木质家具制造条件简陋 约97.23万人接触职业危害
据了解，全国木质家具制造企业大约3.54万家，从业人员160.63万人，其中接触就有97.23万人接触职业危害。
近年来，我国家具制造业迅速发展，已然成为世界木制家具生产大国。然而，木质家具制造过程中会产生噪声、粉尘等，严重威胁劳动者的身体健康。家居制造业的职业卫生情况不容乐观。
木质家具制造主要有6道工序：开料、拼板、加工、打磨、喷漆和晾漆。其中，开料、加工、打磨3个环节会产生大量粉尘和噪声;拼板、喷涂、晾漆3个环节会产生大量化学毒物，特别是喷涂环节。
相当多的中小型企业作业条件简陋，工作场所仅是简易的工棚。生产布局混乱，有毒与无毒工序相互交叉、作业与生活场所混杂，甚至存在不少生产、办公、居住“三合一”的企业。生产车间灯光昏暗，粉尘弥漫，工作条件恶劣，原料、半成品和成品胡乱堆放。随意拉接电线，电闸裸露并落满木尘，极易引发火灾。最近也时有家具厂发生火灾事故。多数企业生产器械如电锯、铣床等刀具裸露，缺少防护设施，极易造成伤害事故。调研中还发现，一家企业将甲醛存放在车间内的敞口地窖里，导致甲醛挥发污染整个作业场所。
据了解，企业使用的涂料绝大多数没有标明含有的毒物成分、防护措施等内容，部分企业甚至使用“三无”涂料，造成大量有毒涂料充斥家具制造企业。多数企业直接在车间内调漆，盛漆容器敞口放置，有毒物质四处弥漫;工人在调漆时也不佩戴防护用品，对身体造成极大危害。
很多小企业喷漆车间没有安装有效的防护设施，个别企业甚至连排风扇都没装，喷漆车间内漆雾弥漫，大量有毒物质进入喷漆工人体内。部分企业将喷漆作业与打磨、擦色、晾漆等工序布置在同一车间内流水作业，致使有毒物质弥漫整个车间，对其他工序的工人造成危害。部分企业在开放的车间内晾漆，有害物质危害其他工序的工人。相当多的中小企业喷漆工人防护意识差，穿着背心、短裤，甚至赤脚、裸背且不佩戴任何有效的防护用品进行喷漆作业。相当多的企业不能及时清除喷漆车间内的漆垢，致使有毒物质长期弥留，影响工人身体健康。
【小编点评】大多数企业对职业病防治工作缺乏基本的认知，而种种危害工人身体健康的现象出现，很大一部分原因也要归结于监管工作不到位。家居制造业的职业卫生应该引起所有人的重视，不管是企业还是监管部门。
双丰林业局被授予“中国北方家具生产基地”称号，让双丰家具产业在集群化发展道路上迈出了一大步。从“作坊式”生产到“产业集群”的转变，不仅仅是规模的扩大，更是产业转型升级的成功。
其实，中国的家具产能90%都集中在产业集群上。目前，我国主要的家具产业集群有五个：珠江三角洲家具产业区，以广州、深圳、东莞、顺德、佛山等广东省地区为中心，是国内最大的家具产业区;长江三角洲家具产业区，以江苏、浙江、上海一带为中心;环渤海家具产业区，以北京为中心，辐射天津、河北、山东等地，依托环渤海经济圈进行发展;东北家具产业区，以沈大(沈阳和大连)沿线为主，辐射黑龙江等东北老工业基地，主要依靠大、小兴安岭丰富的木材资源和俄罗斯进口木材发展实木家具生产，实木家具企业的生产实力处于全国领先地位，集中向东北亚和欧洲市场出口;西部家具产业区，以四川成都为重点发展地区，家具产品供应面向中西部三级市场。
其实，从五个家具产业集群的发展状况当中不难看出“产业集群”对于家具产业发展方方面面的优势。
首先，集合区域资源优势。产业集群能够为区域产业发展提供好的资源配置、销售市场和渠道，企业更容易获得良好的技术人才、设备和原材料。
其次，集合单个企业竞争力。产业集群将单个企业的竞争优势集中，通过物质、能量、信息的频繁交换提高产业集群的整体竞争能力。
再者，政策推动、资金支持。区域产业集群的发展是推动区域经济快速、高效发展的有效途径，组建行业协会，搭建沟通桥梁，能够更有效地获得政策和资金上的支持和保障。
最后，目标人群定位明确、品牌推广更加有效。同时，产业集群有利于形成专业市场，建立区域性品牌，使企业获得区域营销优势。产业集群作为区域经济发展的强大载体，是提高区域经济竞争力的有效途径，也是工业化发展到一定阶段的必然趋势。
什么是“24字自我提升”法则？其实际上是一种处理问题的方法，一种思维方式（或模式），一种正确处理日常业务问题，如客户异议或拒绝等的方法；个人在长期的销售管理工作中所总结出的一套可以解决日常业务工作中繁多、无头绪问题的方法，能够有效理清思路，使自己能够透过“现象看本质”，抓住问题的要害。在我们的日常业务管理中经过实际的检验，能十分有效的处理基层业务作业中所遇到的一系列问题。
1、罗列“理由”：假设一个业务人员一天可拜访15家客户，一周6个工作日，总计一周可以拜访90家客户，如其中有5家客户达成交易，那也就是说你已被85家客户拒绝，每一个客户拒绝你都会有“理由”（说辞），如果把每一个客户的拒绝看成是一条“理由”，也就是说你一周中将遇到85条拒绝理由，将以上85条理由统一写在一张白纸上，并标上序号。
2、合理分类：将85条拒绝理由进行分类，可以依主客观、拒绝点（如个人、产品、企业等3个方面）、客户类型（如B/C场、二批、士多等）等标准进行分类将85条“拒绝理由”分列到类别下，注意：分类的合理性对最终“解决问题”起到很关键的作用。
3、仔细分析：在选好分类标准的前提下，对分列的“拒绝理由”进行仔细研究分析，“去伪存真”，仔细分析客户言语，逐一分列在“类别”之下，使“拒绝理由”分列进一步合理化。
4、归纳总结：对第3步进行进一步归纳、总结，对同性质的“拒绝理由”进行合并，抽出最后（实质性强）的“拒绝理由”，一般最后总结出的也就1～10条“理由”。
5、研究对策：根据总结的结果，研究对策，能在自己权限范围内解决的事宜，自行予以修正，需要寻求支援的积极与主管进行沟通，给主管提出一个合理化的可操作性的解决方案，解决方案一般最好能准备两套，一套用于执行，一套用于备用。
6、解决问题：经过以上5个步骤，问题的实质（或说问题的症结）一般都能得到澄清，找到有效的处理方案，最终的问题得到有效的解决