红木家具市场进入消化期
今年以来，红木市场和其他高端消费品一样呈现出阶段性调整态势，红木家具成品难销售，原材面临较大的库存压力是今年红木经营商家的最大感受。
针对今年红木市场表现，业内人士普遍认为，全国房地产疲软和国家倡导节俭之风是导致红木家具及制品销售下滑的关键因素。红木销售尤其是高档红木面临高库存的压力，让经销商有苦难言。除了部分高端红木品类跌幅较为明显之外，普通红木价格波动不大。近期房地产业已经开始松绑，具有收藏价值的高端红木市场能否走出低谷，是目前行业内众商家最为关注的事情。具有收藏价值的红木家具价格是否见底?如何判断当前红木行情和未来走势?是做持币观望者还是果断出手?
名贵木种价格回落
“从去年5月份起，部分红木原料价格下滑，大红酸枝、缅甸花梨都有超过20%的跌幅。”郑州市一家大型红木品牌专营店经理刘先生说。近一段时期，国内市场以大红酸枝、小叶紫檀为代表的高端红木原材料价格急剧下滑，平均跌幅达30%-40%。反应相对滞后的终端家居卖场，红木家具的利润空间也开始受到挤压。针对这种情况，店方为了刺激销售，在春节期间喊出“0利润”开仓促销口号，但是销售结果远远达不到预期。看来不少消费者预期红木家具价格还会下滑，所以持币观望。
近期跌幅最大的是来自老挝、柬埔寨的大红酸枝，上等大料由40多万元/吨跌至25万元-28万元/吨;同样名贵的小叶紫檀，跌幅也在30%-40%左右，均已回落至2013年初的价格水平。
“名贵红木跌幅较大，是由于前两年炒作太猛，一些炒家急于抛货套现所致。”刘先生表示，目前国内红木原料储备充足，上规模的厂家都有一定库存，拿来开料做成成品家具的只占很小一部分。所以，短期内名贵红木原料价格回升的可能性不大。
一家红木原料收购商透露，前几年，红酸枝的价格曾飙涨到1000元/公斤，很多厂商将红酸枝储存起来，不用于家具加工。因社会资金紧缩，市场上原料储备供大于求，这让很多囤积原料的红木厂商开始大幅降价抛售。
根据中国红木公布的《2014年上半年中国红木进口形势分析报告》显示，2014年上半年中国红木进口量与进口额的大幅攀升，反映出国内市场对红木资源存在巨大需求。
业内人士认为，近年来国内红木市场的繁荣，吸引了大量资金加入;同时，红木原料价格的飞涨，催生了市场对红木原材料的巨大需求，拉升红木进口的大幅增长。
在家具行业，一般上游原材料价格波动，要过三四个月才能波及终端市场。本轮原料跌价，已陆续在终端红木成品销售中显现，“利润空间大约缩水5至8个百分点。”
“今年红木市场低迷，成品降价、压缩利润空间方为明智之举。”刘先生表示，“希望以此激活中高端人群对红木家具的消费需求。”
红木原料制成家具后，价格至少要翻2倍。现在各个卖场销售的红木家具，用的基本上都是跌价前的原料，所以成品家具价格肯定不会有太大降幅。但普通木种的红木家具，在大红酸枝等名贵红木领跌的市场背景下，价格应该会有所下调，以顺应市场形势。这也是在调节红木行业的价格，是回归理性的一种方式。
平价红木开始受宠
随着反腐力度不断加大，国内的一些高端奢侈品消费出现了明显的下滑，高档红木家具行业也不例外。大红酸枝、小叶紫檀等高档材质家具销量受到较大影响，而价格相对实惠、以大众消费群体为主的缅甸花梨等品类家具反而成为消费热点，受到了消费者的热捧。在今后的销售中，平价或“低价”红木将成为消费主流，大众定位产品将受宠。
大投资客们纷纷败下阵来，普通老百姓的购买力却与日俱增，在家装市场里，动辄十多万元购买家具的家庭也屡见不鲜。因此，一些红木经销者们纷纷瞄准这类族群，在中低档以及小件红木家具市场里发力，一套红木沙发两三万元、一套红木餐椅近一万元，如今，当你走进家具市场的时候，在很多实木家具卖场里，销售人员会将这类价位的家具也归结为“红木”，但其售价与黄花梨、酸枝等相去甚远。
