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家具行业:自主创新走出困局

时间:2014-11-24     人气:971     来源:九正建材网     作者:
概述:随家具行业的发展壮大,竞争激烈的今天,一些家具商投机取巧,抄袭模仿等手段愈演愈烈。由于家具行业的准入门槛比较低,大大小小的家具企业林林总总,产品外观抄袭、营销渠道模仿等现象数不胜数,大量同质化的产品进入市场,经销商只能依靠价格战。......

    随家具行业的发展壮大,竞争激烈的今天,一些家具商投机取巧,抄袭模仿等手段愈演愈烈。由于家具行业的准入门槛比较低,大大小小的家具企业林林总总,产品外观抄袭、营销渠道模仿等现象数不胜数,大量同质化的产品进入市场,经销商只能依靠价格战。而价格战所带来的就是家具企业核心竞争力的丧失,产品的更新速度大大降低,影响了行业的发展以及产品的质量,家具行业跳入了同质化的怪圈。

    现象已经成为了阻碍家具行业发展的毒瘤,随着人们知识产权意识的提高,因为侵权行为而上诉的事件也越来越多许多企业都揭竿而起,利用正确的法律途径来维护自身的合法权益。

    举个比较典型的例子,双叶家具告赖氏家具侵权,并且上诉成功,这代表着在日后的家具行业,侵权行为恐怕难以继存。2012年初,双叶家具公司的工作人员在市场上发现济南澳克家具有限公司生产的赖氏家具的多款产品存在抄袭双叶家具外观的现象,尤其是一款产品的床头、一款产品的玄关,都与双叶公司的原创产品一模一样。

    家具公司具有很高的维权意识,将赖氏家具告上了法庭,指控其侵权。在2013年6月26日,法庭作出一审判决,确认赖氏家具生产销售的床头、玄关等家具产品侵犯了双叶家具已申请的外观专利,判决赖氏家具赔偿双叶家具几十万元。赖氏家具不服,提起上诉,2013年11月北京市高级人民法院作出终审判决,确认赖氏家具侵犯双叶家具专利权成立。

    双叶家具的维权案例说明我国企业的维权意识在提高,也说明注重创新、自主研发的时代即将来临。如果家具市场上的产品都雷同,就很难激起消费者的购买欲。家具企业应该从不同属性的角度去研发产品,不要继续同一属性产品的开发,否则大家都如此做,形成了一种趋之若鹜的效应,会令细分产品迅速达到饱和的状态。

    九正建材网认为,家具行业要发展,要壮大就要有自己的品牌特色。有自己品牌的创意,才能吸引更多消费者。

 

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  •     早在80年代初期,国外的办公家具品牌就开始进入中国市场,但是由于风格,理念,价格等原因,大多国际品牌家具只能为国际企业和大型本土企业提供服务。外资品牌在家具行业中更注重办公环境的整合。自由,隐私,功能,简便之间的平衡一直是国际办公环境中追求的理念。最早进入中国的国际品牌家具企业在开始式办公环境,多功能办公家具,人体工学座椅等方面都有独到之处。国际品牌家具在办公行业的中高端市场中一直处于领先地位。高科技行业、证券金融、财会律师等对办公环境要求高的行业均会采用。

        自加入wto以来,中国本土家具开始注重办公家具部分的设计研发和市场的开发,专业办公家具企业陆续出现,并且快速成长,更适合中国人的传统理念。高质低价,经久耐用。但是因为历史问题初期缺乏过对办公环境,员工隐私,人机工学等方面的了解,后期经过不断的学习进步,逐步更上了国际步伐。

        企业为了在市场中能够占据更好的竞争优势,越来越多的经历被投入到办公家具的设计方面上来,其中办公家具品质的提升成了家具产业升级的一个重要部分。企业在办公家具市场上甚至掀起了“私人定制”的风潮,但其所带来的一些问题也是受到大家的关注。

        由于缺乏明确的标准,使得许多商户的“私人定制”水平参差不齐。不仅如此,商家在定做过程中,以更换质量好的材料,增加零件,添加人工设计的各种理由,导致收费问题一直存在争议。从实际上来看,企业采购者、消费者在购买办公家具的时候,除了家具的现代、时尚外观外,会更加注重产品的舒适感和功能性,因为这些因素是能直接影响到员工的工作效率。

