《网络发票管理办法》新颁布 家具电商或征税
国家税务总局信息显示，刚刚通过的《网络发票管理办法》将自今年４月１日起施行。网络发票推行在即，再次引发人们关于电商征税的讨论。税务专家指出，网络发票即基于税务机关网络发票管理系统开具的发票，本身只是开具形式的变化，并非针对电商。电商是否征税，什么时候征税，如何征税，仍需广泛的讨论和深入的调研。
网络发票系技术升级
中国政法大学财税法研究中心主任施正文告诉记者，网络发票是指基于税务机关网络发票管理系统开具的发票，在开具过程中要通过网络系统，但最终仍然是纸质的。
施正文说，发票是征税的重要依据，“以票控税”是我国主要的计税手段。使用传统的手工开具的发票，税务机关无法及时跟踪发票信息，在商业行为和发票核对之间存在时滞。此次推行网络发票，管理办法中明确提出，网络发票应在线开具，无法在线开具发票时，可离线开具，并于４８小时内上传开票信息。这就使开票过程与税务机关的数据收集同步，有利于税务机关及时、有效地汇集纳税人出具的信息，更好地实现“以票控税”。
网络发票不等于“网店开发票”
《网络发票管理办法》出台后，国家是否将对电商征税的争议也不断发酵。
一些人担心，“网络发票就是对网络交易进行发票管理，是对电商进行征税的重要前兆”，也有人认为，“网络发票相关办法的施行，意味着消费者可以向互联网商家索取购物发票”。更多人则担心，网店“免税”时代将终结，网购也可能随之涨价。
而记者采访发现，网络发票事实上与电商征税并不等同。
施正文告诉记者，网络发票只是开票过程的变化，是技术层面的，并不是针对网店的发票。未来各种实体店也都将使用网络发票。
天津市税务局工作人员表示，此次国家税务总局制定《网络发票管理办法》的意义，在于明确了网络发票的法律地位，为网络发票在全国的推广奠定基础。“虽然早已实施，但建立统一的标准很重要，便于规范纳税行为。”
淘宝网商户、亿超眼镜的负责人告诉记者，《网络发票管理办法》影响不在税收环节。“过去我们开发票很麻烦，特别是在降价促销的时候，一天可能需要几千张发票，既增加了我们的工作量，从税务部门一次性拿到这么多的发票也有难度。如果网络发票能够推广普及，我们就可以通过联网系统，直接打印发票，工作将更加便捷。”
电商征税仍需广泛讨论
值得注意的是，尽管网络发票与电商征税无关，但条例中提出，“省以上税务机关在确保网络发票电子信息正确生成、可靠存储、查询验证、安全唯一等条件的情况下，可以试行电子发票”。
“电子发票”的相关规定，或许为电商征税留了“活口儿”。中央财经大学税务学院副院长、国务院参事刘桓指出，我国的电子商务日益壮大，未来如果推广对电商征税，单纯依靠传统的纸质发票有很多弊端，必然需要“网络税务局”和电子发票与之对接，这也是税收技术发展的大势所趋。
施正文表示，从长远来看，市场公平一个重要方面就是各类交易主体、各种交易形式的税负公平。未来电商肯定会征税，但什么时候征税，如何征税，仍然需要广泛的讨论和扎实的调研。 [NextPage]
中国电子商务无疑已经进入了超音速发展的阶段，网店税收一直是大众关注的话题，电商巨头长马云认为：作为企业而言，不交税是不道德的，网商更应该坚信这一点。
马云：网店要随时做好交税的准备
“今天呼吁网商做好准备，并不代表明天就要征税，也许是5年后或者10年后，具体从什么时候开始征税，这并不掌握在淘宝手里。淘宝能做的是与网商共同努力，把税收的期限和额度适 当放宽。”这是马云在去年的“全球网商大会”的演讲中表示，尽管目前国家没有收税，网商也要把税款放在一边，不纳税只是一个奖励、红利。
面对国内家具市场不景气的现状，各大家具企业上半年的销售额都呈现不同程度的下滑，很多国内品牌家具企业不得不采取“关店”措施以减少开支，而一些企业则动起了开“网店”的念 头。