“现在，买一套真皮沙发，一些知名品牌的售价也要两三万元甚至更高，而一套刺猬紫檀、鸡翅木的红木家具也不过三四万元，而且价格还能商量。因此，相较之下，不少市民出于保值以及耐用性的考虑，纷纷选择后者。”刘先生告诉记者。可以说，伴随着红木种类的日趋多样性，消费者的选择空间也越来越大。不仅如此，消费者的议价能力也越来越强，以往雷打不动的售价，如今消费者也能与经销商讨价还价。
过去各种形式的家具品牌联盟在全国各地纷纷崛起。呼声也是一浪高过一浪。也确实有不少的家具品牌从中受益不少。导致了现在的无市场不联盟的局面。
今年各品牌为了为全面销售打一场漂亮的开门红战役，更是积极投身于品牌联盟的大军中。但是随之而来的问题也开始暴露出来了。对于各种形式的联盟活动带来的最直接的负面影响就是商家被活动绑架了，导致出现的最严重的后果就是：无促不销。
面对各种联盟促销活动，门店应该如何应对。参加了联盟活动的商家就一定能挣到钱吗?促销爆破的当天数据一般都比较“漂亮”但是并没有带来多少的利润。
原因有两个：
1、爆破当日主要都是卖特价品，利润空间小，所以即使销量大也没什么利润，更何况前期投入的广告宣传成本也不小。
2、正是由于联盟活动促销爆破的特性，前期需要一个蓄客期。那么在爆破日的前一段时间就变成了黎明前的黑夜，而且这个夜特别长特别黑。已经严重的影响到了门店的正常销售
最大的原因还在于：商户们对联盟活动的核心价值认识不够深刻到位，错把联盟当成是万灵药的了，殊不知联盟的意义在于汇聚品牌之间的优势，最大限度的去挖掘顾客的价值，爆破只是联盟活动最后的表现形式而已。如果仅仅是把联盟看成爆破那就错了。
不知道大家是否还记得几年前的团购市场。当时的团购就如同今天的联盟一般，一夜间火便了大江南北，餐饮、娱乐业更是在一夜间就火爆了起来。但是好景不长，由于过度依赖团购导致了无团购不销售的现象比比皆是。就想是今天的联盟一样，如果你还只是把联盟当成一个万能的灵药的话那么你离哭泣的时候就不远了。
那么家具品牌联盟要不要做?答案是肯定是：要做。我们不能因噎废食。但是要做细、做透、做全面。首先第一点就要弄清一个基本思路：什么顾客都适合去蓄水爆破吗?答案也是肯定是：并不是每个顾客都适合去蓄水爆破的。
如果今天就能签下来的顾客为什么非得要让他过几天去参加联盟呢?如果顾客能在门店拿下，为什么非得去外场呢?要知道顾客只要一出了你的门店，你可就拿顾客一点办法都没有了。他很有可能就被别的品牌活动挖走了。
想要利用好联盟活动又不被联盟活动制约应该从下面几个方面着手：
第一、活动产品要有差异化策略。如果爆破的产品和门店正常销售的畅销品重叠了，那么顾客一定是去活动现场买的。那么就不要感叹联盟活动前几天门店没生意了。联盟爆破的产品应该和门店正常的畅销品有一些差异化，这样就不至于营销到门店正常的销售。
第二、把握住爆破前的意向顾客。把原本可以正常购买的顾客想办法先让他买了。不要非得等到联盟爆破的时候在买。促单的方法可以有很多，比如礼品、折扣等等。
第三、做好未成交顾客的信息管理。大多数的门店都不重视顾客的信息管理，或者说重视了也做不好。这块非常的重要，顾客的信息管理包含顾客的年龄、性别、购买意向、装修进度、风格、意向款式、预算、主要决策人、顾客特别在意点等等。在爆破前的这一段时间要对顾客进行跟进，防止顾客被其他的品牌挖走，同时有了这些信息后也能有针对性的给顾客提供意见和参考，提高成交率。
第四、做好爆破后的顾客信息挖掘。大部分的人以为爆破结束了整个活动就结束了。其实爆破仅仅是一个高潮部分，接下来还有很多的潜在顾客可以挖掘。
任何一个促销活动都不可能把所有顾客一次性挖掘干净。所以在爆破结束后要做好顾客信息的分享和挖掘。对这些数据进行分析，哪些顾客还没有购买我们的产品，哪些顾客只是买了一部分的产品，还有其他配套产品可以推荐的。这样有针对性的挖掘顾客的价值，让联盟的价值真正被我们所挖掘。
