致企业资金链出现危机，据知情人士称，富之岛也是因为将资金投向房地产，没有获得回报而拖累了家具主业。
此前提到的文华神的“崩塌”，也是因为将大量资金转向了房地产，投资失败后，主业也因此失去了基本的生存条件。
标卓事件令家具人感慨万千
当标桌破产重组的消息传遍整个家具圈后，不少家具人都在朋友圈中对事件发表感想：
家具人A
打开朋友圈，发现被这张图片(卓董事长邮件截图)刷屏了……作为家具人，为又一家曾经有着辉煌历史的家具企业感到婉惜，二十三年实属不易，且行且珍惜吧!标卓这个企业经营了23年，曾经创造过你我无法触及的高度!那么他今天暂时做出了艰难的决定，谁能一定说他不会痛定思痛，强势崛起?觉得杨总值得我们每个家居人尊敬，他是个负责的企业家。其一他至少成功过，其二他这次的“暂时的停滞”勇气可嘉，其三他还没输到人生!工厂老板、品牌经营代理商亦是，居安思危，传统经营模式改变，品牌意识提升，老板经营思路转变，产品的持续优化。市场经营的法则就是优胜劣汰，不管多大，多强，不能适时调整战略，不能与时俱进，只能是昨日黄花!我们离标卓还有多远??
家具人B
此次标卓事件留给我们很多思考：
1，你的产品再好，不宣传照样会倒闭。
2，你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会，从现在起开始培训你店里导购和经销商销售技巧，这样才不会怕没有生意。
3，经济低迷和制造业低迷都不是标卓困境的原因，喜欢给自己找借口，格局有问题。
4，投资者不投不是因为不看好传统制造，而是你在投资者面前可能过多的表达了对钱的渴望而缺少了对发展的思路。
5，传统制造业不会死，只是传统的营销模式会变革。
6，败就败了，没啥光荣的，承认比较好。
家具人C
家具倒闭潮的背后，我们应该看到的是消费升级与互联网来袭 带来的冲击：
1、传统产业升级或促使中国制造史上第二次倒闭潮
2、在制造商和品牌之间定位模糊的工厂必被洗牌
3、专注专业领域的“强工厂”(不一定是“大工厂”)必定更有竞争力
结语：
成功的企业各有各的成功之道，失败的企业原因却大抵相似。资金链断裂、产品设计落后、原材料成本过高、渠道建设不力、管理效率不高、决策失误等都可能将企业推至倒闭的危机边缘，让企业面临生存的考验。
虽然大环境一直在变，但“万变不离其宗”，家具企业的老板们应该时刻保持危机意识，老老实实做好产品，打好服务牌，将品牌推广出去，不断调整产品及战略，使企业在市场中站稳脚跟，在发展的道路上越走越远越走越好。
刚刚结束的米兰家具展，吸引了众多中国家具人。除了看设计、找时尚以外，不少人在寻找商机，红星美凯龙、成都富森美还派出了庞大的代表团，为其即将开设的进口家具馆挑选品牌。国产家具不好做，转做进口家具仿佛成为一种风潮。北京家居行业协会进口家具专委会会长刘万友对此现象泼出冷水：想做进口家具，那得准备好赔三年。
近几年两极分化成为国内家具行业发展态势。一边是国产家具厂商产品创新不足、款式陈旧、同质化严重、设计抄袭之风盛行，经销商们雪上加霜，面临市场饱和、竞争惨烈、盈利空间狭小的窘境；另一边是高端家具品牌，以进口家具为主，借助强大品牌、原创设计、优良品质，不断抢夺消费市场，销售节节攀升。以北京最著名的居然之家开设的家之尊国际家居馆为例，集聚了大批世界顶级家具品牌，除位于北京北四环的总店外，沈阳、大连、重庆等城市的分店也相继开业，2014年居然之家进口家居销售额将近10亿元。居然之家董事长兼总裁汪林朋透露，将以最快的速度在中国主要省会城市复制北京家之尊模式，未来重庆、成都、长沙等10个重要城市都将有家之尊落户。家之尊的成功让业内人士似乎看到了一块肥肉，一些经销商开始抛弃国内品牌，转向经营进口品牌，一些家居卖场也打起了进口家具的主意，纷纷布局进口家具馆，如红星美凯龙在上海、富森美在成都，都在谋划开出8万-10万平方米规模的进口家具馆。