这股进军电子商务的传统企业“大军”归根结底还是冲着网店成本低去的，在网上开个店不用场地费、物业费，人工费自然也就少了不少，另外现在网店还不用交税，这是最大的诱惑！但 事实最近电商巨头马云突然然放出话来：网店也要随时做好缴税的准备！这是不是给兴头上的“电商大军”泼了盆冷水呢？
长远来看，随着电子商务市场的规范成熟，家具电子商务平台并不是一个低廉的平台，更不是企业“转嫁”价格战成本的战场，在为时尚早的今天，企业应该更早请清醒地认识这一点，这 对企业将来的发展是有利的，但实际情况是现在大多数传统企业进军电子商务是指把价格战转移了一个平台而已。
家具企业进军电商 继续价格战
记者了解到，天猫商城、京东商城等电商平台吸引了诸如曲美、尼克爱家、联邦、迪士尼等多家家具品牌加盟。尼克爱家除了在天猫商城、京东商城销售外，还将进驻爱蜂潮线下体验馆， 并在邦家租赁店内承接租赁业务。和购家具不仅通过天猫商城销售，更是建立了自己的网购平台网站。
同实体店一样，电商平台上的家具更是大打价格战，折扣诱人。但中国证券报记者在天猫商城、京东商城等电商平台发现，家具销售情况不甚乐观，除了少数产品之外，多数产品的销量寥 寥，销售比较好的多是折扣高的产品。业内人士表示，家具商的这些行为实际上只是销售方式的变化，依然在打价格战，而价格战的最终结果无疑会削薄家具商的利润。
据悉，红星美凯龙也将进军电子商务市场，旗下电商平台“红美商城”将于近期上线。同时，红星美凯龙电商战略也首度曝光：将红星美凯龙现有的商户和品牌资源转移线上，并通过电商 服务商拓展线上商户，包括天猫家居馆的畅销产品都将逐步引入红美商城。
网络营销势单力薄 尚难独立支撑
家居企业网络营销的另一个败笔在于，还没有哪家企业站出来旗帜鲜明地讲“他们是通过某种网络营销手段把自己做到行业皆知、大众皆知的”，也没见到有企业能够公开表示“网络营销 帮助自己实现了销售量增长200%”，也就是说网络营销还没有能够承担起一个企业核心的市场推广工作，这也难怪网络营销在落地时会遇到障碍。
目前大部分整体家具品牌都已有经销商加盟，网络销售必然会影响到经销商的利益；其次，并不是所有的品牌都能够建立起一个完全属于自己的电子商务网站，大部分通过与淘宝结盟的方 式来推进其网络渠道建设。
人们在选择网购时，大多也是出于低价格的意识，对高端家具来讲，电子商务是否会影响品牌定位值得深思。企业电子商务化与实体店相结合是企业发展的必然趋势，由于家具行业存在的 很严重问题，第一个，跟随卖场扩张的脚步在各地设置分销店，设置分销店对于家具厂商来说首先需要解决的就是产品运输的物流问题。
托运成本高企，且常常受制于快递公司的执行力度及规模。除了运送过程厂家不能把控，容易造成产品损坏或者丢失，更多厂家面临的是快递公司货量不足无法发车，少量发货的平均产品 物流成本跟物流时间又大大增加；但如果把大量的货物运往那边，却又不能保证有相应销量，库存也成为新的负担。
虽从近年的数据来看：我国电商发展迅猛，2010-2011年度《中国电子商务发展报告》显示，2011年国内电商交易总额高达5.88亿元，同比增长29.2%，电商发展是无疑也是大势所趋，但在 这个过程中还需规范约束，才能保证行业更快更健康地持久发展下去。
非凡的老板使用这些习惯让他们周围那些非凡的人产生。
我曾经写过的最受欢迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，尽管这篇文章显然是与读者产生了共鸣，但是其中缺乏一些重要的东西：把那些理念付诸于行动的行为守则。
或许我最喜欢的商业书籍就是西尔维娅•拉斐尔（Sylvia Lafair）的《不要把它带到工作之中：打破限制成功的家庭模式》。在这本书中，西尔维亚描述了人们如何能超越他们的家庭背景的限制成为更好的工人。
在描述这一变革的过程当中，拉斐尔描述了理想的领导者们以正确的方式让他们的理念一致时会如何表现在行为上。以下就是：