“城镇化建设”作为国家未来十年的基本国策，“建设”必然带动消费的上升，尤其家具的需求将会越来越大。同时，互联网的发展也影响着家具零售端，不仅让人们消费观念有所转变，也令家具销售终端也紧随变革。
近年，红星美凯龙，居然之家等大型的家具卖场纷纷“进军”互联网，迅速向“互联网+”时代靠拢：搭建网上商城、与互联网巨头携手等，力图在线上“杀”出一片天。但是，回顾往年家具届的新闻，我们从中却找到类似“观望”、“不看好”、“抵制”等关键字，正是这些大型卖场以往对电商的态度。
从抗拒到主动拥抱，卖场巨头们态度的转变虽然说不上“打脸”，但也颇有一些“后知后觉”。但是，我们不禁要问，家具卖场搭建网上销售平台这种“触电”方式，可行吗?有一种说法是：网上商城是实体卖场的补充。电子商务的便捷，确实让卖场能够节省实体销售环节所产生的成本，也能对产品销量有所提升。但是不要忘了，卖场一向的盈利方式是围绕着“地”来实行的，
离“地”之后，家具卖场能否依旧雄踞一方?
首先，家具卖场本身是将土地转化成商铺、门市，再将家具产品销售给消费者的一种经营模式。支撑起整个卖场的，先是进驻的家具经销商，零售商，再者才是家具消费者。这三层关系中，经销商无疑是最被动的一员：一来要向卖场方缴纳租金，二来要为消费者提供销售服务，无论哪一方有所变动都将受到影响。因此，“网上商城为实体卖场的补充”，在笔者看来也只不过是一个口号，到底补充在哪个方面?引导人流?带动实体店的销售额?让实体店充当网上商城的搬运工?难以确定，反而有一些左右手互博的意味。
其次，互联网是一个很广阔的面，广阔到无法制定界限。要想在互联网产生具有一定的影响力，无疑需要“广撒网”。然而就算是互联网三巨头“BAT”，其影响力也是经过多年的积累发展构成，而且自身还有一套完善的运营模式。而对家具卖场而言，丰富的“地上”经验并不适用于互联网。换句话说，家具卖场作为线下“大鳄”，对互联网有些“力不从心”。
反观势头强劲的家具电商，如林氏木业这样的家具电商企业，像“程咬金”一样半路杀出，着实让业界不少人“大跌眼镜”。凭借着互联网的“东风”，这类电商企业发展速度令人咋舌。然而，“互联网血统”纯正的电商企业，也尝试“下地”发展，其前景又会是如何?
早在去年八月，林氏木业首家O2O体验馆在佛山开业。而日前有报道称，林氏木业第二家体验馆也即将在长沙开业，并且据相关负责人透露，林氏木业今年内将有更多线下体验馆在全国各地相继开张。不难看出，林氏木业也是“铁了心”要“下地”了。家具电商“下地”，开设实体店，无非是为了结合线上的品牌效应，为消费者提供家具体验，以弥补电商所最缺乏的“亲身体验”环节。毕竟家具属于大宗消费品，消费者信任的不仅是双眼，还有亲身感受。同时，家具电商开设线下体验店，也能为品牌建设提供不少帮助。毕竟在国人眼中，“跑得了和尚跑不了庙”，能够有大型的实体店支撑，无论是线上线下，都能增加消费者对品牌的信心。
当然，家具电商对于线下的经营方式也会面临缺乏经验的问题。但相对互联网的“面”而言，开设实体店，更像是从“点”突破。家具电商一线乃至二三线城市开设实体店，面临的经营压力似乎比家具卖场要少，甚至可以说有一定优势。毕竟能从中国线上茫茫的6亿网民中找到销售对象，家具电商“下地”后面对居住在城市中的固定人群，也只不过是“小菜一碟”。除此之外还有花样百出的线上线下结合的促销、优惠、推广等活动作支持，就家具电商而言，“下地”并不是难事。
当然，现在对这两者“触电”、“下地”的行为作判断还为时尚早，也不是三言两语所能描述。但是对于把握的方向和主观能动性上来说，现时家具电商“下地”占了一定的优势。而对家具卖场而言，则需要多考虑“触电”的方式与未来。