进口家具真的那么好做吗？刘万友却说，要做进口家具，首先得有必胜的信念，其次得有雄厚的资金，凡是想赚一把就走的人，都是做不好进口家具的。从信念来说，要相信进口家具能够在中国获得消费者的青睐，因而必须选择国际上经受过考验的好品牌，没有实力的经销商根本拿不到那些国际大牌的代理权。从资金来看，做进口家具一定要有足够的实力做支撑，从店面装修到进货再到发货，需要很长的过程，投入大而产出慢，一般来说得准备赔三年。
刘万友经营着专营进口家具的蓝色早晨家居，旗下拥有CANTORI、CASPANI TINO、FENDI CASA、MOISSONNIER等十多个全球顶级家具品牌的中国代理权，在居然之家家之尊开设的店面就达数千平方米。刘万友透露，他代理的这些国际品牌在北京、上海、深圳、成都、重庆、济南、福州、青岛、武汉等地开设了将近50家连锁店，投入的资金不低于2亿元。“不熬上三年，就没资格谈盈利。一些想经营一两个品牌、开一两个店就能立即变现挣钱的经销商，最终是无法存活下去的。”
进口家具品牌也不都是“外国的月亮总比国内圆”。刘万友表示，米兰家具展上也有很多垃圾货，大多出自以卖货为目的的手工作坊，甚至不惜贷款“押赌”米兰展，卖上几套货就能生存下去，卖不出去就自生自灭了。真正有资质的国际大牌，则是着眼长远，全球布局，尤其在经销商的选择上，更是相当谨慎。“要经营好进口家具，除找到靠谱的国际品牌以外，还要避免急功近利，否则可能败得找不着北。”（北京商报记者 吴厚斌 实习生 吴海波）
当下，家具企业创新力度不强，抄袭风严重，使得产品的外形都差不多，让消费者无从辨认。想要在泥潭中挣脱出来，企业不妨进行资源整合，从企业的生产，研发，物流，等等多个环节入手，突破各个环节。
在如今的社会，消费者们面临的选择多，企业之间的竞争加剧，出来产品基本的质量要求外，商家的服务无疑越来越受到关注，而且，现在一家企业的服务水平也是衡量家具企业的竞争力的重要指标，家具企业何不以服务为第一个突破口呢?
企业服务的对象是消费者，消费者对于企业来说是客户，客户是企业的发展的动力，没有固定的客户群企业就很难有发展。每一个客户都有自己的社交圈，在这个社交圈里，他既受别人的影响，又对别人施加影响。
对产品质量和售后服务满意的客户，不仅自己会成为回头客，而且还会成为企业的宣传员和广告员，带动一大批客户上门来。反之，而不满意的客户则不仅自己不再上门，而且会向自己的亲朋好友发布不满，使企业失去一大批潜在的客户。
现今企业都只是在口头上说说注重售后服务，没有意识到售后服务的重要性，售后服务可以把客户对产品的意见和要求及时反馈到企业，促使企业不断提高产品质量，更好地满足客户的需要。据了解，通过对售后服务能力的改进，进一步加深了客户对于家具行业的认知度，这也是对家具品牌一次很好的宣传。
家具企业应该建立服务管理机构，完善各项保障制度，比如，有专门人员负责大客户服务管理，贯彻客户首问负责制，加强客户走访工作，保证客户业务主管与客户经理的紧密联系和友好关系，提升大客户的服务层次，全面保障大客户优越服务等等。
服务型社会已经到来，家具企业自然不能落后于时代潮流。中国木业网认为，目前家具企业进行技术创新，或者是产品创新难以在短期内达到效果，但是短期内将服务质量提高一个层次是可行的。