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2014年家居风水早知道

时间:2014-02-12     人气:1648     来源:凤凰网     作者:
概述:家居风水是我们很关心的问题,大家都希望能用风水的调整来改变家人的健康和运势。可是重心解决后,我们往往会忽略一些小细节,而这些最不易被重视的细节却能带来一些意想不到的风水效果。究竟他们的作用在哪里,下面这些小细节希望能真正的帮助到你。......
    家居风水是我们很关心的问题,大家都希望能用风水的调整来改变家人的健康和运势。可是重心解决后,我们往往会忽略一些小细节,而这些最不易被重视的细节却能带来一些意想不到的风水效果。究竟他们的作用在哪里,下面这些小细节希望能真正的帮助到你。

一、门上钉钉 

    在家居生活中,很多人愿意在门的背面钉一些钉子方便挂东西,在墙上也钉钉,其实是不好的。尤其门后不能钉钉,因为门的作用在风水中相当于人的脸面,门上钉钉如同脸上长刺一样。如果定要挂东西,建议大家去买无痕挂钩。

二、鞋柜 

    首先建议鞋柜放于经常出入的门口处,而不是房间内。鞋柜通常是多层式设计,以风水角度来说,鞋柜以五层高为佳,皆因土代表为五数,鞋柜少于五层问题不大,多于此层数则属大忌,因为鞋属土,应该“脚踏实地”,将鞋放得太高的话,走路时容易扭伤、跌倒。再者,鞋子代表“根基”,根基打得稳,有助事业发展理想。在摆放时,鞋尖最好不要正对人,鞋头向外,鞋尖对着自己易成火煞尖,对主人健康不利。

三、床头 

    所谓床头留空是指没有背山或靠山的意思,在许多家庭布局中,经常看到这一现象。床头留空,易缺乏安全感,会有不塌实的感觉。从家居风水布局中来分析,实为一忌,因为人在进入睡眠状态后,其防范能力是最差的,如有不吉之气袭入,会在不知不觉中受到伤害,特别是有句俗语,叫做“神仙也怕脑后风”,易引起一些不利身体健康方面的症状,建议床在摆放时,至少有两面是靠墙为实的为佳。

四、地毯 

    沙发前的地毯,其重要性相当于住宅前用以纳气的明堂,也相当于屋前的一块青草地,宜选用色彩缤纷、构图和谐、色彩鲜艳明快的地毯。其颜色、花样若能搭配得宜,比如说选择为本身财星的颜色或自身的吉祥色调,会使厅堂产生不同的气场与空间上的变化。同时,也可运用地毯的色彩使家宅开运。 

    另地毯的图案也是可分五行属性的,如波浪形状五行属水,直条纹属木,星状、棱锥状图案属或火,格子图案属土,圆形属金等,配合方位与颜色的放置可为家庭带来吉祥与瑞气。

五、植物 

    很多人都会选择植物作为装修,其实从风水学角度来分析,最好不要选开花的植物,因为开花植物中有一些起不到招财的作用,反而会带来一些困扰,比如过敏、摆放的位置不对,已婚的人还易招惹桃花运。建议选择根茎比较粗大的、茂盛的,叶片比较大的,喜阳的植物,如富贵竹、苹果绿、招财树等。 

    注意了比较微笑的细节后,相信我们的家居整体风水才能一直良好的维系,家人的运势也会逐步提升,这样的效果不正是每个人多渴望的吗?也希望大家能通过住宅内在的改变,真正实现安居乐业的美好愿望。 

    2014年是农历甲午年,也就是马年,专管钱财收入的八白左辅土星飞入正南方,流年财位在正南方。而流动的力量很大,所以流年财位的催财力量很强。

马年流年财位风水布置需要注意以下几点: 

    1、由于2014年太岁方飞临正南方,因此太岁方与财位重合在一起,应当有效化解犯太岁,以免财运受损。 (2014年犯太岁的生肖有:马本命年犯太岁,鼠冲太岁,牛害太岁,兔破太岁。)这些生肖当请2014年太岁锦囊化解犯太岁,这样对你们的流年运势都有帮助。 

    2、财神忌污、财神忌暗,财位要保持整洁明亮,视野广。 

    3、财位忌冲。卫生间的风水一定要注意,如果卫生间位于正南财位,或财位受到尖角冲射等,就容易出现意外损财。可以借助太极八卦镜镇宅护佑,理气化解,帮助家居财运。 

    4、如果家居正南方缺角或者是门、窗等位置,均泄财气,不利财运。怎么化解呢?可用八卦铜钱葫芦镇宅护佑,理气化解。 

    5、财位忌压。如果财位有横梁压顶,或者有沉重的衣柜、书柜或储物柜等压住,就会很大程度上损害财气。可用铜葫芦镇宅护佑,理气化解,提升家居运势。 

    6、由于2014年财位在正南方,所以需要避免正南方财位有杂物、摆放电视、音响等物品,以防阻碍财运。
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  •     昨日上午,厚街人力资源市场举行新春首场招聘会,也是首场家具专场招聘会。 

        受家具行业的特殊性限制,只有50多家企业进场招聘。厚街人力资源市场营销中心总监黄京表示,家具企业招聘的多为技工,而非普工,人数相对不多,而且家具企业对人才的需求要到4月份才能有所显示。 

        记者从现场了解到,企业招聘的人才多为技术型,月薪普遍为6000~8000元,个别管理岗位月薪过万元。黄京透露,与往年一样,今年的岗位薪酬普遍上涨200~300元。 

