谈“管理无诀窍”
很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明，“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念，让大家把这种观念作为一种信条。
中国企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注那些细枝末节。但是，正是由于小事和细枝末节没有做好，才使得公司管理基础呈现出一种严重的簿弱状态，导致后面的大事情也做不好。到最后，无论是大事还是小事，没有一样能做好。这就是中国民企不断倒闭破产的根本原因之一。其实，我们应该明白这样一个道理——大事是以小事为基础的，如果小事做不好，大事也就永远做不好。
在我看来一个管理有效的企业并没有什么诀窍。如果说有诀窍的话，那只有一个就是把“例行工作”：已经规定的事情一年四季从不间断地认真做好，把所有最简单、最容易、最没有新鲜感的事情坚持不懈地做下去。曾水良认为，一个管理正规的企业每天并没有那么多恢宏阔大、翻天地覆的大事情，所有的工作大都是一些跟擦桌子、拖地板、擦窗户没有太大区别的“例行日常小事”。但是，98%以上的中国企业偏偏就做不好这些例行工作-“例行日常小事”，而正是由于做不好这些“例行工作”，才使得企业想做的大事没有一件能够成功。
事实上，外资企业与民营企业最大的区别就在于：外资企业能够长年累月不断做好“例行日常小事”；而民营企业只能够在两个月内做好“例行工作”。从第三个月开始，“例行日常小事”就不再有人去做了。
然而，企业发展的根本在于内部管理，而内部管理的根本在对所有管理项目进行细化，同时把细化后的项目形成一种不断重复的动作，用不断的重复去强化企业中的各种基础，这才是管理的根本内涵。而所有这些不断重复的强化动作实际上就是一些细节、一些表面上看起来十分琐碎的小事。而民企内部缺乏的就是一种把这些细节小事真正做到位的精神和动力。民企或许能在一星期或一个月内把这些小事做好，但缺乏长期坚持不懈的韧性。
曾水良认为，“中国企业员工与外资企业职员相比，中国企业员工缺少一种执著、缺少一种坚持力、缺少一种认真做好例行小事的永不松懈的恒心。”故，民营企业管理变革中，必须对企业组织组员价值观念的变革，一定要设法给大家一种因例行工作的缺位切肤之痛的感觉，让大家从骨髓里认同“例行小事高于一切”的理念。
总之，企业管理的有效、高效可持续性完全不是智慧、能力高低的问题，而是恒心和韧性的问题。最终中国企业的与外企管理水准的差别不是完全输在智慧、能力高低方面，而是输在恒心和韧性方面、输在例行工作的坚持上。
展会时间：2014年5月24-27日(每年一届）
展会地点：土耳其伊斯坦布尔（Tuypa国际展览中心）
展会介绍：
Global Furniture Show Istanbul 2014伊斯坦布尔国际家具展览会是亚洲以及欧美家具贸易公司进入到中东包括18个能源国进口商市场的大门，也是连接东西方世界的桥梁。
该展览会特色是是主要服务于进口商，是唯一个外国进口商可以与参观商碰面的机会。通过展示他们的商品，国外家具出口商不仅可以在土耳其本土市场促销他们的产品，还可以进入他们未知的潜在市场。这些都是与土耳其有长期友好合作贸易关系的国家，包括伊朗，伊拉克和其他中东国家，还有高加索，北美和巴尔干岛的一些国家。由于土耳其和周边国家的进口商的参展，2014 Furnistanbul 可以为那些寻求代理商，经销商，和合作商的公司提供新的视野，共同开创新兴市场，从而建立和进一步增进合作关系。除了潜在土耳其本土国内市场以外，伊斯坦布尔家具展也是西方家具进口商融入土耳其和其他周边国家中东国家有利途径，另一方面，也为中欧一些国家提供了时尚亚洲家具生产商的信息。
展会上可以提供来自不同文化、不同地域的最新家具设计，并且可以找到更多有关于其他有竞争力品牌的信息，通过对比在家具市场找到新的不同定位。
所有土耳其及周边国家的进口商都将通过2014年伊斯坦布尔展览会都将提供新的合作领域，寻找准备进入中东市场的企业，建立新的商业合作关系。
展品范围：
客厅和卧室家具；
现代时尚的客厅和卧室家具、实木家具、仿古家具和儿童家具、玻璃家具等；
桌台、座椅、餐厅家具、信息服务及物流；
厨房家具及设施；
软体家具-成套家具、扶手椅、单体沙发、沙发床、躺椅、床垫；
板式家具；
床垫及卧具系统、床、水床、被褥、床上用品及附件；
现代设计家居、家居饰品、纺织品、灯具以及完整的居住空间设计理念；
办公家具、办公环境规划；
家用工艺品、地毯、挂毯、等；
家具敷料及配件。
总展览面积：60，000平方米
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