        而五金配件作为办公家具的“关节”,对办公家具的舒适性起到决定性的作用,备受经销客户、消费者的重视。据中国报告大厅发布的2014-2018年办公家具市场前景分析预测报告了解,五金配件在办公家具中的价值占比只有5%,但是运行舒适度却占85%,优质的五金配件为办公家具的使用寿命、舒适感和功能性的实现带来了强大的支撑,然而这些问题却往往被一些办公家具企业忽视。

        随着企业的不断增多,办公家具的需求量增大,产品市场前景将呈现良好态势。与此同时,外资企业不断涌入国内市场,行业的竞争也将愈演愈烈。未来几年,办公家具企业将进入优质优价、优胜劣汰的行业洗牌中,国内办公家具企业想要在高端市场站稳脚跟,办公家具的舒适感和功能性更应该受到重视。

     

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  •     用这些交流方法,你会惊讶于面试效果。

        几年前,我招聘一名来自有名软件公司的候选者。我的联系人强烈推荐此人,听到他对那家公司的贡献,我感到兴奋。

        当我们进入面试环节,他递过他的名片,然后全部用下面的句子回答我的问题,“在那家公司,我们认为”,“在那家公司,我已经完成这事”,20分钟后,我们全面了解了那家公司。

        但他没有说出任何他的个人信息。

        我听了一会,从桌上拿过他的名片,在他的面前撕掉,“那家公司的情况不用说了。你做过什么?”

        经过最初的一阵吃惊,他最终卸掉了他的面试盔甲,我们会晤到了名片背后的那个人。我们直率了谈到了彼此的需要,那个职位的目标。

        从一般的电话交流到面试存在天壤之别;只有用工作交流的方式,我们与面试者才不再是面试官和面试者的关系。我们是同一
    场地工作伙伴。当我们离开办公室,我们俩都获得有用的信息,这些有助于我们做出正确的选择。

        工作交流时我们最成功的招聘手段。下面是5个常用的工作交流会晤问题。

        避免:为什么你感兴趣为我们公司工作?

        要问:我愿意听听你喜欢在我们公司做什么工作?

        面试者对第一个问题有所准备。他们可能从你公司网站准备了一系列理由来回答这个问题。相反,一个开放性的问题可以知道面试者愿意为你公司做什么。这还能知道对方的热情与价值取向。不要让你的第一个面试问题成为一个问句。

        避免:告诉我你过去的职位。你做过什么?

        要问:我们现在有个项目,需要提前一个月的进度。你如何解决?

        通过问对方过去的工作开始一段同事关系就好比通过问前任是谁开始一段恋爱关系。过去放在简历上。专注于你面前的人。用一个假设的项目考察和你共事的这个人。

        避免:你最大的优势和劣势是什么?

        要问:告诉我你过去工作中碰到的一个挑战,你如何成功解决它的。

        优势劣势问题会获得准备好的答案,比如多面手,追求完美,工作努力等。如果你喜欢听约定俗成的答案,尽管问这样的问题吧。但是,如果你想真心知道面试者解决问题的能力,秉性与职业道德,去挖掘他们在现实当中的经历,顺便就可以知道他们的优势和劣势。

        避免:你争取成功的动力是什么?

        要问:如果你得到这份工作,从这家公司,你的经理和同事那里,你需要获得什么才能成功?

        第二个问题具有更多可操作性的信息,不仅仅了解面试者的动机,而且也了解他们成功所需的专门工具-灵活时间,一个助手或一张站立式办公桌。搞清楚能让面试者更好工作,快乐工作的原因。

        避免:你的爱好?

        要问:你享受目前生活当中的什么?

        问面试者爱好通常会获得一堆答案,真假难辨。相反,问对方最近感到快乐的事情。这可以让面试者回答更自由。

        你就要开始交流,记得你在交流而不是面试,你会获得更清晰的答案,从而决定面试者是否能与你共事。

        那么,让我们谈谈吧。

     

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