        业内人士分析,用工缺口究竟有多大还不好预测,目前企业的招聘计划也比较保守,普遍在观望。 

        家具技术人才要元宵后才返工 

        昨日,厚街人力资源市场、理想人才网举办的节后首场招聘会,也是厚街新春首场家具专场招聘会。招聘会吸引家具企业50多家,提供销售、技术、研发类岗位。今年企业普遍开工晚,参加本场招聘会的企业并不多,求职者也比较少。 

        在招聘会现场,带着小孩一起找工作的一家三口颇为抢眼。据妈妈刘女士介绍,她和丈夫在东莞已经有10多年,丈夫是做运输工作的。“女儿六岁,准备上学了,到厚街来找工作,希望能方便女儿上学。”刘女士希望丈夫的月薪能达到4000元左右,这样她可以在家里做点手工活贴补家用,又能照顾女儿。 

        黄京表示,与综合性招聘会比起来,家具专场招聘会人气确实显得弱了一些。“家具企业普遍需要中年技术人才,这类人才在家里是顶梁柱,不像年轻人,过完春节说走就走。他们返工可能要拖家带口,所以一般会选择在元宵之后才返工,企业也根据这一特殊性延迟开工时间。” 

        今年家具企业招工计划比较保守 

        此外,家具行业的特殊性也造成新春首场招聘会略显冷清。家具行业一般都是年底出货,一般年初做样板展示,所以要在每年的家具博览会之后,大约在每年的4月份接到订单,对人才的需求量才会比较大。 

        相对往年来说,今年家具专场招聘会的另外一大特点就是,企业招工计划比较保守。“以往企业招工可能会一次招500个人,但现在这种企业已经比较少了,主要是受整个大经济环境影响,企业也在观望,看今年的订单情况。” 

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        鞋厂用工缺口大路边摆摊招人 

        与家具专场招聘会相反的是,厚街的鞋企因为用工缺口比较大,在路边摆摊招人,但现场也是摆摊的多过求职者。企业开出的薪酬为2500~3500元,实行计件薪+工时薪。 

        昨日上午,记者来到厚街赤岭管理区东明路,这里一条路上有数十个招工摊位,记者将这条路走了一遍,发现多为力凯、绿洲和绿扬三个鞋厂的摊位。细问后才知道,由于鞋厂过大,招工已经不以厂为单位,而是以部门为单位,各个部门自主招人。绿洲二厂面部招工负责人告诉记者,他们面部有400人的用工缺口。 

        力凯的招工人员告诉记者,工厂本有1000多人,目前已经有400多人回厂,但由于今年企业接了比较稳定的订单,需要扩产,还需要再招1000多人。 

        用工缺口比较大,但摆摊招聘的企业似乎没有考虑劳务派遣,绿洲二厂面部招工负责人说:“我们有找过劳务派遣公司,但是按照他们给出的条件,用工成本有点高,所以最后没再谈。” 

        为了吸引求职者,企业还在招聘广告上突出自己企业的优势,如贴出国家领导人视察的照片,绿洲还贴出“晚上不加班”的标识,薪资福利中还有“夫妻双方在厂任职,如外宿可享有每人每月80~126元补贴”。
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  •   领导力是一种复杂的能力,因为它受到许多因素的影响。在过去50多年中,我对数百家企业的领导者进行了研究,发现了胜任领导者与不胜任领导者之间的本质差别——八项核心能力。在现在和未来充满挑战的商业环境中,领导者的八项核心能力是企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础,缺一不可。

      在这八项核心能力中,业务定位和再定位是领导者必备的第一能力,因为定位是企业业务发展的核心,也是业务能否赢利的基础,但同时定位不是一劳永逸的。当今世界变化频繁、深入且剧烈,这意味着领导者必须不断地塑造和重塑自己所领导的企业,使它适应不断变化的环境,从而实现企业的赢利目标。

      重新定位能力要求领导者始终对初期的警示信号保持警觉,并做出正确解读。例如,在沃尔玛和塔吉特蒸蒸日上之际,西尔斯的销售额却停滞不前,这就是一个明显的警示信号,说明西尔斯需要重新审视自己的定位了。另一个初期的警示信号是,赢利指标中的一个或多个开始下降,或者相对竞争者来说达不到预期。这时候,领导者应该分析真正的原因和后果:经济形势造成的,内部效率低于竞争对手,还是在新的外部环境下该对业务重新定位了?例如,个人电脑业务的毛利率在1980年代是35%,到了21世纪初变成了18%左右。这对于IBM这样的公司来说,是赢利基础的重大变化,也是一个不可忽视的信号,说明外部环境在发生变化,行业垂直整合的竞争优势正逐渐消失,市场空间从硬件转向软件。

      对领导者而言,定位能力的核心是,知道何时做出改变,如何改变,以及如何将其与赢利模式紧密联系起来。另外,领导者还要打破曾经带来成功的思维范式。当然,即使领导者明白了重新定位的需要,并找到了成功定位的方法,他们还得考虑组织内部的问题。内部阻力可能很大,这将考验他们的信念、勇气和内驱力。当领导者感觉无法克服组织内部的阻力时,也许就在不知不觉中失去了信心和坚韧。所以,这样的时刻,是考验领导者的领导特质和定位能力的时候,而且会一再重现。

      除了定位,领导者还需要其他七项核心能力,才能更好地应对变化。领导者可以从中挑选并提升一两项自认为最关键的核心能力,当达到一定水平后,再挑选其他一两项。在这个过程中,领导者能做的就是寻找可以锻炼这些能力的机会,将自己融入其中并检验自己的各项能力。

      成功无止境!这是21世纪领导者无法回避的一个事实。领导者必须对自己的持续发展负责。我希望所有领导者都能努力去做这件事——专注于核心领导能力的培养,留心观察个人特质对于能力发展的影响,并持续学习进步。
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