1. 他们合作而不是正面看台上的观众。
非凡的老板们意识到成功并不一定意味着个人成就。他们重新定义了充满情感的“成功”，财富、地位和名望不再是真正重要的东西了。他们意识到小组成功与个人成就是完全一致的。
2. 他们建立团体而不是小组。
非凡的老板把注意力放在团体的基本需求、需要以及从现存的东西中实现可能的事情的渴望上。越来越多的人感觉被包括在内并且想要去帮忙，这会创造出一个活动的高潮。这会允许他们在核心处处理问题，从而使改变发生。
3. 他们创造出新的现实。
非凡的老板创造出一种一切皆有可能的感觉。每个曾经面对过令人怯步的挑战的人都知道在能够与不可能的事情沟通并且在逆境中看到希望的本质的人周围有多么重要，这会允许业务实现突破进入新的市场。
4. 他们对问题和他们自己一笑置之。
非凡的老板使用幽默把担心变成看法，这样我们在处理艰难的工作之前，我们能微笑面对我们自己和情况。在合适的时候讲出合适的笑话的能力会减少办公室压力，建立友情，这在当今竞争激烈快节奏的工作环境中是一种真正的优势。
5. 他们帮助别人想象出一个更好的未来。
非凡的老板不只是对未来有憧憬。他们也有罕见的能力去理解并引导其他人的欲望和需求。他们在说话的同时尽可能地多倾听别人的想法，从而创造出一个可以激励大家的共同愿景，而不是只激励老板自己的愿景。他们指向一个我们知道会更好的地方并且赋予我们到达那里的勇气。
6. 他们热切地探索新想法。
非凡的老板们总是愿意成为第一个测试的一部分，以确保项目会取得成功。他们引导人们进入新的领域，并不是想出风头的那种。他们有一种时机感，他们知道什么时候该等待，直到所有的障碍都得到解决……不用等待太长时间。
7. 他们是导师和教练。
非凡的老板们知道如何倾听，如何在合适的时候给出好的建议。因为他们在生活中没有一帆风顺，所以它们知道怎样克服频繁的障碍和挑战。最重要的是当你有能力在没有他们的情况下自己做出决定的时候，他们愿意放手。
8. 他们用故事来激励人。
非凡的老板们知道一个好故事可以打动人们，让他们到达幻灯片不能带他们去的地方。他们知道故事帮助人们理解问题可能是什么，应该是什么以及如何解决问题。他们用故事拉近语音信箱、电子邮件和短信在我们之间创造的距离。
9. 他们把部分整合成整体。
非凡的老板有能力看到一个情况的所有方面，并且让冲突双方不仅听到而且也要承认情况。他们能召集一个小组找到个人可以一起工作的方法。他们有一种神奇的“切蛋糕”方式，每一片蛋糕可能都不一样，但是每个人都感觉受到了公平对待和尊敬。
10. 他们说实话，即使在不方面的情况下也是如此。
非凡的老板们不会只是为了安慰某人而改变他们的想法，然而如果调整想法能够使冲突得到解决，他们也不反对调整它们的想法。他们不“旁敲侧击”，所以你总是知道你的立场。他们把你当成是能够处理真相的成年人对待，而不是当成一个必须得到保护的小孩对待。
11. 他们在得到所有的答案前行动。
非凡的老板们能容忍并且调节在创造性过程开始之前不可避免地出现的冲突。他们喜欢参与到论证的激烈时刻，从而使问题和异议更快地得到解决，这样创造性过程就能向前推动。
12. 他们创造出一种信任的氛围。
非凡的老板们知道信任是使组织团结一致的粘合剂。他们对建立信任的承诺创造出一种对抗欺骗和政治游戏的力量，欺骗和政治游戏使很多办公室成为很难工作的地方。他们知道信任和被信任是确保组织中每个人获胜的最好办法。
13. 他们在派系之间制造和平。
非凡的老板们不能动摇站在一个小组或者个人一边而反对另一边，而是要保持整个体系的完整性。和平缔造者教会我们和平是一种心态，是一种即使处在动荡和混乱之中仍然能够快乐的心态。
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