有效管理员工的六原则
1、充分了解企业的员工，每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声，企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、德才兼备，量才使用，“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利，强化权威，对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工，成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
在记者贝丝·梅西的最新畅销书《工厂铁汉》一书中，描写了约翰·巴西特三世为了保留佛吉尼亚州巴西特工厂里的700名工作岗位而和来自中国的家具做不屈不挠抗争的故事。这其实就是个关于经理人试图抵制全球化力量的故事。
事实证明，在经历了与海外廉价劳动力和低价格竞争力量的多年竞争之后，一些曾经引以为傲的家具制造重镇，比如佛吉尼亚州和北卡罗莱纳州，都开始重振雄风了。
Hardwood Artisans家具CEO马克·嘉达丹在工厂
事实上，具美国家居联盟的统计，美国家具零售额在2013年达到了953亿美元，其中一个分析项目销售额今年上升了5.5%。
根据相关业内人士分析，美国家具业的复苏可以归功于中国制造成本的上升和消费者对高品质“美国制造”家具需求的上升。而房地产市场的复苏，尽管缓慢，也仍然有助于消费者装修新家。
当中国在1980年代晚期开始利用低成本和低价格制造家具时，美国家具业遭受了第一次打击，大大小小的家具厂都受到了影响。根据杜克大学“全球化、管制和竞争力”研究中心的一份报告显示，和在北卡罗莱纳州，就业作为本州最主要的经济发动机，从1992年至2012年的20年里下跌了56%个百分点，变成仅有3.5万名工人。同期，家具业的就业在整个美国的占比从13.1%下降到了9.5%。
现在美国家具业都希望黑暗日子已经过去。“很多在危机中得到教训并学到东西的企业已经生存下来了”，分析师杰里·埃普森表示，他是Mann Armistead& Epperson公司创始人，一家投资银行和调研公司。他认为今年的家具销售额会至少增长5%。
复苏的一个关键词是定制家具。“在保持着北卡罗来纳州的传统家具利基市场基础上，很多从衰退中走出来的公司都在聚焦于高端产品和定制家具，”杜克大学的报告中表示，“高端定制家具很难被挤压，因为他们需要更多的制造工艺和技巧，也很难进行长途船运，很难被标准化。因此保持了一定的国内市场，以抵挡国外进口。”
马克·嘉达丹是Hardwood Artisans家具的CEO，公司在弗吉尼亚州的拥有一件工厂。在过去2年里，这家公司的销量增长了20%，因为他们坚持使用优良的高品质木材并提供终身质保。他表示，在过去的三周里，他招了三名新员工，并正在考虑要雇佣更多的人来满足订单需求。
但这位从业已有32年的家具业老将马克·嘉达丹表示，他仍然因为中国家具业影响了自己生意而感到愤怒。“强奸...我很遗憾这个词会首先跳入我的脑海”，马克说道，“我感觉美国正在被强奸，我不知道该如何用其他词来形容。实际上是我们主动让这些事发生的。”
在《工厂铁汉》一书中，巴西特家具副总裁Bruce Cohenour表示，“我们正在扩张，并做很多积极的事情。我们将计划开设更多的门店，这将超过我们过去10年内所开的100家门店。我们正在往好的方面发展，我们充满了自信。”
在过去三年，巴西特家具的销量每年都在增长，雇佣了更多的人，也扩建了厂房。其销量从2013年8月的7720万美元到2014年8月的8520万美元，增长了10.4%。巴西特家具的股票也从2011年1月的4.23美元每股飙升到了目前的17美元每股，股价在三年了上涨了200%。
不过，美国家具业可能永远也回不到过去的优势地位了。分析师埃普森表示美国家具业想要完全恢复将会是一个巨大的挑战，但美国可以从木材和成熟的工艺，特别是室内装饰方面得益。
上周在北卡罗来纳州的高点家具展，这一行业内最大的卖买家洽谈会，吸引了8万人参加，整个城市人口翻番。这是美国家具制造业未来向好的积极信号。高点市场总裁兼CEO汤姆·康利表示，今年的高点家具展会是近年内的最大盛事。
阳光房俗称玻璃房，整个构造都是选择玻璃的，能够很亲近大自然。享受阳光带来的美。那阳光房要如何装修设计呢？下面由小编来为大家介绍吧！
阳光房设计细节一：铺地砖，业主在专属的阳光房中规划花园时，地砖不需要铺得太平整，最好有点沟壑之类的，这对保留水土有一定好处，自然地质地貌也是采取这样一种比较环保科学的方式。屋顶的地漏所在角落适当降低一些平面，方便泥土中过多的水分从地漏排出去。另外，就是要在板上铺设类似无纺布的隔离层，防止水在下漏的过程中将泥沙带走，甚至堵塞管道。
阳光房服务设计细节二：植物选择。当阳光房业主需要在阳光房中种植一些自然植物时，请注意选种喜湿喜热类的植物物种，因为阳光房，尤其是北京阳光房的日照时间比较长，而且阳光房的一般的密封性能比较好。
选用时请了解你家阳台的朝向，由于朝向不同，光照差异区别很大。北向阳台夏季基本上没有阳光，南向则相反，东向、西向阳台则各只得半天日照。所以，要根据朝向来选择相适宜的植物品种。比如：如果阳台是朝南的，光照时间长，可以养些喜欢阳光的花草，如米兰、茉莉、扶桑、月季等。如果阳台是朝东或朝西的，最好种些蔓生植物，像凌霄、茑蔓、牵牛花等。如果阳台是朝北的，可以种些耐阴或半耐阴性植物，比如文竹、万年青、龟背竹等。
阳台的空间一般都很有限，常栽种攀缘或蔓生植物，采用平行垂直绿化或平行水平绿化。一般西阳台夏季西晒厉害，采用平行垂直绿化较适宜。植物形成绿色帘幕，遮挡着烈日直射，起到隔热降温的作用，使阳台形成清凉舒适的小环境。在朝向较好的阳台，可采用平行水平绿化。为了不影响生活功能要求，要根据具体条件选择适合的构图形式和植物材料。
阳光房服务设计细节三：储物柜。当阳光房业主需要在阳光房中布置一角做储物柜，在那块角落附近一定不能种太多植物，否则要注意储物柜的防潮处理。
阳光房服务设计细节四：阳光房排水系统,设计阳光房时要注意排水系统的设置，尤其是水池面积也不宜过大，如果水量较大容易发生溢漏，天长日久将会给楼房安全造成危害。阳光房的设计一定要留有门窗以便通风透气。
阳光房现在是越来受受欢迎，如果你也喜欢阳光房的话，不妨赶紧进行装修设计吧！希望这篇文章为你带来帮助！